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文/普通醬

10月24日，紐約時報公布了兩則收購案：總開銷3000萬美元現金收購兩家產品評測博客——The Wirecutter和The Sweethome，說是兩則，其實是同一件事，這兩個網站的站長是同一人，界面與模式完全相同，只是 內容 方向不同，分別定位于消費電子和家居。毫不意外，在中文媒體圈里這條消息并沒有引起什么波瀾。

因為大家都不知道The Wirecutter啊。

他們的創始人Brian Lam，資深科技記者，曾在Gizmodo與《連線》雜志這兩家著名的科技媒體工作，2011年創辦The Wirecutter。

#我不知道這位仁兄在Wired（《連線》雜志）工作期間發生了什么，拐過來自己創業就叫Wirecutter剪線鉗了# ，在2013年，The Wirecutter被《時代》雜志評選為全球最好的50個網站之一。在科技媒體圈子里，The Wirecutter也有很好的風評，Engadget等其他媒體也經常轉引他們的推薦列表。

他們是我認為一個談論產品的科技外媒最該有的樣子：只給你把最好的產品挑出來，讓你能用最高效的方式知道該買什么。

而且，目前為止，國內沒有這種模式的追隨者，其中原因以下細說。

網站結構——只選最好的產品，該用什么邏輯？

與國內玩出花來的網站排版不太一樣，The Wirecutter更在意信息的效率與傳達一些重要的概念，比如最重要的——為什么要信我們？在網站的開頭，將“關于我們”的網站介紹放在了最高權重的位置。

而網站的主體則是一個列表，有大眾如耳機、筆記本電腦，小眾如小類外設、智能辦公室、戶外科技設備等共計22個大類，每個大類中數個（往往是5-15個不等）詳細的小分類，而這個命名為 “最好的xxxx” 小分類就已經給了消費者答案： 不說廢話，只選出一個該分類最好的產品，三個左右可以備選的方案 ，然后就是一篇相當詳盡的長文解釋為什么編輯選了這些。這些列表和文章都是會隨時更新的，推薦產品有了什么優惠信息，這會放在頁面的右側。

同類型除了上述編輯推薦以外的其他的產品則以“我們評測過的其他設備”進行簡短的說明，而一些有代表性的但編輯沒有測試的產品也會說明沒有評測的理由，比如其他可信的媒體已經給出準確的不推薦信息，或者亞馬遜等購物網站上爆出了大量的負面評價或故障等等，這些原因，編輯都會給出原始的鏈接供消費者查證。

150美元以下的耳機推薦 列表 #我已經買了MDR7506，索尼大法好#

在這樣的模式下，消費者在明確知道想買什么產品，但不知道買什么型號好的時候，The Wirecutter會提供最高的選擇效率，并且能實現一站式的評測——你不再需要從搜索引擎里一個個媒體查過去，找不同產品的評測文，而且還得判斷這些文章本身是否可靠。

商業模式——賺不了快錢，沒救

所以The Wirecutter這樣一站式的評測導購，必須有足夠強的媒體公信力，和確保不會從商家處獲利的商業模式，才能保證每個門類從上千種產品中選出的這幾種，是值得信賴的。當然，《紐約時報》買下The Wirecutter，《紐約時報》稱就是這種模式他們高度認可，并且在《紐約時報》這個最老牌的媒體旗下，還可以運行得更好。

The Wirecutter選擇的盈利方式是電商導購返點，但直達鏈接僅限于亞馬遜等可信渠道。這不是一個高效的盈利模式，盡管這個模式導購的轉化率會比傳統評測導購高。

這也是導致兩個網站打包僅僅賣了3000萬美元的可能原因。作為純粹的網頁版產品，Alexa排名6000左右的The Wirecutter #略高于虎嗅# ，去做純媒體或者電商生意，估值應該都遠不止這個數字，但恐怕為了“科技媒體的理想”，商業模式還是選擇慢一些。

確保不從商家處獲利，還有另外一家更典型的媒體，《消費者報告》，完全依靠用戶付費訂閱，但那是大而全的評分制購物指南，遠沒有The Wirecutter簡單。

重點來了，為什么我們沒有一家這樣的導購可看？

第一，電商導購的第一落點已經沒有了。什么值得買搶下了優惠信息這個大入口，兼顧了編輯對優惠產品的判斷，這多少替代了純粹的評測媒體的價值，并且國內消費者對價格遠比對產品敏感，所以SMZDM能成，并且業務范圍越來越大，到處都有商業化的可能。以我的判斷，什么值得買會是最適合借鑒The Wirecutter的，但他們將明顯受制于商家合作導致的公信力下降。

第二，本質上，這是搜索引擎思維與黃頁思維的爭斗。在The Wirecutter的Twitter上，他們直接置頂了一條推，稱“購物搜索是給蠢貨用的”（Shopping search is for nerd）。雖然當年在全網查詢領域，搜索引擎最終戰勝了黃頁，但在垂直領域，近年黃頁類產品已經有死灰復燃的趨勢，國內怕是還晚了幾年。

第三，這種重編輯、PGC與慢公司的“調性”，與國內互聯網創業圈水土不服。單就評測來說，國內近年來新興了不少硬件評測媒體，打的都是全民參與的牌子，做的都是單品評測使勁吹的路子，廠商喜歡，有錢，這一點都不錯。盡管The Wirecutter做著離錢最近的垂直評測媒體，但錢都是別人的。

第四，因為沒錢。所以，恐怕在國內，也是很難攢起一套團隊來編輯這樣的文章。一篇耳機類的列表，比如“150美元以下最好的耳機”，動用了4位編輯和一票顧問，并要求他們始終跟蹤著市面上的新產品，去聽去更新，這個效率，放在國內恐怕是沒哪個投資人敢玩的。

歸根結底，理想是很難，但多少也得有點理想啊。

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