離2017年結(jié)束還剩3個(gè)月，而距“ Spotify 將于年底上市”的傳聞期限也越來越近。每到緊要關(guān)頭就逢多事之秋的Spotify，果然還是沒機(jī)會安穩(wěn)地度過IPO之前的最后時(shí)光。

近日，多名音樂人和唱片發(fā)行公司對Spotify提起訴訟，多達(dá)10項(xiàng)的指控，或許會使Spotify損失起碼10億美元。而音樂人對于Spotify侵權(quán)行為的維權(quán)，早在2015年就已經(jīng)開始，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)Spotify并沒有獲得平臺上音樂作品使用的機(jī)械復(fù)制權(quán)。

關(guān)于機(jī)械復(fù)制權(quán)許可，英文即“Mechanical License”，其在維基百科上的釋義為：

即音樂作品的 版權(quán) 所有者，授予另一方對于作品翻唱、復(fù)制、以及對于作品作曲部分進(jìn)行部分采樣的許可。

當(dāng)時(shí)因?yàn)檫@一項(xiàng)指控，Spotify便為此付出了7500萬美元的代價(jià)。如今，面對其平臺上超過750萬首的侵權(quán)作品，憤怒的音樂人和發(fā)行公司想讓Spotify付出更多。

而另一邊，Spotify最大競爭對手Apple Music也對Spotify步步緊逼。有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，Spotify的網(wǎng)頁服務(wù)不再兼容蘋果的Safari瀏覽器，蘋果方面也以“存在潛在安全問題”為由將Spotify拒之門外。Spotify與Apple Music表面的平和終被打破，兩家似乎是要“撕破臉”的節(jié)奏。

據(jù)最新披露數(shù)據(jù)顯示， 目前作為全球第一大音樂流媒體平臺的Spotify，用戶總數(shù)已超1.5億，付費(fèi)會員用戶近6500萬，并有望在今年結(jié)束之后付費(fèi)用戶總數(shù)上7字頭。

緊隨其后的 Apple Music，其會員用戶雖僅有3000萬左右 ，但另據(jù)Music Watch調(diào)查結(jié)果顯示，目前，蘋果手機(jī)用戶每5人中就有1人使用或曾使用Apple Music，同時(shí)Apple Music也是所有提供會員服務(wù)的流媒體音樂平臺中，最受iOS用戶歡迎的。

而在9月13日蘋果新品發(fā)布會之后，Apple Music借新產(chǎn)品占領(lǐng)更大市場的野心也許會被進(jìn)一步滿足。除了新款iPhone手機(jī)，Apple Watch Series 3也成為Apple Music的全新載體，可供用戶在路上隨意播放Apple Music曲庫中的4000萬首歌曲。音樂體驗(yàn)再次被科技驅(qū)動(dòng)。

也許10月，用戶就可以用Apple Watch Series 3聽歌

保守估計(jì)，目前全球iPhone手機(jī)的用戶已經(jīng)超過5億，按照蘋果某高層的說法，以iPhone目前的市場覆蓋率，如果Apple Music也推出免費(fèi)模式，那么其用戶數(shù)量起碼會超過4億。

在音樂先聲看來， Apple Music與Spotify在用戶總量和訂閱用戶之間存在的差距，很大一部分是由Spotify免費(fèi)模式造成的。 當(dāng)用戶有了可以免費(fèi)聽歌的渠道，對于音樂付費(fèi)的意識和需求就會被分散、降低。但據(jù)國外相關(guān)媒體透露，像Spotify、Youtube這類平臺的“免費(fèi)＋廣告”模式，也許在2-3年內(nèi)就會逐漸關(guān)閉。

于是，通過手機(jī)等硬件終端或者運(yùn)營商，來擴(kuò)大流媒體的用戶接觸面，是目前互聯(lián)網(wǎng)音樂公司的一條可行之路，但仍未被充分重視。數(shù)據(jù)顯示，目前在中國地區(qū)，手機(jī)出貨量的前四位都被國產(chǎn)手機(jī)占據(jù)，近60%的市場被國產(chǎn)品牌把控。

以華為手機(jī)為例，其已經(jīng)與QQ音樂達(dá)成合作，取代了之前的蝦米音樂。 但目前手機(jī)制造商與互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺之間，更多還是處在版權(quán)合作的層面，而對于音樂平臺自身新用戶引流、用戶粘性的培養(yǎng)，仍沒有太大幫助。

