有效的商業計劃書要涵蓋以下21個方面, 分前面的"七項基本內容", 中間"七項必不可少的內容", 和最后"七項建議性的內容", 加在一起一共21條。

為了方便記憶, 暫且讓我們戲稱之為商業計劃書的"21條軍規"吧。

　 基礎

　　 7項基本內容

1項目介紹(Executive Summary)

一頁紙的"項目簡介"商業計劃書中最重要、也是最挑戰你筆桿子工夫的內容。好比電視廣告, 它如果不能在15秒鐘內引起觀眾的興趣, 觀眾就會按遙控器換頻道。

雖然"項目簡介"像是你的商業計劃書的"迷你版", 但它并非要包含商業計劃書的每一個方面。

(a) 用一句話來清晰地描述你的商業模式, 即你的產品或服務;

(b) 用一句話來明確表述為什么你的創新及時解決了用戶的問題, 填補了市場的空缺;

(c) 用一句話(包括具體數字)來描述巨大的市場規模和潛在的遠景;

(d) 用一句話來概括你的競爭優勢;

(e) 用一句話來形容你和你的團隊是一個"夢幻組合";

(f) 用一句話(包括具體數字和時間)來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻;

(g) 用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干嘛。

　 2產品/服務

產品和服務就是你的商業模式, 換言之, 你的公司將靠什么去賺錢的?

別說什么"我們要成為中國最大的什么什么..."也別說自己是"最好最好的什么什么..."多講些具體的細節。

　 3市場

市場可以從三個方面看: 宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發自己的市場。

宏觀的: 你所能得到的宏觀市場數據大概是諸如從iReaserch網站上下載的免費報告, 這一類的信息適可而止, VC們大多數對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場數據, 即你的微觀市場、你力所能及的市場, 這些數據越詳細越好。即使你沒有這些數據VC自己都會去找的, 你有"服務意識"的話, 不如先把VC要做的工作都先給做了, 這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

然后, 你要說明你如何來行之有效地做市場, 別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業品牌...初創的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的; 你不如說"我們已經和聯想達成意向, 通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣..."

　 4競爭對手

我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

比如說, 你研發了一種全新的節能空調, VC都會去行業老大那里打聽, 比如看看海爾是不是有同類的產品, 或者問問海爾為什么自己不研發這類產品, 再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點...

要是競爭對手也是創業公司, 別怕, 你應該比他們做得更好, 只要你的產品比競爭對手的更先進, 我們會支持你, 到時候也許我們把對手給收購了, 這不就解決了競爭的問題嗎?

　 5團隊

對于清華、交大等名牌學校的畢業生自然這是一個千載難逢的亮相機會, 海龜們也不例外, 即使在西半球的某個偏僻小鎮上的學校里只泡上了幾天, 照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經歷也都是重要的內容哦, 要是你在大公司比如Google、微軟工作過, 人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。

悲哀的現實是, 我們總是根據每個人身上的標簽來判斷一個人的能力。不過, 常常最能引起我注意力的倒是那些以優異成績考入頂級名牌大學, 然后留級、逃學、退學、綴學的人, 就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人, 他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。

如果你既沒有進過名牌的大學, 也沒有在著名大公司里工作過, 千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說"我經驗豐富、曾在某某公司工作..."你可以具體挖掘一下你的真實才能, 你是學習什么專業的, 曾在公司里擔任什么職務, 做過些什么項目...團隊是VC投資的對象, 也是VC重點關注的內容, 記得除了包裝你自己以外, 別忘了把你的團隊成員也作詳細介紹。

　　 6里程碑

創建公司就像蓋一座高樓, 什么時候地基落成、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關鍵節點。

對于早期的創業公司來說, 我最關心的是什么時候公司的產品能夠順利通過各種測試推向市場? 什么時候公司賬上開始有收入進來? 什么時候公司達到盈虧持平?

當然, 持平并不是我的最終目的, 公司收支打平了, 我就有信心給你更多的錢去擴大規模、去進一步發展。創業者們應該明白, 無論你創立什么樣的公司, 賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了, 說明公司的產品有市場價值; 一個公司盈虧持平, 說明它是有盈利潛力的; 只有具有盈利能力的公司, 才是正真有價值的公司, 因而才會有更多的VC會青睞你, 給你送來更多的錢。

仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步, 確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節點。

　　 7財務預測

財務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創業企業中, 這是最最最被忽視的方面!

