4 月 23 日，《復聯 4》的預售已經突破 5 億元，再次刷新票房記錄。同一天，樂融 Letv 超級電視 Y55C 漫威版、Zero65 漫威版開啟預售。

Letv 搭上漫威，是要蹭這波打個翻身仗？

我們先從漫威講起，或者說，告別過去的樂視，為何要搭上漫威這趟車開始說起。

我筆下的人物必須是我個人能夠理解并認同的人物，他們必須有血有肉，他們會有長處也會有缺點，他們會有勢不可擋的時候，也會有被凌辱被欺騙的時候。 " 漫威之父 " 斯坦 · 李在《Origins of Marvel Comics》中提到。

是的，超級英雄們也有絕望、脆弱和無助的時刻，這些能夠引發人們的共鳴，甚至讓他們在困難的時刻找到前行的力量。

Letv 的官方微博對超級英雄的解讀是：無論是他們，還是我們，用超級詮釋強大，從未卻步；沒有人，生而強大，只是忠于理想，永不止步。

這可以看作是對個體的激勵，似乎也可以看作是樂融 Letv 的自我激勵——過去的 3 年，對 Letv 超級電視來說太坎坷了，但也還是熬過來了，樂融 Letv 超級電視今年年初定下的目標是 " 回歸和重生 "。

這也說得通，為什么樂融 Letv 會選擇漫威，超級英雄精神被演化出了品牌精神。

" 超級 " 的另一面

在最近樂融 Letv 制作的一個短片中，幾位年輕人表達了他們喜歡漫威超級英雄的原因：沒有誰生來強大，超級英雄也是一樣，無數次的嘗試雖不夠完美，卻拼盡全力，英雄該有的樣子就是在到達之前，我只是個普通人；不羨慕別人，只做最好的自己，不斷超越極限，只為心中的熱愛。

簡書作者 " 陳年 Vith" 在《致超級英雄，關于一場我不愿醒的夢》中提到：

當我開始懷疑世界上沒有英雄時，幸虧有這樣一群人，他們撿起我丟失的中二夢想，拍拍上面的灰塵，滿臉的鐵漢柔情：" 我們來幫你實現吧。" 成年人的世界里，從來就沒有 " 容易 " 二字，但負重前行的人們對生命的熱情和幻想其實并沒有熄滅，但卻被現實的無奈擠壓到內心的一個小角落，超級英雄重新喚醒了這些熱情。" 超級 " 一詞在字典中的含義是超越一般等級的，超級英雄賦予了 " 超級 " 一種新的含義——哪怕被生活蹂躪千萬次，也不放棄對生命的熱情，堅定地走下去。正所謂，" 生活虐我千百遍，我待生活如初戀。"

正因為如此，超級英雄系列電影并不是沒有營養的快餐，它有打動人心的一面。樂融 Letv 超級電視漫威聯名款產品開啟預售，也意味著 Letv 經歷了樂視風波之后的重生。

過去，Letv 超級電視賦予 " 超級 " 的意義是開創者，作為國內首款 互聯網 電視，它給電視行業帶來了革命性的變化。但在樂視危機中，Letv 超級電視也不可避免的受到了影響，遭遇產量縮減的危機。2018 年 12 月，融創取代樂視網，成為樂融致新的大股東，在團隊和資金上給了很多支持，樂融致新擺脫樂視網 " 單飛 "，樂融品牌及 Letv 超級電視的各項業務開始逐漸恢復——這是一場涅槃重生。

2019 年，中國彩電市場銷量增長持續放緩，發展趨勢仍不容樂觀。從數據來看，行業的典型特征是整個市場進入存量狀態，過去五年中國彩電市場的銷售規模始終在 5000 萬臺左右徘徊。即便如此，行業內激烈的價格使得銷售額還有繼續下行的危險。2018 年彩電價格繼續探底，55 吋 4K 已跌破 2000 元，但低價對市場的拉動力越來越弱。

未來，樂融 Letv 超級電視還可能遭遇諸多挑戰，但在 商業 世界，挑戰也意味著機遇，規模上難有突破的時候，電視行業的變革才有可能被引爆。這可能是樂融 letv 的好時代。

重生的樂融致新和漫威超級英雄精神有種高度的契合感：不懼怕挫折，靠自己擁有無限的力量。這也是樂融致新愿意花高價和漫威而不是流量小鮮肉合作的原因：超級英雄可以更直觀地詮釋這種精神，也拉升了樂融致新的品牌形象，擁有了國際化的調性。

