2024年，小米的大家電業(yè)務(wù)，一躍成為行業(yè)黑馬。其中空調(diào)業(yè)務(wù)尤為亮眼，線上市占率躋身前三，僅次于格力、美的。

外界津津樂(lè)道小米空調(diào)是否有機(jī)會(huì)將格力、美的挑落王座的同時(shí)，不少人也好奇，曾經(jīng)登頂國(guó)內(nèi)第一的小米電視還有沒(méi)有機(jī)會(huì)重現(xiàn)往日的榮光。

要回答這個(gè)問(wèn)題，我們首先得弄明白小米電視為何能夠“白手起家”，在短短6年內(nèi)就成為了國(guó)內(nèi)第一，又為何在登頂之后迅速回落，中間到底發(fā)生了哪些變化。

本文將深度復(fù)盤小米電視十幾年來(lái)的起起落落，試圖找到答案。

艱難開(kāi)局

2012年，雷軍、王川、林斌等一行人從北京飛往臺(tái)灣，拜會(huì)郭臺(tái)銘。

當(dāng)時(shí)，通過(guò)電視盒子跑通模式后，小米決心殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)。按照小米的慣常做法，一定是找一個(gè)利潤(rùn)空間巨大的品類，通過(guò)提升供應(yīng)鏈效率把價(jià)格打下來(lái)，然后靠著性價(jià)比快速搶占市場(chǎng)。

王川注意到，當(dāng)時(shí)一臺(tái)60寸的夏普電視售價(jià)能去到兩三萬(wàn)，于是決定直接推出一款60寸電視，把價(jià)格殺到4999。但一番走訪調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，工廠根本做不到這個(gè)價(jià)格。

這時(shí)候，有朋友提醒王川，屏幕是導(dǎo)致電視成本居高不下的關(guān)鍵，若能找到降低屏幕成本的方法，問(wèn)題就能迎刃而解。他建議王川去找郭臺(tái)銘尋求幫助，富士康和夏普有著密切合作（后于2016年以35億美元收購(gòu)夏普），若郭臺(tái)銘愿意協(xié)助，必定能爭(zhēng)取到一個(gè)更優(yōu)惠的價(jià)格。

王川等人此行的目的，正是和郭臺(tái)銘商量在電視方面的合作。不過(guò)，這次會(huì)面進(jìn)展得并不愉快。

郭臺(tái)銘對(duì)于小米非常看好，認(rèn)為它有機(jī)會(huì)成為“第二個(gè)蘋果”。但作為江湖中成名已久的大佬，郭臺(tái)銘行事作風(fēng)非常強(qiáng)硬，這讓雷軍感覺(jué)不是很舒服。

雷軍此行，原本還要拜訪臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)零部件供應(yīng)商。但郭臺(tái)銘非常強(qiáng)勢(shì)地要求雷軍改變行程，留在富士康分享“什么是互聯(lián)網(wǎng)”。

雷軍在富士康待了三天，但最終合作還是沒(méi)有談攏。

更戲劇的是，不久之后，郭臺(tái)銘還把原本為小米設(shè)計(jì)的電視方案，轉(zhuǎn)手賣給了他的山西老鄉(xiāng)賈躍亭，打造出了第一代樂(lè)視超級(jí)電視X60（售價(jià)6999元）。從這款產(chǎn)品開(kāi)始，接下來(lái)的幾年里，樂(lè)視一直是小米在電視市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（關(guān)于小米、樂(lè)視、富士康合作的更多內(nèi)幕信息，可添加作者微信Angiee0620交流。）

小米和富士康之間也就此種下隔閡，再也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)大面積的深度合作。

與富士康合作未果，小米只好采取折中方案，先從47寸電視開(kāi)始試水，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案過(guò)于超前，吃了不少苦頭。

當(dāng)時(shí)很多所謂的智能電視，底層主結(jié)構(gòu)仍然是一臺(tái)傳統(tǒng)電視，只不過(guò)在此基礎(chǔ)之上增加了一顆智能芯片，來(lái)實(shí)現(xiàn)在線視頻等功能。需要用戶用遙控器在傳統(tǒng)電視系統(tǒng)和智能系統(tǒng)之間切換，交互體驗(yàn)不夠友好。

于是小米決定反其道行之，把電視打造成一臺(tái)兼容直播功能的“超級(jí)電腦”。但問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)時(shí)放眼整個(gè)行業(yè)都找不到一顆性能足夠強(qiáng)悍的電視芯片。為了不犧牲性能，小米最后選擇了高通驍龍600 MPQ8064作為主芯片。

