欧美中文字幕第一页-欧美中文字幕一区-欧美中文字幕一区二区三区-欧美中文字幕在线-欧美中文字幕在线播放-欧美中文字幕在线视频

苗永剛律師:如何設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

苗永剛律師:如何設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?

最近馮大輝與丁香園之間的期權(quán)糾紛引發(fā)熱議,因此事眾多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者開始擔(dān)憂自己已經(jīng)參與的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,或者潛在老板手中的期權(quán)方案,到底是不是一張廢紙?而企業(yè)也擔(dān)心因期權(quán)協(xié)議不夠規(guī)范和員工發(fā)生糾紛。期權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么合規(guī)的設(shè)計(jì)才可避免員工和企業(yè)發(fā)生摩擦,聽聽苗永剛律師對(duì)于期權(quán)激勵(lì)的見解,以下為演講實(shí)錄:

企業(yè)一開始就應(yīng)該把能夠意識(shí)到的問題以及所有預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)都寫下來在法律的框架下保護(hù)起來, 之前熱議的前丁香園CTO馮大輝離職,在期權(quán)回購(gòu)的價(jià)格和條件上與丁香園發(fā)生糾紛,根本問題就是期權(quán)沒有合規(guī)的條文規(guī)范。這應(yīng)追溯到六年前,丁香園就沒有把日后員工離職之后的回購(gòu)價(jià)格約定好,或者與員工沒有一個(gè)良好的溝通,保證雙方對(duì)回購(gòu)達(dá)成共識(shí)。

一開始的股權(quán)怎么設(shè)立?不同的企業(yè)有不同的方案,但基本涵蓋三個(gè)點(diǎn):股權(quán)經(jīng)營(yíng)的落地和原則,股權(quán)利益方的涉及要點(diǎn),股權(quán)利益方配套的設(shè)施和文件。

1。進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),建立、健全公司長(zhǎng)期。有效的激勵(lì)約束機(jī)制,完善公司薪酬考核體系,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速的發(fā)展。

2.回饋資深員工,肯定資深員工對(duì)公司所作出的貢獻(xiàn),吸引與保留優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理骨干,充分調(diào)動(dòng)公司管理層積極性。

3.倡導(dǎo)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效文化,建立股東與公司管理團(tuán)隊(duì)之間的利益共享和約束制,提升公司管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  1. 股權(quán)架構(gòu)搭建和持股平臺(tái)的運(yùn)用:保證大股東的控制權(quán),便與融資、進(jìn)入資本市場(chǎng),綁定利益相關(guān)方,利用股權(quán)激勵(lì)改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。
  2. 激勵(lì)模式的選擇:根據(jù)公司自身情況選擇,實(shí)股(限制性股份、股份期權(quán))、虛擬股(盈利分紅、股票增值權(quán))以及其組合運(yùn)用(業(yè)績(jī)股票、延期支付等)。
  3. 激勵(lì)對(duì)象范圍的確定:標(biāo)準(zhǔn)要客觀統(tǒng)一(職級(jí)、年限、部門、貢獻(xiàn)),重點(diǎn)激勵(lì),不能利益均沾;根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)激勵(lì)范圍有所側(cè)重;根據(jù)激勵(lì)目的激勵(lì)范圍有所側(cè)重。
  4. 激勵(lì)股份的總量確定與個(gè)量分配:股權(quán)池要大,要給員工希望和期待;防止激勵(lì)過度,更要防止激勵(lì)不足;兼顧股份現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來價(jià)值;根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段合理安排。
  5. 股權(quán)激勵(lì)的授予價(jià)格:授予股份一定要有價(jià)格,忌無償贈(zèng)與;價(jià)格一定要有客觀依據(jù),價(jià)格要體現(xiàn)優(yōu)惠。
  6. 股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)指標(biāo):指標(biāo)選定應(yīng)符合公司發(fā)展規(guī)劃,業(yè)績(jī)指標(biāo)合理,經(jīng)過努力可以達(dá)到的,業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)和激勵(lì)對(duì)象溝通且特殊情況下馬可調(diào)整。
  7. 極力股份的收益及退出機(jī)制:根據(jù)公司情況,決定是否每年固定比例的盈利進(jìn)行分紅;未分紅的情況下激勵(lì)對(duì)象享有股份增值收益。

案例

私募基金運(yùn)營(yíng)的金融方案,降低人才流失率,周期比較長(zhǎng)。廣東50億不良資產(chǎn)裝進(jìn)基金公司。設(shè)計(jì)的結(jié)果海航下面投資公司和峴港集團(tuán)下面的投資公司來控股一個(gè)新的私募基金公司。私募基金公司用信貸把不良資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)買回來以后,再進(jìn)行分散,作為rp來放,這樣一個(gè)解構(gòu)需要很多的專業(yè)人才。如果說跟一年、兩年我們項(xiàng)目走的話大概要預(yù)期4年。因?yàn)椴涣假Y產(chǎn)被告以后去清收,過程中有好的和不好的資產(chǎn),都由律師去做,周期比較長(zhǎng)。有輔助性的工作,一般人員的陪做,比如一般的經(jīng)理,就拍拍照啊什么的,完事以后整個(gè)的基金分析、資產(chǎn)增值以及設(shè)計(jì)成金融產(chǎn)品,這個(gè)就不屬于資產(chǎn)運(yùn)作了。

