2016年轉眼即逝，這一年體育行業可以說發展得有聲有色，體育產業相關政策頻出；國內巨頭公司紛紛布局體育產業，活躍體育市場；眾多體育運動員也參與到體育創業中，出現體育明星創業潮……

讓我們一起回顧體育行業過去十二個月發生的十大事件，回首過去，展望未來。

事件一：2016年體育產業政策頻出

2014年10月，國家頒發46號文件提出“到2025年，體育產業總規模超過5萬億元”的目標之后，體育產業蓬勃發展，涌現創業熱潮。繼46號文件后，2016年頒發多項體育產業垂直領域發展的政策。

10月28日，國務院辦公廳發布了《國務院辦公廳關于加快發展健身休閑產業的指導意見》，其中提出到2025年，健身休閑產業總規模達到3萬億元的發展目標。

11月29日，國務院辦公廳印發《關于進一步擴大旅游文化體育健康養老教育培訓等領域消費的意見》，其中提出：“著力推進幸福產業服務消費提質擴容。圍繞旅游、文化、體育、健康、養老、教育培訓等重點領域，通過提升服務品質、增加服務供給，不斷釋放潛在消費需求。”體育成為重點領域。

11月8日，王衛東介紹水上、航空、山地戶外運動產業的發展目標。其中《水上規劃》提出“到2020年，水上運動產業總規模達到3000億元”；《航空規劃》提出了“航空運動產業經濟規模達到2000億元”；《山地規劃》提出了“到2020年，山地戶外運動產業總規模達到4000億元”。

行業評價 ：以上是部分政策摘要，從中可以看出，國家政策明確提出要大力培育健身休閑等體育服務業，大力支持發展健身跑、健步走、自行車、水上運動、登山攀巖、航空等群眾喜聞樂見和有發展空間的項目。

2016年的體育政策對具體領域做出具體規劃，例如對水上運動、航空運動、山地戶外運動、冰雪運動的發展，都有明確和重點闡述。有了政府的支持，政策的引導，體育行業將會快速發展。

事件二： 樂視體育 B輪融資80億元，估值為215億元

2016年4月中旬，樂視體育CEO雷振劍在B輪融資發布會上，確認樂視體育已完成B輪融資，由海航領投，中澤文化、安星資產、中金前海、新湃資本、中泰證券、體奧動力、中建投信托、中銀粵財等20多家機構。

這一輪融資有一批明星投資者：孫紅雷、劉濤、霍思燕、杜江、陳坤、周迅、賈乃亮、陳思誠、馬蘇、王寶強、陳曉等也加盟投資；樂視集團、東方匯富等A輪股東增持，共融資金80億元，公司估值達到215億元。

行業點評： 樂視體育Ｂ輪融資宣布將進一步加速體育生態發展，具體是“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯網應用服務”的體育全產業鏈布局。

雷振劍對公開媒體表示：“小步快跑，快速跌倒，邊試錯邊做”，通過強有力的執行能力，從每個維度發展好體育整個生態系統。樂視B輪融資，從融資額度及金額，在體育行業里處于領先地位。

事件三：暴風集團布局體育產業，成立100天完成2.04億元A輪融資

2016年6月，暴風科技對外正式宣布成立暴風體育，布局體育產業。此前在5月24日，暴風科技全資子公司暴風投資與光大證券全資子公司光大資本聯合發起成立的上海浸鑫投資基金正式發布公告，已經完成對全球知名體育媒體服務公司MP&Silva65%股份的收購。

9月中旬，暴風體育完成了2.04億元A輪融資，由景寧光大浙通壹號投資管理合伙企業等5家投資方共同投資，向暴風體育增資2.04億人民幣。

行業評價： 暴風科技于2015年3月上市，2016年6月6日，更名為“暴風集團”，并同時布局體育產業。 2016年，可以說是體育大年，數家公司布局體育產業。

騰訊、樂視、阿里等互聯網巨頭公司最先開始了布局，互聯網巨頭多是以購買版權，入股俱樂部等形式布局體育產業；

零售電商 蘇寧 和國美也先后布局體育產業，蘇寧投資創冰科技、懂球帝、收購 國米 俱樂部，國美與中國現代五項隊簽署戰略協作協議；

分眾傳媒和當代明誠都將體育版塊作為主營業務，分眾傳媒與方源資本攜手成立的體育基金領投咕咚，未來加大在體育娛樂領域投資。當代明誠擬以1億元對武漢漢為體育增資，持有漢為體育51%股權，成為其控股股東。

