從“霸主”到“倉促應戰”， 藍汛 的20年就是傳統 CDN 廠商的縮影。

CDN即內容分發，實時地根據網絡流量和各節點的連接、負載狀況以及到用戶的距離和響應時間等綜合信息將用戶的請求重新導向離用戶最近的服務節點上。其目的是使用戶可就近取得所需內容，解決網絡擁擠的狀況，提高用戶訪問網站的響應速度。

以2015年為分界點，在此前國內的CDN行業，藍汛與 網宿 并稱為“雙寡頭”，他們從基礎運營商或IDC服務商處采購帶寬，使用自己開發的CDN系統，為企業網站提供內容分發加速服務，以帶寬或流量模式收取費用，多客戶的帶寬復用與帶寬差價即為利潤來源。得益于這種簡單的商業模式以及互聯網浪潮，傳統CDN廠商們可謂風光無限。 2015年之后，以阿里為代表的云CDN廠商“財大氣粗”進場，以技術創新為驅動的中小團隊也開始奪食精分領域，昔日的巨頭，腹背受敵。

今年9月，藍汛放出消息——“多云背景下，已做好迎戰準備”。藍汛具體如何應對？技術和產品上有哪些創新？億歐為此采訪了藍汛通信副總裁劉斌。

一、傳統、云、創新，三種CDN的區別在哪？

阿里等云廠商高調邁進CDN市場，動輒宣稱25%以上的降價，新型CDN廠商也宣稱可以通過共享帶寬方式幅度降低成本，可以進一步拉低CDN行業的價格。

其實，在當前各家的技術架構上來看，不論是云廠CDN平臺，還是創新CDN宣稱的共享CDN，他們都沒有跳出傳統CDN的技術范圍，也并沒有實質上的成本優勢。

對于云CDN來說，每年的大幅降價，其實更多的是其為了迅速擴大市場影響力與關注度，吸引眼球搶占市場。但在實際的線下招標過程中，對于過低的競爭價格， 也是有苦難言。 當然，已經穩步發展起來的云主機等服務，的確為其未來發展中小客戶使用CDN業務帶來了平臺流量入口上的優勢。

對于創新CDN，更多是通過P2P等技術，利用空閑小帶寬資源提供服務，這類技術其實之前傳統CDN廠商都有所嘗試，只不過體量并不大。劉斌認為，這是對傳統CDN體系的補充，卻很難說是顛覆性創新。首先是技術方面的瓶頸點，并不是所有場景都適用；其次，如果服務質量要達到傳統CDN同等級別，勢必要增加在技術資源上的付出， 如此一來，帶來的成本優勢又會被消弱。 這也是最近一些創新CDN也都開始在傳統CDN系統上投入力量，回歸到傳統CDN服務份額的爭奪上的原因。

當前所謂的3類CDN的分類，從網絡架構和技術體系本身來說，并沒有外界想象的那么大的本質區別，如果從這個角度看，大家都只能稱之為“傳統”廠商。只不過各家在技術水平、行業背景，切入點，客戶類型，市場策略等表現形態上差別更大。

其實，以等于或低于成本的價格入局沒有太大的意義，將資本投入在CDN以求增加營收也不是一個長期有效的方法，但是，不同廠家市場策略不同，資本基礎不同，這種激烈的價格競爭還會持續一段時間。

如何打破傳統的架構模式，構建新的更為高效的互聯網體服務提系，才是行業發展面臨的根本問題。CDN行業最本質的是成本效率問題。傳統的互聯網架構中，ISP和ICP之間通常不建立對等互聯，不論是否必要，它們的信息都需要通過ISP的接入網，城域網、骨干網再到城域網、接入進行連接，網絡傳輸時延和成本無形之中大大增加。

此外，中小運營商需要通過接入大運營商訪問互聯網，用戶訪問內容則需經過眾多中間環節。這種傳統接入法不僅費用高，而且會產生運營商網內及網間的多次跳轉從而影響終端客戶體驗。據統計，目前 數據中心 之間的流量交換需求激增， 因此如果依舊通過骨干網進行交換，將會加大網絡擁堵，引起費用增加。

二、CDN行業的出路在哪？

從行業整體來看，CDN作為互聯網的基礎設施，已經進入到多玩家和低價競爭的階段，同時，有能力的大公司也會自己研發，少用或不用三方的CDN服務。但是，從整體上看，只要互聯網流量在快速增長，CDN需求就會隨之快速增長。

然而單一的CDN業務，會難以面對客戶更加豐富的互聯網服務需求，也很難和有著完整服務體系的云CDN廠商的進行全方位競爭。

因此，藍汛的下一步計劃，是要對CDN不斷地升級創新，未來CDN將成為藍汛整體網絡架構與云交換服務中的一環，而非單獨存在。

具體的網絡架構是什么樣呢？在國外，以谷歌為代表的企業正在重構互聯網：上層是以數據中心為核心的數據中心網；中間層是通過互聯網交換中心實現的接入網絡；底層則是CDN網絡。劉斌表示，這樣的三層網絡體系應該是未來互聯網的基本架構體系，同時也是藍汛正著手布局的一種生態。

簡單來說，就是通過覆蓋全球的專有數據中心傳輸網絡與互聯網交換中心的建立，打通各家數據中心與云服務商，以CDN為基礎，打造更加全面的云交換服務，從架構上幫助客戶節省帶寬，降低成本，同時改善用戶體驗。

藍汛的優勢在于它建造的是一個中立的平臺，它可以打通不同的云平臺和運營商，充分實現資源共享。而藍汛的目的，是要將以前產業鏈上下游的關系，變成一種合作、共享的關系。具體包括已經建成的覆蓋國內主要城市的2層環網，中港，中歐，中美專線；已投入使用的藍汛首鳴數據中心；云交換服務——藍汛踐行這個架構創新的起點。

同時，在CDN的具體實施上，主要體現在以下三個方面：

• CDN架構擴展

通過三層架構體系，使內容商與運營商接入同一平臺進行互聯，避免不必要的訪問跳轉及網間流量穿越，從而幫助企業大幅降低回源帶寬成本、提高Miss速率，進而高效、低成本的為客戶提升上網體驗。

• 精細化運營

這一環節主要是應用 大數據 與 人工智能 的方法對內部工作進行高效調度。例如，對各個節點實時產生的數據進行收集與判斷，以檢測各節點是否存在問題、服務是否穩定、人員是否需要調度、成本是否最優等問題。

• 彈性化部署

微觀上，在節點內部，通過智能化判斷，實時動態地根據業務量變化，調整不同業務間的設備資源分配，使得節點內每一臺設備的利用率達到最高，從而在設備數量一定的情況下，達到業務和承載的動態平衡。

億歐結語：

從各傳統CDN廠商的股價來看，這場價格戰帶來的并不是陣痛，傳統、云、創新，這三類CDN的代表玩家各自憑借著自己體量、財務以及業務上的優勢刷新價格下限，然而，一損俱損。藍汛轉型，網宿出海，絕地求生的機會有多大？云廠商的錢能燒多久，又能逃避多久？創新廠商的業務模式是否真的能被市場買賬？這個行業還有太多的不確定性。

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