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如何分辨 “馬云”和 “賈躍亭”?

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點擊進(jìn)來看看。  

如果12月2日你有在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)的現(xiàn)場 “圍觀”這樣一場有關(guān) 創(chuàng)業(yè) 、有關(guān)內(nèi)容市場的對話,一定會被王利芬作為一個創(chuàng)業(yè)人的真誠、自省所打動,亦興許會有共鳴于她作為前央視 媒體 人對時下 自媒體 市場的憂慮。

如何分辨 “馬云”和 “賈躍亭”?

七年前,作為《贏在中國》節(jié)目的總制片人兼主持人的王利芬踏上創(chuàng)業(yè)之路,成為了優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。

虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上這場談話的緣起,是不久前她的一篇文章,王利芬稱,在眼下這個時代,除了做 馬云 、馬化騰這樣的馬,其實你還可以去選擇做牛;除了選擇在 互聯(lián)網(wǎng) 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),你還可以有更多的選擇。而在對話中,這位資深的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者,有反思亦有批判,一起來感受一番。

以下整理自現(xiàn)場速記:

反思:創(chuàng)業(yè)頭七年,把能犯的錯犯了個遍

李岷:王老師創(chuàng)業(yè)已有七年,馬云、柳傳志,史玉柱都是你的股東,所以第一個問題想問的是,三位大佬當(dāng)你的股東是一種什么樣的體驗?

王利芬:這三位,可以說是當(dāng)時中國最了不起的幾位創(chuàng)業(yè)者。其實在我眼里,現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)者依然是他們最清晰最立體的角色,不僅是 “創(chuàng)業(yè)者”代表的永不放棄的精神,還有他們作為創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者打交道的過程里面釋放出來的我非常欽佩的人格魅力。

在我這里的股東不是實實在在的幫我做什么事情,而是從精神力量上,從某些遙遠(yuǎn)的站臺上,都能讓我感到他們對我的幫助。

李岷:你最后一次請教是在什么時候?或者說,你記得他們給你最有價值的意見是什么?

王利芬:坦白講,從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的這七年里,我可以說是犯盡了所有的錯誤。(我)基本上是不懂 商業(yè) 的。在過去幾年里,我也是一直都有在向他們請教。

2012年,在中國大飯店,我曾向馬總(馬云)請求,能不能給我一個小時的時間幫幫我,我說我們公司今年想要做到160多人。他說你砍一半。我問為什么,他說你就砍一半, “今年阿里也是,員工只進(jìn)不出,結(jié)果人越多越糟糕,砍一半,人少效率反倒提升了。”我那時候也不懂,但也就按照他說的做了。后來想想,當(dāng)時如果按照我們說的要到160多個人,當(dāng)年可能也就掛了。最后我們團(tuán)隊就剩80多個人,也把事情干了。不過這么一個小破事,花一個多小時請教這么一位企業(yè)家,純屬浪費資源了。

其實在跟他們交流的過程中,他們更多的是給予我一種鼓勵。他們對我的這種寬容、理解、甚至有時可以說是 “縱容”,也可能是源于曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的一些感同身受。像馬總,從1992年到1997年間基本上也是在犯各種錯誤,柳總本人,從1984年創(chuàng)業(yè),他也是犯了很多錯誤,那史總就更不用說了。他們?yōu)槭裁磳ξ疫@么寬容,因為他們知道,在創(chuàng)業(yè)的前幾年是非常不容易的,任何外在的指手劃腳都沒辦法完成作為一個創(chuàng)始人本身自我的蛻化、迭代和自省。

在創(chuàng)業(yè)的時候,人是最貴的時候,能用三個人不要用五個人。我在跟員工的討論過程中,有三點是非常重要的,一是給員工好的未來,讓他了解你的公司是有前途的,其次是匹配的薪資。第三點是他的直接領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事,是不是可以構(gòu)成他不斷提升和進(jìn)化的環(huán)境。如果他跟一個豬一樣的隊友或者是跟一個沒有什么營養(yǎng)價值的同仁在一起,他的成長感、幸福感是非常差的,這一點就會拉低你給他的工資、薪水帶來的好不容易抬高的好感,所以給他選一些有質(zhì)量的人在身邊,這件事情是我后來深有體會的一點:不是人多越好,要把精干的,有質(zhì)量的人留在身邊。

李岷:您剛才也說到七年創(chuàng)業(yè)把創(chuàng)業(yè)者該犯的錯誤都犯過了,能不能舉一個你認(rèn)為犯的最大的錯誤或者是痛徹心肺的錯誤?