還有一個(gè)就是物流集團(tuán),鐵路遠(yuǎn)洋航空物流,國(guó)家把鐵路客運(yùn)搬出去,把原來的留下來,放在園區(qū)內(nèi),成為支柱企業(yè)。在吸引人才的時(shí)候也給員工推了一定的股權(quán),公司也想采取3K的方案,現(xiàn)在各方人才都要去鼓勵(lì),用期權(quán)激勵(lì)他們留下來。否則其他地方工資很高,人才很容易流失,經(jīng)常看到有人在聯(lián)想呆幾年、華為呆幾年在大公司之間來回跳。

這是一些新成立的公司,他們研究股東會(huì)發(fā)表演講都很有激情。即使有這么一天,我們按照合同走的,分了也不至于結(jié)仇。不需要非得你死我活的,最后事業(yè)、生活都沒了。

還有一個(gè)案子,中法合作的,易興的一個(gè)老板,他不在北京,但他把資金放在北京,讓外招的一個(gè)CEO來管理,他平時(shí)在易興那邊做游戲軟件開發(fā)。銷售方面,點(diǎn)卡,一個(gè)卡十萬二十萬的。做銷售商,挺能賣錢的,在易興指揮全國(guó)市場(chǎng)。但那個(gè)CEO以個(gè)人為利往外弄錢,老板很生氣。后來老板跑來北京,發(fā)現(xiàn)CEO在外面還有一個(gè)公司,那個(gè)公司的資源比他還好,就舉報(bào)了CEO。舉報(bào)以后發(fā)現(xiàn)股份權(quán)不在自己手里,全公司82%的股權(quán)歸CEO操控。兩個(gè)人爭(zhēng)斗多半年公司就倒閉了。

  1. 依法合規(guī)
  2. 自愿參與
  3. 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享
  4. 激勵(lì)與約束相結(jié)合
  5. 把握公司控制權(quán)、有利于融資和進(jìn)入資本市場(chǎng)

  1. 股權(quán)架構(gòu)搭建和持股平臺(tái)的運(yùn)用:保證大股東的控制權(quán),便與融資、進(jìn)入資本市場(chǎng),綁定利益相關(guān)方,利用股權(quán)激勵(lì)改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。
  2. 激勵(lì)模式的選擇:根據(jù)公司自身情況選擇,實(shí)股(限制性股份、股份期權(quán))、虛擬股(盈利分紅、股票增值權(quán))以及其組合運(yùn)用(業(yè)績(jī)股票、延期支付等)。
  3. 激勵(lì)對(duì)象范圍的確定:標(biāo)準(zhǔn)要客觀統(tǒng)一(職級(jí)、年限、部門、貢獻(xiàn)),重點(diǎn)激勵(lì),不能利益均沾;根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)激勵(lì)范圍有所側(cè)重;根據(jù)激勵(lì)目的激勵(lì)范圍有所側(cè)重。
  4. 激勵(lì)股份的總量確定與個(gè)量分配:股權(quán)池要大,要給員工希望和期待;防止激勵(lì)過度,更要防止激勵(lì)不足;兼顧股份現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來價(jià)值;根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段合理安排。
  5. 股權(quán)激勵(lì)的授予價(jià)格:授予股份一定要有價(jià)格,忌無償贈(zèng)與;價(jià)格一定要有客觀依據(jù),價(jià)格要體現(xiàn)優(yōu)惠。
  6. 股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)指標(biāo):指標(biāo)選定應(yīng)符合公司發(fā)展規(guī)劃,業(yè)績(jī)指標(biāo)合理,經(jīng)過努力可以達(dá)到的,業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)和激勵(lì)對(duì)象溝通且特殊情況下馬可調(diào)整。
  7. 極力股份的收益及退出機(jī)制:根據(jù)公司情況,決定是否每年固定比例的盈利進(jìn)行分紅;未分紅的情況下激勵(lì)對(duì)象享有股份增值收益。

?

其實(shí)期權(quán)設(shè)計(jì)最重要的點(diǎn)就是合法合規(guī),只要所有的問題都在法律的框架下保護(hù)起來,就會(huì)極大的避免因期權(quán)而引發(fā)的糾紛。

你的項(xiàng)目也想被報(bào)道, 點(diǎn)擊這里 ——獵云網(wǎng)

http://www.lieyunwang.com/archives/217232

隨意打賞

企業(yè)律師
提交建議
微信掃一掃,分享給好友吧。
主站蜘蛛池模板: 国产在线视频一区 | 91大片| 免费黄视频网站 | 国产成人免费手机在线观看视频 | 五月婷婷色视频 | 国产精品免费一级在线观看 | 久久se精品一区二区国产 | 欧美亚洲综合一区 | 国产凹凸在线一区二区色老头 | 国产精品分类视频分类一区 | a级毛片免费 | 99热这里只有精品1 99热这里只有精品18 | 国产午夜精品久久久久 | 色婷婷综合久久久久中文一区二区 | aaa黑人一级毛片 | 中午字幕在线观看 | 第一福利影院 | 一级特黄特黄毛片欧美的 | 四虎在线视频免费观看 | 欧美日本综合 | 老色99久久九九精品尤物 | 2017天天干天天射 | 色婷婷综合久久久久中文一区二区 | 777奇米影视久久激情日韩欧美 | 欧洲精品在线观看 | 欧美成人禁片在线www | 亚洲国产婷婷俺也色综合 | 亚洲国产精品久久久久久 | 日韩在线观看一区二区三区 | 99久久精品免费观看国产 | 中文字幕在线影院 | 这里只有精品在线观看 | 在线播放国产一区二区三区 | 欧美日韩在大午夜爽爽影院 | 香蕉在线播放 | 99热最新网站地址获取 | 狠狠操操 | 四小虎免费永久观看 | 99国产小视频 | 久久久欧美综合久久久久 | 亚洲精品视频在线播放 |