全球聚焦G20峰會:澎湃長鏡頭記錄日籍買手在華11年“經濟信使”生活
在全球目光鎖定G20峰會之際,一位會場外平凡又不普通的人,成為了焦點。
坂本修一是蘇寧Laox的一名日籍買手。2007年,對中文一竅不通的他不顧家人的反對、朋友的不解,義無反顧地來到中國。決定在中國扎根的他用數年的時間,將日本好物不斷的帶入中國市場,打造了一個接一個的爆款銷售神話,比如一款日本小眾防曬帽,幾個月就達到了150萬元的銷量……
如今的他說一口流利的中文,被 媒體 稱贊為“全球 經濟 信使”。在日本大阪G20峰會召開的前夕,澎湃新聞以獨家視角揭秘了這位G20峰會的場外人,以及他背后的蘇寧Laox在全球經濟一體化發展浪潮下的臺前幕后故事。
當智慧零售邁向全球:百年老店Laox的涅槃之路
20世紀初,新經濟開始萌芽,多元化的商品為世界經濟格局打開了新的局面,1930年,瞄準 家電 數碼產品、動漫產品、樂器零售等銷售的Laox順勢成立,一舉成為日本最著名的家電量販店,并在成立后近半個多世紀的時間里成為日本家電領域獨特的名片。
21世紀初,日本經濟發展一度低迷,Laox這個成立70年的品牌開始出現長期虧損,隨之陷入經營困境,大批量關店壓縮成本成為其無奈且唯一的選擇。2009年,Laox迎來轉機,當時中國最大的連鎖零售品牌蘇寧向其拋出橄欖枝,宣布收購Laox。
2007年,此前來過一次上海的坂本修一,在這個時間節點來到經濟開始騰飛的中國尋找新的機會,并從那時起決定扎根中國。
被視為蘇寧國際化布局中的重要觸角,蘇寧收購Laox后,對Laox的經營模式、企業架構、戰略、業務層面進行多維度的調整。尤其在線上線下融合的智慧零售理念影響下,Laox從各方面都快速迎來了良好的轉變。至今,Laox的業務范圍從單一的家電類零售轉變為以免稅店業務為核心,形成了涵蓋零售貿易、生活時尚、旅游服務平臺、 商業 房地產等多業態、多元化方向發展的格局。
截至2018年,Laox店鋪數達到38家,員工數近4000人,年銷售額達1200億日元,年到店消費者近300萬。蘇寧在全球化供應鏈布局中實現商品高效流通的重要策略——買手制,也快速在Laox得以實踐。與此同時,Laox進入中國、全球布局的進程也得以提速。
2014年,坂本修一選擇加入蘇寧Laox,他的人生也迎來轉折點。在Laox,坂本修一的工作是一名買手,即從日本精選爆款商品并投入到中國市場。五年時間,他從日本引進300多個品牌,漱口水、江田素水杯,神明的越光大米在中國市場成為一個接一個的爆款。
蘇寧全球化布局的獨特路徑:開放、包容、輸出與共贏
如今的坂本修一,已經成為Laox商品開發部總監。而他的成功以及Laox的涅槃正得益于蘇寧的全球化布局策略以及全球經濟、貿易一體化發展帶來的紅利。
進入2019年以來,全球貿易也在單邊主義抬頭的背景下出現嚴峻的局面,阻礙了經貿領域的良性發展,很多品牌產品、企業都將面臨如同Laox當年的處境。在這樣的背景下,如何站在更高的格局以獨特的方式促進全球經濟一體化、穩定增長,成為各大企業品牌新的難題。
作為全球智慧零售代表的蘇寧也以實際行動持續加大國際化布局,以開放、包容、輸出與共贏的策略走出一條獨特的路徑。Laox只是蘇寧國際化布局中的一個縮影。
事實上,在智慧零售大開發戰略實施以來,蘇寧從技術創新、跨國文化交流、全球一體化零售基礎設施等多個層面入手,構建出了一個全球化的智慧零售產業服務圈。在技術創新方面,蘇寧聯合SAP結合蘇寧智慧零售生態探索全球貿易的智慧解決方案。與此同時,蘇寧在美國硅谷設立研發中心,站在全球視角,結合各地市場特色,以創新融合的方式探索全球普適的零售技術創新。目前包括智慧零售大腦、零售商業開源系統已經形成了高度集成的零售技術生態,并向全球合作伙伴輸出。
在全球零售基礎設施方面,蘇寧不僅建立起了獨特的全球供應鏈、跨境物流體系,更是以賦能的方式為全球品牌合作方提供一站式的電商運營、分銷渠道和 營銷 推廣等各個層面的服務,擔起商品流通全球本土化的角色,為消費者提供更好、更多元的消費方式,也為全球優質品牌商品搭建全球高效流通的橋梁。
從蘇寧的全球化布局不難看出,作為經濟增長的主體代表,中國企業展現出在新經濟形勢下更高的格局,這也必將帶動全球零售業的新一輪變革升級。