盡管公有云和私有云廠商都在向著混合云的方向奔跑，但與人們想象不太一樣的是，混合云并不是簡單的“公有云+私有云”。

在云計算發展早期，企業的上云需求的確曾被“兩分化”：想要應用簡單、性價比高，上公有云；想要保障可控合規、業務穩定，上私有云。

但是隨著企業上云實踐的進一步深化，人們發現業務需求并不總能用“非公即私”來解決。大多數企業想要的是兼顧穩態業務與敏態業務，在可控合規和整體TCO之間找到一個平衡點，這就誕生了兼具公有云和私有云優勢的混合云。

用戶期望中的混合云，是希望能夠打通公有云和私有云之間的數據通路，實現跨云、跨地域的IT基礎設施的管理和整合。

但是對于云廠商來說，這樣的混合云太考驗技術了：

明明各個廠商的云服務是不同的底層技術和功能設計，卻要為企業用戶提供一致體驗的云資源和企業應用的配置、監控、自動化運維和管理服務；原本固定在一個虛擬池的工作負載，卻要因為不同的業務跑在多個云上，新舊應用可能隨時跨云，而實現云間的自由遷移。

因此，實現混合云最快的方式，自然是“集成拼裝”策略，即通過API把兩家或多家的云服務集成在一起。

猛一看，不同的云服務是連起來了，但實際上卻用不起來。因為“拼裝”做不到真正的無縫混合，用戶體驗極差，明顯達不到用戶對混合云的期望。

這時人們才發現，真正的混合云，必須要像一朵云那樣，擁有一致的架構和體驗，而這絕對不是“集成拼裝”可以實現的。

為了搶占混合云市場先機，很多云廠商在早期都采用了這種策略，這也導致了部分混合云發展后勁不足。

例如，國內大多數私有云是基于OpenStack開源代碼打造，由于系統頻繁升級、組件持續疊加，在混合云復雜的業務環境里，其研發和運維就會顯得更加吃力。有的廠商則是因為早期技術路線選擇的問題，在公有云和私有云產品上采用了不同的技術架構，導致混合云推出時無法做到一致管理、一致體驗。

經過多年的摸索，行業內已經認識到公有云和私有云一體化的架構，才是混合云的未來。因此，即便是在混合云激戰的關頭，華為云這樣的巨頭也不得不痛下決心關閉私有云，重新開發以其公有云架構為基礎的混合云。

相比之下，代碼自主研發、經過大規模實踐驗證的公有云廠商，在混合云的研發上更具優勢。

目前，全球僅有幾家頭部公有云廠商，如：國外的亞馬遜AWS、微軟Azure，國內的青云QingCloud，擁有公有云和私有云統一架構的混合云。

在國外，微軟Azure是最早布局混合云領域的廠商，2014年提出了“統一架構和統一體驗”的混合云核心主張。

同年，在大洋彼岸的中國，青云QingCloud 也不約而同地提出了統一架構混合云體系的技術主張，并付諸實踐。

現在回望，會發現青云QingCloud的技術理念非常超前。

2014年，私有云才剛開始在國內落地，混合云市場尚處于發展萌芽期，國內大多數云廠商還停留在投入公有云還是私有云的選擇題中。但對于青云QingCloud而言，堅持一體化云計算架構的路徑始終清晰。

在早期，青云QingCloud就指出：“青云QingCloud的第一步是公有云，第二步是私有云，而且這兩個東西一定要放在一起考慮、同步走”。

很快，人們看到了一路拼殺的青云QingCloud，率先突破了SDN、SDS技術難關，交付出完整的企業級IaaS平臺；緊接著是進軍私有云的戰略決策；之后，立足于公有云、私有云一體化IT架構，青云QingCloud順勢推出了其混合云解決方案，無縫打通公有云和私有云，交付完全一致的功能和使用體驗，將公有云的便捷性、 經濟 性與私有云的安全可控性集于一身。

直到如今，混合云作為云計算行業發展演變的重要趨勢，成為國內各個云計算廠商爭相布局的方向。在混合云領域蟄伏了9年的青云QingCloud，再次迎來了自己的高光時刻。