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對(duì)話通明智云COO吳靜濤:告別20余年外企生活,下海抓住「信創(chuàng)」機(jī)會(huì)

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

2021年,吳靜濤決定從F5離職。

如果以年為單位,細(xì)數(shù)吳靜濤在F5的日子,10只手指已經(jīng)不夠用。從一線最后升級(jí)成為F5大中華區(qū)首席技術(shù)官,吳靜濤在F5待了將近20多年。

F5在負(fù)載均衡領(lǐng)域的知名度、口碑也是業(yè)內(nèi)人皆知的,自2000年進(jìn)入國內(nèi),至今在負(fù)載均衡市場(chǎng)長期位居頭把交椅,且市占率通常是40%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過二三名。

按道理,吳靜濤繼續(xù)呆在F5仍是不錯(cuò)的選擇,但他的判斷則剛好相反,認(rèn)為抓住信創(chuàng)的機(jī)會(huì)才有未來。

信創(chuàng),并不是一個(gè)新的概念,往前追溯,可以從2016年信創(chuàng)工作委員會(huì)成立開始說起。當(dāng)時(shí)國家選擇15家單位開展黨政信創(chuàng)工程第一批試點(diǎn),再到2017年,黨政信創(chuàng)工程啟動(dòng)了第二期試點(diǎn),100余家單位開展試點(diǎn),到2019年黨政信創(chuàng)工程二期試點(diǎn)才完成。

如果說2016-2019年,信創(chuàng)建設(shè)重點(diǎn)都還只停在黨政領(lǐng)域,那從2020年開始,信創(chuàng)建設(shè)范圍大幅度進(jìn)行了擴(kuò)展,金融、醫(yī)院、教育、航空航天、石油、電力、電信、交通等重點(diǎn)行業(yè)也被納入了信創(chuàng)建設(shè)范圍內(nèi)。

吳靜濤因?yàn)槌D旰鸵痪€客戶交流,也很快察覺到這一市場(chǎng)的變化。此前,他去見一位國有銀行CIO,這家銀行此前用F5產(chǎn)品,但這一次會(huì)面,CIO明確告訴他,這幾年不可能再采購F5這種進(jìn)口產(chǎn)品,只能用信創(chuàng)的負(fù)載均衡。

再到去年底,國家下發(fā)79號(hào)文,全面指導(dǎo)國資信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)度,要求到2027年央企國企100%完成信創(chuàng)替代,替換范圍涵蓋芯片、基礎(chǔ)軟件、操作系統(tǒng)、中間件等領(lǐng)域。而且政策規(guī)定,所有企業(yè)在2022年11月份基于計(jì)劃上報(bào)替換的系統(tǒng),2023年每季度向國資委匯報(bào)。

信創(chuàng)已經(jīng)是十分明顯且確定的信號(hào),《2022年中國信創(chuàng)生態(tài)市場(chǎng)研究和選型評(píng)估報(bào)告》顯示,2023年,我國信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到9220.2億元,預(yù)計(jì)2025年將突破2萬億元。

不過,吳靜濤也表示,并不是所有外企人都能看到這一趨勢(shì),就像當(dāng)年泰坦尼克號(hào)沉船事件,在船遇冰山前,有的人對(duì)泰坦尼克號(hào)仍然信心十足,認(rèn)為這是世界上最大的船,即便撞冰山了也不怕;但也有另一派人認(rèn)為,船撞冰山,要么說服船長,趕緊掉頭,說服不了,就得及早逃生。

吳靜濤顯然是后者。2021年,通明智云成立,吳靜濤擔(dān)任COO兼聯(lián)合創(chuàng)始人,專注純信創(chuàng)的負(fù)載均衡的研發(fā)。

負(fù)載均衡是一種在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中分配工作負(fù)載的技術(shù),它可以將來自不同客戶端的請(qǐng)求分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)服務(wù)器上,從而使每個(gè)服務(wù)器都能處理適量的請(qǐng)求,避免因某一臺(tái)服務(wù)器負(fù)載過高而導(dǎo)致系統(tǒng)性能下降或宕機(jī)的情況。

一個(gè)形象的比喻是想象一家烤肉店有一名烤肉師傅和兩個(gè)烤爐。如果所有的客人都來找同一個(gè)烤肉師傅烤肉,他可能會(huì)忙不過來,而另外一個(gè)烤爐卻沒用上。這時(shí)候,烤肉店老板可以通過引入一個(gè)負(fù)載均衡系統(tǒng),讓客人輪流去找兩個(gè)烤爐,這樣每個(gè)烤爐都有機(jī)會(huì)參與烤肉,烤肉師傅也能更有效地服務(wù)客人。

簡(jiǎn)單來說,負(fù)載均衡就像是一個(gè)“調(diào)度員”,能夠讓整個(gè)烤肉店的工作更高效、更公平。


以下是雷峰網(wǎng)與吳靜濤的對(duì)話:

雷峰網(wǎng):在F5工作將近20年,離開會(huì)不會(huì)有些惋惜?

