微鯨電視發布前的48小時，黎瑞剛在從美國回上海的飛機上，他剛剛看完一個劇本。下飛機后，他見了一個O2O公司，迅速地敲定了一筆投資。完成這一切之后，他來到上海浦東江邊的酒店，準備迎接晚上的微鯨電視發布會和蜂擁而至的媒體。

　　從美國到中國，互聯網正在重塑電視產業，從廟堂到江湖，黎瑞剛也在轉變身份。外界把微鯨視為這位傳媒大亨的職業新節點，但這更可能是黎瑞剛過去數年積累的集大成者。用黎瑞剛的話說，“微鯨電視是個平臺型的 項目 ，不是單一產品線，要管理用戶、和上游資源對接、維護用戶需求，在內容、服務、技術、產品上形成完整的管理鏈條，并持續運營。”

作為帶有生態系統屬性的分發平臺，微鯨是華人文化產業基金(下稱“CMC”)將此前投資的產業從底部打通的核心環節。

“很多內容投資有了落地的可能性，在自有的可變現平臺上形成閉環，當用戶不斷積累、很好覆蓋家庭娛樂終端后，增值空間非常大。這和我們之前做的單點投資很不一樣。”黎瑞剛向鳳凰科技表示。

早在四年前，黎瑞剛就已萌生做互聯網電視的想法。但一方面，硬件終端對技術儲備和資金積累要求極高，另一方面，當時的市場環境和用戶接受度并不成熟。黎瑞剛觀望了兩年多才進入落地階段，拉來原百事通總經理、也是他的舊部李懷宇，開始打磨產品。

和做內容的黎瑞剛不同，李懷宇是個徹底的理工男。早年，他帶領百事通團隊在多地成功試點運營IPTV業務，是推進三屏融合(電腦屏、電視屏、手機屏)的關鍵人物，在默認“互聯網內容免費”的時代，管理過數千萬收費用戶。

“外界以為是我們的團隊是內容背景，其實我們在設計端和技術端的經驗積累相當多。”黎瑞剛說，“我們要找團隊，馬上就知道團隊的人在哪里，知道從哪里挖人，怎么解決零部件的難題，進行供應鏈的管理。”

在微鯨數百位員工中，來自原上海文廣的員工數不到10位。團隊的核心負責人還包括原《新周刊》執行主編封新城、原GoogleTV負責人王文藝、多次獲德國紅點設計獎(RedDot)的汪正賢、原諾基亞S60設計負責人張立等。

　　黎瑞剛在前段時間辭去了上海東方傳媒集團有限公司(SMG ，原上海文廣新聞傳媒集團)的所有職務。他現在的身份是華人文化的董事長，在微鯨等華人文化部分投資項目中也擔任董事長一職。

“內容，投資，我現在都在做，并不是所謂跳躍或轉行。內容是我們的看家本事，華人文化原定的三個投資方向，團隊做得都還不錯。”黎瑞剛說，“微鯨的意義在于，它把華人文化的產業從底部結構貫通了。”

資本背后的內容帝國

縱看微鯨的內容版權來源，這無疑是一場資本的勝利。微鯨股東中，除中央人民廣播電臺作為牌照方外，大股東CMC、阿里巴巴和騰訊均坐擁版權富礦。

根據媒體披露的資料，CMC投資過的內容公司包括：時代華納(擁有CNN、HBO、華納兄弟影業等資源)，TVB(擁有大量港劇和港產電影版權)，燦星制作(《中國好聲音》《中國好歌曲》《蒙面歌王》制作方，擁有大量綜藝節目版權)，IMAX中國(IMAX影院業務和影片版權)，財新傳媒(財經電視節目版權)，體奧動力(足球中國之隊比賽公共信號制作服務采購、大陸境內電視版權、新媒體版權及境外全媒體版權)，盛力世家(擁有冰上雅姿盛典、北京跑、職業拳擊賽、中國壁球公開賽、賽車運動以及高爾夫比賽)，東方夢工廠(包括《功夫熊貓》、《馴龍高手》、《馬達加斯加的企鵝》等動畫資源)，美克國際(香港上市公司，有大量體育資源)。

加上阿里占股的合一集團(原優酷土豆)和阿里影業，以及騰訊視頻，微鯨已將互聯網視頻大半版圖收入囊中。

相比之下，樂視聲量大，而規模不大;號稱“投10億美元建內容聯盟”的小米電視，也久攻不下騰訊。此前，兩者的內容之戰鬧得沸沸揚揚。

對于是否會加入內容戰局，李懷宇用了一種頗不客氣的說法：“你見過米其林大廚和麥當勞廚師’開撕’廚藝的嗎?我們做了20年電視，大家根本不在一個維度上。”