高通的芯片雖然強(qiáng)悍，但并非為電視而設(shè)計(jì)，不支持電視直播的模擬信號(hào)。如果一臺(tái)設(shè)備不支持電視直播功能，那么它就不能被稱之為電視。華為智慧屏之所以被稱作智慧屏而非電視，原因也正在于此。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，小米在高通驍龍600 MPQ8064的基礎(chǔ)上又增加了一塊Mstar的傳統(tǒng)模擬電視芯片，以雙系統(tǒng)，解決在線播放和有線電視信號(hào)輸入的問(wèn)題。正是這一設(shè)計(jì)，差點(diǎn)讓小米電視胎死腹中。

據(jù)當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員回憶，兩塊芯片的融合非常困難。開(kāi)發(fā)過(guò)程中有好幾次，他們都險(xiǎn)些放棄這款智能電視。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序員幾乎每天都在拍桌子：到底是誰(shuí)做的這種設(shè)計(jì)。

不過(guò)事實(shí)證明，用高通驍龍的芯片并非全無(wú)好處。時(shí)至今日，盡管第二代小米電視已經(jīng)變得非常卡頓，第一代小米電視依舊能夠流暢運(yùn)行。這正是得益于高通驍龍芯片的強(qiáng)悍性能。

鏖戰(zhàn)樂(lè)視

2017年之前，小米在電視市場(chǎng)的最強(qiáng)對(duì)手并非傳統(tǒng)電視廠商，而是同為互聯(lián)網(wǎng)公司的樂(lè)視。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2013-2016年，小米電視的銷量分別為1.8萬(wàn)臺(tái)、30萬(wàn)臺(tái)、100萬(wàn)臺(tái)和128萬(wàn)臺(tái)；同期樂(lè)視電視的銷量分別為30萬(wàn)臺(tái)、150萬(wàn)臺(tái)、300萬(wàn)和600萬(wàn)臺(tái)。銷量上，小米電視始終被樂(lè)視電視遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

小米電視之所以被樂(lè)視電視拉開(kāi)差距，有多方面原因：

首先，樂(lè)視得益于富士康的助力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更為順利，在發(fā)布時(shí)間上領(lǐng)先了小米四個(gè)月，提前搶占了用戶心智。

前面提到，富士康與小米談崩之后，轉(zhuǎn)手把方案賣給了樂(lè)視。不僅如此，樂(lè)視還與富士康達(dá)成了入股協(xié)議，富士康旗下子公司冠鼎工程入股樂(lè)視致新占股20%，成為樂(lè)視戰(zhàn)略投資者，由富士康為樂(lè)視超級(jí)電視及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品提供排他性代工，富士康不再為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)終端的制造。

有了富士康的助力，樂(lè)視如虎添翼，而小米則無(wú)異于從零開(kāi)始。

其次，作為視頻平臺(tái)，樂(lè)視在內(nèi)容上天然具備優(yōu)勢(shì)。為了彌補(bǔ)內(nèi)容上的短板，小米在2014年挖來(lái)了前新浪總編輯陳彤負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。

陳彤和王川是北京理工大學(xué)的校友，倆人相識(shí)已久。早在1997年，王川就邀請(qǐng)過(guò)陳彤參與其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶其首次接觸了撥號(hào)上網(wǎng)，這成為了陳彤互聯(lián)網(wǎng)生涯的起點(diǎn)。

2014年倆人再度合作時(shí)，陳彤已經(jīng)是新浪微博赫赫有名的大V，而王川尚不為科技圈外的人所熟知。陳彤加盟后向王川匯報(bào)，一定程度上加速了后者的“出圈”。

在陳彤的操盤下，小米陸續(xù)投資了愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等多個(gè)視頻內(nèi)容平臺(tái)，通過(guò)資本綁定的方式快速補(bǔ)齊了內(nèi)容上的不足。

2015年時(shí)，小米、樂(lè)視就“誰(shuí)家平臺(tái)上的內(nèi)容更豐富”展開(kāi)了一場(chǎng)口水仗。雷軍在小米發(fā)布會(huì)上舉出公證報(bào)告稱小米電視內(nèi)容比樂(lè)視多一倍，而賈躍亭則回應(yīng)稱小米的內(nèi)容來(lái)自松散聯(lián)盟而非自有，與樂(lè)視不在同一維度上。