是終局，也是新生

《復聯 4》刷新多項票房紀錄，背后是有情懷加持的。《復聯 4》是漫威宇宙 " 無限傳奇 " 的終結篇（End Game），漫威宇宙英雄們十年的故事也將告一段落，未來漫威將開發新的超級英雄。

漫威宇宙英雄們的終局之戰，也賦予了漫威品牌新生的意義。

去年，MCU 總規劃師凱文 · 費奇公開表示，漫威還有 7000 多個角色有待開發，支撐未來 10 年，再拍 10 多部電影的宏大計劃完全沒有問題。死侍、X 戰警和神奇四俠等會加入《復聯》嗎？他們將會上演一出怎樣的新故事？這也讓觀眾們對未來多了一份期待，他們期待未來超級英雄的故事，也期待未來超級英雄的精神。

新生也是樂融 Letv 和漫威合作傳達出的一個重要關鍵詞。

今年 2 月，樂融成為融創文化旗下包括樂創文娛、東方影都在內的重要業務板塊之一，樂融 Letv 的運作團隊也已完成 " 大換血 "，開始新的征程。融創文化集團由融創中國董事會主席孫宏斌長子孫喆一掌門，現樂融 CEO 劉淑青也同時兼任融創文化集團副總裁。

3 月 13 日，劉淑青在 2019 樂融合作伙伴大會上透露，樂融 Letv 已做好歸來和品牌重塑的準備，將發布第二代互聯網電視。

雖然市場和用戶還沒有忘記 Letv 的前世背景，但樂視已成為過往，樂融 Letv 也堅定地和樂視做了分割。4 月 19 日，孫喆一進入樂融致新擔任董事，樂視影業 CEO 張昭退出董事會。

雖然樂視網還是樂融致新的股東之一，但樂視網對樂融致新的經營方針和決策、 投資 計劃、公司內部管理和規章建立不再具有主導作用，不再構成對樂融致新的實際控制。樂融致新只是其參股公司。即便樂視網即將退市，對樂融致新已起不到任何影響。

對于 " 前老板 " 的動向，Letv 不用再去關心，作為一個全新的互聯網公司，Letv 要做的是在 " 新老板 " 融創的帶領下，如何為用戶提供更好的產品。

在芯片、售后服務以及內容服務上，樂融致新都找到了新的合作伙伴。據統計，樂融 Letv 已擁有超過 3 萬部以上的電影、35 萬集的電視劇、39 萬集的綜藝節目。

簡而言之，樂融 Letv 擁有打翻身仗的良好基礎，但打贏翻身仗還需要精準把握市場競爭的趨勢。比如，小米電視在 Letv 超級電視勢微后異軍突起，對頭部品牌造成了一定的沖擊。小米電視的成功，很大程度上依賴于低價策略，尤其是中小尺寸低價產品占比很大。TCL 今年轉向了 AIoT 業務，要把智能空調、電視、冰箱、耳機、美容儀、美妝鏡、電動牙刷、智能門鎖等孤立的智能設備連接與融合起來，占領智能家庭的入口。

現在的市場環境和 Letv 超級電視橫空出世的時候，已經改變了太多。樂融 Letv 也在試圖順應市場進行調整，在 2019 樂融戰略級發布會上，劉淑青公布了 Letv 新的發展方向：

融創將陸續把居家、社區、文旅資源供給樂融 Letv。同時，樂融 Letv 超級電視未來將在內容發行、場景和用戶運營等方面，與融創文化形成合力；

樂融正在建設智慧家居生活管家系統 Home AI System，試圖通過樂融 Letv 超級電視搶占智能家居入口。

樂融 Letv 超級電視和漫威合作的 Zero65 及 Y55C 聯名款開啟預售，意味著樂融致新將正式回歸，并向外界展示出樂融致新對未來的信心。

超級英雄拯救世界的故事能夠激發觀眾內心的某些幻想 ——像超級英雄一樣成就一番事業，向世界證明自己的存在。可是，漫威十年，超級英雄能夠持續讓觀眾喜歡，絕不僅僅靠熱血——人是要成長的，也終究會認識到這個世界是復雜的，不是僅憑一腔熱血就能解決問題。

或許，樂融 Letv 超級電視的 " 超能力 " 將在困境中被激發出來，正如困境中煥發出 " 超能力 " 的英雄一樣。

來源：虎嗅APP