攜手15年,語雀創始人玉伯從螞蟻離職,選擇一個人遠行
作者丨何思思
編輯丨林覺民
今日,即4月28日凌晨,玉伯發朋圈稱將要離開螞蟻,今天也是玉伯在螞蟻的最后一天。
他寫道:“再見,山峰下的園區。一個人選擇遠行,并不一定是馬云說的錢給少了或者心委屈了,也可以是為了遠方有西湖般的美景。”下面的配圖是園區風景,還有眺望遠方的景色。
不愿做技術大佬,要做為產品服務的技術
“前端大牛、技術大佬”是業界給玉伯貼的標簽,2008年加入淘寶后,玉伯先后做出了前端領域很火的框架 SeaJS、KISSY,之后帶領團隊通過開源做了很多技術產品。
但玉伯始終認為,技術只是工具,最終還是要為產品服務。所以當時在淘寶內部,玉伯一直是“折騰”的狀態,加入淘寶那年,玉伯就參加了內部的賽馬機制,跟團隊做了幾個月的創新產品,最后以失敗告終,又回到了Java 團隊做技術。
但這并有改變他要做創新產品的初心,于是2010 年到2011年,他一邊做技術研發,一邊繼續摸索創新產品,但一直沒做出能拿的出手的產品。直到2016年,在螞蟻體驗技術部的創新產品孵化機制策馬揚鞭項目中,玉伯團隊主導的語雀問世,并于2018年正式對公網提供服務。
也有內部人士稱:玉伯當時和老板提了條件說,光做前端沒意思,你要想留住我,就得給我一款產品做。所以當時玉伯自己要了一個團隊,專門做一個閉環產品。
其實,從語雀誕生到現在經歷了兩次生死局:第一次是2018年,騰訊文檔、釘釘文檔、飛書文檔相繼亮相,文檔產品迎來爆發期,當時阿里也想抓住這個風口,語雀最終把三分之二的人輸送給了釘釘,作為釘釘文檔的初始團隊。在團隊僅剩七八個人的時候,玉伯再次招人將團隊擴充到二十人左右。
第二次是2020年,彼時,釘釘文檔做了很久但并沒達到預期效果,而語雀正值上升期,阿里云為了盡快把文檔做起來,想把語雀、釘釘文檔、阿里云筆記等內部各種文檔團隊聚集起來,成立一個獨立的阿里文檔事業部,由玉伯牽頭,但卻被無招反對,這也間接幫助了玉伯。
直到2021年,螞蟻成立了智能協同事業部,其中語雀作為重點產品,以獨立BU運作。
創業中的理想派,為了做好一件事而做
從2016年到現在,為了做好語雀,玉伯做了大量的工作。
玉伯曾回憶道,做語雀最大的一個感觸是,啥都得做。最開始是半個PD,很快變成了客服,同時兼做運營,還需要去承擔BD的工作,因為沒有BD,只能逼著自己去做,一切為了產品往前跑。
也有用戶在即刻分享道,自己曾經在語雀的付費用戶群中提了一個文檔的排序問題,當時玉伯就在群里,很快的響應了這個需求并做了優化。
此外,玉伯也背負了巨大的營收壓力,尤其是近兩年在阿里集團整體縮緊的狀態下。雷峰網通過其他渠道了解到,集團也給語雀定了目標——“盈虧平衡”。
迫于壓力,近兩年語雀也調整了收費策略,2019年語雀開始嘗試簡單的商業化模式,即初級的團隊語雀空間和語雀個人的收費版本;緊接著又重新設計了個人版價格策略,分為99元會員、199元超級會員、299元至尊會員三個檔次,團隊和空間版的收費則更高。
這對一個小團隊來說并不容易,首先,較釘釘、飛書、騰訊文檔而言,語雀強調的是知識管理的邏輯,其次,語雀服務的對象偏小眾聚焦在側重知識管理的用戶,且這些目標對象比較分散,很難第一時間發掘到,這就意味著需要花很長時間去培養,沒辦法快速完成轉化;再就是,雖然語雀團隊不大,只有五六十人左右,但這部分人大都是互聯網人才,成本也是一筆不小的支出。
雷峰網在之前拜訪玉伯時聽聞,目前語雀主要服務螞蟻和阿里內部,在阿里內的日活已經達到了11萬左右,商業化方面還比較單一,主要是通過發布會的方式宣傳。由此可見,語雀的商業化路徑還沒完全打開。
無論選擇出去創業還是集團內部創業,背負營收壓力都是不可避免的。但拋開這個不談,僅玉伯的個人角度出發,他曾談過自己做語雀的初心,就是想把自己內心想做的事情做完,且這件事還能幫助到別人,就做了。
正是這種簡單純粹的心態,讓玉伯在做語雀時只專注事情的本身以及這件事情創造的價值,而并非拼命地追求變現。
雷峰網
(公眾號:雷峰網)
曾發表文章《留給飛書的時間》,他如此評論:
“現實主義者關注的是錢,理想主義者關注的是時間,當代這個社會,錢很重要。但更重要的,對個體來說,是如何提高時間的質量,對人類來說,不僅關注時間的質量,還關注整個人類時間的長短,是否可延續下去。賺錢是為了花錢,花錢是為了提升時間的品質甚至長度。圍繞錢的現實主義者,最終會為圍繞時間的理想主義者服務。”
從玉伯最新的朋友圈內容,不難看出,他的離開或許和錢權沒有太大的關系,而是為了追求心目中的詩和遠方。他也曾經說過自己有三個夢:“技術夢、產品夢、自由夢。”離開螞蟻,或許是為了去實現他的“自由夢。”
雷峰網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見 轉載須知 。