拋開(kāi)其中的是非曲折，僅從結(jié)果來(lái)看，經(jīng)此一役后，套在小米脖子上的“內(nèi)容枷鎖”便不復(fù)存在了。

不過(guò)，這是屬于小米的勝利，而不是陳彤的。據(jù)知情人士透露，陳彤當(dāng)年之所以加入小米，一方面是因?yàn)楹屯醮ǖ乃浇唬环矫媸且驗(yàn)樗吹搅藘?nèi)容從文字往視頻轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，希望能在小米這個(gè)平臺(tái)上做內(nèi)容。結(jié)果來(lái)了之后，主要做的卻是投資的工作。因此，他在2016年加入了小米投資的另一家內(nèi)容平臺(tái)——一點(diǎn)資訊。

搶占先機(jī)和內(nèi)容壁壘固然重要，但導(dǎo)致小米電視落后于樂(lè)視的最主要原因，還是二者截然不同的商業(yè)模式：樂(lè)視將電視視為視頻平臺(tái)的引流入口，采取了激進(jìn)的補(bǔ)貼政策；而小米則堅(jiān)持微利但不補(bǔ)貼的策略，認(rèn)為硬件產(chǎn)品的虧損會(huì)隨著時(shí)間延長(zhǎng)而擴(kuò)大，這一預(yù)測(cè)最終被樂(lè)視的結(jié)局所驗(yàn)證。（關(guān)于小米電視的更多信息，可添加作者微信Angiee0620交流。）

奇襲登頂

2017年，隨著樂(lè)視資金鏈斷裂，賈躍亭遠(yuǎn)走美國(guó)，攔在小米電視身前最強(qiáng)大的對(duì)手轟然倒下。小米電視隨即迎來(lái)了自己的逆襲之旅。

根據(jù)奧維云網(wǎng)公布的全渠道數(shù)據(jù)，當(dāng)年1月至9月，國(guó)內(nèi)彩電銷量同比下滑9.2%，而小米電視卻憑借樂(lè)視留下的市場(chǎng)空白，實(shí)現(xiàn)了99%的同比增長(zhǎng)，一路逆襲。至2019年上半年，小米電視銷量已突破400萬(wàn)臺(tái)，成功登頂國(guó)內(nèi)第一。

許多人因此將小米電視的成功簡(jiǎn)單歸因成，吃到了樂(lè)視電視倒下的紅利。事實(shí)上， 小米電視的登頂之路遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，它的成功是多重因素共同疊加的結(jié)果。

多名曾經(jīng)的小米電視員工向雷峰網(wǎng) (公眾號(hào)：雷峰網(wǎng)) 回憶，追求極致一直是小米非常重要的價(jià)值觀。但不同時(shí)期小米內(nèi)部對(duì)于“追求極致”的內(nèi)涵其實(shí)有兩種不同的理解：一種是雷軍最早提出的極致，用最好的零部件，打造功能最豐富、性能最強(qiáng)的產(chǎn)品；一種是王川在此基礎(chǔ)上迭代出來(lái)的極致，用最低的代價(jià)，去打造剛剛好能夠滿足用戶需求，且用戶買得起的良心產(chǎn)品。

前三代電視，小米恪守的一直是第一種極致方法論；但從第四代電視開(kāi)始，小米開(kāi)始轉(zhuǎn)向了后一種極致。

經(jīng)過(guò)前幾代產(chǎn)品的摸索，小米電視的員工發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)不同性能參數(shù)的感知是不一樣，小米只需要把用戶感知最強(qiáng)的幾項(xiàng)性能做到極致就可以了，而不用刻意追求所有參數(shù)都做到最強(qiáng)。比如，小米在很長(zhǎng)一段時(shí)間里是不做MEMC（運(yùn)動(dòng)預(yù)估及運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償）的，因?yàn)橛脩舾兄幻黠@。

在這一方法論的引導(dǎo)下，小米從第四代電視開(kāi)始主打顯示效果足夠好、用戶又不會(huì)覺(jué)得太貴的55寸電視， 與友商錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，這成了它快速爆發(fā)的關(guān)鍵 。

而之所以選擇55寸電視，是因?yàn)樾∶酌翡J洞察并抓住了一波供應(yīng)鏈變革的紅利。

2017年，華星光電的10.5代屏幕生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士告訴雷峰網(wǎng)，原來(lái)在8.5代線上切55寸屏是不經(jīng)濟(jì)的，只能切兩塊55寸屏，其他的切成65寸和43寸。所以2017年之前，市場(chǎng)上的電視都是以65寸和43寸為主。但是在10.5代線上，可以把屏幕全部切成55寸。