王利芬:2016年時,我們曾想把整個優(yōu)米網(wǎng)的收費業(yè)務(wù)賣掉,這個事情讓我想來是非常后怕的。

我們公司是有視聽許可證的,當(dāng)時想買的人、公司非常多,他們就不停地盡調(diào)。現(xiàn)在看來,我非常感謝他們盡調(diào)的速度緩慢效率低下,以及整個決策過程的郁悶糾葛。他們的緩慢讓我們等來了春天。因為2016年下半年的時候,我們內(nèi)容付費的整個大環(huán)境就起來了。我們會發(fā)現(xiàn)像諸如愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊這樣的視頻網(wǎng)站,他的收費業(yè)務(wù)是超過廣告業(yè)務(wù)的。

這樣的一個內(nèi)容收費的大環(huán)境的建立,才會有例如分答這樣的各個內(nèi)容付費業(yè)務(wù)的崛起。這件事是需要形成一個整體的氣候之后才可行的,光靠某一小點的突破是做不起來的。我們其實早從2002年就開始做內(nèi)容付費業(yè)務(wù),當(dāng)年就收入了兩百萬,但后來你發(fā)現(xiàn)做不下去。實際上,就創(chuàng)業(yè)而言,趨勢,也就是timing的把握是非常重要的。逆著形勢走你的東西根本做不起來。所以當(dāng)我看到這個趨勢終于來了的時候,我說對不起,你們撤退吧,我不賣了。

你看,我試圖做了這么一個愚蠢的動作,且最后,是靠一個外在的力量(足夠拖延的盡調(diào))挽救了我,真的是覺得自己挺愚蠢的。

創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該犯的第一個錯誤——不應(yīng)該放棄,我犯了。

還有一個。在我們走過前七年的時候,商業(yè)模式并沒有定,我當(dāng)時認(rèn)為這樣的狀態(tài)公司就不應(yīng)該去融資,導(dǎo)致我們推掉了好幾家非常棒的風(fēng)投公司。為什么呢?我那時候,把找風(fēng)投看作是跟別人交往的方式,我和別人交往就不愿意欠著別人,不然總覺得對不起。所以當(dāng)很多風(fēng)投表示他們愿意把錢投給我的時候,我都以沒有找到盈利模式拒絕了。

正因為我的這個觀念,導(dǎo)致優(yōu)米很長時間沒有融資,這就意味著我們只能在自己僅有的資源里面來做小心翼翼的探索。但其實,創(chuàng)業(yè)有時候真的是需要風(fēng)投墊一步才能往前走的。而我是在用一個非常農(nóng)村婦女的樸素的思維、所謂的善良價值觀和資本市場打交道,這個情商和智商算是雙雙跌到了負(fù)數(shù)吧。

對資本的認(rèn)知是創(chuàng)業(yè)者最要跨過的重大認(rèn)知升級。很多的創(chuàng)業(yè)課經(jīng)常在說,創(chuàng)業(yè)一把手的認(rèn)知升級是創(chuàng)業(yè)升級最重要的門檻,認(rèn)知是一個混合的概念,那最要邁過的門檻實際上是你對資本認(rèn)知的升級。

李岷:接下來有一個比較尖銳的問題,我在為今天的對談做功課的時候發(fā)現(xiàn),網(wǎng)上很多人都在問同一個問題,同樣是做知識 經(jīng)濟(jì) ,為什么早走那么久的王利芬做不過羅振宇,您怎么看?

王利芬:你提到的這個文章,還是我一個朋友發(fā)給我看的。那時候我在湖畔大學(xué)上課。他發(fā)給我的時候,我們正好是在一個賓館吃早餐,羅振宇也在。我跟他說,這篇文章寫得非常棒,說的非常實事求是,它好就好在它充分肯定了你今天的成績,對我的現(xiàn)狀給予了一針見血的概括,我接受,沒有任何問題。

實際上是這樣的,作為一個創(chuàng)業(yè)公司,它會有高點、低點,而高點低點每天都在發(fā)生變化,每天都有你要去抓住的機(jī)遇。我認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài),我們不要把這件事情的結(jié)算放在一年或者是兩年。所以在一段更長的時間來看,干過誰和干不過誰其實不應(yīng)該是我跟羅振宇之間的較量,創(chuàng)業(yè)者最怕的是和自己的較量。

羅振宇當(dāng)然有值得人家學(xué)他的地方,四年如一日,每天堅持60秒,這個事情太難了。堅持有多么難,這是他該得到的,我前面犯的錯誤,很多時候我放棄了,這是我應(yīng)得的評價,謝謝寫這個文章的自媒體人。

批判:自媒體的整體狀態(tài)令人悲哀

李岷:但說到自媒體,他們有些時候的評判體系或者是內(nèi)心深處的東西,包括對商業(yè)判斷相對來說還是有點膚淺,片面的。

王利芬:因為這個時代噪音太多了。說老實話,現(xiàn)如今自媒體整體的狀態(tài),令我倍感悲哀。原因是絕大部分自媒體他個人的判斷,基本上是受到了各種利益的污染的。既然是自媒體,比較率性地呈現(xiàn)自己的判斷,無論深淺高低,這都無妨,因為這是受限于你現(xiàn)有的思維高度和水平的。但問題是你在背后嘩眾取寵,你想用這個來贏粉絲,因為假使贏不來粉絲,你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)你跟人家做商務(wù)談判的時候,赤裸裸換回的現(xiàn)金是不夠的。

