【導讀】在萬科的很多人看來，王石毫無疑問是中國最具“企業(yè)家精神”的人之一;作為男人，他有情有義、至情至性，征服珠峰踏遍南北極，游學哈佛問道大山名川。在對外公開講話的時候，王石的論調(diào)也和一般企業(yè)家都不太一樣，少談 商業(yè) 、少談樓市，更喜歡談理想、談人生。

王石上頭條的方式有很多種，過去的一周，因為與華潤的分歧，王石和萬科再次站上了輿論的風口浪尖。各種質疑王石的文章開始有節(jié)奏的發(fā)布于 媒體 ，拷問王石是否是一個合格的掌舵人。

不可否認，萬科的公司治理結構一直都存在著本質缺陷，這已經(jīng)被業(yè)界共識。但是另一方面，在激烈的股權爭奪戰(zhàn)火下，王石被業(yè)界熟知的經(jīng)營管理能力、出色行業(yè)預判能力被掩蓋了。

股權之爭背后的王石

萬科自1991年上市以來，累計盈利超過1000億，累計分紅189.44億，分紅率為18.93%。尤其是最近幾年隨著公司盈利規(guī)模攀升，以及分紅比例的提高， 投資 萬科的回報率逐年上漲。2015年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1955億元，歸屬上市公司股東的凈利潤為181億元，營業(yè)收入和凈利潤均在國內(nèi)地產(chǎn)公司中排行前茅。今年早些時候，萬科宣布2015年度分紅派息方案為每10股派送人民幣7.2元現(xiàn)金股息，分紅比例超過當期凈利的40%。從財務數(shù)據(jù)來看，王石領導下的萬科稱得上是一家經(jīng)營績效卓越的企業(yè)。

同時，在很多年里，萬科對于房地產(chǎn)行業(yè)的節(jié)點性判斷，都成為同行經(jīng)營決策的指揮棒。2014年，萬科高調(diào)宣布轉型“城市配套服務商”，眾多開發(fā)商立刻跟進，紛紛進入房地產(chǎn)下半場的轉型期。近兩年，房地產(chǎn)行業(yè)新的模式不斷涌現(xiàn)。此次“地鐵+地產(chǎn)”能否再次引領新的地產(chǎn)開發(fā)模式?

沒有一種商業(yè)模式可以在不同的時代均保持生命之樹長青，求新求變才能擁抱新時代的行業(yè)變局。萬科各地成立的分公司或業(yè)務分部已經(jīng)滲透到越來越多的區(qū)域和領域。去年萬科投資超過了93億元，發(fā)起成立了191家公司，又新收購了50家企業(yè)。這些舉措也進一步加大了萬科跨地域的管理復雜度。由此，剖析王石到底如何在長期游學的過程中管理好萬科，自然也就是成了一個頗具話題性同時又極具現(xiàn)實意義的當代管理學實戰(zhàn)課題。

王石的管理之道

在萬科的很多人看來，王石毫無疑問是中國最具“企業(yè)家精神”的人之一;作為男人，他有情有義、至情至性，征服珠峰踏遍南北極，游學哈佛問道大山名川。在對外公開講話的時候，王石的論調(diào)也和一般企業(yè)家都不太一樣，少談商業(yè)、少談樓市，更喜歡談理想、談人生。

王石曾經(jīng)寫過一本書——《我的成功是別人不再需要我》。很顯然，信任與放權，是王石管理哲學的精華，這正是國內(nèi)很多企業(yè)尤其是家族企業(yè)極需學習的地方。

在國內(nèi)，董事會包辦前后臺一切事務，管理層只是為了裝點門面而存在，這是一種普通現(xiàn)象。不僅如此，一些企業(yè)的實際控制人還在財務等核心部門安插“自己人”，經(jīng)常繞過CEO直接插手財務、人事等等核心職能部門具體事務，這是對管理層的不信任，也是導致很多企業(yè)敗局的起因。

從王石的這本書名不難看出，以別人不再需要自己為成功的標志，這或許是王石管理哲學中另一個值得企業(yè)管理者學習的地方。畢竟，企業(yè)中不可替代的商業(yè)領袖雖然在他們的位置上取得了令人尊敬的成就，往往在他們退休之后，企業(yè)也隨之盛極而衰，失去了可持續(xù)發(fā)展的機會與能力，很難說這樣的結局算是一種成功。

當然，對于王石來說，對部下的信任與放權，絕不意味著自己可以當甩手掌柜。當野蠻人兵臨城下時，沉寂良久的王石又突然高調(diào)地出現(xiàn)并再次成為各方輿論關注的焦點，此時人們才明白：原來游學在外的王石一直都在隨時隨地掌控萬科，從未真正離開。

問題是，王石到底是如何做到這一點的?

隨著 互聯(lián)網(wǎng) 技術的發(fā)展，這個問題已經(jīng)有了成熟的解決方案，國內(nèi)外已經(jīng)出現(xiàn)了比較成熟的集移動辦公及企業(yè) 社交 于一體的綜合平臺，通過這類平臺，用戶可以實現(xiàn)安全、便捷的內(nèi)外部人際溝通，同時用戶還通過平臺實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。具體產(chǎn)品方面，國外比較經(jīng)典的代表譬如Slack，而國內(nèi)最早切入移動辦公市場且份額最高的則是萬科從2013年起就開始使用的金蝶云之家，三年來，王石通過一部 手機 ，可以隨時了解和處理萬科的工作。

“我知道未來會不一樣，我了解正在發(fā)生什么，我聽得到來自員工的聲音，我也清楚下一步該怎么走。”王石如是說。5月30日，王石正式宣布成為金蝶云之家的形象代言人，為移動辦公代言。

一個65歲的男人，征戰(zhàn)商場數(shù)十年，領導著一家市值2000多億元的企業(yè)，王石本身是一個緊隨時代潮流的人。這種時尚創(chuàng)新的氣質也體現(xiàn)在萬科身上，譬如圍繞物業(yè)服務及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)展開的機器人研究、圍繞產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)展開的 VR 研究等等。別人說互聯(lián)網(wǎng)+，而他則喜歡說+互聯(lián)網(wǎng)：“今天的傳統(tǒng)企業(yè)只有充分融入移動互聯(lián)網(wǎng)，小企業(yè)才能成長，大企業(yè)也能跳舞。”

按照國內(nèi)著名企業(yè)管理專家、金蝶集團創(chuàng)始人，同時也被王石以“兄弟”相稱的徐少春的話來說，王石游山玩水也能搞好企業(yè)，這是本事，更是充分融合了移動互聯(lián)網(wǎng)的先進管理方法的自信，以及對萬科管理團隊信任與放權的結果。

來源：長江商業(yè)評論