據(jù)福布斯實時富豪排行榜顯示，截至2020年6月22日，拼多多創(chuàng)始人黃崢身家達454億美金（約合人民幣3210億），超越 馬云 439億美元（3104億人民幣）成為中國第二大富豪，馬化騰以515億美元（3641億人民幣）位居排行榜第19位。

盡管京東港股上市順利募資百億元，京東創(chuàng)始人劉強東持股15%身家水漲船高，但福布斯實時富豪榜數(shù)據(jù)顯示，劉強東財富排名在全球第132名，身家為127億美元，不及黃崢三分之一。

北京時間2020年6月23日，中國 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)迎來歷史性的一幕。騰訊總市值突破到47520億港幣，超越阿里巴巴的4.65萬億港元！

4.7萬億，一個驚天動地的數(shù)字，創(chuàng)造歷史。

按照最新市值計算，一個騰訊的市值等于2.4個工行，2.4個貴州茅臺，5.8個中國石油，9.4個中國石化，14.3個百度。

前世今生：第一代中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭

中國互聯(lián)網(wǎng)元年是1997年，截止現(xiàn)在2020年，總計發(fā)展23年，中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭這種稱呼迭代了三次。

最早是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的三大巨頭：搜狐張朝陽，新浪王志東和網(wǎng)易丁磊。其中，搜狐是當時隱隱的領(lǐng)頭羊。1999年，當年35歲的馬云在北京 創(chuàng)業(yè) 不順時，他跑去搜狐，接受張朝陽的面試。1999年，是張朝陽的時代，人稱"中國互聯(lián)網(wǎng)教父"。

結(jié)果，毫無懸念，馬云落選了。那時候的張朝陽，肯定想不到10年之后，他已經(jīng)無法企及馬云之項背了。事實上，張朝陽不僅拒絕了馬云，還拒絕了騰訊的馬化騰。

騰訊早期一直處于有用戶，無法變現(xiàn)的尷尬地步，馬化騰一度希望把騰訊賣掉，但是價格沒談攏，所以只能繼續(xù)自己做騰訊。

當時，還有一個叫古永鏘的海歸也去了搜狐面試，他面試成功，1999年3月入職搜狐擔(dān)任高級副總裁兼首席財務(wù)官。

2005年，古永鏘離開搜狐。

2006年，創(chuàng)立創(chuàng)立優(yōu)酷視頻，2012年3月12日并購?fù)炼咕W(wǎng)，成為優(yōu)酷土豆公司。

2015年，優(yōu)酷土豆賣身給馬云的阿里，價格是45億美金。

搜狐和新浪都在北京，網(wǎng)易偏踞南方廣州。

搜狐是三家之中最早出現(xiàn)頹勢的企業(yè)，不過張朝陽努力自救，最終在他手里孵化出搜狗。直到今年的6月7日，張朝陽才透露說，搜狐現(xiàn)在已經(jīng)脫離危險境地，搶救過來，開始復(fù)蘇了。

由此可知，搜狐這些年都經(jīng)歷了什么。

2017年8月，搜狗上市，騰訊持股38.2%，位居第一大股東。截止2020年5月，搜狗市值12.67億美元。搜狗是搜狐這些年最拿得出手的成功案例，但是相對于新浪和網(wǎng)易來說，依然差距顯著。

很多年后，張朝陽在訪談中承認，過早的成功，令自己極度膨脹。但凡膨脹，都不會有什么好結(jié)果。謙虛使人進步，驕傲使人落后，毛主席講過的話，很多都是很有道理的。

我有一個很深刻的創(chuàng)業(yè)感受就是： 看一個部門好不好，看部門負責(zé)人；看一個企業(yè)好不好，看企業(yè)老板。

新浪中期發(fā)生內(nèi)部股東矛盾，王志東出局，曹國偉繼任。在曹國偉任內(nèi)，新浪孵化出新浪微博（新浪微博后改名叫微博），微博在2014年4月17日在美國納斯達克上市，新浪持有微博45.2%的股權(quán)，微博最新市值為112.8億美元。

新浪還有一個很成功的動作極少被人注意到，就是在2020年4月21日，天下秀公司借殼ST慧球成功在A股上市，如今市值約為300億人民幣，新浪是第一大股東。

換句話來說，新浪家族旗下總計擁有3家上市公司，其中2家在美國納斯達克上市，1家在中國A股上市。一般企業(yè)經(jīng)過股東內(nèi)耗之后，都會出現(xiàn)大規(guī)模下滑，極少例外，新浪無疑在曹國偉手里成了例外。

