最近馮大輝與丁香園之間的期權(quán)糾紛引發(fā)熱議，因此事眾多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者開始擔(dān)憂自己已經(jīng)參與的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，或者潛在老板手中的期權(quán)方案，到底是不是一張廢紙？而企業(yè)也擔(dān)心因期權(quán)協(xié)議不夠規(guī)范和員工發(fā)生糾紛。期權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么合規(guī)的設(shè)計(jì)才可避免員工和企業(yè)發(fā)生摩擦，聽聽苗永剛律師對(duì)于期權(quán)激勵(lì)的見解，以下為演講實(shí)錄：

企業(yè)一開始就應(yīng)該把能夠意識(shí)到的問題以及所有預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)都寫下來在法律的框架下保護(hù)起來， 之前熱議的前丁香園CTO馮大輝離職，在期權(quán)回購(gòu)的價(jià)格和條件上與丁香園發(fā)生糾紛，根本問題就是期權(quán)沒有合規(guī)的條文規(guī)范。這應(yīng)追溯到六年前，丁香園就沒有把日后員工離職之后的回購(gòu)價(jià)格約定好，或者與員工沒有一個(gè)良好的溝通，保證雙方對(duì)回購(gòu)達(dá)成共識(shí)。

一開始的股權(quán)怎么設(shè)立？不同的企業(yè)有不同的方案，但基本涵蓋三個(gè)點(diǎn)：股權(quán)經(jīng)營(yíng)的落地和原則，股權(quán)利益方的涉及要點(diǎn)，股權(quán)利益方配套的設(shè)施和文件。

1。進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立、健全公司長(zhǎng)期。有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善公司薪酬考核體系，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速的發(fā)展。

2.回饋資深員工，肯定資深員工對(duì)公司所作出的貢獻(xiàn)，吸引與保留優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理骨干，充分調(diào)動(dòng)公司管理層積極性。

3.倡導(dǎo)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效文化，建立股東與公司管理團(tuán)隊(duì)之間的利益共享和約束制，提升公司管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1. 股權(quán)架構(gòu)搭建和持股平臺(tái)的運(yùn)用：保證大股東的控制權(quán)，便與融資、進(jìn)入資本市場(chǎng)，綁定利益相關(guān)方，利用股權(quán)激勵(lì)改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。
2. 激勵(lì)模式的選擇：根據(jù)公司自身情況選擇，實(shí)股（限制性股份、股份期權(quán)）、虛擬股（盈利分紅、股票增值權(quán)）以及其組合運(yùn)用（業(yè)績(jī)股票、延期支付等）。
3. 激勵(lì)對(duì)象范圍的確定：標(biāo)準(zhǔn)要客觀統(tǒng)一（職級(jí)、年限、部門、貢獻(xiàn)），重點(diǎn)激勵(lì)，不能利益均沾；根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)激勵(lì)范圍有所側(cè)重；根據(jù)激勵(lì)目的激勵(lì)范圍有所側(cè)重。
4. 激勵(lì)股份的總量確定與個(gè)量分配：股權(quán)池要大，要給員工希望和期待；防止激勵(lì)過度，更要防止激勵(lì)不足；兼顧股份現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來價(jià)值；根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段合理安排。
5. 股權(quán)激勵(lì)的授予價(jià)格：授予股份一定要有價(jià)格，忌無償贈(zèng)與；價(jià)格一定要有客觀依據(jù)，價(jià)格要體現(xiàn)優(yōu)惠。
6. 股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)：指標(biāo)選定應(yīng)符合公司發(fā)展規(guī)劃，業(yè)績(jī)指標(biāo)合理，經(jīng)過努力可以達(dá)到的，業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)和激勵(lì)對(duì)象溝通且特殊情況下馬可調(diào)整。
7. 極力股份的收益及退出機(jī)制：根據(jù)公司情況，決定是否每年固定比例的盈利進(jìn)行分紅；未分紅的情況下激勵(lì)對(duì)象享有股份增值收益。

案例

私募基金運(yùn)營(yíng)的金融方案，降低人才流失率，周期比較長(zhǎng)。廣東50億不良資產(chǎn)裝進(jìn)基金公司。設(shè)計(jì)的結(jié)果海航下面投資公司和峴港集團(tuán)下面的投資公司來控股一個(gè)新的私募基金公司。私募基金公司用信貸把不良資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)買回來以后，再進(jìn)行分散，作為rp來放，這樣一個(gè)解構(gòu)需要很多的專業(yè)人才。如果說跟一年、兩年我們項(xiàng)目走的話大概要預(yù)期4年。因?yàn)椴涣假Y產(chǎn)被告以后去清收，過程中有好的和不好的資產(chǎn)，都由律師去做，周期比較長(zhǎng)。有輔助性的工作，一般人員的陪做，比如一般的經(jīng)理，就拍拍照啊什么的，完事以后整個(gè)的基金分析、資產(chǎn)增值以及設(shè)計(jì)成金融產(chǎn)品，這個(gè)就不屬于資產(chǎn)運(yùn)作了。

