“在調(diào)研過程中，有些傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)說，不轉(zhuǎn)就是死，轉(zhuǎn)了還是死。” 商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院電子商務(wù)研究所博士后李嶧在“ 跨境電商 發(fā)展的大趨勢、機遇和挑戰(zhàn)”講座上說，傳統(tǒng) 外貿(mào) 企業(yè)知道跨境電商很好，也想要轉(zhuǎn)型，但是如何轉(zhuǎn)是企業(yè)面臨的問題，企業(yè)需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，理解全球化的概念，注意企業(yè)的問題和行業(yè)的痛點，作出更好的選擇。

我國傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)。李嶧介紹說， 從政策層面看 ，隨著“ 一帶一路 ”建設(shè)的推進，“絲路電商”成為亮點；2017年，我國與7個國家建立電子商務(wù)合作機制，與3個國家簽署自貿(mào)協(xié)定，跨境電商發(fā)展的國際環(huán)境良好。此外，我國跨境電商監(jiān)管過渡政策延長、稅收優(yōu)惠等政策都為跨境電商發(fā)展提供了機遇。在挑戰(zhàn)方面，各國跨境電商監(jiān)管政策變化太大，例如歐盟、俄羅斯、澳大利亞等都是如此。我國跨境電商監(jiān)管政策處于試點階段，需要積極應對未來的變化。

從行業(yè)發(fā)展層面看 ，我國2012年已經(jīng)成為外貿(mào)進出口規(guī)模最大的國家，外貿(mào)企業(yè)的話語權(quán)變大。作為外貿(mào)發(fā)展新業(yè)態(tài)，跨境電商蓬勃發(fā)展。挑戰(zhàn)包括逆全球化勢頭的出現(xiàn)和我國外貿(mào)增長的放緩。

從企業(yè)發(fā)展層面看 ，機遇包括跨境電商新模式的出現(xiàn)，例如 社交電商 ；中國品牌得到認可， 例如“雙11” 。挑戰(zhàn)包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的能力不足，人才缺乏， 對互聯(lián)網(wǎng)認知不足 ；市場競爭同質(zhì)化嚴重，例如母嬰用品、化妝品、醫(yī)藥等進口占比過大。

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略有三 。

一是服務(wù)戰(zhàn)略，整合服務(wù) 供應鏈 ，滿足客戶需求。例如外貿(mào)服務(wù)超市廣新達，通過整合外貿(mào)供應鏈資源，為企業(yè)提供通關(guān)、倉儲、物流、認證等一站式外貿(mào)服務(wù)，大幅度提高外貿(mào)企業(yè)在整體供應鏈中的效率。

二是客戶戰(zhàn)略，整合供應鏈條，打通線下流量。例如趣衣，一方面整合上游服裝供應鏈，為服裝品牌提供周轉(zhuǎn)效率，降低貨品流通成本；另一方面為外貿(mào)小店提供物美價廉的品牌服飾，并輸出管理標準，提升留存率和復購率。

三是品質(zhì)戰(zhàn)略，樹立品牌意識，增強產(chǎn)品競爭力。例如奧雷士在外貿(mào)整體形勢不利的情況下，曾實現(xiàn)出口大幅度增長，這與其注重研發(fā)和自主知識產(chǎn)權(quán)密不可分。

李嶧表示， 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)可以分成兩類：服務(wù)型和生產(chǎn)型。 服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要依靠互聯(lián)網(wǎng)，而升級最重要的還是整合供應鏈。服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)最大的問題就是成本高，供應鏈長，而跨境電商不存在代理商和分銷商，且可以直接與消費者溝通，能很好地解決這個問題。生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)在短期內(nèi)可以“借船出海”實現(xiàn)營收，但長期仍需打造品牌，研發(fā)是此類企業(yè)的核心競爭力，而品牌建設(shè)并非一朝一夕之功，需要精耕細作。

隨著新零售、智慧零售、無界零售等新概念，消費升級、線上線下融合的新趨勢，以及實體重心、技術(shù)與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動、渠道下沉等新方法的提出與落地，國內(nèi)零售行業(yè)在2018年迎來關(guān)鍵一年。億歐本次峰會將圍繞零售產(chǎn)業(yè)的政策、產(chǎn)業(yè)、資本三大方面，與諸多行業(yè)領(lǐng)袖、從業(yè)人士和行業(yè)關(guān)注者一同探討，共促零售行業(yè)的創(chuàng)新升級。

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