上線不到20天，分答就已吸引到十萬知識網紅及各路行業大咖入駐，奠定了其持續性的高質量內容生產基礎；分答也與羅輯思維達成了戰略合作，羅輯思維選擇和分答合作的模式每天不是羅胖自己發布創作的語音內容，而是要在分答平臺上去回答一個用戶的問題，同樣是60秒，而大家要偷聽這個回答，則需要付一塊錢，所得的收益是和羅胖五五分成。而如果提問者是羅輯思維會員，首周收益全部歸提問者所有。畢竟與用戶的問答式互動所形成的社區粘性要比單方面的語音內容輸出效果更佳； 無獨有偶，就連今年最知名的自媒體紅人papi醬也低調的選擇了入駐到分答。

像羅輯思維、papi醬這些知識網紅聯動著成百上千萬粉絲的跟隨，如若這部分粉絲群體未來也都積極參與到了分答的互動中來，無疑分答將可為這部分知識網紅創造了一個極佳的知識分享和變現的渠道。

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摘取分答上兩個精彩的問答。

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在分答上有用戶問了周國平：“看了您的很多書，想象中的您應該是不大可能出現在這個平臺上，我很想知道為什么您會用這樣一種方式與大家交流？”

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周國平：“其實，許多大哲學家、大學者都是愿意和社會交流的，康德會認真地回復讀者來信，據說胡適更是有信必回，我相信如果他們生活在今天，也會樂意使用互聯網平臺。我自己覺得分答是個有趣的平臺，人們愿意付費提問，一定是很看重自己所提的問題，并且期待回答的。這里面容易出好問題，提問提得有意思就能夠激發答主的靈感，想平時所為想，產生一些新東西。一個學者，沉浸在自己的問題思路里，雖然比較系統，但有局限性，好的互動有助于拓寬思路，得到意外的收獲。”

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還有一個用戶向竇文濤進行自由式的提問，讓其隨便說上幾句，當開場白。

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竇文濤：“會提問是真會聊天，它更了不起。因為很多佛經里頭，佛坐哪，他是不主動開口的，他得有人問。比如說，舍利佛說：佛啊，我心亂如麻，我該如何降服我的心？實際上有個老和尚跟我說：其實這佛的大弟子早就覺悟了，他是為了眾生，為了大家伙問的。”

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隨著垂直化AMA（ask me anything）新型問答社區“分答”的爆紅，不少人已經開始熱議起這款現象級新品的未來。

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對于這款基于微信體系（目前的官方入口為分答公號的菜單內），外套“知識共享經濟”和“認知盈余”模式外衣的現象級新品，其爆紅路線與臉萌、足記等產品有著異曲同工之妙跡——依靠用戶間的社交和口碑獲得快速傳播，并在短時間形成了爆炸性吸睛話題；

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分答這款產品究竟有多火？

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目前，分答這款爆款新品已經將其影響力覆蓋延伸到史航、王思聰、章子怡、Dr魏、馮侖、巴曙松等知名網紅及各行業內的意見領袖人群，深入刷屏了互聯網圈、科技圈、文化圈等圈層。

而就我所知的互聯網媒體圈，關于分答產品的內容還引發了虎嗅、36氪、 百度百家

、Pingwest等30余家媒體報道以及數百位行業大V的自發傳播。在產品上線的3天時間內，分答便已迅速積累到了100萬付費用戶和20萬個問答內容等數據。鋪天蓋地的媒體報道和與日俱增的用戶數流入，讓姬十三第一次對這款產品，在知識變現的可觀商業未來上滿懷期待！

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強刷頻級產品誕生背后的產品模式創新

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玩起共享經濟式的知識分享，在行可謂是輕車熟路的“老司機”，加上在前期運作“在行”產品時積累下的各方面資源配合，這使得分答這款產品在誕生之初，就具備了強勢的資源和豐富的運作經驗支持，這為其后期的爆紅提供了強運營基礎。

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至于為什么“分答”突然之間爆紅于朋友圈？除了強運營基礎外，或許與其產品的設計模式上自帶的趣味性具有強相關。

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在分答的產品模式設計上，分答涉及到的用戶有三類，分別為提問方、回答方、偷聽方。圍繞這三方，分答分別為其設置了特色的游戲機制：

