12月6日下午消息，樂視體育今日宣布架構和人事調整，成立 新媒體 及線上事業群、線下 商業 事業群和體育消費業務事業群。

同時，樂視體育對近日的裁員傳聞進行了回應，稱“為了更好的適應新的組織，提升人均效率，相關業務部門將在近期進行人員優化”，但具體優化比例將根據各業務實際經營情況而定。

三大事業群代替四大板塊

在此次架構調整之前，樂視體育分為“賽事運營+內容平臺+智能化+ 互聯網 應用服務”四大業務板塊。調整之后，樂視體育將其架構稱之為生態2.0版本。

新 媒體 及線上事業群包括媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，為PC、移動、互聯網電視的三端用戶，該事業群由聯席總裁劉建宏負責。

線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部。樂視體育方面稱，2017年賽事運營中心將積極引入全新賽事IP，創建互聯網賽事管理平臺，適時成立獨立運營的賽事管理公司。賽事運營和產業中心由CMO強煒負責，健身事業部也將在恰當時機落地。

體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

對于此次調整，樂視體育創始人兼CEO雷振劍表示，樂視體育生態1.0版本還是以樂視為核心，即圍繞著媒體來構建生態，沒有完整觸達最廣泛的體育消費人群，顯示出了增長乏力的瓶頸；而樂視體育生態的2.0版本，是以體育為核心，基于體育消費人群的入口來構建生態，提供服務，保障了精細化運營，而精細化運營也將成為樂視體育接下來的主旋律。

將裁員60%？

就在樂視體育宣布架構調整之前，有媒體報道稱樂視體育將開始大裁員，同時調整高管、精簡業務，而樂視體育則只對此簡單回應，稱“為了更好的適應新的組織，提升人均效率，相關業務部門將在近期進行人員優化，優化比例根據各業務實際經營情況而定。”

根據懶熊體育的報道，樂視體育內部已決定整體裁員，幅度將達到20%，其中 智能硬件 部門的裁員幅度將達到50%；樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職。

而有接近樂視體育人士向新浪 科技 透露稱，樂視體育裁員幅度將高達60%左右，“僅保留研發和小部分產品，1000人的公司估計要裁只剩不到500人”。

新浪科技今日就裁員事宜向樂視征詢，樂視方面表示，一切以樂視體育的架構和人事調整公告為準。

實際上，在樂視體育之前，樂視在集團層面已開始了整體裁員。

今年11月，樂視深陷欠款風波，而賈躍亭隨后發布內部信反思生態擴張過快，導致組織與資金面臨極大挑戰，稱日后七大生態快速擴張要告一段落。

而在內部信中賈躍亭說道，“公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。當我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了大公司病苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。

”實際上已經暗示了裁員問題，雖然賈躍亭在接受媒體采訪時否認了裁員的說法，但他承認樂視年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。而根據樂視內部員工向新浪科技透露的消息，樂視整體的裁員比例會在20%左右。

對于樂視體育的調整，賈躍亭曾對媒體表示，“體育從大的戰略方向，從戰略實現節奏、戰略落地的節奏到策略都不會有太大的調整。”但賈躍亭顯然對形勢過于樂觀。樂視整體戰略的調整以及資金鏈的缺口必然會波及到樂視的各個業務線，而樂視體育自然也難以逃脫。

今年4月，樂視體育宣布獲得B輪融資80億元，估值達到215億元。而其首輪融資于2015年5月完成，以28億估值融得8億元資金。

雖然兩輪融資金額高達88億元，但卻難以滿足樂視體育之前的“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”四大業務版塊的燒錢程度。

賽事版權投入一直是樂視體育支出的大頭。

2015年，樂視體育2億美元獲得香港英超3年獨家轉播權；隨后又以1.1億美元獲得2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權；

2016年，樂視體育宣布與體奧動力確立全面戰略合作關系，以27億元獲得中超聯賽2016和2017兩個賽季的獨家新媒體轉播版權；9月又宣布獲得NBA未來5個賽季（2016-2021賽季）在港澳地區的版權，據傳總價超過1億美元。

僅僅這四項賽事版權就已消耗樂視體育兩輪融資額的大半。而根據懶熊體育的報道，在今年的對外宣傳中，樂視體育手握310項賽事版權，眾多版權合同為期數年，未來的付款壓力還會增加，而目前仍有50%合同款項有待支付。

目前整個樂視集團資金短缺，從內部調取資金對樂視體育而言不甚現實，甚至之前樂視 汽車 資金緊缺，還從樂視體育調取了資金支持。

樂視體育副董事長馬國力昨日曾對媒體樂觀的表示，樂視體育遇到困難，但“保證樂視體育死不了，而且將來會活的更好。”不過樂視體育能否順利度過戰略、業務和人員的調整，仍是一個未知數。

【來源：新浪科技】