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夏普“開撕”海信 “農(nóng)夫與蛇”是個(gè)假故事

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)看看。  

在目前整個(gè)電視行業(yè)受上游面板業(yè)驅(qū)動(dòng)之下,對(duì)于整機(jī)廠商而言,占據(jù)電視成本60%以上的顯示屏價(jià)格下調(diào)時(shí)間可能延后到第三季度,連續(xù)15個(gè)月的漲勢(shì)使下游企業(yè)不堪重負(fù)。而面板渠道的一舉一動(dòng)都影響著下游整機(jī)廠商的戰(zhàn)略調(diào)整,其中受面板業(yè)影響最嚴(yán)重的是沒(méi)有穩(wěn)定貨源渠道的電視廠商,而這一點(diǎn)又恰恰反映在企業(yè)的財(cái)報(bào)中。如今年一季度被資本市場(chǎng)稱為“假白馬股”的海信電器而言,一季度財(cái)報(bào)受“原材料上漲”影響,凈利潤(rùn)僅實(shí)現(xiàn)2.69億元,同比下降49.53%,季報(bào)發(fā)布后的第一個(gè)交易日直接跌停。同時(shí),近日夏普“狀告”海信一事引起軒然大波,“索賠1億美金”相當(dāng)于海信電器第一季度利潤(rùn)的近三倍,占2016財(cái)年凈利潤(rùn)(16.8 億元)的近一半。

面板廠的一舉一動(dòng)影響電視面板采購(gòu)格局

過(guò)去的一段時(shí)間,面板作為核心資源的緊缺性越發(fā)凸顯,地位不斷提升,整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)格局牽一發(fā)而動(dòng)全身。夏普面板出貨量在整個(gè)電視面板行業(yè)的占比不到2%,相繼斷供三星和海信,卻影響并重置了整個(gè)行業(yè)的液晶面板供應(yīng)鏈格局。

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迫于夏普斷供,這一行為影響了整個(gè)電視行業(yè)的面板采購(gòu)格局,三星轉(zhuǎn)而向自家SDI和京東方追加訂單,還向老對(duì)手LGD采購(gòu)電視面板,加上此前三星關(guān)停占自家整體面板產(chǎn)能15%、全球產(chǎn)能3%的電視用液晶面板生產(chǎn)尋求LGD,面對(duì)三星以及索尼的加量,LGD隨即減少對(duì)其他伙伴的面板供應(yīng)。而面對(duì)夏普斷糧的海信,匆忙中擁抱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手TCL救急以保證華星光電的供貨渠道足夠穩(wěn)定,同時(shí)向AUO增加采購(gòu)。整個(gè)業(yè)界的供應(yīng)鏈關(guān)系突然間轉(zhuǎn)變了利益槍口。根據(jù) 家電 網(wǎng)從IHS提供的面板市調(diào)中發(fā)現(xiàn),海信電視的面板采購(gòu)比重恰好傾向于AUO與華星光電,分別占據(jù)29%、23%,供貨渠道眾多。

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相對(duì)地,擁有上游面板業(yè)的下游廠商則占據(jù)絕大優(yōu)勢(shì),整機(jī)廠商不會(huì)永久受制于上游驅(qū)動(dòng),尤其是對(duì)于驅(qū)動(dòng)顯示技術(shù)的電視廠商來(lái)說(shuō),向上游前進(jìn)和向海外擴(kuò)張同樣重要,如TCL電視擁有利潤(rùn)奶牛華星光電,經(jīng)過(guò)十年磨劍之后,迎來(lái)爆發(fā)時(shí)期,70%采購(gòu)來(lái)自自家面板廠,對(duì)上游價(jià)格漲價(jià)具有掌控能力和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。此外夏普的67%仍來(lái)自于自身,創(chuàng)維的40%雖然來(lái)自于LGD。但是2014年9月,LGD正式投產(chǎn)的廣州面板工廠 投資 比重中創(chuàng)維占比10%。此外,創(chuàng)維還于2005年成立創(chuàng)維液晶模組廠,隱身于各品牌背后,此后于2008年參股LGD廣州液晶面板廠,成立研發(fā)公司。

不能打七寸的“農(nóng)夫“如何撐起一個(gè)故事

海信一直被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“并購(gòu)”領(lǐng)域的“老司機(jī)”,此次顯然處境尷尬。根據(jù)家電網(wǎng)查閱2015年第一財(cái)經(jīng)的報(bào)道描述是:海信總經(jīng)理林瀾說(shuō),夏普是“液晶之父”,無(wú)論是技術(shù)積累還是生產(chǎn)能力以及渠道資源,都是海信心儀已久的。“收購(gòu)夏普墨西哥工廠,有利于解決美洲產(chǎn)能瓶頸,更多地獲取渠道資源,從而實(shí)現(xiàn)海信在美洲市場(chǎng)的快速成長(zhǎng),增強(qiáng)我們?cè)谇酪约耙?guī)模上的議價(jià)能力。”今年一月份,林瀾在給 媒體 的電郵中表示,“夏普品牌對(duì)我們很重要”。此前海信方面也稱,夏普品牌對(duì)于構(gòu)建市場(chǎng) 營(yíng)銷 技能和與美國(guó)大型電子產(chǎn)品零售商建立關(guān)系有所幫助。

