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從孤軍奮戰(zhàn)到廣受好評(píng),瑪氏中國的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  
從孤軍奮戰(zhàn)到廣受好評(píng),瑪氏中國的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

編者按:楊昕亮先生在2019年12月20日“敏捷時(shí)代,加速奔跑——2019獅山 人力資源 論壇”之“技術(shù)變革篇”上做了關(guān)于“瑪氏的數(shù)字化人力資源 創(chuàng)新 實(shí)踐”的主題分享。介紹了 瑪氏公司 數(shù)字化人力資源創(chuàng)新實(shí)踐的經(jīng)歷和成果。

文章轉(zhuǎn)載自蓋雅學(xué)院,經(jīng)億歐編輯發(fā)布,供業(yè)內(nèi)人士參考。


大家上午好,先簡單介紹一下瑪氏公司:瑪氏公司成立于1911年,是一家擁有百余年歷史的私營家族企業(yè),也是全球知名的食品制造與分銷領(lǐng)導(dǎo)者,足跡遍布全球80多個(gè)國家與地區(qū)。瑪氏中國旗下有瑪氏箭牌、瑪氏寵物護(hù)理(分設(shè)寵物營養(yǎng)業(yè)務(wù)與皇家寵物食品業(yè)務(wù))、瑪氏食品三大事業(yè)部。

30年來,瑪氏中國持續(xù)引入新品牌及創(chuàng)新口味,為千萬家庭及其愛寵帶來了美好與歡樂。德芙、士力架、M&M’s、脆香米、綠箭、益達(dá)、大大、真知棒、瑞士糖、彩虹糖、麥提莎、星爆、寶路、偉嘉、皇家寵物食品、優(yōu)卡、每食富及BE-KIND 等品牌深受消費(fèi)者支持。

瑪氏中國以“未來始于當(dāng)下”(Tomorrow Starts Today)的企業(yè)愿景為指引,積極踐行由“質(zhì)量、責(zé)任、互惠、效率、自主”構(gòu)成的“瑪氏五大原則”,為其價(jià)值鏈所有利益相關(guān)方創(chuàng)造互惠價(jià)值。同時(shí),瑪氏中國還主動(dòng)承擔(dān)“在中國,為中國”的企業(yè)公民責(zé)任,助力中國食品安全、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和國民健康新升級(jí)。

關(guān)于瑪氏中國HR共享服務(wù)中心

簡單介紹下我的團(tuán)隊(duì):My P&O就是瑪氏內(nèi)部的HR共享服務(wù)中心,我們隸屬于瑪氏全球共享服務(wù)中心?,斒先蚬蚕矸?wù)中心是大共享,包括IT、財(cái)務(wù)、人力資源、采購等等。而在人力資源這條線,瑪氏全球又有四個(gè)共享服務(wù)中心。亞太區(qū)中心在廣州,服務(wù)于中國大陸區(qū)、澳大利亞和新西蘭;美洲區(qū)在芝加哥;歐洲和中亞區(qū)在波蘭。另外還有個(gè)專門服務(wù)俄羅斯的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)位于莫斯科旁邊的一個(gè)小城市。

亞太區(qū)HR共享服務(wù)中心,也就是我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立了三年半,服務(wù)范圍涵蓋常規(guī)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、內(nèi)部流程、招聘、員工關(guān)系等,我們目前支持整個(gè)亞洲區(qū)的大約1.3萬名同事。

瑪氏中國在HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 上,做了什么?