網(wǎng)易是第一代三巨頭中唯一牢牢抓住 游戲 這個強大現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)的企業(yè)，導(dǎo)致它的戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢始終屹立不倒，不管外界風(fēng)雨變幻，依然穩(wěn)坐釣魚臺，這一點和第二代三巨頭之一的騰訊完全一致！

這種策略非常符合李嘉誠的 商業(yè) 策略： 即使在全線業(yè)務(wù)虧損的情況下，依然要有一個核心業(yè)務(wù)能源源不斷賺錢。 在民營企業(yè)之中，老板的文化往往就是這家企業(yè)的文化，生死成敗全系老板一身。

張朝陽如此，網(wǎng)易的丁磊亦如此。

丁磊的個性比較"佛系"，有濃重的情懷氣息，所以網(wǎng)易也是一家很佛系的企業(yè)，從不追風(fēng)口，只在自己的地盤精耕細作，追求產(chǎn)品極致細節(jié)，不燥不急，慢工出細活。網(wǎng)易這些年打造了很多業(yè)界頗為稱道的產(chǎn)品，如有道云筆記、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴選，考拉海外購等，款款極致。

其中，2019年9月，網(wǎng)易考拉以20億美金的價格賣身給阿里。

2019年10月25日，網(wǎng)易孵化的有道獨立分拆，在紐交所上市，截止目前，市值33.53億美金。

有道是網(wǎng)易旗下唯一孵化上市的企業(yè)。

網(wǎng)易是首家大張旗鼓進軍養(yǎng)豬領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，丁磊參加烏鎮(zhèn)論壇多次以自家豬肉組局宴客。

第一代的三巨頭全部都是門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式，這種模式最早源自美國雅虎。把美國的成功案例搬到中國復(fù)制一遍，是早期中國互聯(lián)網(wǎng)世界的縮影。

第一代三巨頭給整個中國互聯(lián)網(wǎng)奠定了一個非常奇特的基礎(chǔ)規(guī)則就是： 外來的都干不過本土的。

曾幾何時，門戶網(wǎng)站的鼻祖雅虎和世界級互聯(lián)網(wǎng)之王微軟旗下的MSN中國都曾在門戶領(lǐng)域呼嘯捭闔，不過都先后折戟，第一代三巨頭始終不動如山。目前，搜狐市值3.6億美元；新浪市值23.58億美元；網(wǎng)易市值570.67億美元。

23載浮沉，高下立見。

這里需要特別指出，新浪官方一直覺得自己的市值被低估了，其實是很有道理的，看手里的兩家公司， 微信 美股上市，市值112.8億美元；秀天下在300億人民幣左右，新浪都是第一大股東，但是現(xiàn)在新浪的實際市值才23.58億美元，確實非常不對路。

成王敗寇：第二代中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭

中國互聯(lián)網(wǎng)世界第二代三巨頭分別是馬云的阿里巴巴，馬化騰的騰訊和李彥宏的百度。

阿里憑借電子商務(wù)崛起，一路高歌，最終成就數(shù)千億級別的巨頭身份，在這里，我們需要重點強調(diào)的就是馬云創(chuàng)立的阿里巴巴并非參照國外的某個成功案例，而是自己獨創(chuàng)的商業(yè)模式。同時代的騰訊參照的是以色列的ICQ，百度參照的是美國google。

騰訊通過牢牢掌控網(wǎng)絡(luò) 社交 這個戰(zhàn)略性渠道入口（QQ和微信），從而牢牢抓住了游戲這個強大的現(xiàn)金奶牛，堅守多年，中國第一大游戲公司的寶座始終無可撼動。

2010年9月27日，360發(fā)布了其新開發(fā)的"隱私保護器"，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。2010年11月3日，騰訊宣布在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，強迫用戶"二選一"。雙方互訴三場，最終以騰訊獲勝，工信部出面平息事件。

這就是轟動中國互聯(lián)網(wǎng)的3Q大戰(zhàn)。

3Q大戰(zhàn)是一場偉大的戰(zhàn)斗。它不僅僅給騰訊帶來重要的戰(zhàn)略價值，還給整個中國互聯(lián)網(wǎng)帶來全新的戰(zhàn)略意義。它充分打醒了騰訊這頭雄獅，使其毅然拿起" 投資 "這把戰(zhàn)略利刃，鋒芒畢露，氣勢駭人，自此以后，中國創(chuàng)投圈無人可以輕易忽視"騰訊的意志"。

2011年1月，騰訊成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，號稱要為"互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)提供資本支持"從市值數(shù)據(jù)計算，騰訊真正做到了總裁劉熾平提出的"用投資再創(chuàng)造一個騰訊"的戰(zhàn)略目標。

