9 月 6 日，由東莞市華為制造業數字化轉型賦能中心主辦，華為云計算技術有限公司和東莞交投交通 科技 有限公司協辦的「2024 數字化轉型高研班」第三、第四期系列培訓活動在東莞華為溪流背坡村成功舉辦。

「要轉模式，先轉意識」，數字化轉型人才是企業轉型核心動力，本期圍繞「人力資源管理如何驅動業務發展」這一中心思想，邀請華為云專家老師深入剖析了華為在人力資源管理方面的成功經驗和實戰案例。

解有才老師為學員帶來華為人力資源通講，從「熵減」概念引入，為學員帶來華為從初創到全球化過程中的人力資源策略，討論經營效益、團隊、文化在企業人才戰略中的協同作用，最為精彩的是華為處理組織固化、激發員工活力的系列舉措，引得學員們熱烈討論互動，課程金句頻頻。

隨后，張偉老師為學員們帶來《一線呼喚炮火，打贏班長戰爭》的分享，從企業一線管理的角度出發，深入探討了如何構建高效的項目管理組織體系，實現一線與后方的緊密協同。通過講解「班長的戰爭」這一核心理念，引導學員理解一線在項目管理中的重要作用，通過合理的授權和資源配置，確保一線能夠迅速響應市場變化，實現項目的快速交付和成功落地。

此外，張偉老師還結合國外實際案例，分析了華為在項目管理中的成功經驗和教訓，為學員提供了寶貴的實戰經驗和啟示。

本系列華為賦能中心高研班課程將按照內容和培訓對象分類、分班進行落地，每周兩至三天全天封閉式培訓，報名企業均為華為賦能中心服務東莞企業高級管理人員。

東莞市華為制造業數字化轉型賦能中心將發揮好人才賦能平臺作用，深化與企業的合作與交流，共同探索數字化轉型的新路徑、新模式。相信在不久的將來，東莞將涌現出更多數字化轉型先鋒人才，為制造業的高質量發展貢獻更多「東莞智慧」和「東莞力量」。