小米敏銳地洞察到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)變革機(jī)會(huì)，迅速包下了華星光電10.5代線的產(chǎn)能，開(kāi)始主打55寸電視，直接把55寸電視賣到了43寸電視的價(jià)格。而傳統(tǒng)廠商為了維護(hù)其在65寸和43寸電視的優(yōu)勢(shì)地位，不擾亂原有的價(jià)格體系，不敢在55寸電視上下重注，這就給了小米電視突圍的機(jī)會(huì)。

拿下華星光電10.5線的產(chǎn)能后，小米又去找TCL談判，“我們買你的屏，你能不能給我們提供ODM解決方案。”小米主推的是55寸電視，和TCL優(yōu)勢(shì)的65寸和43寸并不沖突，而且還可以借小米之手沖擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，TCL自然樂(lè)見(jiàn)其成。如此一來(lái)，小米電視在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的問(wèn)題也順利解決了。

除了產(chǎn)品定義上的創(chuàng)新，小米電視在營(yíng)銷上也頗具巧思。據(jù)當(dāng)時(shí)的內(nèi)部員工回憶，每次小米電視的新品問(wèn)世后，小米網(wǎng)就會(huì)集中流量拉升其銷量，然后拿著銷量數(shù)據(jù)去跟京東談判，爭(zhēng)取更大的訂單。京東一看，小米電視在小米網(wǎng)都賣得這么好，在京東肯定可以賣爆，大手一揮就敲定了訂單。

京東之所以和小米合作如此爽快，也有自己的小算盤。2017年之前的樂(lè)視電視如日中天，在和京東的合作中十分強(qiáng)勢(shì)，甚至到了客大欺店的程度。為了制衡樂(lè)視，京東從小米電視3開(kāi)始，會(huì)有意地給到小米一些流量?jī)A斜。

此外，前面提到，小米剛開(kāi)始做電視時(shí)，放眼行業(yè)都找不到好用的電視芯片，迫不得已才用了高通驍龍600 MPQ8064+Mstar的傳統(tǒng)模擬電視芯片的組合。第二代小米電視雖然換成了Mstar的主芯片，但問(wèn)題依舊存在，直到小米電視4A切換成Amlogic主芯片，才徹底解決。

換句話說(shuō)，從第四代產(chǎn)品開(kāi)始，小米電視的產(chǎn)品力已臻于純熟。小米電視4A也因此成為了小米電視歷史上生命周期最長(zhǎng)的一款產(chǎn)品。

靠著一系列“四兩撥千斤”式的操作，小米電視僅用一支十分精悍的隊(duì)伍，就完成登頂中國(guó)電視銷量第一的壯舉。據(jù)內(nèi)部人士回憶，小米電視成為國(guó)內(nèi)第一時(shí)，部門僅有200多人。(關(guān)于小米電視及大家電行業(yè)相關(guān)信息，可添加作者微信Angiee0620交流。)

觸頂回落

然而，小米電視的高光時(shí)刻并沒(méi)有持續(xù)太久。2019年市場(chǎng)份額達(dá)到頂峰后，小米電視便開(kāi)始回落。 這背后，既有市場(chǎng)環(huán)境的變化，也有小米自身策略的調(diào)整。

小米電視的崛起，得益于其獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)模式。與傳統(tǒng)彩電企業(yè)不同，小米帶著互聯(lián)網(wǎng)思維入局，將電視視為連接用戶的互聯(lián)網(wǎng)觸點(diǎn)，而非單純的硬件產(chǎn)品。

通過(guò)極致的性價(jià)比，小米電視迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，為其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供了龐大的流量基礎(chǔ)。然而，隨著市場(chǎng)逐漸飽和以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，這種模式的局限性也日益顯現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)盈利增長(zhǎng)遭遇瓶頸，是小米電視觸頂回落的首要原因 。盡管小米電視的用戶規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，但互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的盈利增長(zhǎng)卻未能與之匹配。過(guò)去幾年，小米通過(guò)硬件導(dǎo)流、軟件盈利的增長(zhǎng)模式，試圖在電視上復(fù)制其在手機(jī)上的成功經(jīng)驗(yàn)。然而，現(xiàn)實(shí)卻并未如其所愿。互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放效率下降，用戶付費(fèi)意愿不強(qiáng)，導(dǎo)致小米電視的ARPU（每用戶平均收入）值始終未能實(shí)現(xiàn)顯著提升。

