傳媒大鱷入局互聯網電視 和小米樂視差別在哪?
微鯨電視發布前的48小時,黎瑞剛在從美國回上海的飛機上,他剛剛看完一個劇本。下飛機后,他見了一個O2O公司,迅速地敲定了一筆投資。完成這一切之后,他來到上海浦東江邊的酒店,準備迎接晚上的微鯨電視發布會和蜂擁而至的媒體。
從美國到中國,互聯網正在重塑電視產業,從廟堂到江湖,黎瑞剛也在轉變身份。外界把微鯨視為這位傳媒大亨的職業新節點,但這更可能是黎瑞剛過去數年積累的集大成者。用黎瑞剛的話說,“微鯨電視是個平臺型的 項目 ,不是單一產品線,要管理用戶、和上游資源對接、維護用戶需求,在內容、服務、技術、產品上形成完整的管理鏈條,并持續運營。”
作為帶有生態系統屬性的分發平臺,微鯨是華人文化產業基金(下稱“CMC”)將此前投資的產業從底部打通的核心環節。
“很多內容投資有了落地的可能性,在自有的可變現平臺上形成閉環,當用戶不斷積累、很好覆蓋家庭娛樂終端后,增值空間非常大。這和我們之前做的單點投資很不一樣。”黎瑞剛向鳳凰科技表示。
早在四年前,黎瑞剛就已萌生做互聯網電視的想法。但一方面,硬件終端對技術儲備和資金積累要求極高,另一方面,當時的市場環境和用戶接受度并不成熟。黎瑞剛觀望了兩年多才進入落地階段,拉來原百事通總經理、也是他的舊部李懷宇,開始打磨產品。
和做內容的黎瑞剛不同,李懷宇是個徹底的理工男。早年,他帶領百事通團隊在多地成功試點運營IPTV業務,是推進三屏融合(電腦屏、電視屏、手機屏)的關鍵人物,在默認“互聯網內容免費”的時代,管理過數千萬收費用戶。
“外界以為是我們的團隊是內容背景,其實我們在設計端和技術端的經驗積累相當多。”黎瑞剛說,“我們要找團隊,馬上就知道團隊的人在哪里,知道從哪里挖人,怎么解決零部件的難題,進行供應鏈的管理。”
在微鯨數百位員工中,來自原上海文廣的員工數不到10位。團隊的核心負責人還包括原《新周刊》執行主編封新城、原GoogleTV負責人王文藝、多次獲德國紅點設計獎(RedDot)的汪正賢、原諾基亞S60設計負責人張立等。
黎瑞剛在前段時間辭去了上海東方傳媒集團有限公司(SMG ,原上海文廣新聞傳媒集團)的所有職務。他現在的身份是華人文化的董事長,在微鯨等華人文化部分投資項目中也擔任董事長一職。
“內容,投資,我現在都在做,并不是所謂跳躍或轉行。內容是我們的看家本事,華人文化原定的三個投資方向,團隊做得都還不錯。”黎瑞剛說,“微鯨的意義在于,它把華人文化的產業從底部結構貫通了。”
資本背后的內容帝國
縱看微鯨的內容版權來源,這無疑是一場資本的勝利。微鯨股東中,除中央人民廣播電臺作為牌照方外,大股東CMC、阿里巴巴和騰訊均坐擁版權富礦。
根據媒體披露的資料,CMC投資過的內容公司包括:時代華納(擁有CNN、HBO、華納兄弟影業等資源),TVB(擁有大量港劇和港產電影版權),燦星制作(《中國好聲音》《中國好歌曲》《蒙面歌王》制作方,擁有大量綜藝節目版權),IMAX中國(IMAX影院業務和影片版權),財新傳媒(財經電視節目版權),體奧動力(足球中國之隊比賽公共信號制作服務采購、大陸境內電視版權、新媒體版權及境外全媒體版權),盛力世家(擁有冰上雅姿盛典、北京跑、職業拳擊賽、中國壁球公開賽、賽車運動以及高爾夫比賽),東方夢工廠(包括《功夫熊貓》、《馴龍高手》、《馬達加斯加的企鵝》等動畫資源),美克國際(香港上市公司,有大量體育資源)。
加上阿里占股的合一集團(原優酷土豆)和阿里影業,以及騰訊視頻,微鯨已將互聯網視頻大半版圖收入囊中。
相比之下,樂視聲量大,而規模不大;號稱“投10億美元建內容聯盟”的小米電視,也久攻不下騰訊。此前,兩者的內容之戰鬧得沸沸揚揚。
對于是否會加入內容戰局,李懷宇用了一種頗不客氣的說法:“你見過米其林大廚和麥當勞廚師’開撕’廚藝的嗎?我們做了20年電視,大家根本不在一個維度上。”
