“擁有連鎖幼兒園6所，托管幼兒園50所，合作園所4所， 加盟幼兒園4922所， 特色課程覆蓋83所，安特思庫加盟280家，托管小學(xué)2家，品牌加盟小學(xué)3家，直營早教機(jī)構(gòu)1家，服務(wù)早教機(jī)構(gòu)122家……”

自2015年，以傳統(tǒng)數(shù)字墻拼接為主營業(yè)務(wù)的威創(chuàng)股份通過收購紅櫻、金色搖籃等開始轉(zhuǎn)型布局幼教領(lǐng)域，一晃， 2年多過去了，威創(chuàng)在2017年年度財報中給出了上述的答卷，一躍成為幼教領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

“我給自己打70分”

威創(chuàng)在幼教領(lǐng)域發(fā)展如此快速，當(dāng)然這背后離不開威創(chuàng)的教育團(tuán)隊，其中威創(chuàng)股份副總經(jīng)理兼董事會秘書李亦爭就是里面非常重要的一位成員，在威創(chuàng)決定轉(zhuǎn)型教育布局幼教領(lǐng)域時，從中信建投出來的他就果斷加入了。

“在2015年教育是一個完全新的生意，是大行業(yè)，而且幼教非常有前途，所以我才決定加盟。”李亦爭向億歐表示。

加入威創(chuàng)后， 在李亦爭的主導(dǎo)下，威創(chuàng)先后并購了紅纓教育、金色搖籃、可兒教育、鼎奇幼教等，且每一家都設(shè)置了業(yè)績承諾，2015到2017年，四家企業(yè)均完成業(yè)績承諾，尤其值得一提的是2017年紅纓教育、金色搖籃分別超額完成5300萬元、6630萬元。

這四個并購可以說是目前為止幼教領(lǐng)域并購的最佳案例，李亦爭向億歐透露，威創(chuàng)并購的四家公司， 他們給到的業(yè)績利潤中沒有一分錢是應(yīng)收帳款，利潤質(zhì)量特別高。

此外比較難得的是， 2017年威創(chuàng)還引入戰(zhàn)略性股東并融入9.18億的資金，為后期業(yè)務(wù)發(fā)展帶來更多資金支持。

不過李亦爭卻對過去兩年多自己的表現(xiàn)打了70分，他肯定了自己在園所并購方面的成績，但認(rèn)為在幼教整個領(lǐng)域， 尤其是在威創(chuàng)新產(chǎn)品兒童成長平臺方面，其還有很大的發(fā)揮空間 ，他表示《民促法》出臺后，整個教育行業(yè)處于一個類似改革開放初期的沸點(diǎn)上，這里面有很多時代給予的機(jī)遇。

“中國市場上在幼教行業(yè)一直沒有高端連鎖的集團(tuán)，目前有高端的企業(yè)，也有連鎖的企業(yè)，但大多是高端不連鎖，或者連鎖不高端，因此這里面有很多機(jī)會。隨著民促法的出臺，國家明確要求幼兒園的二八分層，20%的幼兒園需要高端化，專注服務(wù)高端人群。 我認(rèn)為這20%里面可能還有10%是服務(wù)頂尖人群的，是服務(wù)于北上廣這些一線城市的一線家庭。目前他們的需求并沒有得到真正的滿足，這里面的空間是很大，機(jī)會很多。我的理想是，真正推動第一批高端連鎖幼兒園出現(xiàn) 。”

據(jù)李亦爭預(yù)測， 未來兩三年，市場上會出現(xiàn)這樣的高端連鎖幼兒園 。

2018年將專注素質(zhì)教育，關(guān)注“與時間做朋友”的業(yè)務(wù)

兒童成長平臺是威創(chuàng)在2017年推出的一款新產(chǎn)品，據(jù)李亦爭表示，威創(chuàng)不再只局限在幼兒園方面，其打造的兒童成長平臺期望是把幼兒園和家庭、社會聯(lián)系起來，給兒童一個美好的成長環(huán)境，這也將是威創(chuàng)2018年的發(fā)展重點(diǎn)。

就在前幾天， 威創(chuàng)股份發(fā)布公告稱擬以2.625億元收購凱瑞聯(lián)盟35%的股權(quán) ，旨在進(jìn)一步落實(shí)公司兒童成長戰(zhàn)略、夯實(shí)公司在幼教領(lǐng)域的線下布局。

當(dāng)然在兒童成長平臺戰(zhàn)略布局上，威創(chuàng)依然會進(jìn)行一些重點(diǎn)的并購及投資。李亦爭向億歐透露，今年在投資并購方面，他們會專注素質(zhì)教育，并注重布局那些“與時間做朋友”的行業(yè)。

對于兒童素質(zhì)教育方面，李亦爭談到，他會投三類公司：

一是具有模式優(yōu)勢的公司 ，例如從國外引進(jìn)國內(nèi)沒有的、全新的模式的企業(yè)，就像做親子游戲、STEAM教育這類企業(yè)，很多用戶愿意去嘗試體驗(yàn)。

