在2015年成為阿里合伙人后的一次采訪中，俞永福剖析了自己的內心，“每個人做成一件事之后，都涉及到一個巨大的內心挑戰。歇了，再做一件事，還是做更大的一個事。百分之八九十的人選擇了第一條路，選擇第二條道路的人我也很尊重，我選擇了第三條路，畢竟這種選擇也不多。”

兩年后，阿里大文娛整合完成第一階段，俞永福又面臨巨大的內心挑戰，這一次，他依然選擇直面和迎接，追求另外的榮光和夢想。

11月15日，離職 創業 風波后，俞永福的去向終于在阿里CEO張勇的內部信中塵埃落定，俞永福將擔任阿里新成立的eWTP 投資 工作小組組長，確實不再擔任阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁職務。

俞永福為什么要走，阿里大文娛裝不下他的野心？

俞永福的離開，絕不是之前猜測的為阿里大文娛“背鍋”，先看張勇的內部信，“在阿里大文娛既定戰略的實施和業務整合過程中，永福以其卓越的領導力帶給了集團一個巨大驚喜。”充分肯定了俞永福在阿里大文娛做出的成績。

再看一下俞永福調任的崗位——eWTP投資工作小組組長，負責eWTP生態圈的投資。eWTP指的是世界電子貿易平臺，由 馬云 提出，在去年杭州G20峰會上被寫入了會議公報，旨在補充、創新已有的WTO貿易協定，核心是通過在線跨境貿易推進公司和政府層面對話，為全球中小企業的在線貿易鋪設 商業 基礎設施，并爭取各國優惠政策。簡單來說，就是推動全球中小企業，跨境貿易以及政府間的聯動和對話。

這個倡議不僅是阿里全球化的重要舉措，在“一帶一路”國際合作背景下，對各國商業發展同樣是新的機遇，很多人把eWTP看作是國際貿易變局中推出的“中國方案”，它對阿里的重要性不言而喻。而隨著阿里首個海外eWTP試驗區——馬來西亞數字自由貿易區在吉隆坡全面啟用運營，去年只停留在理論討論階段，沒有具體落地時間表的eWTP在今年11月3日正式落地。

這就不難解釋為什么雙11一結束，俞永福作為阿里組織架構調整的重要一員出現在張勇的內部信上了。阿里要明確五新（新零售、新 金融 、新制造、新技術和新能源）戰略的三駕馬車：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動，俞永福有多年投資經歷，有通過高德和大文娛證明了的強整合能力，同時還有UC國際化的經驗，了解出海是怎么回事，可以說是這個崗位的最佳人選。

從俞永福的個人選擇來看，他從來不是擔心挑戰的人，從UC到高德，再到阿里大文娛，他一步步證明了自己的能力，在被收購企業創始人大多出局的阿里，俞永福從阿里移動事業群總裁一步步成為阿里合伙人，并且獲得阿里當時34個合伙人投票全票通過，真正以“外人”身份融入阿里。

況且，“俞永福最不愿意別人提到職業經理人這個詞，而是喜歡被稱作班長、合伙人和搭檔”。努力把“班長俞永福”和“俞永福”角色分清的他，有更能體現價值認同的選擇，何樂而不為呢？

俞永福走了，但他帶著阿里大文娛做了不少事

整整1年零5個月，到卸任為止，俞永福實打實地帶著阿里大文娛做了不少事。

去年6月15日，張勇宣布正式成立“阿里大文娛版塊”，俞永福就任阿里大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里大文娛版塊的領導和管理工作。

從一開始，俞永福到阿里大文娛的核心工作就是“整合”，他沒有與文娛內容相關的經驗，作為一個純IT理工男，他曾在接受 媒體 采訪時表示，相對于文化圈，他更喜歡偏產品和技術的業務。但這并不妨礙俞永福在阿里大文娛的發揮，畢竟，他最擅長的是定方向，定班子，定打法，而當時的阿里大文娛，最缺的就是這些。

1、定方向：做文娛產業的基礎設施建設

在俞永福整合阿里大文娛之前，阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里 游戲 、阿里文學、數字娛樂事業部等幾大文娛板塊各自為政，俞永福首先明確了阿里大文娛的戰略方向：做文娛產業的基礎設施建設。

這對阿里大文娛尤其重要，一方面明確了發展方向，凝聚起各大文娛板塊的力量，另一方面，這意味著集團本身和傳統的電影公司、音樂公司或是演出公司不是競爭關系，俞永福在媒體采訪中表示：“阿里大文娛希望能夠升級整個文娛產業，給產業帶來增量，不跟傳統市場搶生意。”

今年6月份的上海電影節，“做文娛產業基礎設施”這一戰略正式在公眾面前亮相：阿里大文娛要通過這用戶、商業化和內容三個環節做好基礎設施，來銜接電商板塊和文娛板塊。

比起創作大量的影片，阿里影業將會更專注于智能宣發和衍生品運營，為上游的內容生產者提供服務。阿里音樂也會做好整合工作，充分挖掘音樂的開發價值，利用阿里電商生態鏈的能量扶持新人成長。

2、定班子：塵歸塵，土歸土

俞永福自稱自己從來不分新人、老人，你的人、我的人，所有的人員變動或者組織架構調整都是為了業務發展做出的改變。

在阿里大文娛集團成立的第二天，俞永福就提出了“2+X”業務矩陣建設，除了各垂直事業部構成X個專業縱隊外，新成立的大優酷事業群以及移動事業群將作為拉動阿里文娛的兩大引擎。隨著阿里收購游戲公司廣州簡悅以及大麥網，又相繼成立了游戲事業群和現場娛樂事業群，阿里大文娛的業務矩陣衍變成“3+X”，新增包括豌豆莢、蝦米音樂、淘票票、大麥網在內的垂直業務群，X則繼續對應音樂、劇集、文學、影業等內容。

