根據36氪獲得的消息，由于 樂視體育 拖欠英超賽事中國版權方新英體育三千萬的版權費尚未支付，新英體育正考慮按照規定合約掐斷樂視體育的的直播信號。

而圣誕節往往是英超球迷一年中最為備期待的節日，當歐洲大部份足球聯賽步入冬歇期，球員和教練正在享受與家人共度佳節的時刻，英國的球隊卻在加開快車，密集的推進的聯賽進程，維持這個節日娛樂球迷的傳統。如果真的失去圣誕大戰及之后的轉播權，對樂視體育來說無疑是一次重創，意味著將無法享有英超聯賽商業價值最高的時段。

這已經不是第一次樂視體育由于類似原因被掐斷直播信號。在今年10月的上海網球大師賽中，ATP方面就中止了對樂視體育傳送ATP系列賽事轉播信號，ATP方面稱截至合約規定日期，樂視體育仍未支付合約賬款。

在今年8月9日，樂視體育宣布與新英體育合作，獲得了英超的轉播權，同時也推出了自身的付費產品。據悉，英超的中國版權商新英體育與公司公司的合同分為2期支付，第一期要求在英超開賽前支付，樂視體育已經支付；第二期規定在上周支付，共3000萬美元，目前仍未支付。

這些問題的集中出現距離樂視體育在今年3月底拿到80億元融資，宣布將全面擴張時的意氣風發不過8個月，是什么因素導致讓這家明星公司在短短8個月內經歷了類似過山車一般的發展歷程？

可以說，樂視體育今日問題爆發并非偶然，某種程度上來說它是樂視體育激進的擴張策略和不斷吃緊的資金鏈之間的產物，也是樂視體育過于龐大的野心與實際業務能力之間矛盾激化的結果。例如版權的大量囤積和人員的高速擴張，都是造成樂視體育資金缺口加大和調度失衡的原因。

作為近一波體育產業浪潮中涌現的代表公司，樂視體育一路走來收獲諸多尖叫——盡管并不是所有的尖叫都出于贊賞。它的前身是2012年8月上線的樂視網體育頻道，2014年3月正式拆分為獨立公司，并作為樂視的控股子公司存在。樂視體育敏銳的抓住了萬達、阿里、騰訊等巨頭還未大規模入局互聯網體育產業的紅利期，大肆購買版權，與當年樂視網的崛起路徑如出一轍。

根據懶熊體育的梳理，在近兩年幾乎所有賽事版權的競標中，樂視體育都愿意出高價甚至是天價來參與爭奪。在香港地區，其買下的英超版權接近4億美元——幾乎比過去翻了一番，NBA版權更是數倍于此前的價格。在中國大陸，他們與ATP簽下的5年新媒體轉播合同每年需支付2000萬美元，而此前價格不超過每年200萬美元，當然還包括了作價2年27億元買下的中超新媒體版權。

經過近三年發展，樂視體育已經積累了310項版權，樂視體育COO于航稱，樂視是全球擁有體育賽事資源最多的公司。當然樂視體育也為這種一味求快的打法也付出出了昂貴的代價，以上的版權費用就花去了其兩輪融資額的大半，并且樂視體育有大量的體育賽事版權需要支付高額余款，據體育懶熊報道，樂視體育有超過60％的版權費未按時支付。

樂視既像是體育產業中一個“楷模”，有自己一套獨特的“成功學”理論，并不囿于傳統的行事規則，使得這個行業中最核心的資本和人才都或多或少的與自身產生了聯系。

同時它又像一個“異類”，對于每個體育產業的每個環節幾乎都有布局，它們在2015年成立了近10家合資公司，開了27場發布會宣布在擴展新業務上的新動態。方正證劵傳媒分析師楊仁文稱在整個賽道中，樂視體育是唯一一家選擇All In（全部投入）思維的公司，這種多線開戰的打法導致了樂視體育在資金和管理上的不堪重負，畢竟每新開一條業務線都意味對人員、資金和管理的更高要求，雷振劍坦承自己忽略了這些問題，“在樂視體育成立兩年多的時間里，都是用高速、野蠻的方式去成長，而忽略了經營管理、組織能力上面的短板，創業不能永遠停留在一個燒錢狀態。”雷振劍說。

12月7日，樂視體育CEO雷振劍公開承認樂視體育進入調整期，將進行10%比例左右人員優化，并對組織架構進行大調整，暫時停掉一些冗余業務，整體戰略重心全面轉向經營層面。

但此次英超事件的爆發說明樂視體育的調整還未進入深水區，依舊面臨著諸多待解的問題，此前針對樂視集團危機賈躍亭曾給三種解決辦法：內部籌集資金；外部融資；結束燒錢模式，產生正向現金流。但樂視體育之前b輪融資215億元的估值已向自己推向了一個高位，同時其在收入方面的探索已經做到了竭盡所能。據樂視官方數據，樂視體育會員數量已經突破300萬，但其中包括樂視體育打包售賣或贈送出去了大量的電視、手機等產品，意味著預支了未來的部分會員收入。

如果此次在英超內容層面的問題不能及時解決，樂視體育的會員和廣告業務也將無法正常運行，多米諾的第一個骨牌很有可能就此被撬動，截止記者發稿時，樂視體育尚未作出官方回復。

未來樂視集團遭遇的危機是否仍在某種程度影響著樂視體育的調整策略，如何改變收入結構盡快實現正向現金流，這些問題目前都仍像疑云一樣盤踞在樂視體育上空。