董明珠曾經有個夢想：希望大家坐著格力造的車，打著格力的 手機 ，控制家里的空調溫度，享受格力帶來的美味佳肴。作為一個行動派，董明珠努力踐行著每個想法，從小 家電 到手機，再到如今沸沸揚揚的新能源 汽車 。可惜的是，這些雄心勃勃的想法，卻仿佛逐步將她的 商業 威信蠶食殆盡了。

6 月 12 日，這個日子，對格力來說都是個標志性的日子。

當天，隨著臨近收盤時的幾個拋售大單，長園集團（13.78 -1.50%，診股）的股價猛地被砸到跌停板上。在長園集團股價 " 閃崩 " 的同時，格力集團聲勢浩大的要約收購，也因珠海國資委的否決而告終。

不過，這次要約收購的失敗，對于上市公司格力電器（48.94 -1.88%，診股）來說，并無損失。但對執著于新能源汽車的董明珠來說，要約被國資委否決，似乎暗示著她的造車夢的失敗。

事實上，近期頻頻上頭條的珠海銀隆，似乎將成為董明珠跌落神壇的關鍵一步。

" 我永遠是對的 "

" 我從來就沒有失誤過，我永遠是對的。" 這是董明珠眾多金句中讓人印象頗深的一句，時刻彰顯著她的自信和魄力。但可惜的是，說話不留余地，難免被現實 " 打臉 "。

在格力集團看上長園之前，2016 年，董明珠早早瞄上了珠海銀隆。

只不過在當年 10 月底的臨時股東大會上，中小股東否決了格力電器對珠海銀隆的收購議案。當時的董明珠因此當場發飆，對著股東們一頓痛罵。股東大會的視頻流出，脾氣火爆的董明珠自然霸占了各家頭條。

當然，董明珠并不在乎上不上頭條，造車才是她最在意的事情。董明珠在 2016 中國企業領袖年會上稱，" 今天在這里，我還是跟大家宣布，雖然我們沒有收購銀隆成功，但是董明珠一定要做。"

于是，董明珠給朋友圈內大佬 " 打個電話就搞定了 " 對銀隆的 投資 。董明珠和王健林等圈內大佬，以 30 億元的價格，拿下了珠海銀隆逾 20% 的股權。董明珠后來繼續增資，以 17.46% 的持股比例，成為珠海銀隆的第二大股東。

入股之后，董明珠便將自己做格力的精神氣移植到了銀隆上，畢竟她 " 已將全部身家壓在了珠海銀隆上 "。

董明珠一如往昔，風風火火，開始四處為銀隆站臺，在成都、天津、蘭州、南京等全國各地建銀隆產業園，投資總額高達 700 億元。為了能趕上擴張的步伐，2017 年 5 月，珠海銀隆也開始沖刺 IPO。

在外部擴張的同時，董明珠也在對銀隆內部進行改造。她在 2018 年兩會上接受采訪時，提到 " 在我看來，很多問題都是想象不到的。其中包括管理粗放、對品質的追求。我認為，部分汽車企業，多少存在一些問題。它對每一個部件的標準、對品質的控制的強化意識，都需要快速改變。"

她當時也是這么做的。2017 年 7 月起，銀隆開始了大范圍組織架構調整，格力背景的員工成為多個核心業務部門分管副總裁。在銀隆創始人、原董事長魏銀倉辭職后，2018 年 3 月，格力前高層賴信華出任珠海銀隆總裁。

當外界都以為董明珠將帶著銀隆大干一場的時候，銀隆的危機卻一夜之間全部涌現了出來。

先是銀隆部分園區停產，接著關于存款擠壓，拖欠員工工資，大量工廠員工離職，乃至拖欠供應商貨款等情況先后被曝光。

同時，董明珠引進的 " 格力系 " 管理層，以及延續自空調行業的嚴格標準，卻被部分供應商認為是不了解電動車行業。

緊接著，被董明珠看好的鈦酸鋰電池技術，再被曝光實則存在制造成本高、電池能量密度低導致體積增大等問題，已被美日淘汰。

這一切似乎都在說明，董明珠的選擇出現了問題。當然，由于后期董明珠是以個人身份投資了珠海銀隆，最終若銀隆真的陷入無法挽救的境地，損失的是董明珠。

不過，金錢的損失可能還是其次，畢竟王健林對珠海銀隆的 5 億元投資，是沖著董明珠本人投的，未做任何盡調。

雖然豪氣的王首富一再表示這筆投資 " 不大 "，但對董明珠來說，如何挽救銀隆以恢復不斷被削弱的商業威信，才是更為嚴峻的問題。

董小姐的驕傲

董明珠在 2016 年 10 月份發飆的那次股東大會上，曾經說過這么一句話：" 格力人從 1 個億、從 1% 利潤都沒有甚至虧損的企業做到今天，達到 13% 的利潤，是靠你們來的嗎？"

這個問題的答案，說是董明珠，有夸大她作用的嫌疑；但要不提董明珠，那絕對有失偏頗。事實上，要說格力取得今天的成就，董明珠功不可沒，肯定不會有人反對。

1990 年，彼時 36 歲，身為人母的董明珠加入了格力電器的前身海利國營空調廠，從基層業務員做起。這一干，就是 28 年。

當年只是 " 想著多賣出空調，多掙點錢，養我兒子 " 的董明珠從此成了格力的傳奇。

1992 年，董明珠取得了逾 1600 萬元的銷售額，占整個公司的 1/8。隨后，董明珠被調往南京開辟市場，硬是在隆冬時節，簽下一張 200 萬元的空調單子，此后在一年內創造了 3650 萬元的個人銷售額。