組織架構的調整讓原來松散的業務板塊連接起來。不破不立，俞永福手起刀落，砍掉優酷的文學和商城業務以及阿里影業的整個網絡大電影部門，用俞永福的話說，“強化主干，聚焦基礎”。

同時，各個板塊的領導班子也發生了變化。楊偉東接替古永鏘成為優酷的CEO，負責大優酷事業群；張宇代替傳統音樂行業出身的宋柯，接管阿里音樂；原支付寶總裁樊路遠，也成為阿里影業的CEO，來自中影的原CEO張強則轉任聯席總裁。

不知情的人猜測阿里系的張宇、樊路遠入主阿里大文娛是出于對俞永福治下的不放心，實際上，在今年10月份的一次媒體采訪中，俞永福透露，他再三申請，樊路遠才接替他擔任阿里影業CEO，阿里大文娛需要和主體母公司的聯系更加緊密。

3、定打法：淘票票血拼爭第一，優酷觸底反彈

過去一年，整個阿里大文娛給人的感覺是處在不斷進擊的狀態中，從第一天的“富養女兒”到對淘票票的“投入不設上限”，包括后來的“優酷用什么方式下來，就用什么方式回去”，俞永福扎實地踐行著馬云“給文娛板塊11年，短期內不指望賺錢”的指導方針。

事實證明，大把砸錢，只要砸對方向，還是十分有用的。淘票票在2017年春節檔參與《西游·伏妖篇》《功夫瑜伽》以及《乘風破浪》等多部影片的聯合出品和 營銷 ，一躍超過微影成為在線電影票務市場的第二名，2017年的夏天，又憑借爆款電影《戰狼》穩居行業第一。

優酷從視頻網站里的“差生”隊伍觸底反彈，用《軍師聯盟》《鎮魂街》《春風十里不如你》《白夜追兇》等劇集重返觀眾視野，在今年10月份的優酷秋集上，優酷對外發布了60部劇集，40檔綜藝，宣布對2018年的市場野心。

俞永福對淘票票的第一毫不意外，他覺得淘票票有清晰的產業定位，這決定了它第一的位置如期到來，他說：“實際上，血拼我能拿第一，不血拼肯定也能拿第一，半年前，大家對優酷很擔心，今天優酷在最短的短板劇集上反超了。”

沒有俞永福，阿里大文娛的未來藍圖要怎么畫？

俞永福把阿里大文娛的整合分成三個階段，第一個階段穩住戰略、穩住業務、穩住業績，進入上升期，明年進入第二個階段，需要有一個業務再加速，第三階段后面很多業務都將進入加速過程。

在俞永福看來，第一個階段的整合已經完成，那么沒有俞永福的第二個階段，第三個階段，阿里大文娛要怎么規劃？

在領導班子上，阿里大文娛將實行班委基礎上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇乾）組成，楊偉東擔任第一任輪值總裁，直接向張勇匯報。

張宇、樊路遠、常揚分別在2004年、2007年和2010年加入阿里，都是阿里的老人，對完成整合第一步的阿里大文娛來說，這批輪值總裁的優勢是讓團隊充分感受阿里文化，利用好阿里大數據方面的優勢，做好阿里大文娛和電商、衍生品等各大業務板塊的聯動。

需要注意的是，除楊偉東外，其余幾位輪值總裁此前和文娛領域接觸都相對較少。另外，雖然阿里對大文娛板塊始終保持寬容態度，現階段對其營收也不抱過多期待，但從阿里最新的第三季度財報來看，包括優酷土豆視頻、體育、音樂等業務的數娛收入為46.98億元，同比增長33%，虧損為33.88億元，比起去年同期虧損的22.47億元，同比增加50%，營收數據不容樂觀。

具體到業務層面，淘票票市場第一的位置沒坐穩幾天，就因貓眼微影的合并受到威脅，雙方呈現你追我趕的態勢；優酷在整個暑期檔劇集流量中占到總流量的49%，但根據極光大數據提供的報告，在7月份的移動視頻滲透率、日新增用戶量等榜單上，優酷均落后于愛奇藝和騰訊視頻；阿里音樂和騰訊音樂達成版權轉授權合作，曲庫數量增加不少，但在用戶數上和QQ、酷狗、酷我相比不是一個量級，更不用說和剛宣布突破了4億用戶的網易云音樂比較；至于阿里影業和阿里文學，一個留下了口碑票房都撲街的幾部爛片，一個在閱文上市的光環下更加籍籍無名；阿里體育呢？體育行業大新聞中查無此司系列。

第二階段的阿里大文娛，任務依然很艱巨，前路仍然不那么好走。離開了阿里大文娛的俞永福倒是曾表態：“中國市場夠大，存在兩大大文娛集團是必然的，不可能只有一家大集團。其實不必談競爭，競爭是相互學習的過程。”

如果說兩大文娛集團是必然，阿里大文娛就愿意一直做老二？市場瞬息萬變，閱文集團上市后，有傳言稱騰訊音樂集團也要上市了，大家都知道， 互聯網 圈的傳言大多八九不離十。

所以，留給阿里大文娛的時間已經不多了。

來源|億歐網