或許，kickstarter?的華裔創始人陳佩里永遠都不會想到，眾籌會在遙遠的中國發揮如此多的創造力。在這些創造力的背后是中國 互聯網 的蓬勃發展，正是得益于中國互聯網的蓬勃發展，所以眾籌才會在很短的時間內便落地生根，枝繁葉茂。

影視眾籌無疑是眾籌行業當中最惹人注目的一個，其本身自帶的明星光環和IP效應讓它的每一個項目背后都有一些值得我們去關注、去發掘的東西。肇始于阿里的淘寶眾籌、百度的百發有戲，影視眾籌伴隨著互聯網的東風開始走近人們的生活。

不斷有爆款影片與影視眾籌聯系在一起，不斷有粉絲因參與影視眾籌而獲益，不斷有影視項目因獲得影視眾籌的幫助而圓夢。這些都在說明影視眾籌已經成為聯通粉絲、項目、市場的橋梁和紐帶，一個由影視眾籌所搭建的全新的影視生態圈正在形成。

以影視眾籌為圓心，全新生態網絡正在形成

影視眾籌之所以具有如此快速的成長能力，除了與其本身帶有的粉絲屬性之外，同樣與其能夠建立一個由影視眾籌所搭建的產業鏈條有著很大關系。因為在影視眾籌的兩端連接起來的是觀眾和影片，這兩端正是由于影視眾籌的加入才形成了一個完美的生態閉環。

盡管國內的影視眾籌市場依然是以籌錢為主，主要滿足的影視項目在啟動時期的資金痛點，但是，我們又會發現在這些資金籌措背后又有一些比較軟性的東西在里面。這些東西包括粉絲觀影會、明星見面會、首映會等一些虛擬性的收益，這些收益正是 P2P 項目所無法具備的，而或許正是這些較為軟性的東西的存在才讓影視眾籌能夠與P2P區分開來，具有一種更加強大的生命力。

正如P2P平臺由于僅僅只有資金的充斥而沒有軟性收益的加持所造成的諸多問題一樣， 金融 本身或許并不僅僅只有金錢和收益，它或許還有其他一些能夠給人帶來情感安慰和心靈訴求的東西，而這個東西盡管占據的比重很小，但是它可能卻是未來金融能夠走得更加長遠的力量源泉。

以淘寶眾籌、聚米眾籌、京東眾籌為代表的影視眾籌平臺正是抓住了影視眾籌當中的這個較為微弱的部分，并將其無限放大，在給用戶帶來資金收益的同時，同樣會給用戶一些相對較為軟性的福利，而這些軟性的福利或許能夠打動用戶，從而產生四兩撥千斤的效果。因為影視眾籌想要達到的是一個個影視夢想的完成，助力的是一個個懷揣著夢想的青年導演的項目。而對于用戶來講，他們想要通過影視眾籌絕不僅僅只有收益這么簡單，看到項目背后的支持人員表里有自己的名字，能夠參與到影視項目的實際拍攝和運作當中或許能夠給他們帶來一種更加滿足的感覺。

因此，影視眾籌絕不會像P2P項目一樣沒有情感，沒有溫度，它們的背后蘊藏著的巨大的情感驅動力和由此產生的眾籌能量讓它已經成為一個圓心，而由這些圓心發散出去的正是一個相互連通，互相支持的影視眾籌的生態系統。前端的眾籌得到的是 投資 用戶的金錢支持，而后端的回報則遠遠超出了金錢的范疇，除了簡單的收益之外，還有很多真正能夠觸動投資用戶內心的東西。這就是由影視眾籌所形成的一個有溫度、有情感、有互動的全新的生態系統。

影視眾籌絕不僅僅只有眾籌，影視才是根本

影視眾籌之所以被稱作影視眾籌一個很大的原因是由于它是以影視項目為基礎的。同樣，影視項目也絕不僅僅只有金錢的需求，除了錢之外，影視項目還有很多其他方面的需求。因此，我們在理解影視眾籌的時候絕不能夠將影視眾籌看作是眾籌，而是應當讓它回歸到影視本身，從這個角度來看待它。

當前市場上，很多人僅僅是將影視眾籌看作是籌錢的一種形式，但是他們忽略了一個重要的點就是即使滿足了項目的金錢需求，他們借助影視眾籌的支持也完成了影視項目的拍攝。如果后期的運營跟不上，拍攝出來的影片沒有人看，沒有人買單，那么影視眾籌看似是助力了這些項目發起人夢想的實現，從本質上來看，對于這些人其實是一種傷害，因為他們并沒有實現最終的夢想。他們最終的夢想是自己拍攝出來的作品能夠被人喜歡，被人買單。

所以，我們在看待影視眾籌的時候絕不能夠將影視眾籌僅僅看作眾籌，而忽略了眾籌背后更深層次的東西。影片的宣發、運營、成本回收等環節同樣是影視眾籌必須要關注的點。因為這些點直接決定了影視眾籌是不是真正能夠達到影視眾籌的終極目的。

試想一下，如果我們在影視眾籌的眾籌方案的設計時就能夠考慮到這些問題，在進行回報方案設計的時候，將參與影視眾籌的一些方案有意地向支持這些方面的地方傾斜，那么對于影視眾籌的項目發起方來講同樣是一種支持。