事件四： 安踏 體育2016年中期營收61.42億元，創歷史新高

2016年8月29日，安踏體育發布了2016年中期業績報告。報告顯示，安踏體育主要數據指標均較去年同期都有一定程度增長。

安踏體育在2016年上半年取得了61.42億人民幣的營業收入，這一成績較去年同期的51.10億元增長了20.2%，增長率連續三年超過20%。凈利潤方面，上半年取得的11.29億元的凈利潤比去年同期的9.65億元實現了17%的增長。同時，安踏體育的毛利率也創下歷史新高，達到47.9%，同比增長1.3%。

行業評價 ：安踏2015年年報顯示，營收111.26億元，同比增長24.7%，成為第一個營收超百億元的中國本土體育用品公司，且在中國市場運動鞋銷量超過耐克；2016年上半年營收繼續領跑國內品牌，走在了最前面。

隨著體育產業的發展，位于產業下游的體育用品行業也迎來了機遇，同時也面臨著激烈的競爭，符合年輕人個性化的體育用品不斷涌出，傳統品牌在保證自身實力之上，還需不斷創新。

事件五： 匹克體育 完成私有化

7月27日，匹克體育發布公告稱，要約人許氏體育通過協議計劃將匹克體育用品有限公司私有化。在經歷3個月股票交易機構和法定程序后，于11月2日，匹克體育從港交所退市完成私有化。

行業評價 ：匹克體育創立于1989年，一家主要從事運動用品的設計、開發、制造、分銷及推廣的企業。關于未來發展，CEO許志華說，未來將涉足體育IP賽事打造、運營、體育培訓、體育 大數據 、體育資訊和社交等多個領域，搭建匹克體育產業生態圈。

匹克體育從香港市場私有化并不是一件容易的事，未來發展尤為關鍵。私有化成功僅僅是匹克體育重返A股市場的第一步，未來無論是IPO還是借殼上市，匹克體育的國內募資之路還很漫長，仍需步步小心。

事件六：蘇寧購買國際米蘭股份70%的股份

6月6日，一直傳言蘇寧收購國際米蘭的消息，終于塵埃落定。蘇寧在并購國米媒體發布會上正式對外宣布：蘇寧集團收購國際米蘭70%的股份，意甲豪門國際米蘭將進入中國時代。

蘇寧集團旗下蘇寧體育以2.7億歐元的總對價，通過認購新股和收購老股的方式，獲得國際米蘭70%的股份，交易完成之后，托希爾旗下的ISC仍舊持有俱樂部30%的股份。

行業評價 ：蘇寧收購國際米蘭，挑戰與機遇并存。收購國米，如何運營好并獲得盈利是一個挑戰；另外，國際米蘭俱樂部擁有百年的歷史，收購國際米蘭有利于蘇寧品牌輸出、實現國際化布局。

蘇寧收購國際米蘭是中國資本收購海外體育資源的一個例子，2016年中國資本收購眾多海外資源。例如：雷曼股份2680萬元全資收購澳超紐卡斯爾噴氣機俱樂部；雙刃劍總裁蔣立章3700萬歐元收購西甲格拉納達俱樂部98.13%股份；近日，IDG資本1億歐元收購法甲里昂俱樂部20%股份。

事件七：樂視體育年底裁員10%，成立三大事業群

12月5日下午，對于一直傳得沸沸揚揚的裁員消息，樂視體育給予了正面回應：樂視體育將根據各業務實際經營情況進行架構調整以及優化比例，裁員幅度整體在10%左右。同時樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調整。

樂視體育成立三大事業群。新媒體及線上事業群，涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，由聯席總裁劉建宏負責；線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業服務，由CMO強煒負責；體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，由總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

行業評價 ：2016年上半年，樂視體育天價搶奪賽事版權，獲得80億B輪融資，在行業里處于風風火火的發展態勢。下半年，在母公司樂視集團陷入困境之后，樂視體育受到人們質疑。

客觀說，樂視體育通過奪取海量的賽事版權并不斷優化自身內容，已經成為了樂視內部最優質的資源之一。其推出的樂視超級體育會員業務在豐富自身盈利手段的同時，也為國內的賽事轉播市場帶來了新的變革，使付費轉播的概念不斷深入體育產業之中，對于整個產業的持續發展有一定的積極作用。

事件八 ： 萬達體育 加強與國際體育組織合作，建立自己的賽事IP

2015年11月25日，萬達集團正式宣布成立萬達體育，截止目前，成立一周年的萬達體育也在積極布局。

3月，萬達集團成為中國有史以來首個國際足聯的頂級贊助商，將享有FIFA最高級別賽事的贊助商權益，包括從今年開始未來15年一直到2030年世界杯的所有FIFA賽事及活動贊助權益；

