居住領域，一個最需要效率的行業

房地產領域進入了深度調整期，為了更穩健地穿越周期，這兩年房地產上下游產業鏈的“提質增效”的引擎開到了最大馬力。

如何進一步優化企業內部的數字化成本開支？作為貝殼云技術中心系統研發部高級經理的楊菁偉，彼時，對于這個問題的答案并無懸念：業界已普遍達成共識——走向云端是關鍵路徑，且諸多成功案例已經證實，企業的數字化轉型上云確實能夠有效降低成本。

圖注：貝殼云技術中心系統研發部高級經理楊菁偉

原因在于，上云之后，企業無須再投入大量初期資本購買硬件設備及建設數據中心，而是根據實際使用的云服務和資源量付費；同時，憑借云平臺出色的資源共享與虛擬化技術，可大幅提升資源利用率，避免浪費；另外，云服務自帶的自動化管理工具亦有助于壓低運維成本。

為此，楊菁偉對雷峰網 (公眾號：雷峰網) 表示：“2022年，我們決定重啟云原生與容器化的戰略部署。”

不過，在云環境中應用容器化的方法，就如同烹飪，有不同的策略，第一種策略是自建廚房，在云平臺上租賃虛擬主機，如騰訊云CVM。這就像購置齊全的廚房設施，隨后親自動手搭建和管理Kubernetes集群，每個環節都需要精細調控。

另一種則是選擇享用“五星級自助餐廳”的服務，以騰訊云的TKE為例，它能提供了全套的Kubernetes托管服務，相當于專業廚師團隊為你打造了一個高效運轉的“廚房”。在這個“云廚房”中，你可以輕松享用一站式集群解決方案，并擁有豐富的開發者工具等資源，根據自身業務需求快速調配出最適合的技術配置方案。

企業在面臨降本增效的關鍵抉擇時，是否直接采用成熟的云廠商容器產品替代自主研發？不同的企業會有不同答案。

容器化實踐：聯手or自研，如何最優降本增效？

2022年，貝殼找房選擇攜手騰訊云，并基于騰訊云的容器產品TKE，來推動自身的云原生與容器化進程。

對于具體的效果，楊菁偉舉例說，假如貝殼找房2023年初設定的全年點擊流量預期為300億次，然而年末的實際流量增長了10%，但服務器投入卻僅只增加了4萬核，相較于預期減少1萬核服務器的算力供應，即使在流量增長的情況下仍實現了成本的有效控制。

“這一結果超出了我們的預想。”楊菁偉如是說，早在2020年，他們曾試圖在云上自建并管理Kubernetes集群，由于業務發展迅猛，許多遷移和升級任務被迫暫停。

直至2022年，貝殼找房重拾云原生和容器化技術的研究，經過對比，最終選擇了和騰訊云合作。

此次合作中，貝殼找房量化出了兩個重要的資源利用率標準：維持在40%以上以保證成本下降，同時不超過60%以防節點穩定性受影響。

“當時我的心里是心存疑慮，心里打鼓的，騰訊云能否充分理解和適應貝殼找房的具體業務場景，并作出相應的調度器優化。”楊菁偉對雷峰網說道。

在與 TKE 團隊深入交流后了解到，TKE 原生節點本身就可以通過調度時和運行時水位線來控制節點的真實利用率，讓集群中的節點利用率保持在較高水位上，并保障節點穩定。 不過實際落地過程中，也出現過一些與預期不符的現象，好在 TKE 團隊和我們保持密切溝通，深入了解貝殼的業務情況和使用場景后，做了個性化的參數調整及優化，最終這一目標得以順利實現。

近期，Gartner在其發布的《Voice of the Customer for Container Management》報告中，基于用戶的反饋，選出了全球八家頂尖的容器管理廠商，騰訊云容器產品TKE憑借出色的產品能力、銷售體驗、部署經驗和售后支持，在亞太區被評為“卓越表現者”（Strong Performer）。

騰訊云能夠在容器領域保持領先地位，和騰訊的技術戰略密不可分。自2018年騰訊啟動整體戰略升級以來，明確了“開源協同”和“自研上云”兩大技術戰略。其中，在自研上云領域明確提出基于容器，微服務和CICD等云原生技術來構建面向未來的技術架構。

通過自研上云，騰訊云TKE的落地規模已經超過5000萬核，累計為騰訊節省數十億元成本。截至目前，騰訊云的TKE平臺擁有國內最大規模的Kubernetes集群，以及最為領先的在離線混部技術，打造了國內最大規模的容器化實踐。

除了支撐集團內部業務全面上云，騰訊云容器產品還服務小紅書、快手、招行、銀聯、富途、作業幫、榮耀等數十萬家客戶，覆蓋電商、游戲、金融、教育、政務等多個領域，具備豐富的行業實踐經驗。

云原生轉型之惑：為何企業滲透率僅停留在半壁江山?

盡管云原生和容器化技術有望顯著降低成本，但大型企業內部容器化的普及程度仍有待提高，據騰訊云以及一些分析機構提供的數據，目前大型企業容器技術滲透率僅為45%-50%，這一數字并不算高。

談及企業對云原生技術的遲疑與推廣進度滯后的原因，騰訊云serverless容器產品負責人韓沛認為，開啟云原生架構轉型是一項艱巨的任務，因為它不僅牽涉到容器化技術本身，還需關注其它一些關鍵技術以及業務改造投入。整個遷移周期可能相當漫長，并伴隨高昂的成本投入。

“缺乏堅定決心與明晰戰略規劃的企業，很可能在過程中遭遇挫折，從而導致項目進展受阻甚至無法啟動。”

與此同時，楊菁偉在親身經歷兩年云原生架構改革的過程中強調，企業若要穩健推行云原生，需警惕以下潛在挑戰：

首要問題是確保應用穩定性、業務連續性和環境一致性。

就像駕駛一艘龐大的航船穿越風暴，進行大規模應用遷移的過程中，首要任務是保障航行的穩定性、連貫性和航線的精準性。我們不能期待瞬間完成全部轉變，而是應當采取類似分段航行的策略，先把一小部分貨物轉移到新的船只，再逐步將更多貨物轉移過去，直到全部轉移完畢。

大規模應用遷移也是一樣，并非簡單的一步到位，而是采用分階段漸進式的方法，逐步將流量從10%過渡到100%，在此過程中，要在新舊系統間保持實時同步，以備在新系統遇到不穩定狀況時，能夠安全回滾至原有系統，確保轉型旅程的穩妥可靠。

其次，企業在成本估算方面應具有長遠視角。

任何技術改造短期內必然帶來成本增加，這一點無可回避。但在收獲成果之前，成本飆升的局面往往會讓決策者們倍感壓力。如何向上級準確匯報，獲得理解和支持，堅持推動項目進程，成為亟待解決的問題。因此，著手云原生改造前，企業務必要進行全面、深入的長期價值和收益評估。

當前，粗暴精簡成本往往是治標不治本的應急措施。要實現真正的提質增效，企業應當從根本上入手，

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