正如Spotify和Apple Music之爭，除了Apple Music有個(gè)“好爸爸”而無需過早擔(dān)心生存、盈利問題之外，Apple Music背后所依托的龐大的蘋果產(chǎn)品體系，才是Spotify最應(yīng)該忌憚的。

像是之前，蘋果要求從微信打賞中抽成30%，迫使微信關(guān)閉了iOS端的打賞功能。只要掌握了入口，除了走過路過的都要交“過路費(fèi)”之外，市場規(guī)則也成了由少數(shù)方掌握話語權(quán)。

說到這里，又不免讓人想到前兩天吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“版權(quán)局約談音樂公司、音樂服務(wù)商，疑似叫停獨(dú)家版權(quán)”的事情。 從音樂行業(yè)的角度來講，版權(quán)在當(dāng)下確實(shí)也在很大程度上決定了平臺的話語權(quán)，收割用戶的同時(shí)還可以在一定程度上限制對手的發(fā)展。

但被視為“毒瘤”的“獨(dú)家版權(quán)”，除了平臺獨(dú)占這種情況之外，還包括被大眾所誤解的獨(dú)家版權(quán)代理。以目前的形勢來看，平臺獨(dú)占不會長久，這從TA互換版權(quán)這件事也可以看出；同時(shí)， 獨(dú)家版權(quán)代理的形式在國內(nèi)版權(quán)集體管理組織不給力的情況下，也是音樂人維權(quán)、杜絕盜版的一記策略，我認(rèn)為有比沒有好 ；同時(shí)，它在更多情況下更像是行業(yè)各機(jī)構(gòu)發(fā)展完善過程中的過渡形態(tài)，但不會一直存在。

在音樂先聲看來，版權(quán)的全面開放指日可待，而許多人所期待的“一家獨(dú)大”的情況并不會出現(xiàn)。 首先，版權(quán)的全行業(yè)共享，可以在很大程度上杜絕盜版音樂、翻唱歌曲在不擁有版權(quán)的平臺上出現(xiàn)，平臺同時(shí)擁有各自對于版權(quán)的監(jiān)管職責(zé)；其次，版權(quán)的全面開放，也有利于平臺之間音樂內(nèi)容付費(fèi)策略的制定，而不會出現(xiàn)相同內(nèi)容，有的平臺需要付費(fèi)有的則免費(fèi)，而導(dǎo)致用戶流失的情況。

目前，在“約談事件”之后，業(yè)內(nèi)呼聲比較高的音樂付費(fèi)形式，是Apple Music式的完全付費(fèi)。更大范圍的 數(shù)字音樂 內(nèi)容付費(fèi)，是在線音樂行業(yè)未來發(fā)展的趨勢；并且，中國年人均音樂消費(fèi)才1塊錢的現(xiàn)實(shí)，可以說是對于行業(yè)的當(dāng)頭一棒，如果當(dāng)下平臺之間再各自畫地為牢、或者默許侵權(quán)行為的存在，那就是搬起石頭砸自己的腳。

如果說之前國內(nèi)各大平臺的“同行偶像”是Spotify，那么我認(rèn)為如今可以改成Apple Music了。 平臺作為音樂作品的流通平臺連接了消費(fèi)者和音樂人，那么為了讓各方放心，平臺理應(yīng)作出表率。

也許，全面付費(fèi)會成為未來中國數(shù)字音樂的最終歸宿。而如今各平臺只有從版權(quán)到運(yùn)營更加得開放，才能共同推進(jìn)付費(fèi)進(jìn)程。

日前，騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信對于未來中國音樂市場的4大趨勢做了總結(jié)，我們就以此作為文章結(jié)尾：

一是音樂內(nèi)容的多樣化，朋克、嘻哈、民謠等長尾內(nèi)容將越來越有吸引力；

二是社交互動(dòng)創(chuàng)造新的音樂消費(fèi)方式；

三是線上平臺提升線下體驗(yàn)；

四是技術(shù)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)使用場景。

就目前關(guān)于這4大趨勢，很多平臺早已經(jīng)開始各自布局，慢了就晚了。而不管獨(dú)家與否，中國音樂付費(fèi)只剩一條路。