就在我采訪完李磊后不久，WiFi 萬能鑰匙 即宣布在全球總用戶量超過 7 億，月活躍用戶達到 3.6 億，日均成功連接近 30 億次。這組數據是什么概念?僅就月活量而言，在國內已經是僅次于微信和手機 QQ 的 App 了。

　　WiFi 萬能鑰匙是一個爭議很大的存在，此前除了創始人陳大年為人所知，間歇發布一些數據和公司的一些驚人之舉一直讓這個團隊蒙著一層神秘的面紗。隨著 A 輪，股權眾籌事情的發酵，外界愈發對其好奇。動點科技此次就帶著外界的疑問專訪了 WiFi 萬能鑰匙的聯合創始人李磊。

　　初見到李磊，年輕得出乎意料。才 80 后的李磊已經是一家估值進入獨角獸俱樂部的創業公司聯合創始人，而更意外的是，創始人陳大年的辦公區就在開放辦公區一角，絲毫看不到霸道總裁的氣勢。

　　WiFi 玩萬能鑰匙是順應時代而生的，2012 年，陳大年意識到移動互聯網大潮的到來，WiFi 可能成為入口級的通道，就在盛大創新院拉人開始做。不過，彼時盛大還在巔峰搖擺，“公司福利太好，上網環境宜人，”李磊介紹，連續兩撥人都沒能將這一 項目 樹立起來，直到第三次才把 WiFi 萬能鑰匙最初的版本上架，運營。而李磊正是這波人中的一員。

　　最初，WiFi 萬能鑰匙的整個團隊只有五人，有那么一年多的時間，公司的辦公地點在華夏中路一個行將拆遷的居委會，周圍雜草叢生，很是凄涼。“WiFi 萬能鑰匙就在這樣的環境中慢慢起步發展，也沒有借助任何的外部資源，一切都是從零開始。”李磊告訴動點科技。而今天，WiFi 萬能鑰匙的辦公室已搬入上海浦東的盛大研發中心，大樓下停著耀眼的 十多輛 Tesla。

　　團隊成立后的兩年間，WiF 萬能鑰匙鮮少見于輿論的風口浪尖。李磊告訴動點科技，那兩年中整個團隊一直處于修煉內功的狀態，潛心研發產品，沒有任何宣傳活動，僅有的傳播手段也只是通過用戶的口碑相傳，直到 2014 年，整個產品積累的用戶量已經到了一定高度， 才開始對外講 。

　　而關于 WiFi 萬能鑰匙，可能最大的危機時刻來自今年 315 晚會央視對公共 WiFi 安全性的質疑，當時會上提到釣魚 WiFi 會對用戶隱私造成泄露。彼時 WiFi 萬能鑰匙拿出了工信部對其軟件產品的檢測認可，同時公布六大安全舉措。不過中國有句古話叫“懷璧其罪”，仍有很多人對 WiFi 行業心存疑慮。李磊也向動點科技介紹了這方面的看法，他認為現在的免費 WiFi，造成安全的隱患的往往是硬件本身，在軟件層面， 像萬能鑰匙擁有云安全策略，標記熱點風險等功能可以 保障用戶連接的安全性 。

另一個極具爭議的點，則在 WiFi 萬能鑰匙 A 輪估值達 10 億美元以及隨后進行的 股權眾籌 。

　　WiFi 萬能鑰匙的神秘之處在于其成立的兩年多時間里都沒有進行過任何融資，外界對此的猜測多是“陳大年這么有錢，或許并不需要引入其他投資方”。而今年年初，令人意外的是 WiFi 萬能鑰匙出讓 5.2%股份，引入外部投資機構完成了 5200 萬美元的融資，推算估值竟然已經達到 10 億美元，這讓很多人大呼不信。 也有人認為，按照當前共享經濟的熱度，WiFi 萬能鑰匙下一輪估值可能會翻 3 到 5 倍。

　　動點科技也向李磊詢問了此事，他認為，估值應該是從多個維度去推算的，包括用戶量，收入以及未來前景等方面，WiFi 萬能鑰匙近 7 億(采訪時)用戶量已經在國內排到第三位。“ 作為一個入口級產品，在場景 化服務，精準推送，大數據上都有非常大的發展想象空間，此前 O2O 發展戰略就是其中之一 。”李磊說，B 輪的估值將會更高。

而對于股權重籌這一出，李磊的解釋與外界猜測大體相當，也有對自家眾籌平臺宣傳的意味，不過更多的是對共享經濟的貫徹，“想要把公司快速增長的利益與用戶一起分享。”

　　任何一家創業公司把一個市場做起來之后都避免不了來自 BAT 的覬覦，此外免費 WiFi 玩法還很多，還有邁外迪這樣的基礎設施建設方，WiFi 萬能鑰匙多少與這些公司都存在著競爭關系。

　　對于這些競爭，WiFi 萬能鑰匙采取了合眾連橫的手段，自己走的是完全“輕資產，搭平臺”的路子，往上與商戶合作把用戶體驗做好，往下與基礎設施建設的樹熊等進行合作把整個市場做大。

　　“BAT 并不可怕，他們的入局是對這一市場的認可，并且整個市場蛋糕也足夠大，WiFi 萬能鑰匙在兩年時間里已經建立起了品牌壁壘，也有了對市場競爭的話語權。總體上，我們歡迎 BAT 一起做好免費 WiFi 市場。”李磊告訴動點科技。

在 WiFi 萬能鑰匙辦公室的門口，赫然樹立著“世界是我們的舞臺，中國是我們的后臺”的標牌，這也是今年以來其制定的出海計劃。

　　5 月份，WiFi 萬能鑰匙背后的連尚網絡巨資購入了頂級域名 wifi.com，這是也是其出海計劃的第一步。據李磊介紹，目前 WiFi 萬能鑰匙已經在新加坡注冊公司，東南亞也將成為海外市場的第一站。“我們在東南亞發現，當地的 WiFi 情況與 2012 年時的國內十分相似，這也意味著需求和機會的存在，我們會在當地推出本地化后的的 WiFi 產品。”

　　我認為，已經積累 7 億用戶的 WiFi 萬能鑰匙在國內已經進入了平穩發展階段，下一階段將是對產品更加精細化的運作。O2O 平臺戰略，場景化服務都是下一步需要精耕細作的方向。而破浪出海則是想要突破中國市場容量上的瓶頸，尋找更多的增長點。