所以我常常想,在這樣一個時代,當(dāng)記者這樣的一個集體的陣營沒有用武之地的時候,把大家被驅(qū)趕或者是被迫的選擇在了一個內(nèi)容通道或者自媒體的通道進(jìn)行創(chuàng)作到底好還是不好。我自己覺得蠻悲哀的。這是我第二次說 “悲哀”,原因在于記者或者說內(nèi)容提供者最怕的是有一種力量,凌駕于你的判斷之上,你的嘴需要說別人的話,這是一件很悲哀的事情。

識人:讀心術(shù)

李岷:看到了那么多的公司,那么多的企業(yè)家,能成的和不能成的,有沒有一到三個核心的區(qū)別?

王利芬:你如何去區(qū)別一個真正的企業(yè)家和一個忽悠的人,很重要的一點你要去讀他的內(nèi)心。

比如賈躍亭,他曾企圖把 汽車 ,把大屏幕電視、易到、體育全部張羅在一個地方做大做強(qiáng),一個千億級創(chuàng)業(yè)板上市值最高的公司,這么短的時間出現(xiàn)在我們的面前,又在這么短的時間里,變成了現(xiàn)在這個樣子。

這樣一個所謂的 “生態(tài)化反”很有意思,(它的核心)并不是所謂的生態(tài),而是因為他自己要做大、做強(qiáng),要去追逐他的野心。而在這個過程中,際上用了資本的衍生,也就是杠桿的力量,也利用了大家在所謂喧囂的時代里面不顧一切要賺大錢,熱錢的心態(tài)。

當(dāng)年的樂視和十九個演員、導(dǎo)演那么大的陣容在那個地方,所有的演員眾星捧月圍繞著賈躍亭自拍的時候是什么樣的景象?

如何分辨 “馬云”和 “賈躍亭”?

因為他們要賺更大的錢。演員作為一種獨特的才能,在整個的市場上,他已經(jīng)用他的顏值、專業(yè)或者粉絲的力量,利用杠桿賺了很多的錢。但他們又希望到本市場利用杠桿,去拿原始股和 投資 的錢。這個世界,就是會把有錢的人變的更加有錢。所以大家也能看到非常有意思的現(xiàn)象,所有人都把賈躍亭看作是她致富的手段或者是渠道,因而大家眾星捧月般圍繞著他一起來自拍。其實我當(dāng)時看到這照片的時候蠻悲哀的。而現(xiàn)在任何一個出現(xiàn)在這樣一個場景里的演員,我相信他們沒有任何一個人愿意再把這張照片拿出來。

在那樣一個時間段里,每個人都被裹挾了。

再回到剛剛所說的生態(tài)的問題。健康的生態(tài),應(yīng)該是以用戶需求去延伸的一個又一個的生態(tài),那,樂視它顯然不是。還有一些企業(yè)家他在短時間內(nèi)做得特別大,特別強(qiáng),想追風(fēng)口跑起來,我們讀到的他的內(nèi)心,實際上是想和某某某,想和誰誰誰一較高下,實際上這樣的事情都走不長的,這都是虛榮所導(dǎo)致的,

所以我看企業(yè)家我都會讀他的內(nèi)心,我的結(jié)算方式,是在我的有生之年我能看到的這樣的時間段。結(jié)算是要有時間段的,就像財年一樣,月報、季報、年報。

李岷:馬云在他的創(chuàng)業(yè)初期,很多人都說他忽悠、騙子。你當(dāng)時是怎么一眼就看中他,知道他不是一個忽悠的?

王利芬:我跟他認(rèn)識的時間比較早,2005年就認(rèn)識了。當(dāng)時我們在達(dá)沃斯,在短短的七天時間里面,我們經(jīng)常在一個論壇聽。他那個時候真的是說在找市場,打造團(tuán)隊,想商業(yè)模式,資本的力量在那個地方控制得非常好,他并沒有被資本主宰。你看,他只有7%的股份,他的公司曾經(jīng)一度在資本上沒有什么優(yōu)勢,但是他們依然還能夠牢牢地控制這個公司,以他們自己的節(jié)奏在做事情,你看他們是不是在拼市場,是不是在做有機(jī)的生態(tài),還有看他們的團(tuán)隊。你去看他做這個事情,是不是一定要證明給某個人或者是某幾個人看,或者是源于心理上的某些重大缺陷或者經(jīng)歷。

李岷:企業(yè)家不能有心魔。

王利芬:有心魔的企業(yè)家是走不長的,因為你知道一個體量大了,體量大了之后,在空中飛行的時候,有一只鳥,有可能讓你這個飛機(jī)就墜落了,正好那只鳥那么輕的力量撞在最重要的部分的時候,那么一點點的錯誤,心里一絲的抖動,這個企業(yè)就沒了。

來源|投資界

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