二是具有運(yùn)營優(yōu)勢 ，運(yùn)營能力強(qiáng)的企業(yè) 。李亦爭以成都知名的幼兒園金蘋果舉例，其實(shí)金蘋果在教育學(xué)理念上并不突出，但是它在服務(wù)、保育方面做得特別好，有一套完整的體系，深受家長孩子喜歡。

三是具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)。 比如一提到早教，大家就會想到金寶貝，教育企業(yè)發(fā)展到后期，最核心的競爭力就是品牌影響力。

談到具體的賽道方面， 李亦爭向億歐強(qiáng)調(diào)他非常看重“與時間做朋友”的企業(yè)。

他進(jìn)一步解釋道，兒童素質(zhì)教育有很多種模式，就比如早教和英語培訓(xùn)就有顯著區(qū)別。

“接受早教的孩子是在0-3歲，因此可以說這個行業(yè)的生命周期最多有3年，那這樣的行業(yè)續(xù)費(fèi)率普遍較低，因此每年都需要招新的學(xué)生，需要養(yǎng)一個運(yùn)營團(tuán)隊，每天去營銷，整體運(yùn)營成本很大。相比來說，英語培訓(xùn)整個行業(yè)續(xù)費(fèi)率普遍達(dá)到50%，相對的招生壓力就小很多，如果一個企業(yè)做得好，孩子還有可能在這里學(xué)5年。”

在李亦爭看來， 選擇一個行業(yè)或投資一個模式，一定要選擇和時間做朋友的生意，千萬不能選擇與時間為敵的生意，杜絕做與時間為敵的事情 。“今年干得事情要對明年有價值，明年做的事情要對后年有價值，這是一個簡單的生意邏輯。”

資本+技術(shù)，向教育業(yè)務(wù)傾斜

2015年轉(zhuǎn)型布局教育的同時，威創(chuàng)對于此前主營業(yè)務(wù)超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務(wù)也沒有放棄，這幾年一直處于雙主業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

其實(shí)，A股企業(yè)轉(zhuǎn)型教育的案例并不少見，在原業(yè)務(wù)和教育業(yè)務(wù)的剝離上，有企業(yè)剝離原有業(yè)務(wù)，全力發(fā)力教育，但也有企業(yè)剝離教育業(yè)務(wù)，發(fā)力原有業(yè)務(wù)，威創(chuàng)會尋求怎樣的一個發(fā)展路徑？

對此李亦爭向億歐表示，“ 在兩大業(yè)務(wù)中，未來教育會是公司最重要的業(yè)務(wù)。目前威創(chuàng)對教育方面的投入占公司總投入80%左右，近來年已投入了數(shù)十億在教育業(yè)務(wù)上面，原有業(yè)務(wù)一直是維護(hù)原來的規(guī)模，處于穩(wěn)定增長的狀態(tài)。 ”

包括上文提到的威創(chuàng)完成非公開發(fā)行股票9.18億融資，也主要是用于威創(chuàng)兒童成長平臺的建設(shè)。

在產(chǎn)業(yè)布局上，依托具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)資本人才團(tuán)隊，通過產(chǎn)業(yè)投資與戰(zhàn)略合作雙管齊下的方式，威創(chuàng)以幼兒園為基礎(chǔ)，向幼教生態(tài)鏈加速延展。

據(jù)悉，除了前面提到的并購企業(yè)，威創(chuàng)目前還與幼師口袋、睿藝、咿啦看書、華蒙星體育、Wonder Workshop（奇幻工房）、Cloud School等各細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

同時在教育團(tuán)隊人才建設(shè)上，威創(chuàng)也在不斷加碼， 據(jù)李亦爭介紹，目前威創(chuàng)在教育業(yè)務(wù)上，除了他所在投資并購團(tuán)隊，還設(shè)有早期投資團(tuán)隊，以及教研教學(xué)、產(chǎn)品研發(fā)等團(tuán)隊，而且在人員招聘上，也以高標(biāo)準(zhǔn)選擇有經(jīng)驗(yàn)的大公司出來的人才。

在新科技的引入方面，去年9月，威創(chuàng)兒童成長平臺與百度開啟戰(zhàn)略合作，據(jù)悉，百度的人臉識別技術(shù)能夠幫助威創(chuàng)整理兒童相冊，百度云可存儲和計算威創(chuàng)積累的兒童行為數(shù)據(jù)，百度也通過合作接觸教育場景。對于雙方在這個方面的進(jìn)展，李亦爭表示今年會進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)布。

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6月15日，億歐將在上海舉辦 「智能+教育峰會」 ，探討AI在K12、素質(zhì)教育、教育機(jī)器人等細(xì)分領(lǐng)域的具體應(yīng)用，分析AI落地教育行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決方案。

目前，峰會已確認(rèn)嘉賓包括：掌門1對1聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁余騰、小站教育CEO王浩平、海風(fēng)教育CEO鄭文丞、乂學(xué)教育創(chuàng)始人栗浩洋、成長保CEO路小得、智童時刻CEO郭長琛、論答CEO王楓等。

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