現在的 企業服務 市場彌漫著一股“頹廢之風”，創業者都在說“冬天到了”，創業維艱，企業服務創業者如何生存？

日前，在 創業黑馬主辦、i黑馬&數字觀察承辦的2018黑馬社群大會暨企業服務產業獨角獸峰 會上，多位企服領域創業者就“做企業服務是否要‘抱大腿’”“科技創業是否會迎來泡沫”等多個話題展進行了演講和討論。

“企業是否應該通過抱大腿活下去？”

站隊“抱大腿”的企業認為，在經濟寒冬中選擇優質、有潛力、有核心商業價值的合作伙伴更容易活下去。提倡單打獨斗的企服創業者則認為，企業需要要專注小B，專注擅長的領域，做小、做專、單點突破，不應該期待通過抱大腿來進行發展和生存。

認為企業應該“抱大腿”的 易觀創始人于揚 表示，所謂抱大腿”是選擇優質、有潛力、有核心商業價值的合作伙伴，重點是優質，是追求品質和持續發展，而非短時間內規模的擴大。

選擇優質的合作伙伴有三方面好處：第一，優質的合作伙伴業務場景更豐富，可以幫創業企業打磨產品，進一步提升自己。第二，優質的合作伙伴在經營理念和實踐上是行業標桿、行業基石。與他們同行，不僅僅可以擴大企業的業務基礎，也可以得到合作伙伴的背書，進一步提高行業影響力。第三，在經濟寒冬中，優質合作伙伴抗風險能力更強，他們也可以給創業者持續提供支撐。

熊貓車險創始人王剛 在這一問題上投了反對票，他認為企業服務的創業者要專注小B，專注擅長的領域，做小、做專、單點突破，不應該期待通過抱大腿來進行發展和生存。

他從四方面進行闡述：第一，創業型公司的企業資源和大腿型公司的企業資源，存在著資源和博弈的不對等。比如，大腿型公司的優質大客戶資源非常多，優質的大客戶信息需求量大，預算多，但同時需要更多的定制、項目回款慢、投入大、周期長。第二，抱大腿是有代價的，無論是資本還是戰略資源的投入，都會影響創業者對企業的控制權，當客戶資源和渠道被把握，公司變成大企業的事業部時，最終會遠離辦企業的初心。第三，資源是有限的，抱大腿的只有少數。第四，從這20年互聯網發展來看，to C已經站到了一個高點，現在在向產業發展，小B也能成功。

“科技創業是否迎來泡沫期？”

答案是肯定的， 科技創業一定會迎來泡沫期。

九章云極創始人方磊 認為：“科技創業一定有泡沫，沒有泡沫也不符合產業發展的基本規律。”?

星辰天合的創始人胥昕 表示，泡沫在科技創業帶來的單點的熱度不是均勻的，更不是正態分布的，可能尖的地方非常尖，而平的地方非常平。

博云聯合創始人陳巍 則表示整體科技行業可能有泡沫，但是要細分到一些領域，而云計算領域是沒有泡沫的。

在多位企服創業者表達完觀點之后， AA投資的創始人王浩澤 表示，企業良好運行發展的周期里面，也就是泡沫時期，要多拿錢、多融資，到了 資本寒冬 的時期，花錢一直相對比較節省的企業更有可能在資本寒冬中活下來。

創業黑馬董事長牛文文 在開場致辭中表示，從創業到產業的時代變換背景下，今天風口創業的黃金時代已經過去，創業者應該依靠產業升級度過“寒冬期”。

阿里巴巴副總裁劉松 在談到產業時代創業者的行動舉措時指出，創業者們在選擇一個行業投入前，最好先站在大的產業環境里面去選擇，要先了解產業背后的生態。要同時考慮互聯網數字空間、數據智能深度、網絡效應等方面。不同的行業運用數據和網絡的密度不一樣，如果你要投入的行業在今天的技術時代剛好是高頻、有巨大的用戶數、消費導向，同時能夠運用到非常高的數據密度的，那恭喜你，如果這個行業的信息化水平不高，這幾個杠桿你都用不到，即使這是一個極其巨大的傳統行業，也不是現在要去進入的，否則會事倍功半。

在億歐看來，寒冬期并不是只有一次兩次，資本的寒冬也不是說走就能走的，在寒冬之中掙扎過努力過的企業不計其數，能夠從抱團取暖中獲益的也只有一部分。不過無論如何， 寒冬期絕不會是企業倒閉的唯一理由 。

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