馬云曾說，自己擅長戰略。前不久，科技蟹先后發布了2014年BAT三家公司的收購列表（ 2014年騰訊投資了哪些公司？ ； 2014年阿里投資了哪些公司 ； 2014年百度究竟做了什么？ ）。也有同學問，BAT的收購脈絡是怎樣的。

BAT中，阿里的戰略脈絡最為清晰，所以，今天就以阿里為案例，分析點評下，它的收購脈絡。

一、阿里資產，籠統地分為電商與非電商兩塊。從目前的發展勢態來說，阿里不再只是一家電商公司，它是一家以數據為驅動的，商業基礎服務提供商。

二、阿里電商資產，不必多說，淘寶、天貓等。非電商資產，可分為幾類：1、娛樂資產，有蝦米、天天動聽、恒大足球、阿里影業、優酷等；2、物流資產，投資的日日順、控股的菜鳥，物流資產定位亦是平臺型、服務型，是電商的自然延展；3、金融資產，即螞蟻金服，互聯網金融這一塊想象力空間極大；4、數據資產，包括友盟、恒生電子、阿里健康，這一塊是圍繞阿里云做的，旨在成為大數據基礎服務商；5、移動資產，包括微博、高德地圖、UC瀏覽器、陌陌等；6、其他，包括快的打車，等等。

三、接下來，我們著重分析，阿里移動在非電商領域的資產——UC與高德地圖。2014年6月，阿里完成了對UC的收購，總計50億美元的交易，是目前中國互聯網最大的收購案。

為什么會如此重金，收購UC？一個詞概括：堅辟清野。

2014年，UC并入阿里后，將此前的高德地圖與UC進行了融合，成為阿里在非電商移動領域的排頭兵——對阿里而言，UC瀏覽器，是盤活移動領域最重要的一個戰略支點：淘寶、天貓、支付寶等等，都是定位鏈接人與商品、服務、資金的服務平臺，而UC瀏覽器、高德地圖，則是電商資產的前哨戰，護城河。

PC時代，瀏覽器即入口，在移動互聯時代，瀏覽器的入口地位，被應用分發市場切割掉一塊，但依舊有強大的入口優勢。

除此之外，UC不僅僅是瀏覽器，也有九游這樣的游戲運營、分發，PP助手這樣的應用分發市場，以及神馬搜索——BAT移動大戰，原本各守其土的制衡被打破，騰訊、百度做電商，鏈接服務，阿里自然需要UC來制衡騰訊與百度。

瀏覽器帶來的游戲、搜索、分發之外，BAT在地圖領域也在鏖戰：高德地圖、百度地圖、騰訊也入股了四維。地圖的戰略位置，可見一斑。

可以說，UC、高德地圖，是阿里與百度、騰訊角力廝殺，火力最猛，硝煙最彌漫的前哨戰區，也正是基于此，才有了UC與高德管理上的合二為一。

打個比喻：阿里金融板塊（螞蟻金服）、數據板塊（阿里云以及其他）、物流板塊，都是借勢阿里電商的基礎，順勢擴展，屬于暗度陳倉；UC則是明修棧道。

所以，阿里收購UC，是堅壁清野。

前不久，UC瀏覽器宣布，DAU（日活躍用戶）過億，國內外市場雙線告捷。在國內，DAU過億的產品，并不多：微信、手機百度、手機QQ，都算是。曾經有人看衰阿里收購之后UC的發展，但半年之后看交出的成績單，收購UC，也的確是物超所值——去年9月新浪微博的DAU日活躍用戶為7660萬，陌陌DAU日活躍用戶為2550萬，獵豹移動其核心應用獵豹清理大師DAU為4330萬，金山電池醫生的DAU為2280萬，手機毒霸的DAU為5830萬。

四、阿里未來3年，電商資產依舊會保持高速發展，不過，我們更應該關注，阿里非電商資產的發展。螞蟻金服（包括支付寶、余額寶、阿里小貸），固然已經受到市場的足夠關注，但其實，阿里在云計算，或者說DT方面的布局，將更有想象空間——在物流一塊，有望重新建立一套基于電商的基礎體系，而數據一塊，去IOE化，阿里云的想象空間是，云計算的國家電網。

當然，以上都是想象，或者說，沙盤上的演練。阿里COO逍遙子曾說過一句話，“戰略是打出來的”，印象極為深刻。再完美的戰略與布局，說到底最后都得看執行。