我們是在2018年第四季度,下決心去做大規(guī)模、全方位的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在過去15個(gè)月里,我們?nèi)〉昧吮容^好的成效:

招聘 :我們推出了聊天機(jī)器人來支持招聘工作。面試機(jī)器人可以進(jìn)行面試通知、面試安排以及直接完成遠(yuǎn)程語音面試。這個(gè)過程中,招聘活動(dòng)完全做到了無紙化,可以借助數(shù)字化平臺(tái)來為招聘的篩選、評(píng)估和決策提供依據(jù)。

入職 :人員招聘進(jìn)來之后,就需要一體化的入職微信小程序了。所有候選人從拿到Offer的那一刻起,就可以在小程序上全程無縫完成所有入職流程,直到正式進(jìn)入公司。自2019年11月起,員工可以和公司簽電子合同了。

員工服務(wù) :員工正式加入公司后,聊天機(jī)器人可以幫助解答很多問題。同時(shí),這個(gè)機(jī)器人還擁有很多實(shí)際操作功能,比如為同事開證明等。內(nèi)部聊天機(jī)器人目前可以幫我們覆蓋大約25%的同事,這個(gè)數(shù)字還在繼續(xù)上升。我們還在做針對(duì)同事離職的的產(chǎn)品,希望通過微信小程序?qū)崿F(xiàn)一站式離職,這個(gè)功能預(yù)計(jì)明年第一季度會(huì)正式上線。

十五個(gè)月前,瑪氏中國HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

以上是我們這15個(gè)月的成果。那么15個(gè)月前,我們怎么開始這一切的歷程呢?

我們處在跨國公司,會(huì)有跨國公司共性的一些挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)。比如老系統(tǒng)新系統(tǒng)的兼容,比如全球?qū)?shù)字信息安全的高標(biāo)準(zhǔn)要求,比如總部審批非常很困難,比如資源有限……

我們想做任何創(chuàng)新項(xiàng)目都需要拿到美國總部做審批,需要去解釋和證明為什么要做這個(gè)東西?值得不值得做?需要說服美國總部接受我們的創(chuàng)意和想法。我們的項(xiàng)目好不容易審批通過后,又會(huì)面臨資源有限的難題(做是同意做了,但錢卻給不出來的)。同時(shí)總部還會(huì)要求,項(xiàng)目實(shí)施后效率必須提升,每年要看到10%、20%的效率提升結(jié)果。這些挑戰(zhàn),都使我們的共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展機(jī)會(huì)很有限。

我們是如何應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)的呢?我總結(jié)了五點(diǎn):

第一,?敞開大門、建立信任 :向全球總部敞開大門、建立信任,同時(shí)也要理解從總部的立場和角度上,天然的疑慮。

第二,?自力更生、率先突破 :不能一直等待總部給出說法和解決方案,要自力更生,要找到合適的突破點(diǎn),以點(diǎn)帶面,帶來更廣泛的輻射效應(yīng),進(jìn)而讓后面工作變得容易。

第三,?積極推銷、擴(kuò)大影響 :改變HR傳統(tǒng)的老黃牛后臺(tái)作業(yè)模式。做出任何成績,都要主動(dòng)走出去擴(kuò)大影響,讓外界了解和認(rèn)同,唯有如此才能獲取更多支持。

第四,?依托業(yè)務(wù)、尋求聯(lián)盟 :與其在共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部尋求支持,不如反過來可以尋求業(yè)務(wù)支持。公司最需要的是看到業(yè)務(wù)的增長,只要我們的工作能夠證明對(duì)業(yè)務(wù)增長、業(yè)務(wù)提升有幫助,我們就會(huì)擁有強(qiáng)有力的、天然的業(yè)務(wù)聯(lián)盟和后盾支持。

第五,?提升能力、重塑文化 :想要讓內(nèi)部同事具備數(shù)字化能力、擁有創(chuàng)新能力,必須在內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新文化、鼓勵(lì)大膽嘗試。

后面,我會(huì)圍繞以上五點(diǎn)的一些內(nèi)容,重點(diǎn)分享我們團(tuán)隊(duì)的一些具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

瑪氏中國如何改變內(nèi)部同事的觀念和能力?

