小農女:B2C不好做就做B2B 轉型獲8000萬A輪融資

先來了解下小農女的背景。小農女是一個生鮮電商 O2O 品牌,受產品特性限制,小農女送菜 O2O 電商區域集中在深圳片區。剛開始的時候,小農女針對年輕白領、小區居民和餐館進行生鮮配送,這里面個人用戶的客單比較低,配送的成本較高,運作比較吃力。
當然,這里面直接 B2C 還受到既有供應鏈的沖擊。比如原有的農貿市場、小菜小販,小農女的自營產品顯然和這些既有的利益體有沖突,甚至會沖擊到原本的利益鏈。
這個時候,小農女就必須做出轉變。從側重于自營運作轉向平臺運作,還是維持原本的餐飲后端供應鏈,但是開始接入第三方,包括一些企業和個體商戶。這樣的轉變,就從原本的 B2C 轉向 B2B 加 B2C,側重于 B2B 服務。合作的方式既可以是第三方自己提供產品供應給客戶,也可以已小農女作為供應商,只負責分揀配送至附近客戶。
這樣一來,小農女就轉變為一個很好的生鮮配送平臺,各個角色都可以在這個平臺上獲得他們所需要的東西。從目前來看,生鮮配送也是個很大的市場,值得挖掘。如果做 C 端的話,確實對于運營會產生比較大的壓力。當大家都在做 O2O 迎合最終用戶的時候,B2B 或許更值得用心打造。經過平臺轉變之后,小農女獲得了 8000 萬的 A 輪融資,對 C 端的服務也轉變為下單后自取,而小農女會開始打造生鮮配送點。
從目前來看,只要你搭建的平臺能夠解決流通各個環節的痛點,解決好利益的分配問題,完成資源整合,提升整個產業鏈效率,B2B 就大有可為。
從這點來看,小農女在創業這條道路上所經歷的變化,也是值得創業者思考的。