旗下的產(chǎn)品停擺，總部人走樓空。結(jié)局令人唏噓的 暴風(fēng)影音 ，發(fā)出了PC影音 播放器 時(shí)代最后一聲哀嚎。

感慨暴風(fēng)影音命運(yùn)的同時(shí)，不妨回看下PC影音播放器曾經(jīng)的巔峰時(shí)期。 網(wǎng)速慢得像蝸牛的年代，暴風(fēng)影音、迅雷等影音播放器憑借技術(shù)和用戶體驗(yàn)的優(yōu)勢成為贏家。

但隨后用戶觀看視頻的陣地從PC端向Pad、移動端上轉(zhuǎn)移，付費(fèi)觀影成為主流。視頻網(wǎng)站手握巨頭資本，快速發(fā)展，再也沒給影音播放器們留下一絲的反超機(jī)會。

“優(yōu)愛騰”視頻APP當(dāng)?shù)赖暮蟛シ牌鲿r(shí)代，一度“裝機(jī)必備”的PC影音播放器淡出了人們視線?？觳ァ⒈╋L(fēng)、迅雷看看們倒下的身影，成了播放器時(shí)代結(jié)束的句點(diǎn)。

黃金年代

即將享受5G網(wǎng)絡(luò)1秒下載1GB電影的人們，多少人能記起十多年前每秒幾十KB的“龜速”？

除了令人“捉急”的下載速度，還需要下載到自己的電腦硬盤上，再用播放器解碼觀看；加上播放器支持的格式有限，下載的視頻還未必能成功播放。放到現(xiàn)在，這基本都是網(wǎng)友無法忍受的槽點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，微軟操作系統(tǒng)自帶有media player播放器，但在解析有限的視頻資源面前，則顯得十分雞肋。

2003年，暴風(fēng)影音橫空出世，在解決了680種視頻播放格式之后，“神器”之名被叫響，并一度獲得國內(nèi)播放器市場70%以上的份額。

可以說，暴風(fēng)影音當(dāng)年主要解決了視頻“能看”的問題，在“怎么好看”的問題上，則主要是依靠一些基于P2P技術(shù)的播放器，解決在線視頻點(diǎn)播觀看時(shí)帶寬、負(fù)載有限的問題，還解決了觀看人數(shù)一多視頻就卡的問題。

2005年，PPS誕生。這款播放器是能直接收看全球電視節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)電視。對于2008年在海外留學(xué)的學(xué)生而言，在線觀看北京奧運(yùn)會直播的回憶中必不能少了PPS。它的廣告時(shí)間很長，卻不妨礙其受到網(wǎng)友們的推崇。

PPLive也在同一年出現(xiàn)，是如今PPTV的前身。由于提供更豐富的體育直播賽事，PPLive聚攏了一批在線看直播的體育迷。趁著早期網(wǎng)絡(luò)電視直播的紅利，它們在網(wǎng)民中頗有人氣。

在那個(gè)年代，“網(wǎng)速不佳”是上網(wǎng)通病。在這種情況下，誰的技術(shù)越強(qiáng)，用戶體驗(yàn)越佳，自然用戶多、黏性強(qiáng)。

到了2007年，快播出現(xiàn)。憑借更優(yōu)的編解碼技術(shù)和P2P技術(shù)，以及視頻BT種子可以在線觀看的功能，快播迅速崛起。但能稱霸市場多年，還在于它能打開市面上絕大部分的資源站。

網(wǎng)友看視頻的需求在幾年間不斷走高，一些能提供盜版甚至色情內(nèi)容的電影資源站一定程度上彌補(bǔ)了線上正版資源不足的矛盾。對于快播而言，大量的盜版內(nèi)容和資源站都成為其吸引用戶和流量的利器。于是在2011年，快播成立的第四年，它的營收超1億元。

原本作為暴風(fēng)影音“好搭檔”的下載工具迅雷，也在那幾年推出了自己的播放器迅雷看看。也是在2011年，迅雷看看覆蓋用戶數(shù)超過暴風(fēng)影音。艾瑞在2012年一項(xiàng)調(diào)查顯示，迅雷看看已經(jīng)位列2012上半年中國十大影音播放類軟件的榜首。榜單中的前兩位，已無暴風(fēng)影音的身影。

來自巨頭的進(jìn)攻

對于這樣的“落伍”，當(dāng)時(shí)的暴風(fēng)影音或許無暇顧及、也未必在意。

因?yàn)樵?008年時(shí)，暴風(fēng)的心思已經(jīng)從播放器生意轉(zhuǎn)向了別處。在線視頻領(lǐng)域中，它正與土豆、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站一起激戰(zhàn)正酣。

在線視頻網(wǎng)站一度與播放器同時(shí)起步，同期發(fā)展。樂視網(wǎng)、土豆、56、優(yōu)酷、酷6等后來為我們所熟知的視頻網(wǎng)站，都是在2004年到2006年間建立。到2007年時(shí)，類似的視頻網(wǎng)站已超過200家。

其后數(shù)年，視頻網(wǎng)站累計(jì)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資超過4億美元，截止2008年前7個(gè)月融資近1.5億美元。

但那個(gè)時(shí)候，大多數(shù)視頻網(wǎng)站采用的UGC模式并未完全走通。依賴用戶生產(chǎn)、上傳內(nèi)容從而累積流量提高廣告營收的方式，并未能有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益。而帶寬和服務(wù)器成本又居高不下，因此不得不靠增加融資來維持運(yùn)作。

