上節(jié)說到，扎克伯格表示有信心讓Oculus成為人們的主要娛樂設(shè)備，就像 智能手機 或會逐漸取代臺式計算機一樣，Oculus也許將成為手機的下一個替代品。

在扎克伯格這個愿景實現(xiàn)之前，Oculus首先要準備發(fā)布其第一代頭顯Rift，該項目盡管是收購而來，但用途與 Facebook 原本的近期目標沒有太大差異，即主要是面向高端游戲玩家。

作為Facebook的明星子公司，Oculus擁有其他項目部分不可多得的發(fā)展資源。據(jù)介紹，Oculus被Facebook收購時只是一個60-70人的團隊，而今天，該團隊增加至超過360人。其發(fā)展速度可想而知。

去年，Oculus尋求買家的時候正是瞄準扎克伯格戰(zhàn)略收購的計劃。Oculus?CEO?Brendan?Iribe當時找到扎克伯格說：“Oculus擁有一個杰出的計算機視覺科學家團隊，他們發(fā)明的產(chǎn)品將會成為下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新星。”

CTO ，Mike Schroepfer

和以往每達成一筆新的投資一樣，扎克伯格亦未急著讓Oculus盈利。“長期來看，我們需要讓產(chǎn)品實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，”扎克伯格說道，“這意味著收支平衡或者，依靠于產(chǎn)品的衍生品來獲取利潤，比如軟件和平臺，而后者才是Facebook更容易能夠適應(yīng)的。”

基于Oculus的潛力來進行評判是Facebook行事的又一作風。Facebook首席技術(shù)官Schroepfer表示，F(xiàn)acebook已經(jīng)對Oculus將要面臨的問題及解決方案做好了5-10的研發(fā)規(guī)劃。而當下，“我們只需要專注于制造更優(yōu)秀的傳感器和軟硬件，讓用戶從中獲得盡可能多的刺激體驗。”

不過，并不是所有人都會認同扎克伯格的VR夢，華爾街就是其中之一。在華爾街的投資者和分析師眼里，F(xiàn)acebook的做法過去前衛(wèi)。Robert?W.?Baird高級分析師Colin?Sebastian表示：“我擔心事情最后會因為希望越大失望越大而造成不可遏制的后果。現(xiàn)在消費者對 虛擬現(xiàn)實 的體驗都異常期待，并想象得非常美好，只是這項技術(shù)目前還處于早期階段，許多東西尚未成熟。”

此外，虛擬現(xiàn)實市場競爭也是日益激烈。除了Facebook，索尼和HTC也將在明年推出自家的虛擬現(xiàn)實設(shè)備。而谷歌同樣號稱虛擬現(xiàn)實的Cardboard目前已經(jīng)上市，價格低至15美元。

扎克伯格在談?wù)揊acebook時，他不斷提到“VR和AR（虛擬現(xiàn)實和 增強現(xiàn)實 ）”，后者能夠?qū)⑻摂M現(xiàn)實景象覆蓋于真實世界的物體上，微軟尚未問世的Holoens和神秘的Magic?Leap都是運用了增強現(xiàn)實技術(shù)。今年10月，扎克伯格已公開宣布，Oculus已經(jīng)開始研發(fā)AR。如果Oculus能夠?qū)R和AR融合進一副眼鏡中，那么用戶在看見真實世界的同時還能看見虛擬世界。這樣一來，F(xiàn)acebook將不再只是一家社交網(wǎng)站公司，而且是一家 智能硬件 公司。

“Facebook能做其他公司做不到的事”

Facebook之所以能夠取得成功，是因為該公司不斷尋求規(guī)模化的途徑——包括服務(wù)、經(jīng)營和野心。“在許多方面，今天的Facebook都像極了2008年的Facebook，”2008年加入Facebook，如今負責人力資源的副總裁Lori?Goler說道，“Facebook的企業(yè)文化、價值觀從未變更。”