騰訊的投資，迅速使其從"全民公敵"變身，成為江湖膜拜與巴結(jié)的真正意義的大哥級企業(yè)，騰訊的"資本+流量"模式，令人望而生畏。

沒有3Q大戰(zhàn)，沒有360的周鴻祎，就不會有后面騰訊的覺醒。因此，我堅持認為周教主極可能是僅次于馬化騰，對騰訊最有貢獻的人物。同時，他對整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也產(chǎn)生了極大的間接性戰(zhàn)略影響。

周教主另外一個特殊貢獻是拒絕了王興。當時，周教主去紅杉基金辦公室開會，無意中遇到了當時還在鼓搗人人網(wǎng)的王興，王興奔赴紅杉尋求融資。兩人一個照面，王興沒有給周鴻祎留下好印象，建議紅杉拒絕，紅杉采納。

人人網(wǎng)融資不成，資金鏈吃緊，無奈轉(zhuǎn)售千豫集團陳一舟。王興又跑去折騰了飯否等兩個項目，均以失敗告終。然后，才有了王興在2010年3月創(chuàng)立美團，迎來九敗一勝1600億美金市值的高光時刻。

事實上，阿里巴巴的對外投資要更早一些，在2008年即成立了投資部門。直到2011年，阿里投資部才引進第一個具備專業(yè)投資經(jīng)驗的投資人，開啟其同樣驚人的投資并購之路。

騰訊和阿里龐大而強勢的現(xiàn)金流，同時也令整個中國風(fēng)險投資行業(yè)側(cè)目。一般風(fēng)險投資公司還需要解決募資這個大難題，風(fēng)投的錢其實是別人的。

騰訊和阿里不需要，他們動用的更多是自己的現(xiàn)金流，而且他們更嚇人的是不管前期投資的成敗如何，他們每年依然可以持續(xù)賺取到強大的現(xiàn)金流，源源不斷。風(fēng)險投資公司如果投資的項目失敗率過高，再想募資，難度非常大，騰訊和阿里都不需要考慮這個問題。

此外，他們還握有令人垂涎的流量入口，投資公司沒有。

風(fēng)險投資行業(yè)開始流傳詰問創(chuàng)業(yè)者"如果騰訊或者阿里也進入這個行業(yè)，你怎么辦？"。這個問題的背后是深深的恐懼和不安，因為無論資金實力，還是行業(yè)資源，一般的風(fēng)險投資機構(gòu)都很難與騰訊，阿里這種巨頭抗衡。

相比之下，百度參照美國Google模式在早期也是高歌猛進，李彥宏創(chuàng)新性提出"付費排名"的模式雖然引人詬病，但也確實賺的盤滿缽滿。

在很長一段時間，Google在中國都與百度競爭撕殺，基于特定原因，Google在2010年1月退出中國市場。自此，百度在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域一家獨大至今。

雖然百度至今牢牢掌控搜索領(lǐng)域，但是相對騰訊和阿里而言，逆水行舟，不進則退。

截止2020年6月22日，從市值來看，百度421億美元，騰訊4.53萬億港元（折合5826億美元），阿里在港股和美股兩地均有上市，美股最新市值是5905.48億美元。

第二代早期同為三巨頭之一，現(xiàn)在百度市值連騰訊和阿里的零頭都算不上，雙方差距約為14倍！

百度，明顯跌出第二代三巨頭之列。

騰訊入股京東，很長一段時間，京東都是阿里電商業(yè)務(wù)唯一競爭對手。目前，京東在美股市值913億美金，騰訊是第一大股東。換句話說，京東超越百度，也已經(jīng)很久很久了。

明顯，在投資和孵化這兩個事情上，馬云和馬化騰干的不是零售，搞的是批發(fā)。他們充分認識到資金和流量的價值，也深刻洞察到合作遠勝對抗。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，百度的投資業(yè)務(wù)居然成立于2016年3月18日，相較阿里投資部在2008年，騰訊在2011年的共贏基金，百度晚了不是一星半點。

慢，已經(jīng)是非常嚴重的戰(zhàn)略性錯誤，百度投資更大的問題在于成功案例少得可憐，重案失敗率奇高。

百度寄予厚望的"有啊"在2008年10月28日正式上線的，曾豪言3年內(nèi)打敗淘寶。3年后，即2011年，百度有啊宣布關(guān)閉，折戟告終。

同樣，被寄予厚望的百度外賣也以失敗告終。2017年8月被餓了么以42億人民幣(約6.36億美元)的價格收購，百度外賣成為餓了么的全資子公司。2018年4月2日，餓了么又以95億美元的價格賣身阿里。

