疫情期間，一個(gè)小小的包裹背后是幾千人的安全承諾和努力奮戰(zhàn)。

當(dāng)當(dāng)大數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，當(dāng)當(dāng)電子書平均打開率顯著提升。隨著全國物流網(wǎng)絡(luò)的逐步恢復(fù)，紙質(zhì)圖書的銷售也在快速回升。

家在北京的王芳疫情期間已經(jīng)看了20多本書，今年的閱讀計(jì)劃完成將近一半。王芳的孩子樂樂受媽媽影響很愛閱讀，家里所有的童書都翻過幾遍，王芳打開當(dāng)當(dāng)為自己和樂樂又選購了幾本，驚喜地發(fā)現(xiàn)很多圖書正在滿100減50。這可能是疫情期間很多家庭的縮影。

當(dāng)“以讀攻毒”成為假期很多人的生活方式。保障包裹安全出倉，成為幾千當(dāng)當(dāng)倉店人的使命必達(dá)。

為讓讀者放心購書，當(dāng)當(dāng)首次公布了倉店疫情防控機(jī)制，讓我們一起來看看當(dāng)當(dāng)?shù)挠埠朔酪撸?/p>

1.店長負(fù)責(zé)制。明確主要負(fù)責(zé)人牽頭的防控組織機(jī)制，明確分工；每個(gè)倉店都和屬地簽署責(zé)任承諾書，實(shí)行店長問責(zé)制；明確企業(yè)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)機(jī)制以及企業(yè)與屬地疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、主管部門之間的信息報(bào)送機(jī)制。

2.防疫措施標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)外部人員必須佩戴口罩，逐一測量體溫并登記，排隊(duì)間隔1米以上；生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)、食堂、衛(wèi)生間，每日兩次消毒并由負(fù)責(zé)人簽字；訂單包裹、快遞公司取貨車輛、班車全面消毒；鍵盤、電話、開關(guān)全面酒精消毒；廢棄口罩集中收集消毒處理；餐廳除消毒外，注意人員之間的非接觸，分散距離。

3.緊急處理預(yù)案。建立倉內(nèi)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確應(yīng)急處理聯(lián)系人，明確隔離區(qū)的準(zhǔn)備、使用和出現(xiàn)異常時(shí)的處理方案及流程；建立和屬地疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、主管部門及相關(guān)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院之間的緊急聯(lián)絡(luò)。

4.防疫信息表。設(shè)立包括身體狀態(tài)、 手機(jī) 、住址、是否離開本地、返還時(shí)間等防疫信息登記表，結(jié)合運(yùn)營商手機(jī)區(qū)域查詢驗(yàn)證；嚴(yán)格執(zhí)行14天隔離及重點(diǎn)區(qū)域不返回等區(qū)域政策；人員信息報(bào)備屬地防疫信息系統(tǒng)，復(fù)工人員屬地防控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后出勤。

5.防疫物資。在復(fù)工之前及時(shí)準(zhǔn)備充足口罩、消毒水、酒精、除菌洗手液、體溫計(jì)等防疫物資以及噴灑壺等裝備，并建立防疫物資臺(tái)賬進(jìn)行管理記錄，口罩由各倉每天發(fā)放。

6.安全防疫知識(shí)宣傳。相關(guān)病毒、洗手、口罩佩戴，個(gè)人防護(hù)等知識(shí)、注意事項(xiàng)，通過條幅、展板、通知、告示等展示出來并通過班組做好宣貫。

7.安全巡檢。管理層輪流帶隊(duì)巡查，對(duì)于違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。

生產(chǎn)安全兩手抓，兩手都要硬，是企業(yè)在疫情期間的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但只要齊心協(xié)力，相信企業(yè)會(huì)給國家、社會(huì)、員工都交上滿意的答卷。