2016年開始，供應(yīng)鏈管理需求不斷凸顯，在政府的重視下我國供應(yīng)鏈行業(yè)迎來較好的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)快遞電商的發(fā)展有目共睹。進(jìn)入智慧物流的競爭格局下，快遞電商供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展還得依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶管理、資源整合以及商業(yè)模式來獲得競爭優(yōu)勢。

2月4日， 天天快遞 創(chuàng)始人暨 天使投資 人詹際盛戰(zhàn)略投資 雅澳 供應(yīng)鏈，助推雅澳在電商供應(yīng)鏈領(lǐng)域能集聚 產(chǎn)業(yè)園 區(qū)資源，賦能小微企業(yè)共同發(fā)展。

雅澳副總裁徐宇飛表示此輪融資目的關(guān)鍵在于資源整合，而天使投資人詹際盛憑借多年快遞行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源積累，能在快遞和倉儲上給到雅澳合適的資源對接。

億歐從采訪中了解到，從2012年將天天快遞轉(zhuǎn)給現(xiàn)任董事長奚春陽后，詹際盛“沉淀”了很長一段時(shí)間，2017年首次“復(fù)出”不再是企業(yè)管理者的身份，而是天使投資人。

雅澳是詹際盛轉(zhuǎn)型天使投資人的首個(gè)投資項(xiàng)目，在蓄勢、賦能、創(chuàng)新上專注電商供應(yīng)鏈的發(fā)展，他說看好雅澳的三點(diǎn)在于趨勢把控、商業(yè)模式和管理團(tuán)隊(duì)。

2016年7月份雅澳正式開始組建團(tuán)隊(duì)，定位于面向小微電商企業(yè)“物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺。

在雅澳看來，小微企業(yè)作為連接生產(chǎn)和銷售通路的重要推手，因其創(chuàng)業(yè)門檻低，市場反應(yīng)迅速的特點(diǎn)很快成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的新生力量，而限制小微企業(yè)合規(guī)發(fā)展的是物流、融資以及財(cái)務(wù)體系不健全等問題。 雅澳副總裁徐宇飛說，雅澳則是針對小微企業(yè)的多處痛點(diǎn)，尋找高效解決方案的探索者。

客戶定位上，雅澳并不是針對天貓、京東、蘇寧等一線品牌電商，而是在倉配運(yùn)營、信息化水平、資金支持能力都偏弱勢的小微電商。雅澳正是基于SaaS架構(gòu)的自主信息平臺，為客戶提升信息化水平，在綜合物流倉儲、智能云倉、供應(yīng)鏈金融等多方面提供一體化服務(wù)。

去年年底不少末端快遞柜公司完成融資，很多人包括資本也都關(guān)注到最后一公里，但是卻很少有人關(guān)注到最先一公里，徐宇飛說雅澳率先關(guān)注到這一領(lǐng)域，并通過物流的實(shí)體運(yùn)營、倉儲和配送，將聚集在產(chǎn)業(yè)園里小微電商聚合在一起，提供物流、商貿(mào)、金融的一體化服務(wù)，這本身是很大的優(yōu)勢。

在倉儲和物流運(yùn)營方面，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，直接對接小微企業(yè)的ERP、OMS以及財(cái)務(wù)等體系，一方面小微企業(yè)可以獲得低成本、高效的信息化服務(wù)。 另一方面，雅澳可以實(shí)時(shí)監(jiān)測到企業(yè)的快遞銷售以及倉儲等動態(tài)真實(shí)數(shù)據(jù)，從而知道企業(yè)真實(shí)的庫存數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品在市場上的變現(xiàn)能力。 這樣一來，通過數(shù)據(jù)可以征得企業(yè)信用，并通過真實(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控構(gòu)成風(fēng)控體系，在實(shí)體物流服務(wù)的基礎(chǔ)上提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，給企業(yè)提供資金支持。