還有一個(gè)就是物流集團(tuán)，鐵路遠(yuǎn)洋航空物流,國(guó)家把鐵路客運(yùn)搬出去，把原來的留下來，放在園區(qū)內(nèi)，成為支柱企業(yè)。在吸引人才的時(shí)候也給員工推了一定的股權(quán)，公司也想采取3K的方案，現(xiàn)在各方人才都要去鼓勵(lì)，用期權(quán)激勵(lì)他們留下來。否則其他地方工資很高，人才很容易流失，經(jīng)常看到有人在聯(lián)想呆幾年、華為呆幾年在大公司之間來回跳。

這是一些新成立的公司，他們研究股東會(huì)發(fā)表演講都很有激情。即使有這么一天，我們按照合同走的，分了也不至于結(jié)仇。不需要非得你死我活的，最后事業(yè)、生活都沒了。

還有一個(gè)案子，中法合作的，易興的一個(gè)老板，他不在北京，但他把資金放在北京，讓外招的一個(gè)CEO來管理，他平時(shí)在易興那邊做游戲軟件開發(fā)。銷售方面，點(diǎn)卡，一個(gè)卡十萬二十萬的。做銷售商，挺能賣錢的，在易興指揮全國(guó)市場(chǎng)。但那個(gè)CEO以個(gè)人為利往外弄錢，老板很生氣。后來老板跑來北京，發(fā)現(xiàn)CEO在外面還有一個(gè)公司，那個(gè)公司的資源比他還好，就舉報(bào)了CEO。舉報(bào)以后發(fā)現(xiàn)股份權(quán)不在自己手里，全公司82%的股權(quán)歸CEO操控。兩個(gè)人爭(zhēng)斗多半年公司就倒閉了。

1. 依法合規(guī)
2. 自愿參與
3. 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享
4. 激勵(lì)與約束相結(jié)合
5. 把握公司控制權(quán)、有利于融資和進(jìn)入資本市場(chǎng)

8. 股權(quán)架構(gòu)搭建和持股平臺(tái)的運(yùn)用：保證大股東的控制權(quán)，便與融資、進(jìn)入資本市場(chǎng)，綁定利益相關(guān)方，利用股權(quán)激勵(lì)改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。
9. 激勵(lì)模式的選擇：根據(jù)公司自身情況選擇，實(shí)股（限制性股份、股份期權(quán)）、虛擬股（盈利分紅、股票增值權(quán)）以及其組合運(yùn)用（業(yè)績(jī)股票、延期支付等）。
10. 激勵(lì)對(duì)象范圍的確定：標(biāo)準(zhǔn)要客觀統(tǒng)一（職級(jí)、年限、部門、貢獻(xiàn)），重點(diǎn)激勵(lì)，不能利益均沾；根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)激勵(lì)范圍有所側(cè)重；根據(jù)激勵(lì)目的激勵(lì)范圍有所側(cè)重。
11. 激勵(lì)股份的總量確定與個(gè)量分配：股權(quán)池要大，要給員工希望和期待；防止激勵(lì)過度，更要防止激勵(lì)不足；兼顧股份現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來價(jià)值；根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段合理安排。
12. 股權(quán)激勵(lì)的授予價(jià)格：授予股份一定要有價(jià)格，忌無償贈(zèng)與；價(jià)格一定要有客觀依據(jù)，價(jià)格要體現(xiàn)優(yōu)惠。
13. 股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)：指標(biāo)選定應(yīng)符合公司發(fā)展規(guī)劃，業(yè)績(jī)指標(biāo)合理，經(jīng)過努力可以達(dá)到的，業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)和激勵(lì)對(duì)象溝通且特殊情況下馬可調(diào)整。
14. 極力股份的收益及退出機(jī)制：根據(jù)公司情況，決定是否每年固定比例的盈利進(jìn)行分紅；未分紅的情況下激勵(lì)對(duì)象享有股份增值收益。

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其實(shí)期權(quán)設(shè)計(jì)最重要的點(diǎn)就是合法合規(guī)，只要所有的問題都在法律的框架下保護(hù)起來，就會(huì)極大的避免因期權(quán)而引發(fā)的糾紛。

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