7月23日，2015年中國互聯網大會繼續在北京舉行。暴風影音董事長兼CEO馮鑫做了主題發言。

馮鑫認為，無論是互聯網+，還是互聯網生態，它基于營養的部分是人流量。有了人流量，它的擴展空間是無限的，可以涉及到很多層面。而且無論怎么使用，人流量其實不會被損耗。

馮鑫透露，暴風正在做一些資本的整合。他認為暴風做戰略的一個重要原則就是極度尊重人流量的質量?！皳Q句話說，暴風的用戶群非常適合給他們推客廳視頻的產品暴風電視，沒有這個原因的話就不適合做?！?/p>

暴風最近發布了暴風電視，馮鑫認為，如果暴風TV成功必須具備另外一個條件，那就是這家公司一定不能是暴風百分之百所屬公司，而是要給團隊獨立的空間，“所以我們給它設計的組織結構是讓他自己獨立長大，自己成長為百億美元的公司”。

　　 以下是馮鑫演講實錄：

各位好，很短的時間談一個特別大特別玄的問題，盡可能講的明白，所以我盡可能說普通話講清楚。其實"生態"這個詞我說我的理解，我覺得有兩個關鍵的組成部分，既然是生態就不是一個”生”，主要是兩個以上的生，第一個是生命，第二個我覺得是營養，跟今天會議的主題叫互聯共享可以共享一個營養。

為什么說今天互聯網+能夠影響這么多人，發生了什么?我們看舊的生態，過去也是有生態的，比如傳統行業在一個單品做一定規模以后會延展規?；?，其實在延展規?；耐瑫r其實也是一個生態，但是為什么這樣的生態和今天的生態差異在哪里?我畫了一張圖，畫了一個北京常見的四合院一張圖，四合院里面我們舉個例子，有幾戶人家是再一個四合院里面，如果中間有一棵大樹，夏天可以在大樹下面乘涼，我們可以理解為大樹就是營養，三戶人家就是三個生命。

過去也是這樣的，比如一個生產碳酸飲料的飲料公司，它擁有了供應鏈的工廠、擁有覆蓋全國上萬家零售終端的通道，這些之后它也許可以生產一個非碳酸的飲料礦泉水，他通過它的工廠比重新創造一個工廠要省很多，省成本、優化效率。這是過去的生態。跟四合院里面三家人乘涼其實是一個道理，但是為什么過去的生態走到后來發展乏力呢?

我覺得有關鍵兩個舊的生態導致的結果，第一個結果是凡是以資產為核心，這個關健詞是資產，以資產為核心，不論那棵大樹，不論你的渠道還是你的平臺還是行業講的版權都是資產，如果你對資產進行附庸的時候一定出現兩個結果，第一資產延展的東西是天花板，第二可延展的東西非常有限。你在你的渠道里面原來賣一種兩種飲料可以，當賣到十五種飲料的時候，無論是銷售員還是店員都會到瓶頸。這棵大樹三戶人家，假如20戶人家都想擠進這棵大樹乘涼就到瓶頸了。

第二個多元化陷阱，當原來一個平臺跟某個產品類別息息相關的時候，用同樣的平臺做另外一個類別會讓新的類別在沒有經過前期積累的時候已經有了一個品牌的積累，但是那個品牌給人的概念已經被模糊掉了，所以用資產做生態一定會導致這個問題，早晚會遇到瓶頸。第二個原有的資產一定會得到損耗。

我們看新的生態，這里邊的關健詞好記，是人流，我用了一張圖，就是亞馬遜的熱帶雨林，我很想去的地方，到今天為止人類仍然沒有把這個玉林里面的植物、動物、昆蟲的種類調查清楚，是人類少有的剩余的豐富生態的環境。這樣的生態它所給予的共享的營養我們可以把它舉成在這里面像感光一樣。

基于互聯網+也好、互聯網生態也好，它基于的營養的部分我覺得是人流量，為什么人流量就不會出現剛才的問題呢?第一天花板它的擴展的空間是無限的，可以涉及到很多層面。第二你無論怎么去使用它，它其實不會被損耗。甚至于不僅不被損耗還被加強了，就是你使用人流這個資產是加強的，在今天中國互聯網我看了今天的排行，排在第一的是阿里公司，阿里公司其實就是一個非常典型的在人流這個生態上取得了三級火箭炮的這種戰略的生態。

比如所有的人用淘寶，用淘寶的人都需要使用支付寶，這些人就變成支付寶的用戶，所有使用支付寶的人可能代表物流，你會發現他們得到了更好的服務，不僅不被損耗反而是被加強的這么個狀態。

如果今天講互聯網+可能傳統行業說我們類似于優化了效率，優化了智能硬件僅僅是因為互聯網做了一些功能，我覺得是叫偽互聯網+，真正的互聯網+一定要看背后人流得沒得到真正的改變。這是我對新生態的一些理解。

暴風今天正在做一些資本的整合，我今天只舉一個例子就是暴風最近發布了暴風電視，來解釋我們對這個新生態的使用。我認為暴風做戰略的三個原則，第一個就是極度尊重人流量的質量，換句話說暴風的使用用戶群非常適合把它推給一個客廳視頻的產品暴風電視，沒有這個原因的話就不適合做。

我覺得要講第二個關健詞，第一個關健詞是營養的部分，但是第二個部分是人。第二個、第三點都是圍繞生意。如果暴風TV小成功必須具備另外一個事情，我們講第三點，這家公司不定不能是暴風百分之百所屬公司，一定會讓在這里面工作的人覺得自己不是獨立的生命，所以我們要給團隊讓它成為是自事業，我覺得今后一定不是一個帝國建造的時代，從今天我的感覺，互聯網+的未來幾年都會非常的強力發展，而且未來發展出來的東西一定不再是個大的帝國要平等獨立共生，共生前提是獨立，所以我們給它設計的組織結構是讓他自己獨立長大，自己成長為百億美元的公司。

第二個你要有提供成功的三個條件，第一方向對不對，互聯網肯定是對的。第二條件足不足，暴風電視里面具備的條件是什么?有海爾電視，目前互聯網電視只是開通了幾百個城市的銷售，但是整個中國七千多個城市，為什么不行呢?因為要把電視上面安裝服務，這是過去互聯網電視做不到的，買電視的人，很少人，這是我們上市以后將近一萬個客戶端可以銷售，我們找了最好的團隊，告訴他們這是你們的公司，用暴風流量幫助它。我覺得這個才是典型的案例。

暴風整體的戰略其實完全做到了我說的人流量這個事情，我們現在每天五千萬人，我希望變成一個億，但是左邊是我們最重要的事情。看右邊暴風TV大家就能看到我們今天講的"生態"的觀念，暴風用整體大用戶群促使用戶群到暴風TV上，賺了錢對這個是有回饋的，暴風TV到一定規格后發現一個人群又幫助整體資產人流量的提高。所以我今天的主題是我認為核心資產是人流，缺少人流互聯網+會遇到階段的瓶頸。今天就說到這里，謝謝!