6月，萬達集團與國際籃聯共同宣布，萬達成為2016年至2033年期間國際籃聯主辦的FIBA各項籃球賽事的獨家商業伙伴，其中包括四屆男籃世界杯；

9月，萬達宣布之前被它收入旗下的盈方體育傳媒集團成為世界羽聯獨家商業合作伙伴，雙方將在2018年至2025年開展合作。

行業評價： 萬達體育從最初始成立，就加強與國際組織的合作；其次是并購國際上體育大公司，從而獲得經驗建立體育產業人脈關系，搭建體育格局；最后是引進重大國際賽事，重點是創立萬達自己的賽事IP。

王健林曾在年末時談到萬達的目標：“2020年，我們的凈利潤至少要做到十位數，或者幾個十位數，最終使萬達體育公司在資本市場上市。我們不看面子，我們只看銀子，因為體育公司只有持續盈利，才能持續發展下去。”希望萬達體育能夠達成目標，這對體育產業的發展也是一個很好的標桿作用。

事件九： 阿里體育 簽約一系列國際大賽，目標建立中國體育經濟基礎平臺

2015年9月成立的阿里體育，截止目前已經成立滿一周年，阿里體育逐漸發展得枝繁葉茂，在2016年不斷地簽約國際賽事。

1月，阿里體育將美國職業橄欖球大聯盟NFL在中國的轉播權權益納入囊中；

4月，阿里體育先是與中國乒乓球協會、中國羽毛球協會攜手，共同打造中國乒乓球羽毛球會員服務平臺“乒羽家園”，再與世界橄欖球聯合會聯袂培育橄欖球的中國市場；

7月，阿里體育宣布與國際拳擊聯合會共同推廣運營拳擊運動和比賽，并成立全球合資公司；

10月，阿里體育與高爾夫頂級賽事LPGA簽訂合作協議，合作期限為10年。阿里體育將獲得LPGA在中國一站比賽未來10年的獨家商務開發運營權以及中國大陸地區獨家媒體權益。

行業評價： 阿里體育一系列的合作簽約，頗能顯示其在IP打造方面的匠心所在，通過合作簽約，調動阿里生態系統資源，把各項合作連接打通，達到發展目標。

阿里體育的目標是建立中國體育經濟的基礎平臺。阿里的電商、物流、大數據、 云計算 、數字營銷等所構建的阿里數字經濟的基礎平臺已經非常完善，思考如何把它與體育完美結合即是阿里體育的重任。

事件十：退役運動員投身體育產業，出現體育明星創業潮

近年來，隨著我國體育產業的蓬勃興起，互聯網的推動，職業運動員在退役后也有很多人走上了創業的道路，回首過去，出現了體育明星創業潮，并獲得資本的關注。

5月，龐清和佟健創立的北京翼翔冰雪時尚文化有限公司，獲華策影視300萬元天使融資；

6月， 鄧亞萍 出任云上體育董事長、洪泰創新空間創始人出任公司CEO，該創業公司有10人團隊，將重點物色體育創業空間和組建體育投資基金；

8月，奧運體操冠軍劉璇成立了個人創立的女性運動品牌“Balanpie平衡派”；

8月，中國藝術體操運動代表人物鐘玲創辦的鐘靈毓秀俱樂部獲熠帆資本千萬級人民幣天使輪投資；

12月，足球運動員 孫繼海 在今年2月以2000萬元的注冊資本創立了嗨球科技，于12月獲數千萬天使+輪融資，華人文化領投，騰訊和元迅投資跟投。

行業評價 ：在中國體育產業迅速發展的階段，諸多體育明星也參與其中，通過創業獲得財富，實現自己的價值，同時也活躍了體育市場。

運動員創業有著自身獨特的優勢，例如，掌握體育領域的專業技能、擁有行業內的豐富人脈、在社會和人民中享有名望、多年的運動生涯積累的資金基礎、堅韌不拔的運動精神和國家政策對運動員創業的支持。

運動員在具有優勢的同時，也存在缺點，例如，從小接受專業體育訓練而缺少社會和商業經驗，在互聯網運營、經濟財務、管理團隊方面處于劣勢，這些有可能成為創業成功的限制因素。

億歐有幸見證了體育行業這一年的變化。目前，體育行業還處于剛剛萌芽階段，很多企業剛剛創立，正處于成長期，希望大眾能夠包容理性看待，同時也希望體育從業人士腳踏實地，擁抱美好的未來！