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一、用戶可以向任何人進行付費提問，無論是你明星、大咖還是“國民老公”，只要你愿意，你均可通過設定提問費用，進行選擇性回答。

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二、回答者采用60s的語音回答形式。因為60S的語音回答，在內容屬性上既兼具了短平快的社交特性外，還將低了大量用戶的參與門檻，極大地刺激了用戶的表演欲望；于是，便誕生了五花八門、天馬行空式的趣味提問和八卦式爆料性回答，而這些都是撩起用戶新鮮感和好奇心，刺激用戶興奮點之所在；

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三、亮點的偷聽環節引入了第三方收費和分成：當回答者回答了提問者提問后，該答案任何人只要花費1元便可進行偷聽，而經由“偷聽”形式所獲得的收入，將由問題的提問者與回答者平均分取。

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“偷聽”這個亮點功能的出現，無疑完美了這款產品的功能設計。因為在社交圈的龐大付費人群偷聽的收入驅動下，對于提問者和回答者來說，無疑均能形成有效的內容生產刺激，而少額的“偷聽”付費標準的設立，也能更好滿足偷聽者在可接受的價格范圍內進行“偷聽”知識和八卦的欲望，在內容的生產和用戶消費上均調動了用戶的雙向積極性，形成了良性的生態循環。

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知識變現的空間被撬開

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當然，要知道，不管是回答者也好，提問者也好，分答的商業模式就是在總流水里抽10%，這其中包括偷聽者的10%，也就是1毛錢。如果按照這個模式發展延伸下去，在付費語音這個品類里，分答如能持續性地實現用戶盈利，那么分答在未來的知識變現商業空間上將是不敢想象的。

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姬十三透曾向媒體漏過這么一句話：“過去果殼一直在做離錢特別遠的事情，今天至少離錢近了一些。”

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從商業模式的探索上看，而隨著分答的橫空出世，除了解決了知識分享平臺變現能力弱的特點，一改了在行在知識變現上的困境，同時也為在行提供了一個絕佳的擁抱商業增殖空間的契機，加快了在行實現對共享經濟下知識共享的市場收割。

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強運營驅動的持續性刺激：從奇葩說選手“毒舌鸚鵡”到哲學家“國民老公”的引爆

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往往，一款爆紅之后便銷聲匿跡的產品，大多都是因其缺乏持續性的運營操盤能力。而與那些曇花一現，三日夭折的爆紅產品有所不同，分答這款新品在運營方面體現出了強大操盤的能力。

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除了顯性的報酬為其用戶提供持續性的運營驅動力外，分答在前期運作上還集聚起了“在行”在行家領域積累下的大V的資源進行滾動造勢，這種注重強運營的產品運作方式在目前看來還頗為見效，以致于分答產品在推出以來，迅速形成了用戶起量的效果；其中，在網紅娛樂圈的首發引爆，在后面看來，可被視為是分答在圈層運營選擇上，最為正確的打開方式。

伴隨著這款產品的走紅過程，在分答社區上出現過兩個重量級的大V前來撐場子：奇葩說選手“毒舌鸚鵡”和自帶“哲學家”標簽的“國民老公”王思聰，當然也為前期的產品宣傳折騰出不小的“動靜”，同時也創造了不少的史無前例。

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諸如，向其他大V提問一般一條付費1至500元，而向王思聰提問卻已從開始的3000元/條上漲到4999元/條，但仍有不少提問者樂此不疲的付費，所提問題也五花八門，既有嚴肅的“投資標準”，也有勵志類的“人生挑戰”，當然還有“泛娛樂類問題”……

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僅開通一周的時間，王思聰便通過回答了32個問題，總收入超20萬，同時其不少的提問者還因為別人的“偷聽”在賺回了成本之余，反倒還浮盈了幾千到上萬，可謂是“睡著覺都能賺錢”。

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有價值的碎片化知識，它可能會給人啟發，讓你茅塞頓開；趣味性的內容，它可能會給你帶來娛樂；就某種程度而言，“分答”兼具了這兩者的屬性，目前已成為了一個具備娛樂和專業屬性相結合的知識消費平臺。

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在與在行產品的對比當中，我們可以看到：在行依托的是行業大V的專業性解惑，而分答已經和在行的知識技能分享模式有所區別，它將更為創新性德將趣味娛樂、八卦爆料和知識觀點更有機的結合，形成了一套新的知識分享模式。