吳靜濤: 識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,外企在中國的這條路基本上斷了,如果不出現(xiàn)大的變化,應(yīng)該是以萎縮為主導(dǎo),像F5這種主流廠商,可能短期不會(huì)有撤出動(dòng)作,但像我們,兩年前就已經(jīng)看到這個(gè)趨勢(shì),就像你眼瞅著船要撞冰山了,一定有一批人說要撞冰山了,大伙趕快掉頭。有些人說沒事,我們船很結(jié)實(shí),撞了之后我們也不怕,泰坦尼克足夠大,是全世界最大的船。在這種情況下我說服不了船長,就自己先拿個(gè)小船走了。

雷峰網(wǎng):當(dāng)下,信創(chuàng)市場(chǎng)水溫怎樣?

吳靜濤: 信創(chuàng)已經(jīng)是非常明確的信號(hào)。以前可能是有要求,企業(yè)往往采取應(yīng)對(duì)性策略,比如上個(gè)OA、上個(gè)郵件,這些都是邊緣業(yè)務(wù),不影響實(shí)際的核心生產(chǎn),但現(xiàn)在整個(gè)策略已經(jīng)完全不一樣了,以金融為例,今年是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要開始上信創(chuàng)了。所以我覺得今年跟之前相比,大家對(duì)信創(chuàng)的重視程度越來越高,市場(chǎng)信創(chuàng)項(xiàng)目也越來越多,這些都是越來越明顯的。我在實(shí)際工作中遇到的兩種情況:一個(gè)是,我以前有一個(gè)老客戶,四大行之一,負(fù)載均衡一直用的是國外品牌F5,有一次跟他們的CIO聊,他就明確說這幾年我們不可能再買F5這種進(jìn)口產(chǎn)品了,現(xiàn)在只能用信創(chuàng)的負(fù)債均衡。這是真正的客戶高管的反饋,肯定也是最真實(shí)的,因?yàn)閯e人說可能都還是道聽途說,或者是沒有決策權(quán),沒有決策權(quán)就是胡說。另外一個(gè)是,一些客戶現(xiàn)在在做招投標(biāo)的過程當(dāng)中,已經(jīng)開始明確說我們要純信創(chuàng)。

雷峰網(wǎng):包括4大行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)是什么時(shí)候開始對(duì)核心系統(tǒng)替換的?

吳靜濤: 應(yīng)該是2022年開始,這個(gè)動(dòng)作在全市場(chǎng)上已經(jīng)很清晰了。

雷峰網(wǎng):這個(gè)時(shí)間段跟通明智云的成立也吻合。

吳靜濤: 因?yàn)槲覀兪鞘袌?chǎng)的一線人員,春江水暖鴨先知,我們一看實(shí)際需求是很清晰的,所以我們及時(shí)去做這種純信創(chuàng)類的產(chǎn)品研發(fā),去做了這家公司。

雷峰網(wǎng):信創(chuàng)之下,負(fù)載均衡市場(chǎng)發(fā)生了哪些變化?

吳靜濤: IDC每年都有報(bào)告,國外廠商除F5之外,基本都變成其他了?,F(xiàn)在外企撤中國還是一個(gè)蠻嚴(yán)重的現(xiàn)象。中國市場(chǎng)目前比較主流的幾個(gè)廠商,像F5肯定是其中之一,它仍然非常強(qiáng)大,神州云科目前排在國產(chǎn)前三,然后一些交換機(jī)的廠商,還有像深信服,信安世紀(jì)等也都會(huì)有一些市場(chǎng)占有率,但專業(yè)做負(fù)債均衡的廠商,應(yīng)該目前以F5跟神州云科兩家為主。

雷峰網(wǎng) (公眾號(hào):雷峰網(wǎng)) :目前,國內(nèi)外負(fù)載均衡產(chǎn)品性能差距大嗎?

吳靜濤: 如果公正的說,應(yīng)該說差距還蠻大的,我來給您說個(gè)數(shù)字可能很容易理解。根據(jù)IDC的報(bào)告,中國一年的負(fù)債均衡是300多個(gè)million,在中國區(qū)純負(fù)債均衡需求大概也是二十幾個(gè)億,但如果把軟件需求,把云的需求,把一些負(fù)載均衡相關(guān)的應(yīng)用交付需求,都加在里面的話,Gartner是要給出更關(guān)系的一個(gè)數(shù)據(jù),可能得有四五十個(gè)億的中國區(qū)市場(chǎng)。如果以這兩個(gè)數(shù)據(jù)為發(fā)起點(diǎn),我們來反觀F5就很有說服力。 F5每年的營業(yè)額就差不多26億美金,它基本上每年會(huì)投17%在研發(fā)上,這意味著他一年要投4億美金,換算成人民幣有 28個(gè)億,也就是說F5在研發(fā)上面投入的錢,就相當(dāng)于全中國負(fù)債均衡的收入。你說沒有差距,我覺得這話不合理,對(duì)吧?

雷峰網(wǎng):但信創(chuàng)的趨勢(shì)不可逆。

吳靜濤: 對(duì),這是國家策略,這個(gè)策略已經(jīng)定了,執(zhí)行就好了。

雷峰網(wǎng):通明智云現(xiàn)在主要服務(wù)群體是哪些?

