當一項產(chǎn)品或技術開始談論商業(yè)化，這是它開始邁向成熟的標志之一。在這個過程中，通常也伴隨著 陣營分化與路線對抗。 在區(qū)塊鏈領域， 主要表現(xiàn)在公有鏈與聯(lián)盟鏈/許可鏈之爭。公有鏈的擁護者強調(diào)區(qū)塊鏈帶來的新商業(yè)思維——去中心、去控制、去壟斷。而在2015、2016兩年快速發(fā)展起來的聯(lián)盟鏈支持者看來，商業(yè)活動的參與方合作記賬、身份透明可見、更易于監(jiān)管和協(xié)作的聯(lián)盟鏈更符合當下商業(yè)社會的邏輯，在承載商業(yè)應用創(chuàng)新上更有優(yōu)勢。

雖然到目前為止，最終的結論仍然還是莫衷一是，但至少可以肯定的是，聯(lián)盟鏈的出現(xiàn)吸引了眾多金融機構、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司加入?yún)^(qū)塊鏈熱潮，也推動了區(qū)塊鏈走向主流商業(yè)世界。

其中，IBM是區(qū)塊鏈商用領域的一位先行者。它是當下最有影響力之一的區(qū)塊鏈開源項目——超級賬本（Hyperledger）的發(fā)起方和最具影響力的核心代碼貢獻機構之一。超級賬本由Linux基金會于2015年12月發(fā)起，是其托管的眾多開源項目中增長速度最快、發(fā)展最迅猛的項目。初創(chuàng)時的創(chuàng)始會員有17家，目前會員數(shù)已經(jīng)超過200家，涵蓋全球主流金融機構、技術廠商、傳統(tǒng)行業(yè)巨頭和眾多的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)公司。其中，中國會員數(shù)量超過30家。

在近日蘇州同濟金融科技研究院舉辦的鏈谷沙龍上，IBM中國開發(fā)中心區(qū)塊鏈高級架構師陳劍與雷鋒網(wǎng)AI金融評論進行了一次深入對話。此次訪談的內(nèi)容僅代表陳劍個人對區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展和開源社區(qū)的個人看法，并不代表IBM官方觀點。

“Fabric1.2正式版本，才算比較完善”

Hyperledger采用模塊化傘性項目組織管理形式，最知名的子項目Fabric 是超級賬本旗下多個區(qū)塊鏈技術框架之一，此外還有數(shù)字身份工具Indy、分布式賬本平臺Sawtooth Lake 與Iroha、兼容以太坊智能合約虛擬機的Burrow?等項目，工具層應用則包括瀏覽器Blockchain?Explorer、應用部署工具Cello、應用建模和開發(fā)工具Composer等。

其中，F(xiàn)abric是目前超級賬本中人氣最旺，是應用最廣泛的區(qū)塊鏈底層技術方案，從2016年3月開始孵化。它主要用于運行智能合約，利用可靠的技術以及可插拔方式來實現(xiàn)各種商業(yè)應用場景。

從孵化至今近兩年的時間里，F(xiàn)abric已經(jīng)發(fā)布了多個版本，其中最有影響力的莫過于0.6開發(fā)版與1.0生產(chǎn)版本。

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，此前銀聯(lián)與京東合作的聯(lián)盟鏈平臺正是構建在Fabric 0.6上。0.6版本結構簡單，主要業(yè)務功能全部集中于Peer節(jié)點，擴展性、可維護性、安全性存在較多問題，并未得到大規(guī)模商業(yè)應用，更多是用于業(yè)務驗證。而2017年7月發(fā)布的1.0版本，分離Peer節(jié)點，支持多通道、可插拔， 更貼近商用需求。

目前，IBM的區(qū)塊鏈方案均已支持Fabric?1.0版本，但陳劍也指出，有少部分企業(yè)并不愿意立即放棄0.6版本，

“一方面就是有些公司在0.6版本上的研究已經(jīng)很深，另一方面是新版本還未完全‘ready’。舊版本的亮點之一在于提供了PBFT（實用拜占庭容錯算法）共識算法支持，而在已發(fā)布的1.0和1.1測試版中均還無法支持，也會有人質(zhì)疑新版本還稱不上是‘真正的區(qū)塊鏈’。”