徐宇飛說，作為中立的第三方供應(yīng)鏈平臺，雅澳具有很大的兼容和開放性，體現(xiàn)在自營和加盟模式的云倉建設(shè)以及向多方金融機(jī)構(gòu)開放信貸，雅澳只在中間收取通道費(fèi)用，更多收益給到小微電商。

雅澳CEO王偉告訴億歐，公司在 3-5年內(nèi) 會專注于產(chǎn)業(yè)集聚地供應(yīng)鏈建設(shè)的方向不變，賦能小微企業(yè)，將雅澳打造成全國最有集聚優(yōu)勢平臺，之后并不排除向其他業(yè)務(wù)方向拓展的可能。他告訴億歐，目前已有的6個(gè)產(chǎn)業(yè)園遍布沈陽、福建、上海等沿海城市，2017年底計(jì)劃達(dá)到15個(gè)。

徐宇飛向億歐介紹，雅澳自主研發(fā)的系統(tǒng)對接給客戶使用，因?yàn)榭蛻趔w量大，加上系統(tǒng)使用也會折算到訂單費(fèi)用里面，還可以幫助信用好的企業(yè)提供代采購服務(wù)，提供一定的賬期，賺取其中的差價(jià)，平攤下來每個(gè)客戶需要承擔(dān)的系統(tǒng)使用成本可以降到更低。

雅澳在物流運(yùn)營板塊收費(fèi)是主要收入來源，通過為產(chǎn)業(yè)集群中的產(chǎn)品物流提供規(guī)?；倪\(yùn)營獲取利潤，在實(shí)體物流運(yùn)營的基礎(chǔ)上提供供應(yīng)鏈金融、信息化數(shù)據(jù)服務(wù)以及商貿(mào)服務(wù)，構(gòu)成雅澳的盈利板塊。

從徐宇飛處得知，現(xiàn)在最大的成本投入是庫內(nèi)物流管理的運(yùn)營成本，同時(shí)技術(shù)上的迭代更新、差異化的產(chǎn)業(yè)集群管理模式創(chuàng)新也都非常重要，不過雅澳有自己的盈利能力，預(yù)計(jì)會在今年3月份實(shí)現(xiàn)。

一走進(jìn)雅澳大廳前臺，億歐便看到放著的一架臺球桌，并且從徐宇飛處得知，雅澳員工每天下午2點(diǎn)要出操。詹際盛表示，這是一種很特別的企業(yè)文化，敢于不一樣。

徐宇飛告訴億歐，在管理團(tuán)隊(duì)之間雅澳經(jīng)常討論的一個(gè)問題是，雅澳在未來有可能會死于創(chuàng)新。詹際盛向億歐解釋：這是雅澳管理團(tuán)隊(duì)希望保持危機(jī)感，不斷去尋找創(chuàng)新點(diǎn)，由死向生求創(chuàng)新，視創(chuàng)新為生命。

在未來，對產(chǎn)業(yè)集群的小微電商達(dá)到一定規(guī)模后，以各品牌的原料批量采購并銷售，雅澳會注重品牌的培養(yǎng)以及產(chǎn)業(yè)鏈向上游的延伸。詹際盛指著茶幾上可供使用的雅澳牌相關(guān)產(chǎn)品說：“這些產(chǎn)品雅澳很早就已經(jīng)策劃好并做出來了，所以你問我為什么選擇投資雅澳，真的是因?yàn)榭吹揭粋€(gè)很用心在做事情的團(tuán)隊(duì)。”

據(jù)了解， 雅澳團(tuán)隊(duì)均來自世界500強(qiáng)企業(yè)，有著豐富的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而作為投資方更看中的是團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新基因。

本文作者陳霞，億歐專欄作者；微信：chenxiang329467（添加時(shí)請注明“姓名-公司-職務(wù)”方便備注）；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：億歐”；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表億歐對觀點(diǎn)贊同或支持。