我們能在短短15個(gè)月里做出這么多成果,在我看來最關(guān)鍵不是找到某個(gè)快捷的工具或秘訣,真正在背后支撐我們的其實(shí)是團(tuán)隊(duì),是文化氛圍,是人的變化。

作為共享服務(wù)中心,在運(yùn)作了兩年后,我們很快意識(shí)到不能關(guān)起門來做生意,必須走出去向別人學(xué)習(xí)。

在行業(yè)內(nèi),尤其是國內(nèi)很多同仁,他們其實(shí)做的非常先進(jìn),有很多特別棒的新玩法,但我們卻并不知道。所以我們定下來一個(gè)策略,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須主動(dòng)走出去,積極向其他人學(xué)習(xí)。我們會(huì)經(jīng)常去參加各種外部會(huì)議和活動(dòng);我們也專門拜訪一些業(yè)內(nèi)玩技術(shù)玩得很好的公司;我們還會(huì)把分享引入公司內(nèi)部,讓更多公司內(nèi)部的成員聽到外部的聲音。這些舉措,幫我們大大拓展了眼界,知道了哪些地方是我們可以抓住的機(jī)會(huì)。

同時(shí),在公司內(nèi)部,我們的交流分享頻率和密度非常大。我們經(jīng)常請公司內(nèi)部技術(shù)方面比較擅長的同事做分享,讓業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人跟我們做分享,這些分享可以讓我的團(tuán)隊(duì)開闊眼界,同時(shí)及時(shí)了解業(yè)務(wù)在發(fā)生什么、業(yè)務(wù)有哪些需求。但以上工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還不能從根本上扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的定位認(rèn)知,我們的團(tuán)隊(duì)天然會(huì)認(rèn)為自己在后端,只要做好執(zhí)行就行了。

今年6月份,我們My P&Q團(tuán)隊(duì)自己組織、舉辦一場類似今天的技術(shù)論壇。我們邀請了十家行業(yè)里做得不錯(cuò)的供應(yīng)商來介紹他們的最新產(chǎn)品,還邀請了行業(yè)同仁來分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。聽眾是團(tuán)隊(duì)的所有同事,這場論壇對(duì)內(nèi)部同事的思維轉(zhuǎn)變起到了巨大作用。

如何將這場論壇的作用,快速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品呢?下半年,我們開展了一場內(nèi)部的創(chuàng)客馬拉松活動(dòng),鼓勵(lì)同事思考并探討聽完外部分享后有什么新點(diǎn)子?在工作中有什么痛點(diǎn)?針對(duì)這些痛點(diǎn)有什么創(chuàng)新的解決方案?

短短一個(gè)月內(nèi),同事們結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗(yàn),提出了很多大大小小的點(diǎn)子。接下來,圍繞這些點(diǎn)子,我們邀請比較擅長設(shè)計(jì)思維的同事,引導(dǎo)大家將自創(chuàng)意變成產(chǎn)品原形,并在內(nèi)部評(píng)選哪些例子值得一做。

比如針對(duì)我們之前推出了聊天機(jī)器人,一位最前線的、工作剛一年的電話熱線團(tuán)隊(duì)同事,提出她接電話發(fā)現(xiàn)有一類電話咨詢特別麻煩,而且需要持續(xù)跟進(jìn)——就是女同事休產(chǎn)假。女同事修產(chǎn)假需求歷時(shí)最少一年半的時(shí)間,這一年半左右時(shí)間里,在不同階段都會(huì)有不同類型的問題。而現(xiàn)狀是,每次同事打電話熱線時(shí),我們都需要重新了解她是什么情況。有沒有可能在聊天機(jī)器人里面開發(fā)一個(gè)“全程指引程序”的新功能,通過機(jī)器人互動(dòng),幫助新媽媽更順暢得走完整個(gè)流程?

這些創(chuàng)意能很好地幫我們找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)和未來方向,更重要的是讓我們的同事更加自信,他們會(huì)意識(shí)到原來創(chuàng)新可以源自于自己,我們也支持他去做。15月前,我的團(tuán)隊(duì)里面沒有一個(gè)專門做HR技術(shù)的團(tuán)隊(duì),因?yàn)槲覀冇袃?nèi)部的IT共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)。而在今年,我們內(nèi)部已經(jīng)有五六名專門做技術(shù)創(chuàng)新的人員了。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化后,當(dāng)人的觀念發(fā)生改變后,后續(xù)的變化就順其自然得出現(xiàn)了。

瑪氏中國如何改變與全球的合作狀態(tài)?

