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李彥宏+龔宇Nasdaq同敲鐘 愛奇藝要做國內(nèi)Netflix Plus

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李彥宏+龔宇Nasdaq同敲鐘 愛奇藝要做國內(nèi)Netflix Plus

2018年3月29日,愛奇藝創(chuàng)新大廈,一層,多位愛奇藝員工熱鬧歡快地湊在“Nasdaq”牌子后合照;五層,辦公區(qū)域,留在工位上的愛奇藝員工安靜低調(diào)地對著電腦加著班;另一間大會議室里,正視頻播放著在美準備IPO 的愛奇藝創(chuàng)始人——龔宇。

今日,創(chuàng)立八年的愛奇藝,納斯達克上市。

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【如何獨立發(fā)展】

2日28日,愛奇藝向美國證券交易委員會(SEC)遞交招股說明書。招股書顯示,愛奇藝已申請在納斯達克證券市場掛牌交易,證券代碼為“IQ”。?IPO 定價為每股 18 美元,定價位于 17 至 19 美元區(qū)間中段,首次計劃公開募股(IPO)募集15億美元,證券代碼為“IQ”。

從愛奇藝公開的招股書信息可以看出,百度是愛奇藝最大控股股東,持股比例高達69.6%,此外,小米公司持股8.4%,高瓴資本旗下HH RSV-V Holdings Limited持股5.7%,愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇持股僅為1.8%。

1.8%:69.6%,這樣懸殊的持股差,如何保持愛奇藝的獨立運營?

對于這個問題,龔宇對包括雷鋒網(wǎng)在內(nèi)的媒體回復稱,一位愛奇藝股東曾用一個詞形容他的持股比例—— 行為藝術。

龔宇稱,人做事兒嘛,不僅追求經(jīng)濟回報,更要追求事業(yè)上的回報,何況在金額上算一算,1.8%也不少了。并且,具體持股比例跟愛奇藝是否能夠獨立運營并非絕對關聯(lián),八年來,通過董事會的管理,公司日常維護均是以愛奇藝核心管理團隊為主,這種優(yōu)勢顯然是比事業(yè)部視頻平臺更具備優(yōu)勢,這也是愛奇藝八年來成功的重要特質(zhì)。

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解,愛奇藝采用雙層普通股份結(jié)構(gòu)(擁有第三類授權但尚未指定的股份),該結(jié)構(gòu)將在本次發(fā)行完成前立即生效。除百度及其關聯(lián)公司以外的所有普通股和優(yōu)先股將被轉(zhuǎn)換為A類普通股,百度或其關聯(lián)公司持有的所有普通股和優(yōu)先股將被轉(zhuǎn)換為B類普通股。

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【與百度關系】

百度對愛奇藝持股比例之所以能夠如此高,是因為其對后者持續(xù)的追加投資。

2009年9月27日,百度任旭陽第一次跟龔宇介紹了美國新模式——Hulu模式,不做UGC、只做長視頻與專業(yè)內(nèi)容,介紹了五分鐘時間,奠定了愛奇藝八年來的規(guī)模與業(yè)務形態(tài)。

2014年11月,小米和順為資本聯(lián)合宣布,雙方以18億元(3億美元)入股愛奇藝。

2016年2月13日,百度發(fā)出公告,以百度CEO李彥宏與愛奇藝CEO龔宇為代表的財團,向百度提議收購愛奇藝,對愛奇藝估值28億美元。百度在公告中稱,目前百度持有愛奇藝總流通股的80.5%。排除現(xiàn)金及負債交易(cash-free and debt-free,即把現(xiàn)金與負債排除在合約之外),該交易為愛奇藝估值28億美元。

2017年2月21日,愛奇藝完成一筆15.3億美元的可轉(zhuǎn)債認購,其中百度認購3億美元。此輪可轉(zhuǎn)債的主要認購方包括百度、高瓴資本、博裕資本、潤良泰基金、IDG資本、光際資本、紅杉資本等。