即使在模式上,他也拒絕將微鯨模式和小米樂視進行簡單類比:“現在互聯網電視行業還處于很初期的階段,類似六七年前的智能手機,當時智能手機會和移動互聯網進一步整合,但還沒有形成一體化,電視機現在正在經歷徹底互聯網化的過程,很多模式都會有。”
這種互聯網化并不僅僅停留在內容上:“用互聯網的方式重組電視的產業環節,包括生產設計、內容的生產加工、銷售渠道、售后服務等等,不只是電視機本身的軟件和分發系統。”
微鯨的內容有自制,也會采購版權;采取分層模式,市面上通行的買斷、廣告分成等模式都有可能;未來也不排除和上游內容企業產生包括股權投資在內的全方位合作。
現階段,微鯨重點籌備的獨家內容大多和直播相關,包括體育和影視類節目。“獨家內容肯定是未來的重點,但這需要過程。”黎瑞剛說,“作為平臺,內容結構肯定是多層的。有些底層內容是市場共有的,但一部分高端排他的內容,就肯定會有競爭。目前來看,視頻獨家內容對于刺激用戶付費有很好的效果。”
有錢,但不任性,黎瑞剛并不認同視頻網站的盲目燒錢。“獨家內容付出的代價成本很高,這和用戶規模有一定相關性,在相當長時間里應該是燒錢的,但它又會提高用戶認知度。所以在燒錢效率和用戶認知之間要有平衡。”
“我不想重復自己”
黎瑞剛回到國內的此前一周,美國有線電視界風云激蕩。迪斯尼董事長宣布,本季度利潤超過預期,但與此同時,迪斯尼的網絡用戶尤其是最賺錢的游戲網絡頻道,用戶數減少過百萬。
數據爆出后,華爾街震動,迪斯尼、華納、福克斯等股票應聲下跌。
“當這些傳統媒體機構被看跌時,互聯網電視Netflix仍然在飆升,這就是現實。互聯網電視的前景和趨勢不光在中國,而是在全球,我們必須正視他、迎接他、擁抱他。”黎瑞剛說。
四年前,他已洞察到這個趨勢,并日益堅定。“有人問我這是不是二次創業?我想說,在我的職業生涯當中,我一直在不停創業,我不想重復自己,也不想重復別人。”
黎瑞剛曾“兩進兩出”體制,歷任上海廣播電視局總編室副主任、上海市委副秘書長兼上海市委辦公廳主任,頂著“廣電罪人”的爭議聲一手主導了制播分離,在其SMG總裁任上成立的華人文化產業基金,投資版圖橫跨傳媒、移動互聯網和生活方式。
“我在境外也有做媒體投資,跨境的娛樂業投資,包括看一些做美劇的公司,移動互聯網和生活方式也投了不少,消費品,線下的生活類。”黎瑞剛向鳳凰科技透漏。在黃浦江邊,其基金投資的大型都市文化集聚區“夢中心”即將建成。
交通大學教授魏武揮評價他為“很典型的高富帥創業”。“多年積累的政商人脈,嫻熟老道的資本手腕,深入骨髓的視頻基因,起點20億,甚至還拉來了騰訊阿里這對老冤家共同投資入股。”
今時今日,黎瑞剛的江湖地位毋庸置疑。微鯨發布會上,多位互聯網和傳媒屆大佬前來捧場;祝福視頻中,夢工廠動畫CEO
杰弗瑞·卡森伯格稱微鯨是“非凡的電視”,使用微鯨的年輕人是“非凡的一代”,卡森博格是CMC“東方夢工廠”項目的合作方。
接近黎瑞剛的內部人士則表示:“黎叔是一個極其注重detail(細節)的人,以前做《中國好聲音》,他會在現場通宵去摳每個細節。他是既可以做高大上的投資,也可以細致做產品。”
有資本,有資源,有團隊,有耐力,但是能夠評判他是否成功,仍然只有時間。
黎瑞剛從不掩飾他的野心:微鯨電視只是開始,接下來是智能家居,最終希望成為“成為互聯網家居生活方式的領導者”。
他同時對于新世代有著極其清醒的認知。1969年生的他,把微鯨定位為做給80后、90后甚至更年輕世代的電視,在內容合作方的名單上,包括了被認為是亞文化集中營的B站;3799元裸機的定價極有誠意;在渠道上,微鯨用天貓旗艦店首發,而線下門店僅作為展示而非銷售渠道。
“在這個時代,每個單一個體都能通過互聯網整合起一股偉大的力量。微鯨是什么?微鯨就是80、90和更年輕世代,微小但未來能夠成長的偉大鯨魚。這是會令我們驕傲的一代。“黎瑞剛說,”我們希望伴隨新世代成長。”