這里只是先做一些要點提示:

除了在PPT中有大概的財務計劃介紹外, 通常VC對有興趣的項目一定會要求詳細的Excel文件。

記住: 至少做3年的財務計劃, 最好做5年, 把重點放在第一年。

寫清楚三張表: 假設(Assumptions), 收入預測表(Income Statement), 現金流表(Cash Flow)。

　 升華

7項必不可少的內容

上面七項內容其實你給客戶看的公司介紹也差不多是這么寫的。但是商業計劃書是寫給你的投資人看的, 不是給客戶看的那種公司簡介, 讀者不同, 內容、定位、寫法、要求都不一樣。

　 以下七項內容都是投資人特別關心和敏感的。

　　 8股權架構

你要拖我進來當股東, 還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共事、甚至一起同床異夢? 我遲早一定要問你這問題, 你何必不一開始就托盤而出呢?

　 9公司的組織架構

這個問題有兩層含義:

(a) 公司注冊在哪里, 注冊在海外還是國內, 有哪些分公司、子公司、關聯公司, 投資人的錢從哪里注入, 公司的架構關系到股東利益是如何體現的? 你最好畫一張圖表來表達清楚。

(b) 你的公司是如何運轉的, 你有那些部門? 你的COO, 銷售副總, 技術總監們是否分工明確, 各就各位? 最好也能提供出一張詳細的圖表來。

　　 10目前公司的投資額

你有這么宏大的愿景, 那么你在你的創業企業里投入了多少自己的鈔票呢? 如果自己你一分錢都沒有投入, VC們通常會非常懷疑你自己對這個創業項目的信心和創業態度。

不要怕丟臉, 如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經把事業做得像模像樣, 我絕對不會嫌你寒磣, 而是會把你當成英雄。我會放心的把大把大把的錢交給你去打理, 同時也會再三關照你, 把我的錢當作你自己的錢那樣去花, 千萬不要把它拿去點火燒。

　　 11合約和訂單

是驢子還是馬, 你最好有什么合同、意向書、或者訂單之類的讓我看看。

千萬、千萬不要對我說, 你是一個可以賺大錢的人, 不在乎賺那么幾個小錢。我和你恰恰相反, 我從來不計較明年我是否還能不能吃到紅燒肉, 我只關心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。

　　 12收入模式

收入模式——清晰的、可信的、明確的、看得見摸得著的收入模式。VC們不在乎你未來能不能成為一個億萬富翁, 他們最關心的是你什么時候賺進你的第一塊錢。

　 13估值

這也是一個創業者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢? 準備出讓多少股份? 不管你的心理價位是多少, 你應該明確提出你的要價, 不妨讓它作為一個談判的起點吧。

　 14資金用途

即使你有詳細的財務預測, 建議你在商業計劃書里有一張清晰的列表, 把主要的資金用途羅列出來。

　　 卓越

7項建議性內容

　　 15PPT vs. Word

回答是: 沒有差別。

　　 16商業計劃書寫多長?

字數沒限制, 核心要點說明白就好, 不必多寫。

頁數嘛, 14頁足夠可以寫出一份出色的商業計劃書, 外加一頁封面, 一頁封底(聯系方法), 共十六頁。

總之, 以上從1-14的內容都要包含進去。

　　 17怎樣才能找到VC?

自己找VC和有人引薦的效果差別, 至多是如果是熟人介紹的商業計劃書, VC可能會找時間快點兒讀而已, 但對于是否會投資這個項目與否的決定, 引薦人起不到任何作用。

VC是一個非常小的圈子, 你在網上搜索一下, 幾分鐘內就可以找到全世界所有VC的名單。

建議你千萬不要將商業計劃書用群發的形式發給所有人。你最好稍微花些時間做點回家作業: 到這些VC的網站上去看一下他們各自的投資方向和領域, 對癥下藥。如果你做的是生物醫藥項目，把你的商業計劃書發給只投TMT的VC, 那只會是有去無回。

歸根到底, 找VC融錢就是在私募市場上兜售自己公司的股份, 就像賣任何一件產品一樣, 要找對自己的可能買主, 做精準營銷。不過做好思想準備, 出售創業公司股份和賣腦白金不一樣, 只有很小一個圈子里的很少一部分人會對你的項目有興趣, 你千萬別做夢VC會爭先恐后踩斷你家門檻。

　　 18是否需要FA?

