萬達旅業在資深旅游人團隊的操盤下，近來一口氣收購了10家旅行社，成為沖入旅游業的一匹資本“黑馬”。

“我們下一個收購目標旅行社是在上海。”面對提問，莫躍明回答的十分干脆。“北上廣是我國旅游的主要客源地，而上海是目前萬達旅業布局中尚缺的一角，因此優先考慮是必然的。”莫躍明透露，根據集團的部署，拿出20億來布局 旅行社 行業，目前才用了60%，所以 萬達 將繼續在旅行社業投資，尋找合適的并購目標。

目前，傳統旅行社業受到OTA的擠壓，日子過得比較艱難，被資本收購無疑是一大出路。那么，哪些傳統旅行社才能進入萬達的并購“法眼”?莫躍明表示，在并購旅行社上萬達會遵循下列幾條原則，第一必須是在重要客源地或萬達文化旅游城等重要投資地的旅行社；第二該旅行社經營收入要在當地前三甲之列；第三旅行社資質齊全、操作規范、經營有特色。

當下不少人把經營旅行社視為畏途，為何萬達要“逆市而動”?莫躍明表示，事實上，旅行社掌握著最好的資源——客源。就萬達而言，在商業地產等領域做得風生水起，但無論住宅地產還是商業地產發展到一定階段都有天花板，唯獨旅游行業沒有天花板。從2010年起，萬達在全國投資了約2000億的文化旅游城項目，一個文化旅游城由酒店、景區、購物中心等要素組成，因此，有這么好的旅游資源，萬達就應該有自己的旅行社平臺。通過旅行社與萬達集團下的各個業態進行對接、互為支撐，形成新的合力優勢和發展動力。“旅行社可以成為萬達集團的旅游度假區和旅游城的服務平臺、推廣平臺和組織平臺。”莫躍明道出了投資旅行社業的價值所在。

莫躍明透露了下一階段萬達旅業的海外發展計劃：圍繞著萬達在海外的投資在全球布局旅行社網絡，以達到資源的有效整合，目的是讓萬達旅行社成為資源掌控型旅行社。資料顯示，萬達目前已在英國、西班牙、澳大利亞、美國等地投資了酒店業務。換言之，萬達就可能在這些地方并購或設立萬達號旅行社。

對于收購進來的不同地區、不同特長、不同企業文化背景的旅行社如何來實施有效管理?是否會“消化不良”?面對外界的疑慮，莫躍明也道出了他的“治社方略”：首先是繼續發揮每家的優勢和特長，支持和鼓勵做大做強;然后在萬達的企業文化下進行有效整合，明年推出的ERP系統會把各個旅行社業務和財務進行一體化管理，實現集團下旅行社的管理統一，以達到集團設定的經營目標。“具體目標是2016年萬達要進入中國旅行社前5名，2018年進入前3強。”莫躍明謹慎地表示。顯然，他已經考慮到可能繼續有資本大鱷在覷視旅行社行業。

談到中國旅游業正在經歷釋放性增長的話題時，這位資深旅游人兩眼炯炯放光，他說，目前旅游業的發展受到了政府前所未有的高度重視，在拉動內需、滿足人民群眾精神文化消費方面擔當了重要角色。在他眼中，中國正在成為世界上最大的旅游消費國，中國也應該誕生世界級的旅行社，萬達在歷史大潮中不會錯失機遇。