2018年1月19日,愛奇藝與百度簽署了主業(yè)務合作協(xié)議,百度將為愛奇藝提供6.5億元(約合9990萬美元)的無息貸款。

根據(jù)該主業(yè)務合作協(xié)議,愛奇藝與百度一致同意在包括但不限于人工智能、智能設備/DuerOS(百度開發(fā)的對話式人工智能系統(tǒng)和開發(fā)平臺)、云服務、在線廣告、互聯(lián)網(wǎng)流量、數(shù)據(jù)和內(nèi)容領域開展相互合作,并在合作領域內(nèi)相互將對方作為最優(yōu)先的戰(zhàn)略伙伴。

2018年2日28日,愛奇藝終于向SEC遞交招股說明書,其中還特別談到了愛奇藝與百度的關系,稱百度為愛奇藝提供了技術、基礎設施和財務方面的支持。

愛奇藝方面表示,隨著公司持續(xù)成長并上市, 希望未來能夠減少對百度的財務依賴,并逐漸轉(zhuǎn)向依靠運營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金、資本市場與銀行的財務支持。

龔宇也表示,八年來,并沒印象說愛奇藝與百度之間有哪次意見不一致、需要改變業(yè)務方向、強調(diào)自治的,Robin更多的是相信我的判斷以及愛奇藝團隊的執(zhí)行力。

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【雙方協(xié)同】

龔宇在言辭當中,對百度與李彥宏表現(xiàn)更多的,是感激。

他稱,歷史上,百度在業(yè)務上、資源上對愛奇藝的支撐非常巨大,七年前,愛奇藝每天流量最高峰有超過85%是百度提供的,但現(xiàn)在愛奇藝生態(tài)已足夠強大,每天覆蓋人群也足夠多,已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)獨立生存且健康發(fā)展,大規(guī)模生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)建立起來了。

但是對于未來來講,龔宇表示,愛奇藝與百度之間的協(xié)同效應也是非常明顯:

第一,技術方面,特別是AI技術方面,雙方進行了很多合作,因為AI技術是要求非常高的技術,即使像愛奇藝這樣每年上百億收入的企業(yè),支撐AI技術的很多基礎性開發(fā)也是有困難的。即使是工程師遍布全世界,但能夠深度做AI開發(fā)、特別是算法的人,在全球也屈指可數(shù);

第二,從云計算角度講,包括計算資源、存儲資源、傳輸資源等,愛奇藝與百度的業(yè)務差異性很大,正好起到互補作用,合作將技術水平與系統(tǒng)穩(wěn)定性和先進性提高,更重要的是,正因為規(guī)模足夠大,也大幅降低了成本,這是非常關鍵的。

第三,市場和銷售層面,愛奇藝原本主要業(yè)務是品牌廣告,面向品牌廣告主,而百度除了KA廣告主以外,還有幾十萬中小企業(yè)廣告主,這對于發(fā)展信息流業(yè)務的愛奇藝來講,是巨大的資源。

愛奇藝CTO湯興曾對雷鋒網(wǎng)表示, 陸奇上任不久即與愛奇藝召開數(shù)輪會議,雙方目前最重點的舉措在于打通彼此數(shù)據(jù) ,在數(shù)據(jù)之上,打通平臺、建設計算能力,再加大算法投入。湯興稱,陸奇先生經(jīng)常會說要賦能某個行業(yè),技術最終必然要落地。AI賦能到汽車變成智能駕駛,愛奇藝則更關注娛樂行業(yè)。

包括龔宇、湯興在內(nèi)的愛奇藝團隊,與陸奇以及百度團隊花了很長時間進行磨合,期望充分利用百度AI技術、打通與愛奇藝的合作。包括視頻理解、內(nèi)容生產(chǎn)、用戶畫像等。

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【八年抗戰(zhàn)】

2010年4月,愛奇藝成立。

據(jù)雷鋒網(wǎng) (公眾號:雷鋒網(wǎng)) 了解,愛奇藝此前實際有過一次上市機會,在2015年。

當年7月,有消息稱,上海已選定三家互聯(lián)網(wǎng)公司與一家國企作為上海證券交易所戰(zhàn)略新興板首批掛牌企業(yè)——螞蟻金服、大眾點評、愛奇藝,以及中國商飛,期望通過這四家優(yōu)質(zhì)公司樹立示范效應。據(jù)了解,當時戰(zhàn)略新興板擬設置“市值-凈利潤-收入”、“市值-收入-現(xiàn)金流”、“市值-收入”、“市值-權益”四套以市值為核心的財務標準,三家互聯(lián)網(wǎng)公司背后分別對應互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊。

