文 | 王珍

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梁軍升任樂視網(wǎng)（300104.SZ）總經(jīng)理后，昨天 （6月14日） 從內(nèi)部提拔了四位高管，預(yù)示著上市公司樂視網(wǎng)今后將進(jìn)一步以彩電為主。

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與此同時，樂視其它子生態(tài)正在收縮戰(zhàn)線。不過，在附加值減少、面板成本上升的情況下，收縮的樂視能保住電視、影業(yè)與視頻的小生態(tài)嗎？

上市公司以彩電為主

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5月21日，賈躍亭卸任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，以電視為主業(yè)的樂視致新總裁梁軍，接替賈躍亭出任樂視網(wǎng)新一屆總經(jīng)理。

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履新后的梁軍，將樂視電視的銷售權(quán)從LePar收回，在上市公司層面打通電視業(yè)務(wù)的研、產(chǎn)、銷鏈條。這次又在樂視致新提拔了多名高管。

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原樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍，這次被提拔為樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁，兼樂視致新CMO （首席營銷官） 。梁軍在樂視致新的另外兩位老部下，這次也得到提升：廉蕾被提升為樂視致新人力資源總監(jiān)；劉曉芃被提升為樂視致新財務(wù)高級總監(jiān)。

而且，樂視彩電重回攻勢，最近又大幅降價促銷。梁軍表示，今后樂視網(wǎng)發(fā)展，他特別關(guān)心四個方面：一是在終端業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢；二是實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)；三是形成樂視生態(tài)閉環(huán)的開放；四是組織變革和效率提升。

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他還說，“視頻變現(xiàn)的出口更多在于電視，渠道是通過電視的銷售及會員營銷。另外，會員運營也能支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展及支持上市業(yè)務(wù)?！?/p>

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言下之意是，樂視視頻、樂視電視、會員運營將更緊密地互動 ；與此同時，樂視電視的內(nèi)容也不局限于樂視視頻，可以與其它視頻商合作，當(dāng)然，樂視視頻亦不僅服務(wù)于樂視電視，也可以服務(wù)于其它電視品牌。但最終，終端的電視產(chǎn)品要擴(kuò)大銷量，內(nèi)容要變現(xiàn)獲得利潤，加上管理效率提升，目標(biāo)是實現(xiàn)樂視電視和樂視網(wǎng)的規(guī)?；?。

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事實上，電視已是樂視網(wǎng)最大的收入來源，梁軍履新將進(jìn)一步著力打造樂視電視業(yè)務(wù)。

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電視小生態(tài)能否穩(wěn)住

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目前，樂視網(wǎng)正在醞釀重大資產(chǎn)重組，擬收購樂視控股旗下的樂視影業(yè)。而樂視網(wǎng)之所以一再延后公布資產(chǎn)重組的方案，與樂視影業(yè)碰到的困境也有關(guān)。與前些年上映電影《小時代》時的紅火相比，樂視影業(yè)最近也碰到新片票房不佳的問題。

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內(nèi)容一直是樂視宣稱自己手上的王牌之一。不過，在中國電影市場增長放緩的情況下，樂視影業(yè)需要拿出更多創(chuàng)新舉措，真正提升影片質(zhì)量，才能維持較高的估值。

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臨近“6.18”，梁軍宣布樂視重啟大幅度的電視降價，有的產(chǎn)品降幅達(dá)3000元。但是，從目前看，樂視收縮其它戰(zhàn)線后，能否保住或者進(jìn)一步做強(qiáng)電視、影業(yè)、視頻的小生態(tài)，至少有三重挑戰(zhàn)。

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首先是硬件盈利的挑戰(zhàn)。樂視電視銷量的高歌猛進(jìn)，是去年樂視網(wǎng)營收高速增長的主要原因，同時樂視電視硬件虧本銷售的策略，也成為樂視網(wǎng)凈利潤多年來首次下滑的主因。自賈躍亭去年11月反思樂視擴(kuò)張過急以來，梁軍今年曾公開表示，樂視電視今年要減少虧損。

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事實上，今年以來，電視面板的成本仍持續(xù)上升。如果樂視電視繼續(xù)以硬件虧損的模式來擴(kuò)大銷量，即使今年銷量沖擊700萬臺的目標(biāo)達(dá)成，但其電視業(yè)務(wù)減虧、扭虧的難度就會增大。 魚與熊掌不能兼得，梁軍如何平衡，是挑戰(zhàn)之一 。

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其次，內(nèi)容附加值減少的挑戰(zhàn) 。不少用戶是沖著樂視體育、樂視影業(yè)的內(nèi)容資源，來購買樂視電視的。隨著樂視體育版權(quán)投入減少，其內(nèi)容吸引力、差異性將降低。還有一點很重要，樂視的會員費，在促銷中一般鼓勵用戶買幾年，只有不斷吸引新的用戶成為樂視會員，才能實現(xiàn)樂視網(wǎng)會員收入的持續(xù)增長。如何激活大屏價值，對梁軍來說，是另一個挑戰(zhàn)。

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第三是渠道方面的挑戰(zhàn) 。樂視電視過去由LePar負(fù)責(zé)銷售，而LePar過去兩年一直積極發(fā)展線下的經(jīng)銷商合作伙伴，樂視控股的獎勵期權(quán)是吸引經(jīng)銷商加盟的條件之一。一位廣東茂名地區(qū)的LePar合伙人告訴第一財經(jīng)記者，去年他經(jīng)銷樂視電視，但今年已沒有做，以防范風(fēng)險。這位經(jīng)銷商認(rèn)為，樂視電視仍有競爭力，但樂視手機(jī)、金融等產(chǎn)品仍需要觀察。

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隨著樂視手機(jī)業(yè)務(wù)萎縮、樂視電視的銷售權(quán)又被收回梁軍手里，LePar今后的走向有些讓人擔(dān)心。而如果減弱對LePar的依賴，改為更多利用社會化渠道，樂視電視還能維持之前渠道成本低的優(yōu)勢嗎？這對梁軍而言，也是一個不小的挑戰(zhàn)。

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不過，奧維云網(wǎng) （AVC） 副總裁董敏認(rèn)為，樂視視頻、樂視影業(yè)、樂視致新是上市公司的主營業(yè)務(wù)，尤其樂視致新所經(jīng)營的電視是樂視的成熟業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)，也是孫宏斌重點投資的業(yè)務(wù)。目前，樂視網(wǎng)的調(diào)整包括治理結(jié)構(gòu)的變化、業(yè)務(wù)線的劃分、人員組織的安排，這些都是為了使核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，使上市公司價值回歸。

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從電視業(yè)務(wù)來說，短期經(jīng)受了其它生態(tài)的牽扯，業(yè)績有波動。但樂視電視和內(nèi)容品牌的建設(shè)已有一定基礎(chǔ)，渠道和產(chǎn)品布局也逐漸上正軌，體量也已具備規(guī)模。所以，對于樂視視頻、樂視影業(yè)，樂視云等發(fā)展中業(yè)務(wù)，由于市場的競爭格局、盈利模式的成熟程度以及樂視當(dāng)前所處的位置，還需要觀察其具體策略方向的選擇和執(zhí)行細(xì)節(jié)。

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