2018年的孤軍奮戰(zhàn)

2018年,剛剛啟動(dòng)一些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí),我們會(huì)面臨來自瑪氏全球融合的天然挑戰(zhàn)。 我們覺得自己在孤軍奮戰(zhàn),需要花大量力氣才能做成一些事,甚至有點(diǎn)硬上的感覺。 全球共享會(huì)有很多疑慮:你們?yōu)槭裁锤氵@些東西?你們是不是做一些對(duì)公司長期有損害的事情?比如數(shù)據(jù)安全,或者是其他的一些問題。

那段時(shí)間我們是孤軍奮戰(zhàn)的,甚至是半“硬上”推進(jìn)了微信企業(yè)號(hào),對(duì)外招聘聊天機(jī)器人,蓋雅考勤、薪資管理系統(tǒng),對(duì)內(nèi)人事服務(wù)聊天機(jī)器人等項(xiàng)目。總之,不管認(rèn)同與支持與否,我們先上了再說。但在去年四季度,我們推進(jìn)微信自動(dòng)入職小程序時(shí),情況發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的契機(jī)

開發(fā)同事自動(dòng)入職小程序其實(shí)是瑪氏全球主動(dòng)來找我們的,瑪氏全球所有新同事入職都很痛苦、入職流程非常漫長。他們對(duì)我們說:“既然你們中國團(tuán)隊(duì)那么愿意做創(chuàng)新,那能不能幫我們把這個(gè)問題解決一下?”

這個(gè)時(shí)候,我其實(shí)在思考,能不能換個(gè)玩法?能不能不要和瑪氏全球搞得那么僵??

領(lǐng)完任務(wù)回來后,我們和IT團(tuán)隊(duì)開會(huì),一起梳理了下整個(gè)入職流程、看看如何簡化和提升。會(huì)議的結(jié)論是:僅僅入職流程的整合優(yōu)化、而非重新開發(fā),就需要至少一年的時(shí)間。但對(duì)總部負(fù)責(zé)人而言,一年肯定是太慢了,是無法接受的。

我們想出了個(gè)主意:先快速做出一個(gè)未來入職體驗(yàn)的殼子出來去呈現(xiàn),而不是馬上搭建好后端。于是,我們徹底拋開舊流程,就看在新模式下新員工入職應(yīng)該有哪幾步是必不可少的?怎么樣才最有效?然后花了三個(gè)月時(shí)間,快速把新模式下的未來入職體驗(yàn)的理想原形做出來了。

去年10月份,正好瑪氏全球管理層來中國開會(huì),我們借機(jī)演示了這套“殼子”、讓他們感受到未來員工入職可以有的體驗(yàn),這套“殼子”獲得了全球管理層的認(rèn)可和支持。

獲得認(rèn)可和支持后,再去拿資源就更容易了。這個(gè)時(shí)候我們才開始找供應(yīng)商了解有無可能幫我們把這個(gè)東西做出來。今年一月份,這套系統(tǒng)正式推出了。新員工入職,馬上說這個(gè)入職自動(dòng)化程序體驗(yàn)太棒了。這個(gè)模式轉(zhuǎn)變之后,我們馬上意識(shí)到這才是未來的玩法。

接下來我們不斷去宣傳小產(chǎn)品的進(jìn)展。第一個(gè)版本非常粗糙,但我們快速迭代,每一個(gè)月推出一個(gè)新版本出來,年中的時(shí)候效果非常好、而且數(shù)字也很好看。這個(gè)時(shí)候,大家問的問題也變化了:從我們能不能做,到我們怎么可以做更多這樣的東西?在公司內(nèi)部、在全球,大家對(duì)創(chuàng)新態(tài)度也改變了。