1994 年，在格力面臨高層集體出走的困難時期，董明珠出任經營部長。從 1995 年至 2005 年，董明珠帶領格力電器創下了連續 11 年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位的成績。2012 年，董明珠成為格力電器一把手。

事實上，一路成長至此，除了出色的業務能力，沒有點說一不二的霸氣，董明珠又怎么能鎮得住商場上精明的對手。

2004 年，因國美擅自降價銷售格力產品，董明珠為了保護空調專賣店的利益，堅持將格力的產品撤出國美。隨后，國美強硬地要求全國銷售分支 " 把格力清場、清庫存 "。

董明珠此后接受采訪時曾表示，" 我覺得是值得的，因為你保護了專賣店的利益，他們才更加積極地去維護你。只要品牌好質量好，消費者在哪里都是買。我曾經講過如果一個做空調的商人沒有格力，它不叫賣空調。" 董明珠的 " 鐵娘子 " 氣概可見一斑。

即便在蘇寧、國美成為家電連鎖行業兩大巨頭的情況下，面臨 40 億空調的采購大單的董明珠，選擇了堅持自己的銷售策略：" 我要定一個合理的價位。我用這價位跟你合作 營銷 ，你不銷我可以到別的地方去賣。"

也正是董明珠的這份霸氣，擊退了 " 野蠻人 " 的進攻。寶能系在擊敗了王石之后，站在了董明珠的面前。不同于王石的迂回進攻，董明珠在公開直斥：資本如果成為了中國制造的破壞者，那他們就是罪人！

這種有原則又不妥協的性格，顯得頗有義氣。

或許就是因為這樣豪爽的性格，董明珠深得廣大中小股東的喜愛。2012 年，董明珠被送上了格力電器董事長的位置。

而彼時，代表大股東珠海國資委、格力集團的周少強被擋在董事會門外。于是，董明珠一人兼任格力電器董事長、總裁、格力集團董事長 3 職，格力進入董明珠時代。

事實證明，群眾的眼睛是雪亮的。據證券日報，在董明珠執掌格力的這些日子里，格力電器的營收從 1001.10 億元增長至 1500.20 億元，同期凈利潤從 73.80 億元增至 224.02 億元，年均復合增長率分別為 8.31% 和 40.71%。

不斷損耗的商業威信

霸氣這一特點，在維護自身利益上是利器，但在新業務拓展上可能就變成了 " 草率 " 或 " 任性 "。

2003 年時，格力集團曾進軍廚具市場。此后由于格力電器與母公司格力集團間出現了品牌之爭，而以格力電器著力發展空調業務為結束。董明珠成為格力電器董事長后，重啟多元化之路，小家電業務和智能裝備業務成為了她的首選。

只是出師不利，這兩項業務發展得并不順利。在小家電業務發展兩年之后的 2015 年，格力生活電器業務占總營收比重僅 1.56%。

同樣地，截至 2016 年，格力在自主研發、機器人（18.05 +0.84%，診股）等方面累計投入 40 億元。然而，2016 年，智能裝備業務在格力電器的總營收中占比僅為 0.15%。

可能是預見到了這兩項業務無法 " 速戰速決 "，于是，2015 年，董明珠大張旗鼓地進軍手機行業。

可能只是當格力空調的代言人不夠過癮，也可能是因為當慣了的平民英雄的董小姐以為做什么事都會有追隨者。于是，她要求格力手機的開機畫面必須使用她的照片，并要求格力員工必須使用格力手機。

毫無疑問，這樣的 " 任性 "，年輕人是不會買賬的。于是，三年后，那句 " 華為第一、格力第二 "，言猶在耳，董明珠又發表了一番 " 佛系 " 宣言：" 它把自己養活就可以了 "。

在尋找多元化出路的過程中，雖然每次的決策失誤后，董小姐都看起來更加斗志昂揚。但當她的賭局越來越大，從熟悉的領域，走向了幾乎未曾涉足的新能源汽車時，當年將她送上董事長寶座的中小股東，對她決策的質疑達到了峰值。

而格力的管理層，似乎也開始質疑董明珠。曾被認為是板上釘釘的 " 連任格力董事長 " 一事，也因本應在 5 月 31 日舉行的格力電器董事會選舉延期一個月，徒增了許多懸念。

不過，無論前事如何，對于空調業務占比逾 8 成的格力來說，多元化發展似乎勢在必行。

2018 年初，突然爆發的中興事件，讓 " 中國芯 " 問題進入大眾視野中。在這當口，格力電器宣布要做芯片，一向豪爽的董明珠更是放言：" 哪怕投資 500 億，格力也要把芯片研究成功！"

不知芯片計劃能否為董明珠在 6 月 25 日的 "2017 年年度股東大會 " 上扳回一城。

不過，即便真的連任失敗，傲氣的董明珠肯定不會就此隱退。畢竟不久前，她在格力大會上表示：" 雖然我已經 60 多歲了，但是我的心像 25 歲一樣。"

在哪跌到，就在哪站起來。習慣了 " 正面硬剛 " 的董明珠，沒準會帶著自己在格力培養起來的忠誠追隨者，真正 all-in 新能源汽車，畢竟她收購珠海銀隆的目的，是要 " 再造一個格力 "。