2023年底， 廣電總局的一紙禁令，更是對(duì)小米電視的ARPU模型產(chǎn)生了直接影響 。根據(jù)《有線電視業(yè)務(wù)技術(shù)要求》等三項(xiàng)廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知，有線電視終端系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置應(yīng)為“開(kāi)機(jī)進(jìn)入全屏直播”，這意味著小米電視直接失去了“開(kāi)機(jī)廣告”這一重要的收入來(lái)源。對(duì)于依賴廣告收入的小米電視而言，這無(wú)疑是一次沉重的打擊。

互聯(lián)網(wǎng)盈利模式受到影響，無(wú)法補(bǔ)貼硬件成本后，小米電視主動(dòng)調(diào)整策略，從絕對(duì)性價(jià)比轉(zhuǎn)向高端性價(jià)比路線，一定程度上降低了自身的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)， 彩電龍頭企業(yè)迅速跟進(jìn)，紛紛推出對(duì)應(yīng)的子品牌以及軟件業(yè)務(wù)，小米電視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。

TCL推出的雷鳥(niǎo)子品牌、海信視像推出的vidda子品牌，都以更低的價(jià)格和更好的用戶體驗(yàn)，對(duì)小米電視構(gòu)成了直接威脅。在同尺寸、同配置下，vidda和雷鳥(niǎo)在價(jià)格上甚至更具優(yōu)勢(shì)，且開(kāi)機(jī)無(wú)廣告，這無(wú)疑吸引了大量對(duì)價(jià)格敏感且注重用戶體驗(yàn)的消費(fèi)者。在軟件業(yè)務(wù)方面，海信和TCL也都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)布局，使得小米電視在軟件層面的競(jìng)爭(zhēng)也顯得力不從心。

在存量競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，彩電結(jié)構(gòu)化升級(jí)趨勢(shì)愈發(fā)明顯。品牌力的競(jìng)爭(zhēng)成為重中之重。然而，小米電視在品牌力和產(chǎn)品力方面，相較于彩電龍頭企業(yè)仍有較大差距。尤其是在面板成本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下，小米電視的性價(jià)比策略更是難以持續(xù)。面板價(jià)格下行會(huì)放大虧損，這對(duì)于小米電視而言，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

此外， 小米入局造車也對(duì)其電視業(yè)務(wù)產(chǎn)生了間接影響 。隨著小米在造車領(lǐng)域的投入不斷加大，其資本開(kāi)支和銷售費(fèi)用也相應(yīng)增加。為了保持集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)健康，小米不得不對(duì)銷售費(fèi)用加以控制。這對(duì)于需要開(kāi)拓市場(chǎng)的小米家電業(yè)務(wù)而言，無(wú)疑是不利的。尤其是在電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，減少?gòu)V告等宣傳費(fèi)用的投放，無(wú)疑會(huì)降低小米電視的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

王座之問(wèn)

2024年11月，小米集團(tuán)發(fā)布2024年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，小米智能大家電收入同比增長(zhǎng)54.9%，一躍成為行業(yè)黑馬。其中，空調(diào)業(yè)務(wù)表現(xiàn)格外亮眼，期內(nèi)出貨量超過(guò)170萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超55%。

與此同時(shí)，奧維云網(wǎng)（AVC）2024年空調(diào)線上市占數(shù)據(jù)顯示，小米的線上市占率同比2023年提升4.27個(gè)百分點(diǎn)，超越華凌，躋身前三。

在行業(yè)熱議小米空調(diào)能否更進(jìn)一步，對(duì)美的、格力造成威脅的同時(shí)，也有不少人關(guān)心，作為曾經(jīng)國(guó)內(nèi)第一的小米電視，還有沒(méi)有機(jī)會(huì)重拾往日的榮光。

對(duì)此，行業(yè)普遍持悲觀看法。

一名資深家電行業(yè)分析師告訴雷峰網(wǎng)，小米入局電視的初衷，是將其作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，但隨著《有線電視業(yè)務(wù)技術(shù)要求》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，電視實(shí)際上又變回了一樁純硬件的生意， 競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)回到了硬件素質(zhì)本身。在這個(gè)維度上，小米很難跟TCL、海信等有著深厚技術(shù)底蘊(yùn)的老牌廠商競(jìng)爭(zhēng)。