2019年的全面突破

經(jīng)過這次轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后,我的思路發(fā)生了變化,我們的方法發(fā)生了變化,內(nèi)部同事及全球?qū)ξ覀儽镜鼗瘎?chuàng)新的觀點(diǎn)也發(fā)生了變化,而在這之后,我們的數(shù)字化人力資源創(chuàng)新項(xiàng)目,也迎來了廣受好評(píng)、全面突破的良好局面。

總結(jié)一下2019年度的重點(diǎn)項(xiàng)目及經(jīng)驗(yàn)體會(huì):

1、向全球管理層、HR、IT等關(guān)鍵人物積極宣傳,最終成為全球標(biāo)桿;

2、充分發(fā)揮大共享服務(wù)中心的整體優(yōu)勢,優(yōu)先解決中國的業(yè)務(wù)需求;

3、做好數(shù)字化招聘、面試解決方案;

4、拓展聊天機(jī)器人功能、微信企業(yè)號(hào)功能;

5、推進(jìn)線上電子合同;

6、推進(jìn)微信端離職小程序。

我們的招聘規(guī)模比較大,所以我們率先在數(shù)字化招聘、面試解決方案方面做了很多事,并在此基礎(chǔ)上拓展了很多新功能,比如聊天機(jī)器人、微信企業(yè)號(hào)、電子合同、離職小程序等。在這些新項(xiàng)目推動(dòng)過程與全球合作的方法上,我們做了很多改變:積極向全球管理層、HR、IT等關(guān)鍵人物宣傳,最終成為全球標(biāo)桿;同時(shí)充分發(fā)揮大共享服務(wù)中心的整體優(yōu)勢,優(yōu)先解決中國的業(yè)務(wù)需求。

在大規(guī)模大批量招聘中,如何即提升效率,同時(shí)還提升用戶體驗(yàn),是內(nèi)部非常急切的需求。目前我們的面試都是先用機(jī)器人聊一輪,聊完之后由內(nèi)部人員做評(píng)估,同時(shí)也在嘗試讓機(jī)器人后臺(tái)做評(píng)估,匹配準(zhǔn)確率基本可以達(dá)到80%左右。所以明年,我們應(yīng)該敢讓機(jī)器人幫助做判斷了。

招聘和面試的基礎(chǔ)上,我們還拓展了很多功能。這些拓展的功能不是由我拍腦袋出來的,而是由同事們自上而下提出來的。比如我們今年特別自豪的電子合同,從三月份立項(xiàng)到今年十一月份上線,我們僅僅花費(fèi)了半年的時(shí)間。我們更多的難點(diǎn)是怎么讓組織內(nèi)部接受這個(gè)東西,很多公司大家在嘗試電子合同,而電子合同經(jīng)常遇到挑戰(zhàn)是法務(wù)部、財(cái)務(wù)部不同意。

那么我們是如何解決的呢?今年三四月份,我們敞開邀請瑪氏全球與我們對(duì)接的團(tuán)隊(duì)來中國參觀和交流。我請團(tuán)隊(duì)中有創(chuàng)意的年輕同事們,去制定一些專門幫助全球同事了解中國技術(shù)背景、了解中國同事需求的“參訪產(chǎn)品”,體驗(yàn)路線還分完整版和精簡版,取決于全球同事會(huì)在中國待幾天。

全球同事一開始不能理解,中國為什么不能用全球統(tǒng)一的方案。我們從抽屜里拿出管理的幾十個(gè)章,告訴他們電子合同產(chǎn)品能讓我們這些章都電子化,而且中國政府也承認(rèn)??吹竭@幾十個(gè)章,他們不再說話了。

我們會(huì)從各個(gè)角度打動(dòng)他們,幫助他們理解我們的需求,從而支持我們創(chuàng)新。最后,全球的IT架構(gòu)團(tuán)隊(duì),變成了這個(gè)項(xiàng)目特別堅(jiān)定的支持者。

除了員工管理外,今年我們的業(yè)務(wù)也在做電子合同,比如和經(jīng)銷商合同的電子化。我們要跟業(yè)務(wù)捆綁在一起,大家一起上。當(dāng)這些東西都做下來后,就能起到既轉(zhuǎn)變內(nèi)部思路和文化,又有實(shí)實(shí)在在成績的作用。

