8月8日下午，美的集團(tuán)(000333.SZ)發(fā)布公告稱，截至北京時間2016年8月4日，本次要約收購的額外要約期結(jié)束，接受本次要約收購的庫卡集團(tuán)股份數(shù)量合計為3223.35萬股，占庫卡集團(tuán)已發(fā)行股本的比例約為81.04%。加上要約收購前公司已持有庫卡集團(tuán)13.51%股權(quán)，美的最終持有庫卡集團(tuán)已發(fā)行股本的比例為94.55%。

今年5月份，美的集團(tuán)對外宣布，擬以每股115歐元要約收購德國工業(yè)機(jī)器人公司庫卡。經(jīng)歷了德國政府口頭反對，原庫卡第一股東福伊特集團(tuán)反對后，庫卡集團(tuán)終于在6月28日與庫卡達(dá)成一致意見。庫卡集團(tuán)監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員會推薦庫卡集團(tuán)股東接受本次要約收購。

隨后，要約收購德國庫卡集團(tuán)的行動在截至2016年7月16日的收購要約期結(jié)束后，美的又繼續(xù)開展了時長兩周的額外要約期當(dāng)時美的集團(tuán)已合計斬獲庫卡85.69%的股份，意味著在額外要約期內(nèi)，新增了352.35萬股接受收購要約，占庫卡集團(tuán)已發(fā)行股本的比例為8.86%。

據(jù)公告，額外要約期結(jié)束后，庫卡股東將不能就要約收購繼續(xù)接受要約以出售股份。

傳出以每股115歐元的收購消息后，外界有質(zhì)疑稱美的這次買貴了。原因之一是在今年2月，美的宣布增持庫卡股份至10.2%的時候，庫卡的股價還只是72歐元。此外，在工業(yè)機(jī)器人四大家族中，以各家市盈率(PE)進(jìn)行比較，庫卡的市盈率為43.3倍，ABB為23.2倍，發(fā)那科為21.3倍，安川電機(jī)為16.05倍。照此計算，庫卡目前的盈利能力在四大家族中算弱的。

與海外同行比，庫卡算貴的。但和國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)相比，美的的這次收購卻相當(dāng)劃算。以國內(nèi)機(jī)器人龍頭企業(yè)沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司(300024.SZ)為例，新松機(jī)器人的動態(tài)市盈率是102倍，是庫卡的兩倍多。同時，新松機(jī)器人去年總營收是16.8億元，對應(yīng)的市值為407億人民幣;庫卡去年的總營收折合為人民幣是213.7億元，對應(yīng)的市值折合人民幣是296元(39.9億歐元)。

對于美的來說，庫卡的核心優(yōu)勢在于機(jī)器人綜合制造實(shí)力強(qiáng)、下游應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富，美的希望通過此次收購，布局機(jī)器人領(lǐng)域的中游總裝環(huán)節(jié)，并積累下游應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為其在中國推廣做足鋪墊。同時，白色家電企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，用機(jī)器人代替人工已經(jīng)逐漸成為制造領(lǐng)域里的趨勢之一。

在美的要約收購庫卡的報告書中，曾提到“美的可憑借庫卡在工業(yè)機(jī)器人和自動化生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，提升公司生產(chǎn)效率，推動公司制造升級。”這句話或許表明了美的收購庫卡的目的之一。

值得一提還有，在美的收購庫卡前，公司已經(jīng)開始布局機(jī)器人領(lǐng)域。自2012年以來，美的累計投入使用近千臺機(jī)器人，自動化改造預(yù)計投入約50億元，大幅提高了生產(chǎn)的自動化率。不難看出，機(jī)器人已經(jīng)在卓有成效地改變著這家電器巨頭，美的非常清楚機(jī)器人對自身未來的重要性。2015年，美的新成立了機(jī)器人業(yè)務(wù)部門，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)拓展上全面布局。

2014年3月11日，德國機(jī)器人制造商庫卡集團(tuán)在上海松江區(qū)的工廠正式開業(yè)。 東方IC資料圖

而對于庫卡來說，中國市場一直是庫卡的短板，同時也是美的的長處。除了中國機(jī)器人市場整體市場空間，僅僅是美的自身的機(jī)器人需求，對庫卡而言都是一塊巨大的蛋糕。

根據(jù)美的確定的戰(zhàn)略計劃，庫卡有可能將在2020年之前超額完成其設(shè)定的40億至45億歐元收入目標(biāo)，其中10億歐元預(yù)計將來自中國市場。業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為，一旦美的收購庫卡成行，庫卡在中國地區(qū)的收入有望呈現(xiàn)“幾何級數(shù)的增長”。

擁有百年歷史的庫卡公司總部在德國南部城市奧格斯堡，是全球主要的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)廠商之一。庫卡同時也是全球領(lǐng)先的機(jī)器人、自動化設(shè)備及解決方案的供應(yīng)商，專注于工業(yè)機(jī)器人制造、自動化控制系統(tǒng)兩大業(yè)務(wù)。2015年收購瑞士Swisslog之后其在自動化系統(tǒng)集成上更進(jìn)一步。目前，庫卡50%的機(jī)器人與控制系統(tǒng)應(yīng)用于汽車行業(yè)。

他們中的一些人加入了其他的創(chuàng)企，而其他人則回到或者進(jìn)入了集團(tuán)公司。只有大約23%的人選擇重新創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這并不意味著那些工作了的人不會在生活穩(wěn)定之后重新創(chuàng)業(yè)。

物流，電子商務(wù)和食品技術(shù)在失敗創(chuàng)企中所占比重最高，分別是21%，20%和19%。分析類創(chuàng)企緊隨其后，占11%。過去的兩年里這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，所以失敗比例最高也是合乎情理。

太多的盲目模仿者、沒有足夠的差異化、市場的轉(zhuǎn)變、短缺的資金——失敗的原因有很多。盡管Xeler8的分析沒有深入到創(chuàng)業(yè)公司失敗的具體原因，但是不能及時獲得融資是許多創(chuàng)企過早夭折的主因。

好的，壞的與不幸的

今年以來，隨著風(fēng)投資本越來越謹(jǐn)慎，失敗的趨勢將會深化。不幸的是，這意味著許多好的創(chuàng)意將會僅僅因?yàn)椴荒苓m應(yīng)如今的風(fēng)投趨勢或市場動態(tài)而得不到發(fā)展。

“略顯成熟的企業(yè)和大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條或者周期性下跌中不知所措的情況很少見。”500 Startups合作伙伴Pankaj Jain在早期的一篇關(guān)于失敗創(chuàng)企的文章評論中指出：“扭轉(zhuǎn)陷入困境的公司局面在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)比較常見，而在網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)行業(yè)則很少見。隨著時間的推移與法律架構(gòu)的發(fā)展，人們會希望在網(wǎng)上看到灰燼重燃的輝煌故事。”

當(dāng)然，許多創(chuàng)業(yè)公司也許并不值得拯救，市場會淘汰掉不中用的創(chuàng)意。但是好的創(chuàng)意需要更多的支持來渡過艱難的時期。

最近班加羅爾州政府為此成立了創(chuàng)業(yè)公司工作室。“80%的創(chuàng)企甚至看不到未來，我們希望通過為這些創(chuàng)企注入活力來營造一個更加成功的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。”該州IT部長Priyank Kharge在訪談中說道。