尷尬的是,2016年3月14日,根據(jù)人大代表和政協(xié)委員對“十三五”規(guī)劃《綱要草案》提出的意見,對《綱要草案》進行了修改完善,共擬修改57處。其中,在擬修改、增加和刪除調(diào)整的部分內(nèi)容中,包括“設立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板”被刪除。也因此,愛奇藝回國上市之路陷入僵局。

而付費會員業(yè)務,是愛奇藝于整個視頻行業(yè)異軍突起的決定性戰(zhàn)役。

2011年,愛奇藝開始布局付費會員業(yè)務,雖說當年KPI才幾十萬人、最后也只完成不到20%,但正因為提前行業(yè)多年的布局,到2015年,愛奇藝不論在會員數(shù)量、規(guī)模、收入等方面,均實現(xiàn)爆發(fā)式增長。2015年上半年,愛奇藝會員達到500萬。

2016年上半年,愛奇藝聲量開始明顯高漲,同時,優(yōu)酷忙于退市與被阿里并入,騰訊視頻作為集體內(nèi)部的事業(yè)部,體量與聲音遠不如對手。作為首位籌備付費會員業(yè)務、披露付費會員數(shù)字的愛奇藝,公示當年6月會員數(shù)達到2000萬,當年整年收入100多億。

龔宇以會員業(yè)務為例,介紹愛奇藝收入結(jié)構(gòu)時表示,八年來,愛奇藝內(nèi)部驅(qū)動力之一,是品牌廣告,基本就可以對應傳統(tǒng)電視廣告,按照行業(yè)第三方數(shù)據(jù)顯示,其業(yè)務量占據(jù)整個視頻廣告市場份額的30%左右,五年后將增長到60%以上,是一個高速成長且基數(shù)體量巨大的發(fā)展空間;另一個自然就是會員業(yè)務,龔宇表示,自2011年至2015年間,雖說會員業(yè)務增長緩慢,但正是因為“第一個吃螃蟹人”的努力,才使得2015年行業(yè)大爆發(fā)后,收獲了”最大的蛋糕“。

龔宇表示,從商業(yè)模式上講,Netflix就是最佳案例、成功模式;從發(fā)展空間角度講,未來五年年增長率、復合增長率、年平均都將大于35%,甚至大于40%。

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【如何看到視頻行業(yè)虧損魔咒】

龔宇表示,中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)比較特殊,宏觀來看,中國網(wǎng)咯視頻行業(yè)實際上隸屬于娛樂行業(yè)。他直接用零售行業(yè)做類比稱,近年來線上零售業(yè)發(fā)展非常迅速,遠超經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或者國家,一個重要原因就是因為線下零售業(yè)不夠成熟、不夠強大,有很多空間可以發(fā)展,而這空間就給了線上零售業(yè)機會。

同理,對于娛樂行業(yè)也一樣,中國線下娛樂行業(yè)處于一個前期發(fā)展階段,留下大量空間,給人更多想象力和發(fā)展機會。在互聯(lián)網(wǎng)技術驅(qū)動下,娛樂行業(yè)發(fā)展空間被擴大,像催化劑一樣,讓它發(fā)展得更加迅速。

通常的經(jīng)濟規(guī)律是——一個大的機會,一個多的機會,就需要更多前期投入。所以就整個行業(yè)來講,雖然走了些彎路,有些企業(yè)可能走不到最終點,但是整個行業(yè)的發(fā)展非常積極,愛奇藝也一定能走到走后,如今我們已經(jīng)走到中程。

龔宇強調(diào),在這種條件下,將加大投入、持續(xù)投入,而不是追求短期回報跟利潤,這樣的節(jié)奏才更符合愛奇藝和愛奇藝股東的利益,也更能實現(xiàn)愛奇藝作為一個技術驅(qū)動的娛樂公司要實現(xiàn)自己的愿景的目標。

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