在ios 7里，沒有“縫補的皮革”——綠色主題的感覺、金屬的撥號鍵、還有亞麻色的背景都一去不復返了。取而代之的，是一個整齊簡單的扁平化界面，這個半透明的界面和色彩面板是從原生imacs(有些像泡泡糖)上借鑒而來的。

蘋果公司首席執行官tim cook在蘋果wwdc主題大會上，把這次推出的ios7稱之為“自iphone以來，ios發生的最大改變。”而這一次，蘋果焚燒了自己的神廟，甩掉了對陳舊想法的膜拜，選擇重新開始。

庫克在推出ios7前，首先和與會者熱烈談論了目前廣受消費者和開發者歡迎的ios6版本。蘋果公司付給開發者的費用已經超過了100億美元；蘋果的使用率比安卓多50%；目前銷售的ios設備已經超過6億部。人們已經接受了ios操作系統，而且ios設備也更具價值——在揭開ios7的神秘面紗之前，庫克向大家詳細傳達了這些信息。而ios7，則會讓那些在過去六年里使用ios的用戶體會到一種徹底顛覆的感覺。蘋果沒有發明一個全新的產品類別，他們只是在原有的iphone上做了改變，但這是蘋果在已有操作系統上，與window 8相比，做出的最大改變。

對蘋果來說，徹底改造已經不是一個新概念了。史蒂夫喬布斯的創新方針，就是“冰球大帝”韋恩·格雷茨基(wayne gretzky)的名言，“我會滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。”有時，這意味著蘋果會在其他公司之前，推出新產品或定義一種類型，比如ipad就是一個很好的例子。而有時，這也意味著推出一種產品或一次更新會損害或取代其他產品，比如iphone在一定程度上影響了ipod。而這次，意味著蘋果擺脫了steve job和scott forstall(原蘋果ios設計師)對于移動計算的理解，現在，ios7已經印上了tim cook和jonathan ive(現蘋果設計總監)的標記。

以前的蘋果——史蒂夫喬布斯的蘋果——和現在的相比，絕對像是不同世界的產品。forstall曾負責ios；ive負責的則是工業設計。對于一家公司而言，這本身就是一件不可思議的事情，因為在設備的硬件和軟件上，蘋果的開發都會變得相當厲害。在技術領域，蘋果的整體產品可以說是前無古人。ive掌舵了蘋果的工業設計和交互設計兩個團隊，可以控制設備的硬件和軟件的外觀、感覺、以及操作。

即便只是匆匆看了一眼ios7，人們也能在設計上感受到ive對這個新操作系統的影響。和以往略顯沉悶的的ios不同，新的操作系統顯得富有色彩，蘋果公司擯棄了他們過去在喬布斯時代的一些觀念，更多的站在了用戶的角度。而且，對大眾最有說服力的，就是蘋果公司已經開始根據其用戶觀念的改變，而對其軟件設計做出了改變，這一切都反映在其設備的定位上了。(其色彩調板，除了和原imac相似以外，也符合ipod touch的后板顏色)

“我們用了很多方法，試圖創造一個既不太引人注目、又與眾不同的界面。我們讓設計回落，實際上是在提升你的內容。”ive在ios7的官方視頻中說道。多年以來，對于工業設計，他說過許多類似的話，比如他說過ipad的設計，就是為了可以變成一種讓人們使用的應用，一本讓人們可以閱讀的書，或是一個讓人們瀏覽的網頁。蘋果的硬件早已經被設計的淡入背景了，如今，其軟件也正在用同樣的概念進行設計。

當然，蘋果這一切，也存在缺陷：開發者基于新的操作系統進行開發和適配只有寥寥數月時間。很可能他們睡前在一個版本上開發出來的業務，一覺醒來以后，已經變成了另外一個版本了，開發人員不得不去更新他們的應用，他們甚至需要考慮是要適應新的界面，還是堅持使用原來略顯過時的設計。消費者也要擯棄之前熟悉的操作系統，學習新的ios。每個人，甚至包括蘋果自己，都希望ios7可以優于window 8(微軟也是采取同樣的大規模系統設計改造)。

舉個例子，滑出菜單還是較受歡迎的，比如facebook，rdio，以及其他許多應用。許多應用的相互作用已經成為共通點，當facebook在其網站上引入一個類似的菜單，甚至會以自己的方式彈到桌面上來。但是在ios7上沒有。根據pandodaily獲得的一份資料消息透露，開發人員將不得不刪除一些互動操作，因為只有這樣，他們的應用程序才不會與ios7全新的特定手勢功能有所沖突。為了蘋果，開發人員將不得不重新考慮他們應用程序的外觀，同時，他們也不得不去重新考慮他們應用程序的操作。（推薦閱讀《蘋果針對開發人員發布ios 7過渡指南》）

毋庸置疑，一定會有人出來抱怨ios7，也一定有人拒絕升級，知道蘋果公司不再支持ios6，更會有人干脆就換成使用別的操作系統平臺。蘋果公司選擇對ios做出如此大的改變不是沒有風險的，而這只不過是蘋果面臨風險中微不足道的幾個而已。不過數年來，蘋果公司已經積累了足夠的經驗，比如，iphone的推出輕松的扭轉了ipod的頹勢，幫助蘋果公司扭虧為盈。到2015年，蘋果公司的ipad(和其他平板電腦)銷量預計將超過pc個人電腦。蘋果熟悉風險——蘋果也非常清楚，和現有的產品競爭，最好的方式，就是自己成為第一個推出產品的公司，而不是讓其他公司去定義一個全新的產品類別；而防止其他公司超越的最好方式，就是去開發未來產品。

(via pandodaily)