2008年3月，美國視頻網(wǎng)站Hulu上線，當(dāng)年即獲得近1億美元收入。它“正版免費(fèi)+廣告”商業(yè)模式，驗(yàn)證了“通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去吸引用戶再通過廣告盈利”是清晰的、可行的盈利模式。

一直燒錢血拼摸索盈利模式的國內(nèi)視頻網(wǎng)站們見狀，借鑒Hulu模式調(diào)整自己的發(fā)展模式，一邊下血本購買帶寬，一邊千方百計(jì)大手筆購入更多正版資源。

同樣是提供視頻觀看功能，一開始，影音播放器的客戶端優(yōu)勢明顯，P2P技術(shù)下緩沖速度比在線視頻網(wǎng)站更快，內(nèi)容也更高清。

此前，暴風(fēng)董事長馮鑫甚至截圖優(yōu)酷網(wǎng)視頻與自家作比，以清晰度差為由嗆聲優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站，并得到了一眾播放器老總的聲援。隨著視頻網(wǎng)站們此后也推出自己的PC客戶端，播放技術(shù)有所提升，PC影音播放器在“高清”上的競爭優(yōu)勢已經(jīng)大不如從前。

網(wǎng)絡(luò)整體的氣候環(huán)境也在發(fā)生變化。寬帶環(huán)境逐步改善，網(wǎng)速提升，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正到來，電腦上“本地”觀看的傳統(tǒng)方式漸漸被在線、無線觀看所淘汰，下載需求被壓縮，一部分用戶從PC客戶端上遷移到了移動端。

數(shù)據(jù)表明，2013年10月，移動端月度覆蓋人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.38億人，同比增長58.4%，同期PC端增長率只有1.2%。

長期被盈利難題所困擾的視頻網(wǎng)站們，在BAT巨頭大鱷資本的持續(xù)輸血下，用版權(quán)的“買買買”構(gòu)建起自己的護(hù)城河，并確立了行業(yè)競爭的新游戲規(guī)則。

在這種局面下播放器的問題被無限放大：找資源，下載都需要用戶反復(fù)折騰，用戶體驗(yàn)比視頻網(wǎng)站相差太多。

2010年被業(yè)內(nèi)視為有標(biāo)志性意義的一年。最早勝出的贏家樂視坐擁2300多部電影、43000多部電視劇版權(quán)，在2010年8月時(shí)登陸A股。也是這一年，視頻領(lǐng)域開始成為有關(guān)部門打擊盜版的重點(diǎn)領(lǐng)域。

2013年，騰訊、優(yōu)酷、樂視等數(shù)十家視頻網(wǎng)站和版權(quán)方發(fā)起“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)合行動”，起訴百度和快播。在這次行動中，百度影音和快播公司被有關(guān)部門認(rèn)定為構(gòu)成盜版事實(shí)，最終也導(dǎo)致了王欣入獄。

用正版內(nèi)容作為武器，視頻網(wǎng)站們完成了對播放器們的圍剿。

事實(shí)上，暴風(fēng)影音、PPS等播放器們在整個(gè)過程中并非完全被動挨打。以暴風(fēng)為例，它在2013年時(shí)也嘗試購買大量版權(quán)，但因背后缺少資金支持，燒錢拼版權(quán)的做法難以再進(jìn)行下去。

稍晚一些進(jìn)入在線視頻領(lǐng)域的PPS、PPTV，后來也都因在版權(quán)上的投入不足，而沒有樹立起有效的壁壘。從播放器領(lǐng)域打到在線視頻的轉(zhuǎn)型，基本上全都以失敗告終。

在多輪洗牌過后，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻三足鼎立的在線視頻格局就此確立，背后的BAT三巨頭虎視眈眈。

時(shí)代的終結(jié)

暴風(fēng)的命運(yùn)被在線視頻的發(fā)展徹底改寫，“裝機(jī)必備”變得不再必須。

即便是回歸A股成了明星，搞“DT大娛樂”、VR眼鏡或者“生態(tài)聯(lián)邦”，都沒能改變它早已衰落的命運(yùn)；

快播于2014年被查封，大量的盜版電影站遭到下線，創(chuàng)始人王欣入獄。當(dāng)年，侵權(quán)播放器提供的免費(fèi)觀看在“技術(shù)無罪論”下仍引起廣泛爭議。但等到三年后王欣出獄時(shí)，新的視頻付費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨了；

另一位曾風(fēng)光無限的播放器迅雷看看，則在2015年時(shí)被迅雷宣布作價(jià)1.3億元出售給北京響巢國際傳媒有限公司，被外界批為“賤賣”。而迅雷表示，這是為剝離“非核心及無盈利能力”業(yè)務(wù)，同時(shí)保證移動業(yè)務(wù)和“水晶項(xiàng)目”的戰(zhàn)略執(zhí)行，現(xiàn)在看來，竟然是提前脫手賣了個(gè)好價(jià)錢；

PPS和PPTV則委身巨頭，分別被愛奇藝和蘇寧收購，隨后逐漸遠(yuǎn)離行業(yè)的焦點(diǎn)。相比暴風(fēng)快播的倒閉結(jié)局，還算體面。

在誤判、錯(cuò)失新的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇后，如果沒有及時(shí)的自救，走向衰落無可避免，差異或許只是時(shí)間快慢的不同。就像暴風(fēng)影音，倒下并非猝然。

暴風(fēng)，快播，PPS。即便再過十年仍會有人記住播放器們的名字，但那只不過是回憶或者情懷。這個(gè)行業(yè)的存在，注定只是視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中的一輛嬰兒車。

本文系投稿稿件，作者：梁希理；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：億歐”；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表億歐對觀點(diǎn)贊同或支持。