“至少要等到1.2正式版本的推出，F(xiàn)abric才會變得比較完善和穩(wěn)定。” 陳劍表示， 未來的改進方向包括共識算法、性能、可管理性、可測試性等方面， “當然，我們也歡迎社區(qū)提出更多的需求。Hyperledger技術委員會會根據(jù)人力和需求的強烈去安排工作，比如目前對BFT類共識算法的支持問題，就是社區(qū)呼吁得比較多的，目前的計劃是在1.2版本中實現(xiàn)對BFT的支持。而且，Hyperledger?Fabric也正在積極計劃，從1.2.0版本起采用長期支持（LTS）策略。”

除了研發(fā)區(qū)塊鏈的底層技術和架構，IBM還在持續(xù)打造和提供一個企業(yè)級的商用區(qū)塊鏈平臺（IBM?Blockchain?Platform），幫助企業(yè)客戶整合企業(yè)服務和流程。據(jù)透露，該商用系統(tǒng)的代碼量是開源版本的3倍。目前，IBM也已經(jīng)獲得了不少客戶，它曾聯(lián)手沃爾瑪打造食品供應鏈追溯項目，攜手丹麥航運巨頭馬士基推動跨境供應鏈項目，聯(lián)合中國銀聯(lián)開發(fā)區(qū)塊鏈積分交易平臺。

陳劍介紹說，IBM區(qū)塊鏈平臺托管在IBM云平臺上，通過一套直觀的操作和管理工具對基于Fabric開發(fā)的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡和賬本進行開發(fā)、治理和運營操作，也就是IBM總結的區(qū)塊鏈“Develop，Governance，Operate”流程。 而在加入和參與區(qū)塊鏈網(wǎng)絡之前，陳劍提醒說， 客戶需要明確自身在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡和對應的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中的角色定位 。

未來，區(qū)塊鏈作為IT平臺，更作為業(yè)務平臺存在。 區(qū)塊鏈平臺與企業(yè)既有的服務和流程的整合涉及三個層次：數(shù)據(jù)層、業(yè)務應用層、表現(xiàn)層。

• 數(shù)據(jù)層的工作除了區(qū)塊鏈系統(tǒng)，還包含原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和多種企業(yè)數(shù)據(jù)源。

• 業(yè)務的應用邏輯可以部分在區(qū)塊鏈的智能合約中實現(xiàn)，也可以在中間的應用層中開發(fā)完成，這個需要根據(jù)具體的業(yè)務場景和需求進行設計。

• 表現(xiàn)層面向最終用戶，提供用戶操作界面，本質(zhì)上跟底層的區(qū)塊鏈沒有必然的聯(lián)系。

“技術穩(wěn)定的后期，業(yè)務和資源能力更加重要”

2018年，世界對區(qū)塊鏈的熱情和憧憬更加高漲，大小公司跑步入場。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司 IDC報告預計，2018 年全球區(qū)塊鏈解決方案的支出將達到 21 億美元，比 2017 年的9.45 億美元增長一倍多。美國、西歐、中國和亞太地區(qū)(不含日本和中國)將是前三大支出區(qū)域。

作為區(qū)塊鏈解決方案的先行者，在技術到業(yè)務實踐的這條必經(jīng)之路上，IBM又有哪些思考和認知呢？下為雷鋒網(wǎng)與陳劍的對話，雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的編輯：

雷鋒網(wǎng)：目前區(qū)塊鏈技術在商用環(huán)境中還不夠成熟，如何看待現(xiàn)在的POC或者實踐項目的意義？可以理解為簡單地趟水嗎？

陳劍： 一個項目的落地可以分為多個階段：概念驗證POC、技術驗證POT、試點、商業(yè)化。嚴格來說，我們大部分接觸的案例，包括IBM的很多項目都是在試點階段或者商業(yè)化落地的前期。不過，從2017年下半年開始，情況開始變得越來越好，我們觀察到全球范圍內(nèi)不少項目已經(jīng)向真正的落地和商業(yè)化運行方面前進了一大步。