這樣的好處是,我們不再需要有壓力、必須馬上推出做成一個(gè)完美的、所有人都喜歡的產(chǎn)品,我們可以不斷迭代創(chuàng)新,讓產(chǎn)品變得越來越好。這些事情還能夠能夠幫助我們提升內(nèi)部能力和自豪感,并給內(nèi)部同事找到一條新的發(fā)展方向。

最后對(duì)我們的數(shù)字化人力資源創(chuàng)新策略做個(gè)總結(jié):

首先在全球創(chuàng)新層面,要認(rèn)可全球創(chuàng)新項(xiàng)目的必要性。 身在一家全球化公司,我們不可能完全拋開全球的創(chuàng)新項(xiàng)目。全球更多是自上而下推動(dòng)一些比較大的項(xiàng)目,比如總部負(fù)責(zé)人決定換掉用了15年的主數(shù)據(jù)系統(tǒng),這樣的項(xiàng)目做出來效果肯定好,但周期會(huì)比較長、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的要求也會(huì)更高。

我們需要去確保全球創(chuàng)新是能夠在中國落地,這是一條支柱,第二條支柱才是本地創(chuàng)新。

其次在本地創(chuàng)新層面,要能夠本地發(fā)起、快速迭代、積極分享,同時(shí)也要量力而行。 剛才講到的幾個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目都是本地發(fā)起的,本地創(chuàng)新好處是自主性強(qiáng),快速迭代,但這樣的項(xiàng)目一定要積極對(duì)外分享、要主動(dòng)拿出來講、要去獲取更多支持?,F(xiàn)在的狀態(tài),已經(jīng)不是我在說服總部負(fù)責(zé)人,而是變成總部負(fù)責(zé)人主動(dòng)來問我:“你們接下來準(zhǔn)備玩什么?”

我們需要注重本地化需求,但也要量力而行,畢竟是服務(wù)部門、服務(wù)不能丟。所以,我們需要有選擇得去做,而不是一下子上很多東西;也不用做很長遠(yuǎn)的計(jì)劃,一年甚至半年計(jì)劃足夠了,等計(jì)劃實(shí)現(xiàn)后再去說下半年做什么。

第三是創(chuàng)新輸送管道,要更進(jìn)一步發(fā)揮所有同事的力量,由他們自主發(fā)起創(chuàng)新需求。 這些點(diǎn)子說不定會(huì)變成大產(chǎn)品,我們做出的一些解決方案全球大區(qū)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)也能拿去用。這樣同事會(huì)很有成就感,產(chǎn)品的的投資價(jià)值也會(huì)越來越大。

繼而是文化和能力建設(shè)。 文化培育和能力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一切的依托,不然一切都空談。打造支持創(chuàng)新的文化,鼓勵(lì)和支持內(nèi)部同事嘗試,為內(nèi)部同事學(xué)習(xí)新技術(shù)提供土壤,引進(jìn)IT人才來到團(tuán)隊(duì)中來,這些都是必不可少的事情。

最后和HRBP團(tuán)隊(duì)、COE團(tuán)隊(duì)和IT共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)形成密切的合作伙伴關(guān)系。 他們是過去這15個(gè)月,我們重要的合作伙伴。我們?nèi)〉玫某煽?,與他們的合作共贏是密不可分的。

我們現(xiàn)在經(jīng)常走出去和外界交流,外界也對(duì)我們團(tuán)隊(duì)給予了非常高的認(rèn)可。2019年度,我們獲得兩大人力資源共享服務(wù)中心創(chuàng)新大獎(jiǎng):來自智享會(huì)的HRSSC Best Innovation Practice Award和來自SSON的Automation Impact Gold Award 。我們認(rèn)識(shí)到,在追求創(chuàng)新的中國市場上,在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上,我們也有一席之地,這讓我們更有信心,也更加堅(jiān)定得去推動(dòng)更多創(chuàng)新舉措。

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