近年來，F(xiàn)acebook完成了其他互聯(lián)網(wǎng)做不到的事前，比如在埃博拉活動中上線了全新的捐贈功能，讓用戶可以自行選擇捐贈金額以及想要捐贈的慈善機構(gòu)，而這項功能后來同樣應(yīng)用到尼泊爾地震活動中。此外，在自然災(zāi)害或恐怖襲擊等突如其來的事件中，F(xiàn)acebook的報平安功能獲得了巨大的影響力……扎克伯格曾說：Facebook能做其他公司做不到的事情。

負責人力資源的副總裁Lori?Goler

不過，假如人們還處于無法接入互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)，F(xiàn)acebook再強大的實力也形同虛設(shè)。“如果我們真的想讓世界每個角落的人們都有為自己發(fā)聲的能力、分享周圍世界的能力，那么就不能僅是想著發(fā)展最好的服務(wù)功能，而且必須幫助完善互聯(lián)網(wǎng)的搭建。”

連通全球看似是技術(shù)問題，本質(zhì)上是財務(wù)問題。

2013年，F(xiàn)acebook聯(lián)手諾基亞、高通、三星以及其他科技巨頭，一同發(fā)起Internet.org（連通全球）的計劃，幫助全球其他60%的人口覆蓋互聯(lián)網(wǎng)接入。單純地，不管是支持或者不支持這個計劃，他們都只是基于技術(shù)上能否實現(xiàn)的問題，而事實上，F(xiàn)acebook還不得不為此改變商業(yè)模式。

Facebook首席財務(wù)宮Sandberg指出，一個普通的美國Facebook用戶每天花在數(shù)字上的支出大約為1美元，而世界銀行對絕對貧困定義為每天收入1.25美元，所以要想使得互聯(lián)網(wǎng)接入能夠真正發(fā)揮作用，具有實用意義，F(xiàn)acebook必須改變商業(yè)模式，讓貧困地區(qū)的人們不僅能夠接入互聯(lián)網(wǎng)，而且能夠用得起互聯(lián)網(wǎng)。“根本上說，連通全球其實是一個財政問題。”

Internet.org的第一步是推出一個App——通過這個App，人們可以免費接入Facebook、新聞、搜索、職位列表等服務(wù)——Facebook以與當?shù)責o線運營商合作的方式，目在印度、印度尼西亞、巴基斯坦、菲律賓、南非以及其他24個國家上線了這個App，目前用戶已達到1500萬用戶。

但隨著時間的推移，這個App在諸多方面都遭遇了挫折，尤其是在網(wǎng)絡(luò)的自由度方面?zhèn)涫茉嵅　Ｓ捎贔acebook提供的是指定的服務(wù)，而非完全自由的互聯(lián)網(wǎng)。批評者表示，這違背了網(wǎng)絡(luò)中立原則。

“給貧困人員免費窺探互聯(lián)網(wǎng)冰山一角的做法無異于‘經(jīng)濟上的種族歧視’”

這個爭論在印度尤為激烈：投資人Mahesh?Murthy?認為，這種給貧困人員免費窺探互聯(lián)網(wǎng)冰山一角的做法無異于“經(jīng)濟上的種族歧視”。而此前已經(jīng)加入該計劃的主流媒體也相繼退出。

?Connectivitiy實驗室負責人Maguire

至于Facebook，扎克伯格表示“比完美更重要的是完成”。目前，Internet.org計劃仍在進行，“我們吸取了很多教訓，并做了許多修正。”Facebook?Connectivitiy實驗室現(xiàn)在就負責解決全球剩下那10%只能依靠電話來與外界聯(lián)系的地區(qū)。

Facebook于2014年3月成立Connectivity實驗室，實驗室負責人Maguire和團隊決定使用 無人機 來解決剩下的10%。不過，Maguire更傾向于將這個方案描述為“HAPI連接”——高空互聯(lián)網(wǎng)連接平臺——在6萬到9萬英尺的高空利用太陽能對飛行器充電，并通過激光將高速互聯(lián)網(wǎng)信號發(fā)送至地面需求點。這種方案基本上能夠避免天氣和普通民航等因素對信號的干擾。