當(dāng)時(shí)言論與今時(shí)海信國(guó)際營(yíng)銷副總經(jīng)理朱聃“托管”之辭似乎有所出入,此前雙方達(dá)成利益共識(shí)各取所需,而現(xiàn)在,夏普成了海信口中的“蛇”和一文不值的乞求者。對(duì)于夏普而言,捍衛(wèi)品牌形象很重要,其律師在向舊金山加州法院提交的訴訟文件中稱,等到海信電器的五年授權(quán)協(xié)議到期的時(shí)候,夏普的品牌和商標(biāo)可能已被毀掉了,那時(shí)即便收回授權(quán)也毫無(wú)意義。

據(jù)媒體報(bào)道,根據(jù)夏普所言,海信向消費(fèi)者提供的有關(guān)電視機(jī)尺寸和亮度的信息具有欺騙性,也違反了其他聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)。

以下為BUSTBUY美國(guó)網(wǎng)站展示的某款“夏普綠”并未采取這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某叽鐦?biāo)識(shí),具體原因并不明確。

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在奉行契約精神的美國(guó),電視尺寸標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)格,以55吋電視機(jī)為例,電視尺寸來(lái)自于有效畫面對(duì)角線參數(shù),而Diag的解釋為“對(duì)角矩陣”,在國(guó)外百思買、亞馬遜等網(wǎng)站,所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)標(biāo)準(zhǔn)54.6、54.5吋的標(biāo)識(shí),根據(jù)家電網(wǎng)北美站此前的了解,尺寸虛標(biāo)很容易招致官司。如一款電視的尺寸標(biāo)明是“643.2×385.92(mm)”,根據(jù)計(jì)算得出該款電視對(duì)角線長(zhǎng)度約750mm,換算成英寸為29.5英寸,在中國(guó)則采用四舍五入為30英寸,而根據(jù)家電網(wǎng)查閱市面上的測(cè)量數(shù)據(jù)表明,部分電視機(jī)產(chǎn)品宣傳或標(biāo)注尺寸與實(shí)際尺寸出入較大,差距最大的一款型號(hào)標(biāo)注為740mm(29英寸)的某品牌電視機(jī),實(shí)際屏幕可視尺寸只有670mm(26.38英寸)。

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在媒體界廣發(fā)“農(nóng)夫與蛇”小讀本時(shí),海信的善意實(shí)際上并沒(méi)那么純粹,在日企極度衰弱之時(shí),海信“善意托管“北美的同時(shí)掏了一筆千萬(wàn)美金撫養(yǎng)這個(gè)“病秧子”。如今對(duì)于海信而言,善待北美夏普品牌等于“替鴻海養(yǎng)孩子”,弱化自有品牌;“做壞“夏普,等于落了夏普的“低品質(zhì)銷售毀我招牌”口實(shí)。實(shí)際上,在這五年里,海信可以用夏普的品牌和渠道做很多事情,來(lái)鞏固自己的北美市場(chǎng),但目前來(lái)看,面對(duì)“身在曹營(yíng)心在漢“的北美夏普,海信處境尷尬。不過(guò)值得一提的是,在2015年外匯出現(xiàn)跌勢(shì)時(shí),海信資金“出海”顯得時(shí)機(jī)正好。

在這個(gè)競(jìng)合時(shí)代,企業(yè)之間在利益間游走。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,目前在北美市場(chǎng),排名前三仍然是三星、LG、Vizio,TCL在北美市場(chǎng)也極為強(qiáng)勢(shì),夏普收回歐洲市場(chǎng)之后在鴻海系主導(dǎo)下欲在美國(guó)投資面板廠,而目前海信面板采購(gòu)廠商中還有夏普的名字,三星、LG、TCL均有自己的面板廠,如果出海企業(yè)掌握不好在北美市場(chǎng)的關(guān)系,局勢(shì)并不樂(lè)觀。

業(yè)內(nèi)人士向家電網(wǎng)稱,在中國(guó)企業(yè)紛紛通過(guò)并購(gòu)?fù)馄髞?lái)表明自己“中國(guó)第一”的同時(shí),也不乏一些“翻車”的,在到處賣品牌這件事情上,日本企業(yè)是有經(jīng)驗(yàn)的,而對(duì)于中國(guó)企業(yè)一時(shí)“貪念”而被“坑”的,是有前車之鑒的,前有日企東芝、三洋,將品牌賣來(lái)賣去,后有夏普,企業(yè)無(wú)論是出于善意還是趁機(jī)“貪念”,都應(yīng)擦亮眼睛,盲目“吞象”可能引起消化不良和眾多并發(fā)癥纏身,最后淪為“農(nóng)夫與蛇”的故事,而農(nóng)夫同時(shí)喪失了“打七寸”的反制條件,尤其是“未來(lái)大頭在海外”的企業(yè)。

作者:HEA.CN 來(lái)源:家電網(wǎng)

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