【IT時代周刊編者按】最近廣電總局一紙令下，把網絡視頻廠商逼到了絕境，互聯網電視牌照商的強勢地位再次得到彰顯。但是事實證明，雖然互聯網電視牌照方有廣電總局罩著，也躲不過市場化競爭的格局。除了受到來自外部市場的擠壓，牌照方內部在內容的競爭方面也越演越烈。

從2011年中的時候，廣電總局頒布了被俗稱為181號文件的《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》，從此開始，總局對于互聯網電視由“堵”變為“管”，走上了要求“可管可控”的的道路，以CNTV、華數和百視通為首的總共七家牌照商也開始采用不同的策略來進入這個行業，CNTV首選了清華同方，華數主要與TCL、LG合作，而百視通的主要合作伙伴則是三星、夏普與海信。但如果今天我們去賣場轉轉，會發現現在的情況和當初已經有了很大的變化，第一波的牌照商替換潮已經悄然涌來：過去那些名不見經傳的小牌照商們，已經逐漸走上了前臺；而傳統意義上的大牌照商們，也在激烈的競爭中不斷地調整對于自身價值的定位。

三星電視用芒果TV替換百視通：內容重新為王與牌照商話語權弱化

6月下旬，三星正式對外宣布其主要互聯網視頻平臺將由現在的百視通切換成芒果TV，這一舉動被多家媒體視為新興牌照商向傳統勢力宣戰的開始，但實際上并不需要如此緊張：芒果作為背靠湖南衛視的新媒體平臺，其最誘人的價值就在于優質的綜藝節目內容，而在湖南衛視宣布獨播策略以后，芒果TV已經成為了其優秀價值的唯一展現平臺，作為立志要取得中國市場份額更大突破的三星，在應用商店受到linux平臺的限制情況下，VOD內容的競爭性則是更加關鍵的一步棋，因此從這個角度來說做出替換的選擇也是非常正常的，不過如果從另外一個角度看，由于過去所謂的四家二線（芒果、南方、國廣、央廣）以及開始逐步挑戰一線牌照商（CNTV、華數、百視通）的地位，牌照商傳統意義上所具有的“保駕護航”的價值已經逐漸弱化并進入市場化競爭階段，內容以及服務更好并且價格更具有優勢的牌照商顯然會更加具有競爭優勢。

互聯網企業：更偏愛CNTV，“背靠大樹好乘涼”

相信大家都還記得2011年底的那次小米盒子風波，最終小米被迫放棄了其聚合視頻的產品思路而重新回歸181號文件的親切關懷以獲準合法銷售，但這次風波里面，收獲最大的并非是小米，而是CNTV：借助小米良好的產品體驗和巨大的銷量CNTV一戰成名，扭轉了在當時智能電視領域推廣不力的窘境，也成功的讓自己成為互聯網廠商發布智能硬件的一個首選合作牌照商，快播小方（這個還讓說么……）以及樂視的機頂盒首發均選擇了CNTV。

不僅互聯網廠商看到了CNTV的獨特價值，一些傳統廠商在希望自身服務能有突破的時候也會將CNTV用來背書：海信在今年4月推出聚好看業務，將多家視頻網站內容整合在一起，就是讓CNTV在前臺出面將各家的內容整合在一起后提供給海信，以繞過政策壁壘。

相應的，CNTV在合作時對于版權內容以及政策執行的強勢態度也會讓一些互聯網廠商感到頭疼，樂視就是一個非常好的例子。據業界不具名人士表示，樂視由于和CNTV在內容版權上產生較大摩擦，是雙方分手的主要原因，目前樂視在其新品電視上已經選擇華數作為主要牌照商。

思考：在強勢政策的背景下，牌照商們何去何從？

相比較3年前的互聯網電視產業還處在一個摸索和試探的階段，今天我們可以看到，互聯網電視正以一個前所未有的速度在蓬勃發展著，牌照商在其中的位置和作用也在不斷變化著。互聯網公司作為電視行業的新入門者，一直在不斷的用自身所擁有的內容來沖擊廣電背景的牌照商內容，這當然是廣電總局不希望看到的；對于牌照商自身來說，如何解決內容方面的匱乏這個問題，現階段來看可能還離不開互聯網視頻網站的支持與合作，但需要找到一個合適的商業模式；從另一方面來看，設備廠商與牌照商合作的主動權實際上已經逐漸轉移到廠商手中，牌照商如何逐漸適應競爭環境的市場氛圍則是下一步需要考慮的問題：牌照商不是太多而是太少，只要牌照商足夠多，能夠產生足夠的競爭以及內容差異化，才是互聯網電視走向真正繁榮的信號。

【IT時代周刊編后】廣電總局通過規范互聯網電視終端廠商，而給互聯網電視牌照方提供了部分的利益來源。而最近對視頻網站痛下狠手，歸根結底也繞不過利益的追求。由于互聯網牌照方內容單一，需要視頻網站提供內容，而由于視頻網站想要搶占客廳市場，勢必要搭上互聯網拍照方的順風車，現在等待的只是廣電總局下一個對視頻網站跟客廳互聯網電視對接的制度而已。

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