有人會(huì)問(wèn)，空調(diào)同樣是純硬件業(yè)務(wù)，小米一樣能做好，電視為何就不行呢？

該家電分析師介紹，空調(diào)實(shí)際是一個(gè)非常成熟的品類，今天的空調(diào)相比十幾年前并沒(méi)有什么本質(zhì)的技術(shù)升級(jí)。但電視不同，技術(shù)路線進(jìn)步比較快，市場(chǎng)正處于快速結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程中。

過(guò)去一年，電視行業(yè)的大屏化和Mini-LED化趨勢(shì)明顯。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，Mini LED彩電銷量滲透率從2023年的2.9%提升至2024年H1的8.6%。與此同時(shí)，在國(guó)補(bǔ)的催化下，2024年75寸電視成為了主流尺寸。奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)彩電市場(chǎng)75英寸產(chǎn)品以24.1%的銷量份額位居第一，較2023年提升4.2個(gè)百分點(diǎn)。

“小米吃的是消費(fèi)降級(jí)的紅利，當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)在往升級(jí)的趨勢(shì)走，傳統(tǒng)電視廠商在內(nèi)置內(nèi)容、交互以及使用體驗(yàn)上快速追趕時(shí)，小米就很難競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)海信和TCL。海信和TCL的上游一體化程度都非常高，TCL有自己的面板廠，海信雖然沒(méi)有面板廠，但和京東方深度綁定，且自身有很強(qiáng)的芯片業(yè)務(wù)。”該家電分析師說(shuō)道。(海信TCL掰手腕，誰(shuí)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，雷峰網(wǎng)后續(xù)將推出相關(guān)報(bào)道，可添加作者微信Angiee0620交流。)

而且， 從主觀意愿上來(lái)說(shuō)，小米電視也沒(méi)有爭(zhēng)行業(yè)第一的訴求 。一名前小米電視核心成員告訴雷峰網(wǎng)，“過(guò)去電視作為一個(gè)內(nèi)容載體和iot入口，對(duì)小米來(lái)說(shuō)還是很有價(jià)值的，但當(dāng)他變成一個(gè)純硬件業(yè)務(wù)，而且還是一個(gè)毛利很低的純硬件業(yè)務(wù)后，就變得不再性感了。”

事實(shí)上，即便是當(dāng)年小米電視登頂國(guó)內(nèi)第一，這個(gè)成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)部也不受認(rèn)可。“內(nèi)部甚至連慶功會(huì)都沒(méi)有辦。”這一方面是因?yàn)椋∶纂娨曤m然成功了，但它并不符合雷軍對(duì)極致的定義；另一方面則是因?yàn)椋∶纂娨曔@個(gè)業(yè)務(wù)并不賺錢。

業(yè)內(nèi)人士告訴雷峰網(wǎng)，電視硬件的毛利率非常低。而且電視的BOM成本中，屏幕占了接近80%。小米電視賣得越多，實(shí)際只是幫屏幕供應(yīng)商賣出了更多屏幕而已。

相比之下，空調(diào)頭部廠商的凈利潤(rùn)率高達(dá)10個(gè)點(diǎn)以上，足夠的利潤(rùn)空間可以支持起小米未來(lái)的線下渠道布局。因此小米愿意在空調(diào)這個(gè)品類上大力投入，建設(shè)自己的工廠。而電視業(yè)務(wù)則在2023年底被并入手機(jī)部，由手機(jī)部總裁曾學(xué)忠負(fù)責(zé)，成為了一個(gè)次級(jí)業(yè)務(wù)。

總的來(lái)說(shuō)， 客觀條件上，小米電視很難跟TCL、海信這樣的老牌廠商競(jìng)爭(zhēng)；主觀意愿上，小米電視更在乎的也是如何提升利潤(rùn)率和業(yè)務(wù)的健康度，而不是盲目追求市場(chǎng)份額 。這決定了小米電視很難再登頂國(guó)內(nèi)第一，但用一句內(nèi)部人士的話來(lái)說(shuō)，“那又怎么樣呢，這并不影響小米的成功。”

(追覓進(jìn)軍大家電、格力改名董明珠健康家、小米入局中央空調(diào)…更多大家電行業(yè)相關(guān)信息，雷峰網(wǎng)正在持續(xù)關(guān)注，可添加作者微信Angiee0620交流。)

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