吳靜濤: 金融和軍政。

雷峰網(wǎng):金融和軍政采購信創(chuàng)產(chǎn)品時(shí),一般有哪些特殊要求?

吳靜濤: 比如說,會(huì)要求你用自主可控的芯片或者可控的操作系統(tǒng)等,等于進(jìn)口產(chǎn)品是不能參與。

雷峰網(wǎng):許多人替換信創(chuàng)產(chǎn)品后會(huì)擔(dān)心可用性、穩(wěn)定性等問題。

吳靜濤: 國內(nèi)銀行業(yè)之前在負(fù)債均衡這一塊,基本用F5的雙活數(shù)據(jù)中心架構(gòu),就特別像一個(gè)飛機(jī)的兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),其中任何一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)有故障了,飛機(jī)是不會(huì)倒的,它能繼續(xù)飛,以此保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。然而,現(xiàn)在要求信創(chuàng),但問題是你沒有F5的技術(shù),你的信創(chuàng)架構(gòu)只能是負(fù)載均衡產(chǎn)品,然后換成一個(gè)國產(chǎn)化的發(fā)動(dòng)機(jī),一旦發(fā)動(dòng)機(jī)有故障,這飛機(jī)就直接下來,變成滑翔機(jī)了,它沒有動(dòng)力。所以這種單軌制的信創(chuàng)最怕的不是投產(chǎn)不成功,怕的是投產(chǎn)成功了,運(yùn)行了一個(gè)月之后出事,這是很可怕的一件事情。所以我們給客戶的建議是,你把雙活數(shù)據(jù)中心的每個(gè)中心里單建一個(gè)信創(chuàng)的域出來,這樣等于把雙活數(shù)據(jù)中心運(yùn)行變成4個(gè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行,這樣你的服務(wù)能力也提升了,而且實(shí)際的可用性跟風(fēng)險(xiǎn)性就降低了很多。特別是在做灰度流量的調(diào)配時(shí),哪些調(diào)去給信創(chuàng)中心,哪些要去給傳統(tǒng)中心,你可以任意切換,一旦信創(chuàng)域出什么事兒,你就直接全切回來就可以了。就這樣的話等于用戶是不會(huì)受任何影響。之后,比如說2025年,可能這些老的數(shù)據(jù)中心的交換機(jī)、服務(wù)器可能也都過了維保期,直接把它拆下來,這樣就可以在全信創(chuàng)環(huán)境下保證穩(wěn)定運(yùn)行。

雷峰網(wǎng):您一直提到F5,您是F5二十年的老員工,您覺得之前這段經(jīng)歷為您現(xiàn)在做信創(chuàng)市場(chǎng)提供了哪些經(jīng)驗(yàn)?

吳靜濤: 多年外企經(jīng)歷給我?guī)砹撕軐氋F的財(cái)富。一個(gè)是在市場(chǎng)營銷方面,外企和國內(nèi)廠商有本質(zhì)的區(qū)別,國內(nèi)廠商一般是賣產(chǎn)品的,我希望跟你聊的是我有幾個(gè)端口,我用的什么樣的CPU,一臺(tái)多少錢,基本上是買賣關(guān)系。在F5時(shí),我們以前出去跟客戶談的是,你的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是怎樣的,整個(gè)架構(gòu)應(yīng)該如何搭建,怎么去規(guī)劃,這是架構(gòu)式的銷售。所以從這一層面上來講,這些年跟客戶交流的過程當(dāng)中,可以感受客戶對(duì)你的信任是完全不一樣的。另外在產(chǎn)品方面,以前國內(nèi)友商都是猜F5怎么做,試圖去理解他們的設(shè)定、理念,我在F5這多么年,F(xiàn)5的設(shè)計(jì)理念跟設(shè)計(jì)思路都很清楚。

雷峰網(wǎng):信創(chuàng)給負(fù)載均衡釋市場(chǎng)放了多大的市場(chǎng)空間?

吳靜濤: 負(fù)載均衡之前每年的市場(chǎng)增速大概都是個(gè)位數(shù),但是IDC報(bào)告說,今年負(fù)債均衡增速可能有10%以上的雙位數(shù)增長,最主要的來源,一個(gè)是正常的市場(chǎng)需求,然后疊加信創(chuàng)替換的需求,等于它的市場(chǎng)變大了。

雷峰網(wǎng):面對(duì)信創(chuàng)的市場(chǎng),小企業(yè)有機(jī)會(huì)嗎?

吳靜濤: 基本沒有機(jī)會(huì),舉個(gè)實(shí)際例子,我們公司之所以叫通明智云,其原因是公司注冊(cè)地在北京的通明湖新信息城,這是工信部和北京市政府一起成立的國家級(jí)的信創(chuàng)基地,有明確的入園要求,首先必須是純信創(chuàng)的企業(yè),而且營業(yè)額要夠5億。這也就說說你要是一個(gè)穩(wěn)定可靠的企業(yè)才能夠進(jìn)得來,才能保證未來的合作是可信的。

【封面圖片來源:網(wǎng)站名 豆瓣 ,所有者:豆瓣】

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