所有的項目落地都需要一個過程，比如金融場景的應用需要驗證，這包括業(yè)務和技術驗證兩個方面。然后在驗證的基礎上，不斷地拓展應用范圍。我們與一家國內(nèi)銀行有所合作，大家知道銀行的業(yè)務非常多，可以肯定的是，并非所有的業(yè)務場景都適合用區(qū)塊鏈實現(xiàn)或改造。而且，這個驗證和開發(fā)的過程都需要投入大量的時間和資源。

其實，IBM區(qū)塊鏈的發(fā)展和推進在國外相對走得更快一些。比如我們與馬士基已經(jīng)開始籌建合資公司，準備真金白銀砸錢來做平臺和生態(tài)。我們認為，區(qū)塊鏈必須要與產(chǎn)業(yè)深度結合，相關的基于區(qū)塊鏈的產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要我們?nèi)ソ⒑屯卣埂＿@個時候，IBM就不再只是一個技術提供商，還要參與業(yè)務創(chuàng)新，創(chuàng)造、培育這個生態(tài)。我認為國內(nèi)很快也將看到這個趨勢，區(qū)塊鏈相關的生態(tài)會越來越豐富。

當然，還有一些公司和參與方的心態(tài)可能是，因為近期比特幣和區(qū)塊鏈的相關炒作過于火爆，出于不能錯過這班車的心態(tài)，總得先參與這個游戲。

雷鋒網(wǎng)：在進行項目實踐時，強調(diào)業(yè)務，有人詬病是假的區(qū)塊鏈；而強調(diào)技術，又會被指責“為了區(qū)塊鏈而區(qū)塊鏈”。那么應該是技術服務業(yè)務，還是業(yè)務適配技術？

陳劍： 很多投資人也在問這個問題，區(qū)塊鏈本身是種技術，可以應用到不同的領域和業(yè)務場景。這就帶來一個問題，拿著錘子（區(qū)塊鏈）四處找釘子。我們的建議是，盡量從客戶的業(yè)務需求和使用場景出發(fā)考慮問題，在合適的地方使用區(qū)塊鏈。而且一個真正合格的解決方案并不是只有區(qū)塊鏈這一種技術，區(qū)塊鏈可能只是作為核心存在，而圍繞這個核心還需要很多其它的技術和平臺的配合，也還有很多其它的工作要做。也不僅只有一個區(qū)塊鏈技術平臺，還有底層云平臺，配套系統(tǒng)等。

所以，我們需要 從兩方面來考慮問題，在業(yè)務驅(qū)動的情況下，挖掘區(qū)塊鏈在一些場景或某些問題的應用潛力，一個自下而上，一個自上而下，從兩邊向中間靠攏。

雷鋒網(wǎng)：在項目落地過程中，您提到技術提供商涉及兩個層面的工作： 數(shù)據(jù)和基礎設施 層、業(yè)務應用層，這兩部分工作各自的難點是什么？

陳劍： 傳統(tǒng)專注技術開發(fā)的公司對業(yè)務、行業(yè)的把握是比較弱的，這是一般中小型公司的通病。所以我個人建議兩部分都要關注，而且在技術平臺發(fā)展相對穩(wěn)定的后期，業(yè)務的重要性會越來越高，你在產(chǎn)業(yè)中所處的位置、擁有的資源會影響真正的落地進程。

雖然作為一種新興的技術區(qū)塊鏈確實帶來很大的想象空間，但是我們不要神話和特殊化區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈的本質(zhì)是一種分布式數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在的大部分區(qū)塊鏈項目都是以開源的方式存在的。 從區(qū)塊鏈應用的開發(fā)角度看，大家使用的底層技術可以說相差無幾，最終比拼的還是綜合實力和執(zhí)行力。 這就好比，目前業(yè)界廣泛使用開源的MySQL關系型數(shù)據(jù)庫，但用什么技術什么框架并非最為重要的因素。成敗的關鍵是你對技術的理解掌握，是否能為我所用、甚至有能力對其消化吸收做進一步的改進優(yōu)化。最終，一定是有核心技術競爭力，有資源、有場景的公司，才更容易勝出。

