不談老畢，只侃BAT。

百度

百度的入口優勢，是搜索。

對于醫療界來講，本月最有戲劇性的事件，也是 百度 和莆系醫院的口水仗。

其背后，是移動醫療的大量出現、正規醫生自媒體的興起、百度競價排名的公信力缺失、蒲系營銷成本的攀升。

而一貫注重互聯網營銷和地面推廣的蒲系，嘗到百度競價排名的甜頭同時，也埋下了隱患。

渠道單一，忽視內涵，名聲不佳，競價推廣成本越來越高，蒲系終究要付出代價。

其實，受害的不僅僅是患者，還有那些想做或者正在做正規 醫療 的蒲系人。

把坑蒙拐騙這筆賬算到所有莆田人身上，顯然有失偏頗。

盡管有些公立醫院拉攏患者的手段并不比蒲系更道德，但現實就是這么殘酷，蒲系承擔了幾乎所有的罪名。

現在的蒲系，和當年的溫州皮鞋一樣，面臨轉型時，只有痛革自己的命，才有出路。

當年溫州皮鞋大量從商場被撤柜，政府和行業協會在各地公開燒毀成千上萬的皮鞋以示決心，才慢慢有了后來的紅蜻蜓、奧康皮鞋等著名品牌。

這點上，蒲系人要向溫州人學習：與其花時間和百度博弈競價排名，還不如花時間檢討改變自己，提升自己的內涵和競爭力。

皮鞋不好不傷身，而醫療不當可奪人命。做醫療，應該走正道。再說，競價推廣這條路，也一定會越走越窄。時代使然。

扯遠了，回到百度。

與蒲系反目，既是百度的機會，也是挑戰。

百度必須做出取舍：只要搜索結果還有那些大量虛假廣告在，百度醫療就仍然是貶義詞。

應該說，百度在健康領域的發展還是有許多優勢的。比如海量的尋醫搜索流量，背后的龐大的數據庫。

最近推出的“百度醫生”，據說只收錄正規的醫療機構和醫生，沒有廣告、不開展競價推廣業務。

用發展的眼光看百度醫療，應該大有作為。

阿里巴巴

阿里的入口優勢，顯然是支付和虛擬空間。

打造“醫療淘寶”，是很多互聯網創業團隊的夢想。現實很骨感，淘寶只有一家。而且，醫療無法被快遞。

都說互聯網的特征是打破地域空間，而醫療卻具有很強的地域屬性。這是阿里的最大挑戰：如何整合線下醫療資源，如何用互聯網弱化醫療的地域屬性。

而且，中國大部分醫院的“以藥養醫”模式，與淘寶模式格格不入。從邏輯上看，后者的成功，有可能革掉前者的命。遭遇大部分公立醫院的抵制，也有可能。

但是，必須看到阿里的潛力和優勢：有足夠的經驗、耐性、野心和顛覆能力。

當年誰能夠想象，最需要現場試穿的服裝，也能在淘寶熱賣。

現在可以明白，大街上年輕人的衣服，要么緊身，要么松垮，反倒成了時尚。因為這是淘寶時代。

阿里健康上線，可窺阿里的野心：從問診隨訪、第三方影像檢驗、診所醫院、線上預約支付、藥品物流，將來也有可能涉及保險。

布局到全產業鏈，賭的是未來。

我認為，隨著醫療體制的改革、就醫習慣和觀念的轉變、移動醫療技術的進展，出現“醫療天貓”，也不是不可能。

而淘寶模式一旦引發醫生工作室模式，海量診所概念就會形成。

而診所，也是國際上公認且成熟的醫療入口，從線上到線下，雖然有玻璃門，但畢竟是玻璃。只要有充分的醫患資源，打破不難。

阿里的威力，隨著時間的推移，不容忽視。

騰訊

騰訊的入口優勢，在于社交網絡互動，當然還有支付和傳播。

挑戰在于：中國的醫患線上互動，是高粘度行為嗎？

至少現在不是。

線下，民眾普遍感覺醫生不愿或者沒時間和患者多說幾句話的情形。而線上，各大公司都宣稱擁有海量的雷鋒式醫生。其中的邏輯，一定不是“讓醫生利用碎片時間”那樣簡單。

另外，微信圈里某些瘋轉的“健康帖子”，堪比百度競價推廣里面的虛假廣告，不僅普通百姓轉，還有醫生轉。

但是從 騰訊 布局丁香園和掛號網的動作來看，其進軍健康領域意向強烈。從丁香園的年輕醫生，到掛號網的七旬名醫，騰訊似乎也充滿糾結和困惑。

缺乏對中國醫療體系和醫生群體的深刻理解，對騰訊是個挑戰。

丁香園必定不甘于線上談病，進軍線下診所。掛號網也不甘淪為工具或倒票黃牛，開始推出微醫集團。這些轉型之舉，雖有挑戰，但非常明智。

在幾乎人人用微信的時代，騰訊也許能夠大放異彩。

結語

BAT相繼介入醫療健康領域，一方面反映未來醫改政策走向，另一方面反映強勁的醫療新模式需求。

入口的背后，還有大數據。

誰能把患者利益最大化，誰能尊重醫療健康的本質和規律，誰能化解互聯網和醫療的矛盾，誰才能構建出未來完整的線上線下互通的醫療健康生態圈。

擁抱過去，更重要的還是要牽手未來。

也許最終的贏家，是在BAT之外。

因為，這是一個充滿變數的時代。