五年前，F(xiàn)acebook意識到，只有建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器才能為數(shù)以億計的用戶到來穩(wěn)定可靠的互聯(lián)網(wǎng)。Connectivity實驗室的任務(wù)就是搭建節(jié)能、方便維修的服務(wù)器，讓公司在瑞典到俄勒岡等遍布世界各地的數(shù)據(jù)中心易于接入。同時，這項技術(shù)也是開源的。

挖來NASA的技術(shù)大牛，“一起改變世界吧”

在實驗室成立之初，F(xiàn)acebook并不具備機械工程師方面的人才。2014年，3月，F(xiàn)acebook通過對英國初創(chuàng)公司Ascenta進行了2000萬美元的投資來獲得即時的的 無人機技術(shù) 。Ascenta致力于研發(fā)軍用無人機，其曾經(jīng)一款產(chǎn)品以連續(xù)飛行兩周的成績打破了世界紀錄。

除此之外，F(xiàn)acebook還挖來了NASA的技術(shù)大牛。“我親自打電話給NASA噴氣式推進實驗室的研發(fā)人員（目前在Facebook負責激光通信），”扎克伯格回憶道，“他問我為什么找他，我就說‘因為我們正嘗試用互聯(lián)網(wǎng)連通全球，這對我很重要，我需要你，我希望你能加入我們一起改變世界’。”即便是回憶，扎克伯格也難掩其緊張激動之情緒。

收購Ascenta十四個月后，F(xiàn)acebook發(fā)布了由超輕碳纖維制成的全尺寸原型無人機Aquila。新型播音737-600客機機身重量超過8萬磅，翼展113英尺，而Aquila翼展138英尺，機身重量僅有880磅。

Facebook計劃在2015年底進行試飛，目標是Aquila的電池能源能夠維持機體在空中持續(xù)飛行三個月。因為雖然Facebook已經(jīng)找出如何利用激光以萬兆每秒的速度傳輸數(shù)據(jù)，但無人機與該公司地面數(shù)據(jù)中心的連接仍有待完善。

由于FAA政策規(guī)定，每臺無人機都必須有地面人員進行控制。因此，F(xiàn)acebook和同樣受制于政策的谷歌熱氣球項目不得不聯(lián)合開發(fā)，以提高設(shè)備的可行性。那他們會聯(lián)合開發(fā)些什么呢？計算機科學。“我們需要過硬的機器學習和控制算法，來實現(xiàn)每千架無人機只需要1名飛行員來操控。”

在被董事會問及“你打算在這個項目投入多少錢？以及計劃如何盈利？”的問題時，扎克伯格回答道：“我還沒有什么能夠直接盈利的計劃，但我相信，把人們都連接起來肯定會幫助當?shù)匕l(fā)展，而且我們也會有所回報。”

扎克伯格告訴記者，就像當年創(chuàng)辦Facebook，他并不知道創(chuàng)立這家公司有什么用，他只知道這是該做的，無論是為了自我實現(xiàn)還是幫助他人。此前雷鋒網(wǎng)報道，扎克伯格表示，投資者都缺乏耐心，而 偉大的事物正是需要時間 的。扎克伯格一直想讓投資者降低對產(chǎn)品的收入預期。今年10月，他表示在用戶達到10億之前，他也沒有興趣創(chuàng)收。“我們的決定都是著眼于長期發(fā)展——如果人們在使用產(chǎn)品和應(yīng)用時能夠進行有機互動，那么業(yè)務(wù)才能良好進行商業(yè)化過渡。”如分析師所說：“當你想核心業(yè)務(wù)發(fā)展得更好時，你需要的就是時間這種奢侈品。”

via Fast Company