雷鋒網(wǎng)：那可以理解為，大部分公司的技術實力差別不大嗎？

陳劍：差別還是很大的，能夠為區(qū)塊鏈核心技術平臺貢獻代碼的并沒有幾家，可能是有小改進，但不意味著能夠整體把控。打個比方，就比如能做移動APP開發(fā)的公司不計其數(shù)，但能做出安卓和iOS系統(tǒng)的就只是谷歌和蘋果了。

技術公司應該先認清自身在生態(tài)中的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。 這其實是兩種維度的競爭，業(yè)務層拼理解和資源，技術架構看技術深度。 大公司可能可以兩者兼顧，但是中小公司最好是專注于一方面，更充分地發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。

雷鋒網(wǎng)：我們注意到一些互聯(lián)網(wǎng)公司宣布研發(fā)區(qū)塊鏈，但基本是原有產(chǎn)品運營團隊，如何評價這些項目的成功可能性？

陳劍：主要看相關互聯(lián)網(wǎng)公司的背景和核心業(yè)務。

如果是純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，可以考慮利用區(qū)塊鏈技術對核心業(yè)務進行補充或者改造。例如視頻網(wǎng)站可能會想要利用區(qū)塊鏈來解決版權和分賬問題，目前不少公司已經(jīng)在做類似的嘗試，但是現(xiàn)下還不好預測其發(fā)展前景。

而那些掌握著產(chǎn)業(yè)鏈、非純粹的完全線上的互聯(lián)網(wǎng)公司應該更加合適使用區(qū)塊鏈技術，比如深度切入物流、供應鏈領域的京東，有足夠復雜的業(yè)務生態(tài)、業(yè)務規(guī)模和數(shù)據(jù)量，優(yōu)勢會更為明顯。

“開源社區(qū)，更需要大家一起來貢獻”

雷鋒網(wǎng)：關于底層架構的研發(fā)，現(xiàn)在有一種情況，一些鏈的代碼可以說是復制粘貼他人的。但也有人認為這不是重點，您的看法是什么？

陳劍：抄不抄，可能要看能抄到哪個層次。如果一個公司對開源系統(tǒng)進行了改造，實實在在做一個真正的業(yè)務，我覺得沒有問題，甚至值得鼓勵。當然盡量不要據(jù)為己有，號稱原創(chuàng)，最終搞成了閉源系統(tǒng)，而更應該多回饋開源社區(qū)。在超級賬本社區(qū)中，我們也觀察到一個開源社區(qū)常見的現(xiàn)象——對社區(qū)索取過多，實質(zhì)參與和貢獻相對較少。比如他可能開發(fā)了某些社區(qū)急需的新功能，或者由于在垂直行業(yè)扎得很深，對某場景有更好的解決方案，從理論上講都是基于開源版本開發(fā)的，那么理應或多或少要反饋到社區(qū)中來，但是一些公司基本上就是單方面的索取而相對貢獻不足。

雷鋒網(wǎng) (公眾號：雷鋒網(wǎng)) ：針對這種情況有什么應對措施或獎懲制度嗎？

陳劍：這個問題比較難解決， 開源社區(qū)的宗旨就是基于自愿的原則，開放源代碼、自由使用，但是如果長期大家都不貢獻，只是一兩家公司或幾家的核心公司在貢獻，這對社區(qū)的長遠健康發(fā)展肯定是不太好的。一句話，開源社區(qū)，更需要大家一起來貢獻！

從社區(qū)的角度，我們更多是進行宣傳引導，給予精神激勵。作為一個技術人員，為開源社區(qū)貢獻代碼和聰明才智，成為社區(qū)公認的“技術大牛”，可以塑造個人和公司的形象。這最終也有可能變成物質(zhì)方面的激勵，比如通過承接項目、引領技術發(fā)展等。

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