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家樂福網(wǎng)上商城啟動“全球購”,殺進跨境電商還能搶到肉嗎?

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家樂福網(wǎng)上商城啟動“全球購”,殺進跨境電商還能搶到肉嗎?
文 | ?賀泓源

零售老板內(nèi)參獨家專稿 未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載

3月10日,家樂福向《零售老板內(nèi)參》(微信ID:lslb168)記者透露,家樂福網(wǎng)上商城也將啟動“全球購”項目,希望通過網(wǎng)上商城這個模式,打通在全球擁有的大賣場網(wǎng)絡(luò)和渠道,從而真正實現(xiàn)全球購物一體化概念。

事實上,不惟家樂福,沃爾瑪、大潤發(fā)等傳統(tǒng)大賣場均在跨境電商業(yè)務(wù)上有所突破,再加上阿里、京東等巨頭。家樂福此番入局,還有肉吃嗎?

“井噴”跨境電商終入局

對于“全球購”項目,家樂福方面表示,目前所售商品主要來自于臺灣,包括有機食品,臺灣小食,臺灣面膜,美妝洗護等大類。

其還強調(diào),家樂福網(wǎng)上商城所銷售的商品,貨源全部來自于家樂福在臺灣的門店,100%正品保證,并且包括部分自有品牌商品,價格質(zhì)量雙重保障。同時,家樂福還將把“全球購“延伸至法國,西班牙等國家。

家樂福網(wǎng)上商城啟動“全球購”,殺進跨境電商還能搶到肉嗎?

對于發(fā)力跨境電商邏輯,家樂福認(rèn)為,更多還是為了打通其在全球擁有的大賣場網(wǎng)絡(luò)和渠道,從而真正實現(xiàn)全球購物一體化概念。

資深業(yè)內(nèi)人士則對《零售老板內(nèi)參》(微信ID:lslb168)記者表示,家樂福發(fā)力跨境電商,很大程度上是種必然。他認(rèn)為,跨境電商業(yè)務(wù)于家樂福,更多是其基于原有大賣場增長乏力下進行的戰(zhàn)略調(diào)整,而作為跨國企業(yè),其在全球供應(yīng)鏈上本身就具有優(yōu)勢,同時,家樂福在食品、保健品、紅酒、箱包等法國優(yōu)勢產(chǎn)品上,相對其它跨國巨頭,更占優(yōu)勢。

另一方面則是跨境電商在國內(nèi)的火熱。光大證券研報顯示,我國跨境進口交易規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,2015 年跨境進口電商交易額達 9000 億元,增速達 38.50%,占跨境電商總貿(mào)易額比例達 16.67%; 2013-2015 年復(fù)合增速在我國各電商板塊中最高,達 44%。

上述研報還認(rèn)為,我國跨境進口尚處于藍海期,多方紛紛布局跨境進口領(lǐng)域??缇尺M口電商行業(yè)目前在流量端競爭較為激烈,而供應(yīng)鏈方面競爭相對較小。

自身優(yōu)勢又疊加尚處于藍海階段的跨境電商市場井噴,家樂福進軍該市場,確實顯得自然。

實際上,跨境電商這塊肥肉,確實引來眾多垂涎者。阿里、京東、蘇寧、網(wǎng)易、乃至大潤發(fā)、沃爾瑪都早已上車,作為有著先天優(yōu)勢的家樂福,為何現(xiàn)在才動手?

上述業(yè)內(nèi)人士就表示,家樂福才入局也有著客觀原因。一方面是此前從海外進口關(guān)稅較高,使得家樂福全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢并不明顯;另一方面則是隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展,進口產(chǎn)品由奢侈品為主過渡到普通產(chǎn)品,擴大了消費者基數(shù),這使得家樂福優(yōu)勢更為明顯。“在這個時間還是比較合適?!?/p>

去年 4 月實施的跨境進口“監(jiān)管 稅收”新政頒布,對行業(yè)影響較大,家樂福新興的跨境電商業(yè)務(wù)是否將受此影響?該人士表示,上述政策更多針對個人代購者,而家樂福走正規(guī)清關(guān)模式,受到的影響在可控范圍內(nèi)。

記者還注意到,在此次家樂?!叭蛸彙表椖恐校_灣元素顯得格外靚眼。對于此,業(yè)內(nèi)人士稱更多是由于臺灣地區(qū)關(guān)稅較低,方便家樂福控制中轉(zhuǎn)成本,另一個原因則是,同一源頭的文化下,兩地需求存在較大的類似性,也便于其控制品類。

前景如何?

對于家樂福做跨境電商的前景,業(yè)內(nèi)也有著不同看法,一方面是其確實在全球資源配置及信譽度上的優(yōu)勢,另一頭則是對手的強大。

iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示,2016年中國跨境電商零售進口銷售額占比分布中,網(wǎng)易考拉海購以21.6%市場占比居于首位,天貓國際銷售份額占比為18.5%,位于第二, 唯品國際緊隨其后,占比為16.3%。占比較高平臺或?qū)⒆プC會,在激烈的市場競爭中,進一步擴大優(yōu)勢。

值得注意的是,在激烈的市場競爭中,線下大賣場海外購平臺(包括大潤發(fā)等)并未單獨立項,只是隱藏在“其它”一欄中,而“其它”占比僅為4.4%。

家樂福確實面臨著劣勢。上述業(yè)內(nèi)人士就直言,家樂福線上入口流量基數(shù)相對天貓等大平臺過小;同時,其也面臨著進口商品項目與線上商場誰帶誰的選擇;另外一個原因則是法國商品海外購其實也已相當(dāng)發(fā)達,除了正品保證外,家樂福在價格上不見得占多大優(yōu)勢。“最大的問題還是流量不夠?!?/p>

另一方面,中國電商市場實際上已走到了一個新路口,從增量市場變?yōu)榇媪渴袌?,在這種情況下,家樂福線上商城及新興的全球購項目,將何去何從?

“飛牛網(wǎng)想再造一個京東,但市場很大程度上已經(jīng)飽和,家樂福有全球資源的優(yōu)勢,但也僅限于海外購,線上商城可能也有類似問題?!睒I(yè)內(nèi)人士道。

雖然有著重重阻力,但家樂福依舊選擇加碼線上業(yè)務(wù).其提供資料顯示,家樂福目前在上海、北京等7個城市啟動 “家樂福網(wǎng)上商城”,在今年,網(wǎng)上商城將陸續(xù)登陸哈爾濱,沈陽,深圳,南京,天津等地。

家樂福中國區(qū)總裁唐嘉年先生就認(rèn)為,每一種業(yè)態(tài)都會存在發(fā)展的空間,以前討論哪一種業(yè)態(tài)更好,而現(xiàn)在更加注重品牌及其價值。“在一個強有力品牌之下,我們可以擁有不同的業(yè)態(tài),資源共享并且優(yōu)勢互補?!?/p>

另一方面,中國電商市場實際上已經(jīng)到了一個新路口,已從增量市場變?yōu)榇媪渴袌?,在這種情況下,家樂福線上商城及新興的全球購項目,將何去何從?

“家樂福有它的優(yōu)勢,至于前景,有待觀察”上述業(yè)內(nèi)人士道。

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