即使在模式上，他也拒絕將微鯨模式和小米樂視進行簡單類比：“現在互聯網電視行業還處于很初期的階段，類似六七年前的智能手機，當時智能手機會和移動互聯網進一步整合，但還沒有形成一體化，電視機現在正在經歷徹底互聯網化的過程，很多模式都會有。”

這種互聯網化并不僅僅停留在內容上：“用互聯網的方式重組電視的產業環節，包括生產設計、內容的生產加工、銷售渠道、售后服務等等，不只是電視機本身的軟件和分發系統。”

微鯨的內容有自制，也會采購版權;采取分層模式，市面上通行的買斷、廣告分成等模式都有可能;未來也不排除和上游內容企業產生包括股權投資在內的全方位合作。

現階段，微鯨重點籌備的獨家內容大多和直播相關，包括體育和影視類節目。“獨家內容肯定是未來的重點，但這需要過程。”黎瑞剛說，“作為平臺，內容結構肯定是多層的。有些底層內容是市場共有的，但一部分高端排他的內容，就肯定會有競爭。目前來看，視頻獨家內容對于刺激用戶付費有很好的效果。”

有錢，但不任性，黎瑞剛并不認同視頻網站的盲目燒錢。“獨家內容付出的代價成本很高，這和用戶規模有一定相關性，在相當長時間里應該是燒錢的，但它又會提高用戶認知度。所以在燒錢效率和用戶認知之間要有平衡。”

“我不想重復自己”

黎瑞剛回到國內的此前一周，美國有線電視界風云激蕩。迪斯尼董事長宣布，本季度利潤超過預期，但與此同時，迪斯尼的網絡用戶尤其是最賺錢的游戲網絡頻道，用戶數減少過百萬。

數據爆出后，華爾街震動，迪斯尼、華納、福克斯等股票應聲下跌。

“當這些傳統媒體機構被看跌時，互聯網電視Netflix仍然在飆升，這就是現實。互聯網電視的前景和趨勢不光在中國，而是在全球，我們必須正視他、迎接他、擁抱他。”黎瑞剛說。

四年前，他已洞察到這個趨勢，并日益堅定。“有人問我這是不是二次創業?我想說，在我的職業生涯當中，我一直在不停創業，我不想重復自己，也不想重復別人。”

黎瑞剛曾“兩進兩出”體制，歷任上海廣播電視局總編室副主任、上海市委副秘書長兼上海市委辦公廳主任，頂著“廣電罪人”的爭議聲一手主導了制播分離，在其SMG總裁任上成立的華人文化產業基金，投資版圖橫跨傳媒、移動互聯網和生活方式。

“我在境外也有做媒體投資，跨境的娛樂業投資，包括看一些做美劇的公司，移動互聯網和生活方式也投了不少，消費品，線下的生活類。”黎瑞剛向鳳凰科技透漏。在黃浦江邊，其基金投資的大型都市文化集聚區“夢中心”即將建成。

交通大學教授魏武揮評價他為“很典型的高富帥創業”。“多年積累的政商人脈，嫻熟老道的資本手腕，深入骨髓的視頻基因，起點20億，甚至還拉來了騰訊阿里這對老冤家共同投資入股。”

今時今日，黎瑞剛的江湖地位毋庸置疑。微鯨發布會上，多位互聯網和傳媒屆大佬前來捧場;祝福視頻中，夢工廠動畫CEO

杰弗瑞·卡森伯格稱微鯨是“非凡的電視”，使用微鯨的年輕人是“非凡的一代”，卡森博格是CMC“東方夢工廠”項目的合作方。

接近黎瑞剛的內部人士則表示：“黎叔是一個極其注重detail(細節)的人，以前做《中國好聲音》，他會在現場通宵去摳每個細節。他是既可以做高大上的投資，也可以細致做產品。”

有資本，有資源，有團隊，有耐力，但是能夠評判他是否成功，仍然只有時間。

黎瑞剛從不掩飾他的野心：微鯨電視只是開始，接下來是智能家居，最終希望成為“成為互聯網家居生活方式的領導者”。

他同時對于新世代有著極其清醒的認知。1969年生的他，把微鯨定位為做給80后、90后甚至更年輕世代的電視，在內容合作方的名單上，包括了被認為是亞文化集中營的B站;3799元裸機的定價極有誠意;在渠道上，微鯨用天貓旗艦店首發，而線下門店僅作為展示而非銷售渠道。

“在這個時代，每個單一個體都能通過互聯網整合起一股偉大的力量。微鯨是什么?微鯨就是80、90和更年輕世代，微小但未來能夠成長的偉大鯨魚。這是會令我們驕傲的一代。“黎瑞剛說，”我們希望伴隨新世代成長。”