“雙十一”到來的前一天， 微信 公眾號“上海破產法庭”發布一則“雙11”特輯消息，稱艾格服飾全場1折，同時進行破產清算，將在網店處置資產的信息也隨之公示于眾。

作為陪伴80、90后女生成長的服裝品牌，消息一出，便在 社交 媒體 引發討論，不少網友表示“都是時代的眼淚”。

艾格在中國最火的時期是1999年至2007年，銷售業績呈兩位數的增長。但從2013年開始，隨著中國電 商業 務逐漸崛起、年輕一代審美和購物方式的改變，艾格中國區業績開始不斷下滑。

為了挽回中國市場，艾格開始瘋狂開店。沒想到艾格一下子“作”過了，快速擴張背后也逐漸暴露缺陷：產品賣不出、庫存積壓、客源分流，迫于清庫存的壓力，品牌只好打折、清庫存、關店。

品牌為何頻繁落幕

今年，艾格在中國門店數量已清零。但仔細想想，除了艾格，那些回憶里飄過的服裝品牌逐漸消失在我們的視野里。比如：真維斯、GAP、 ESPRIT、拉夏貝爾等等，那些年我們穿過的品牌，如今紛紛“退場”。

不走尋常路的“美特斯邦威”也是壓力山大。數據顯示，美邦服飾前三季度凈虧損7.06億元。此外，美邦服飾還預計2020年凈虧損5.8億-8.2億元。

由于美特斯邦威采取“直營+加盟”的模式，服裝生產周期長、款式數量多，外加國際快時尚品牌的入局，美特斯邦威瞬間沒了競爭力。在2011年，美特斯邦威就被媒體爆出有25.6億庫存壓倉。迫于清庫存的壓力，只好走出“打折清庫存”的棋。

如何掙脫高庫存“魔掌”

實際上，服裝行業作為一個高庫存行業，庫存一直是行業痛點。但部分傳統服裝企業已憑借新技術的力量解決庫存積壓問題，進而實現搶占市場。那么對還未踏上轉型道路的傳統企業來說，存貨占比居高不下，每天得通過口頭詢問各個門店的銷售、配貨及庫存情況，如果報錯數就會導致企業信息混亂，結果不是面臨積壓就是缺貨，庫存逐漸臃腫，占用資金嚴重。

想要庫存動態自動生成，建議企業運用暢捷通T+ Cloud實現有效改善。T+Cloud能為企業將各門店、倉庫在一個帳套中進行統一管理，完成庫存調撥業務。對于門店是否需要補貨、何時出貨、出貨數量等問題，用T+ Cloud的報表查詢即可實時掌握。

另外，暢捷通T+Cloud的移動倉管可以幫企業輕而易舉查到客戶對商品的退貨占比，更精準的掌握到客戶想要什么，不想要什么。還能通過 手機 查看門店庫存，直接下單要貨，實時安排倉庫配貨，快捷高效。

庫存是服裝行業的難題，去庫存則是服裝企業一直需要深入研究的問題，想要減少庫存，企業需更多地探索與數字化的結合，以此提高清庫存的效率。

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