艾瑞發布最新報告, UC 頭條進入資訊第一陣營
近期艾瑞咨詢發布了《2016新聞資訊渠道價值研究報告》,對當前整個新聞 資訊 類產品進行了全面解讀,數據顯示資訊類用戶在2015年出現爆發增長,而2016年還在繼續,并且移動端已成為最重要的資訊來源途徑,新聞資訊在移動端滲透率已達65.5%。
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資訊類閱讀作為又一塊全新的千億級市場,究竟如何成長并出現了怎樣的變化,此次艾瑞做出了一些關鍵解讀。
一,資訊產品格局的變化,UC頭條進入第一陣營
從傳統媒體到新興產品,各方都在角逐資訊類產品,而其中此次UC頭條成為了殺出的黑馬,報告顯示在2016年7月最后一周,UC頭條的日活躍達到了4158萬,短短時間就進入了日活大于2000萬的第一階梯,成為了一匹半路殺出的黑馬,而從中可以看出資訊類產品競爭可以分為幾個維度的。
1 )流量的競爭, 任何資訊產品的競爭歸根到底還是流量的競爭,騰訊新聞依托騰訊系QQ資源、微信資源的支撐,因此拿到了資訊類產品的第一。而其他絕大多數產品都沒有這么幸運,其要么沒有背靠資源自力更生,要么只是傳統PC資源導流能力不強。而UC是更早“發跡”于移動端,一直以數一數二的移動端流量能力著稱的公司 ,根據公開數據顯示,UC有著6億(季活)的移動用戶,因此進軍資訊可以說是順手推舟。
2 )大數據的競爭, 讓想用戶看到自己想要看到的內容,本質上也是大數據的競爭,第一是數據資源的競爭,第二是數據推薦技術能力的競爭。
在數據資源競爭方面,騰訊新聞背靠騰訊系大數據資源優勢自然不用多說,而UC則背靠著阿里系的資源,融合了阿里旗下的搜索、電商、視頻、地圖、社交、應用、游戲,移動幾大互聯網最top的應用場景數據,神馬搜索、天貓電商購物、高德導航、新浪微博等等一切阿里系數據都是UC的彈藥庫,此外UC還有著對于用戶12年數據的歷史積累,因此天然自帶數據優勢,能夠對用戶實現精準畫像,實現內容的精準推薦。
在數據推薦技術能力競爭方面,UC采用的是阿里最為先進的Online Learnig技術,其能夠更為精細的根據用戶當前時刻的興趣特征完成內容推薦,做到“千人千面+每時每刻興趣”的高質量推薦。
3 )媒體資源的競爭, 2016年來微信推出“微信朋友圈熱文”,百度推出“百度號”,天天快報、搜狐、今日頭條、一點資訊的廣告鋪天蓋地的出現在地鐵樓宇,從中流量的戰爭已經開始向內容戰爭進行全面升級,各家都在爭奪媒體資源。而UC在媒體資源方面也已經早已完成布局,其在2015年8月上線UC頭條,邀請了大量優質自媒體以及媒體機構入駐,此次UC全新上線的“UC云觀”,則更為具體的將內容作者進行圈地,其主要分為“數讀輿情”與“媒體服務”兩大服務。
數讀輿情, 顧名思義就是為廣告主提供相關的數據信息,其依托全網資訊為基礎,提供全網最熱新聞、區域熱點、行業排行、人群排行等關鍵動態數據,讓使用者可以利用UC平臺對自身進行更為清楚與精準的定位,以及發現當前動態的人群關注熱點、商業趨勢、用戶行為等等,實現相關利益的最大化。
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媒體服務, 其分為兩部分,一部分為自媒體作者服務為“訂閱號”自媒體作者可以將自己的內容提交到UC訂閱號中,向全平臺的用戶進行精準流量的分發。另一個部分為“機構媒體”,目前機構媒體是UC服務的重點,其首次為機構媒體提供了定制化、一站式、多維度的數據支撐服務,從多個維度為機構媒體展現用戶的行為。
二,差異化競爭成為未來焦點
此次艾瑞還透露了一個問題,移動資訊平臺雖然尚處在爆發期,但是網民增長率將會從2016年的7.6%下降到2018年的2.2%,也就是說在兩年之后移動互聯網將進入存量階段,人口紅利開始消失。
因此,在這個背景下,為了保證增長之后的后勁,諸多移動資訊產品開始了自身多元布局,目前以以下三家為例。
UC : 8月23日,UC開啟了全新的升級,將會把業務的重點向“大數據新型媒體平臺”遷移,即打造內容新經濟生態,并將與眾多媒體共享上億流量的紅利。而UC面向用戶端與媒體端分別推出了“UC頭條”與“UC云觀”進行更為長遠的戰略規劃。
而UC內容生態最大的想象力依然來自于電商的整合,新浪微博在與阿里平臺實現對接后實現了內容到電商平的完美平衡,并且股價已經逆襲,而UC與阿里電商平臺同有著同樣類似的可能性,流量入口+內容+電商,形成全面的閉環矩陣,在未來有著極高的價值。
騰訊新聞: 近期騰訊新聞將重點落在了直播上,其此前還開啟了7*24小時的直播節,內容涉及諸多民生話題諸如高考、股票、自然災害等等,此外在娛樂方面也發力不小,旅游直播、寵物直播、風景直播等等都已經成為了其全新的發展焦點。
一點資訊: 一點資訊的戰略方向是希望能夠將自己打造成生活平臺,早期通過信息結構化的分發成為用戶的興趣引擎,實現內容的顆粒化分發,最后讓用戶開始習慣通過一點資訊完成各種服務,讓APP的孤島模式得以重新連接。
三,資訊類產品未來價值還是在于生態
這兩年來,58與趕集合并、美團與大眾點評合并、蘑菇街與美麗說合并、去哪兒與攜程合并、滴滴與UBER合并,巨頭的合并似乎已經成為一個趨勢,而依然處于戰場的資訊領域會何去何從?
這里我認為企業合并的原因在于其想要打造更為龐大的生態圈,讓觸角向更多領域做衍生,而資訊平臺作為內容的分發平臺,天然能夠向各個領域做衍生,因此誰能夠搶先登陸誰就最有可能勝出,成為最終的收購者。
而內容生態之所以是生態,其關鍵在于這個生態能夠建立起商業橋梁,實現真正的變現,因此目前看來UC最具備優勢,其背靠阿里系強大的電商資源,而內容又是電商的天然連接者,基于大數據的整合,可以更好的實現內容到電商的整合,因此UC不僅具備后發優勢,更具備長遠價值,是資訊領域中最為突出的黑馬。
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