商業計劃書是核心創業團隊的任務, 是CEO們的War Plan(作戰計劃), 我從來沒聽說過巴頓將軍出征身旁離不開財務顧問。

通常財務顧問對你的行業并不熟悉, 也沒有運營的經驗, 他們只能對你在財務方面的問題做一些解答和幫助, 比如在做財務計劃時, 如果你對此活不太熟悉的話, 可以找一個財務顧問咨詢一下, 但是萬萬不可將商業計劃、財務計劃, 甚至融資這件大事統統承包給了財務顧問。

VC面對的是你, 投資的也是你, 如果你沒有清晰的業務思路、完整的財務預測, 說不清財務數字和你業務發展之間的有機關系, 你搞到VC錢的可能性極小。

建議你即使用了財務顧問, 也要把他們安排在你的幕后, 你自己出面和VC演示與談判, 不要帶著你的財務顧問讓他到處為你張羅, 成為你和VC之間的一堵擋風墻。

　　 19是否要找律師?

收到Termsheet 后必須找律師。

　　 20VC會否"偷走"商業機密?

不入虎穴, 焉得虎子。怎么連這么一點冒險精神都沒有?

有些創業者會要求VC簽保密協議之后才發出商業計劃書, 我不知道這是一件明智的策略與否, 至少這樣做你會過濾掉一大堆VC, 其中不乏是正在尋找你的VC。

不客氣的VC你要一提出這樣的要求, 人家便就此掛斷, 省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事。客氣的VC會要求你簽他們的標準保密協議版本, 有些VC甚至明文規定不簽任何保密協議。

有意思的是, 我每天收到大量商業計劃書——并不是我要求他們發過來的而是他們主動發給我的, 封面上密密麻麻的已經注明了嚴格的"保密協議", 意思是我只要收到、看到這里面的內容, 出了問題我就得負責。

幸虧我是個好人, 從不偷東西。要是你錯發到一個賊的信箱里, 那豈不是把一個百寶箱派人送去了一個賊的面前, 同時留給那個賊一張條子說:"你不要偷啊。"

我敢說, 絕大部分VC都是品行端正的正派專業人士。為什么VC不愿意簽所謂的"保密協議", 原因很簡單: 這個VC桌子上有5份太陽能的項目計劃書, 如果和A簽了保密協議, 結果投資了B的項目, A到時候會不會把這VC送上法庭給告了?

21怎樣才能知道VC對我的項目是否有興趣?

問得好! 教你一個小訣竅。你準備三個釣VC的誘餌: 一, 項目簡介; 二, 十六頁的商業計劃書; 三, 完整的財務預測計劃。

垂釣步驟:

(a) 根據你回家作業中找到的對口VC名單, 寫一封簡短的郵件, 包括一兩句甜言蜜語, 附上你的"項目簡介"發出去;

(b) 如果VC馬上有回信, 問你有沒有更加詳細的商業計劃書, 你應該興奮地立刻把十六頁的那份商業計劃書發出去;

(c) 在你發出商業計劃書之后, VC又主動和你聯系, 問你有沒有詳細的財務計劃, 你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發出去, 并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下! 瞧, 你商業計劃書所花的工夫見效了! 你應該開始做好準備, 很可能這VC過幾天就會來主動邀請你去他辦公室面談。

(d) 如果在兩個星期以內VC對你的"項目簡介"沒反應, 你可以再次發郵件, 包括一、兩句甜言蜜語, 并主動附上你的"商業計劃書";

(e) 如果該VC有正面回復, 請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內該VC對你的商業計劃書沒反應, 你不妨主動再發一郵件詢問一下他對你的商業計劃書的反饋。如果還是沒有反應, 你不必再浪費誘餌了, 這池子里沒魚。