PC巨頭聯(lián)想集團在過去2年因經(jīng)營欠佳而在智能手機領(lǐng)域敗仗連連已不是什么秘聞。不過，公司創(chuàng)始人柳傳志對他自己扶植的接班人兼CEO楊元慶的新評價卻令人稍感困惑。 柳傳志目前是聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股的董事長，71歲的他并不算高齡。但在近期一次活動的演講中，他對楊元慶的評價卻顯得有些含混不清，這毋庸置疑也反映了他對自己任命的繼任者“愛恨交加”的心情。

在我嘗試解讀柳傳志的評價之前，我們首先應了解聯(lián)想發(fā)展的背景，才能理解柳傳志發(fā)言的真正含義。楊元慶最知名的成就是通過積極的收購策略將聯(lián)想打造成為了全球PC巨頭——2005年，楊元慶首先收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，在這一具有里程碑意義的收購之后，他又在德國、巴西和日本等多個不同市場進行收購。

在經(jīng)歷糟糕的開局后，楊元慶的收購策略迎來形勢的好轉(zhuǎn)——聯(lián)想一鼓作氣，超越惠普成為了全球最大的PC銷售商。然而，在如今PC銷量穩(wěn)步下降的背景下，楊元慶在便攜式設(shè)備——例如智能手機和介于手機與PC之間的平板電腦——領(lǐng)域卻表現(xiàn)得相當糟糕。

聯(lián)想在便攜設(shè)備領(lǐng)域也展開了大舉收購——將摩托羅拉日薄西山的智能手機品牌收入麾下，而在聯(lián)想控股的這段短暫時間里，摩托羅拉原本較薄弱的市場份額進一步萎縮。再加上聯(lián)想自有品牌的低成本智能手機的慘淡表現(xiàn)，就不難理解為何該公司會在這段時間艱難籌劃未來發(fā)展之路。

考慮到這一背景，我們現(xiàn)在將更仔細地觀察柳傳志在上周末于北京舉行的企業(yè)領(lǐng)袖年會上發(fā)表的意見。他的原話摘錄如下：“楊元慶的隊伍要往前發(fā)展，要不斷冒更大的風險，如果沒有其他的飯碗，也不敢說堅決支持楊元慶，因為要活著要有吃飯的飯碗。有了新的飯碗后，才能有力支持他們突破。”

這段話讓很多讀者感覺云里霧里。不過，我們還是試著來解讀一下柳傳志的話，因為這些讓人不明所以的言論可能反映了他對聯(lián)想現(xiàn)狀的看法，或許也暗示著楊元慶未來在聯(lián)想將何去何從。“飯碗”這一隱喻的指向似乎相當明確，即產(chǎn)品線，在這一語境中，柳傳志的發(fā)言表明他已意識到聯(lián)想集團的舊產(chǎn)品線——個人電腦——正迅速成為一個空飯碗。

柳傳志表示，如果沒有其他的飯碗，他不一定會支持楊元慶——這似乎暗示著他對公司不能在智能手機和平板電腦業(yè)務(wù)顯著進展感到日益不滿。幾年前，楊元慶曾在取代惠普成為PC行業(yè)“掌門人”之后發(fā)出豪言壯語，立志以蘋果和三星電子作為主要競爭對手。不過現(xiàn)在，楊元慶很少再提這一說法，而聯(lián)想今年夏天也更換了移動部門的負責人，似乎也默認了其智能手機業(yè)務(wù)的停滯不前。

筆者個人對楊元慶持有較為積極的看法，因為筆者將試圖采納西方的商業(yè)實踐的他視為中國積極進取的CEO之一。話雖如此，筆者也常常批判他過于激進的收購戰(zhàn)略，他習慣于追逐處于下降頹勢的品牌，而不是尋求有前景和上升空間的技術(shù)。柳傳志也可能開始對這一策略感到稍許無奈，如果聯(lián)想的表現(xiàn)在未來一年繼續(xù)原地踏步，楊元慶很可能最終在2016年被替代出局，由更具有前瞻性和新鮮思想的年輕CEO就任其位。