因此，我們在看待影視眾籌的時候絕不能夠將其狹隘地歸結為眾籌這一種屬性，而是應當從整個產業的角度來看待影視眾籌，將影視眾籌看作是牽動整個影視行業的重要環節。除了能夠為影視項目提供最根本的資金支持之外，我們還應當借助影視眾籌為影視項目籌人、籌錢、籌資源，從根本上著手來助力影視項目的成功。

平臺邏輯日益沒落，影視眾籌同樣需要垂直介入

無論是電商領域，還是外賣領域，當前深度介入已經成為越來越多平臺型公司的全新選擇。影視眾籌同樣如此。在“互聯網+”時代，影視眾籌可能僅僅只是眾多平臺型業務的一種，隨著平臺型業務的逐步減少以及流量優勢的式微，僅僅依靠流量來提升項目的知名度，僅僅依靠流量沉淀來達成實現影視眾籌額度的目的顯然已經無法實現預期的目的。因此，深度介入同樣是影視眾籌行業必然要慎重考量的一個重要課題。

影視眾籌的深度介入并不是要讓眾籌平臺參與到影視項目的投資當中，而是要從不同的角度對影視眾籌項目提供支持，借助這樣一種支持不僅能夠有利于影視眾籌項目得到成功運作，而且能夠保證影視眾籌項目能夠順利回本，保障投資者的利益。

首先，眾籌平臺通過為影視眾籌項目提供不同類型的支持能夠為它打開新的發展機會，找到新的利潤增長點。比如，我們可以介入到影視眾籌項目的宣發過程當中，通過為眾籌項目提供宣發支持來保證影視眾籌項目能夠順利收回成本，而這些支持的手段加入之后，眾籌平臺同樣可以參與其中，獲取一定的收益和回報。這對于眾籌平臺來講則是打開了除眾籌之外的另外一個贏利點。

其次，通過深度參與到影視眾籌項目過程當中，同樣能夠更加了解項目的實際運作，對于項目在運作過程當中出現的問題可以及時給予支持。借助這種方式，我們不僅能夠對影視眾籌項目提供資金之外的其他支持，而且能夠保證影視眾籌項目的風控更加安全和穩健。

因此，在平臺型發展模式式微的今天，影視眾籌同樣需要深度介入。通過深度介入不僅能夠為影視眾籌打開新的發展思路，而且能夠保證影視眾籌項目運行得更加安全和穩健。

風口來臨，影視眾籌同樣需要金融 科技

越來越多的跡象開始表明，金融科技時代將會成為取代 互聯網金融 的一個新生物種。而由金融科技所帶來的泛金融行業的變革或許將會成為未來一段時間金融行業的主旋律。作為金融行業的一種，影視眾籌未來的發展同樣需要金融科技的加持，只有這樣影視眾籌才有可能規避當前發展當中的痛點和問題，取得更加長遠的發展。

金融科技時代的一個很大特征就是針對互聯網金融時代的痛點和問題，借助新的技術來解決這些痛點和問題。對于影視眾籌來講，在互聯網金融時代遭遇到的最大的問題就是項目的風控問題、項目后續運作的問題、項目成本回收的問題。

正如前文所講的那樣，我們能夠通過眾籌平臺的深度介入來減少平臺型思維所帶來的這些問題，但是在深度介入的時候，如果我們依然還是依靠互聯網的手段、技術和 商業 模式介入的話，依然只是將影視眾籌與新的事物的簡單相加，而沒有真正產生具有本質性變化的概念和產品。這對于影視眾籌來講并沒有非常有益的作用，影視眾籌想要深度介入必須借助金融科技的手段才行。

基于金融科技時代產生的大數據風控、云計算、區塊鏈、ICO等新生的概念都能夠與影視眾籌產生深度融合，從而結合影視眾籌的實際產生新的運營思路。因此，在金融科技的風口已經來臨的當下，影視眾籌同樣需要主動擁抱這種變化，通過主動介入來規避自身運行過程當中所遇到的痛點和問題，由此來推動影視眾籌朝著更加安全穩健的方向發展。

另外，影視眾籌還應當拋棄互聯網金融時代僅僅只是將其看作是眾籌的一種的思維定勢，通過新的技術手段真正回歸到影視的軌道上來。通過金融科技的手段，我們能夠將影視的一些元素加入到影視眾籌當中。比如，我們能夠通過區塊鏈的技術將交易進行一定的優化和處理，減少傳統交易的一些弊端和痛點，在提升交易效率的基礎上為影視項目減少一定的成本等。

通過將金融科技與影視眾籌實現融合，影視眾籌將會徹底擺脫影視與眾籌僅僅只是兩個概念的相加而沒有真正將兩者融合成為一體的情況，再規避掉原有發展痛點的同時，同樣能夠為影視眾籌在金融科技時代的發展找到新的發展出口。

影視眾籌的發展讓我們看到了它身上所具有的特殊的魅力，而它的表現也印證了市場對于它的判斷。隨著人們對于影視眾籌認識的逐步加深，它身上所具有的更多的功能和作用開始被更加深度地開發出來。而在金融科技日益成為發展風口的當下，影視眾籌想要獲得更加長遠的發展，真正解決影視與眾籌兩個事物貌合神離的狀態，必須加強垂直介入的力度，通過自我的改變與創新獲取更多發展能量，成為推動金融科技時代發展的全新能量源泉。