2014年，百度以19億美金（折合約為119億人民幣）的天價收購91 手機 助手，震驚創(chuàng)投界。4年后，91手機助手如雞肋，棄之。此案子也被稱為"百度投資收購最大的失敗案例"。

2015年6月30日，百度糯米正式發(fā)布"會員+"O2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣。

事實上，從投資成功率的角度看，騰訊失敗的案例是最多的（它的投資數(shù)量也多，基數(shù)大），但是百度是損失最慘重的，阿里反而算最好的。

無論是內(nèi)部孵化還是外部投資，再次證明百度的內(nèi)部管理機制和人才建設(shè)一定存在致命性問題。

百度特別占優(yōu)的就是至今牢牢掌控搜索領(lǐng)域，每年依然賺取豐厚利潤。

原本360周鴻祎最有可能成為百度搜索的挑戰(zhàn)者，但是那時候恰好移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始崛起，雷軍帶領(lǐng)的小米春風(fēng)得意馬蹄疾，導(dǎo)致360扔下搜索，跑去折騰手機，再次錯失可能問鼎搜索一哥的機會！

如今，最有可能成為百度搜索的挑戰(zhàn)者，應(yīng)該是張一鳴的字節(jié)跳動。如果百度搜索的壁壘一旦被攻破，則百度必將出現(xiàn)斷崖式下滑，因為對手的策略一定就是高維打低維，也只有非線性競爭，才有成功的可能性。

事實上，馬云和李彥宏一樣，都對移動互聯(lián)網(wǎng)判斷失誤，并沒有清醒認識到移動互聯(lián)網(wǎng)到底會帶來怎么樣的不同和變化。

所幸，馬云意識到錯誤之后，憑借資本的力量，迅速填平了這個時間的鴻溝，而且基于原有主營業(yè)務(wù)很好的延伸和適應(yīng)性，阿里原有大部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，也比較順利，所以移動互聯(lián)網(wǎng)給阿里系帶來的負面，不大。

騰訊最早憑借微信，拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票，手執(zhí)QQ和微信兩大殺器技壓群雄，繼續(xù)安坐釣魚臺。

其實，最早充分意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的人是雷軍，這個也是為什么小米能一路高歌猛進的核心原因。

嚴格意義來說，小米是中國最早吃到移動互聯(lián)網(wǎng)紅利，從而變成超大型企業(yè)的經(jīng)典案例。但是，事實也再次證明，在中國互聯(lián)網(wǎng)，干硬件的始終還是干不過搞軟件的。

小米最早上桌，但卻沒有吃到移動互聯(lián)網(wǎng)最大的那一塊蛋糕，真正吃到最大一塊蛋糕的是字節(jié)跳動，其次是拼多多。

2014年，李彥宏公開承認，百度邁入互聯(lián)網(wǎng)很早，但是對于移動互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)判是失誤的，甚至早期曾經(jīng)一度否決掉移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用價值。

所以，百度理所當然地錯過了一大批優(yōu)質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，此為憾事。

事實上，第二代的中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭無論是在資本，還是戰(zhàn)略布局，還是市值（數(shù)十倍至數(shù)百倍差距）等已然全方位，大規(guī)模超越了第一代的三巨頭。

第二代中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭同時也開啟了內(nèi)外兩種的力量，對內(nèi)孵化，對外投資或并購，這無疑大大促進了整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生機與發(fā)展，百花齊放，萬家爭鳴。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與滲透，對傳統(tǒng)行業(yè)也產(chǎn)生不同的推力，使得整個中國商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的大變化。

這是第一代和第二代巨頭極大的不同。某種程度來說，阿里其實是騰訊自己培養(yǎng)出來的競爭巨頭企業(yè)。

2003年，馬云初創(chuàng)淘寶，曾經(jīng)找到馬化騰合作，希望他投資淘寶，占股15%，但是馬化騰當時尚未經(jīng)歷7年后的3Q大戰(zhàn)，投資思維尚未覺醒，他既不看好淘寶的商業(yè)模式，也認為占股15%太低了。

因此，拒絕。

后來，馬化騰坦言:"當初沒有投資淘寶，我都后悔死了!"

如果，3Q之戰(zhàn)不是發(fā)生在2010年，而是2003年，則馬化騰可能會投資淘寶。如果，騰訊是阿里重要的股東，這無疑是一件既令人瞠目結(jié)舌、又氣血翻滾的事情，世界亦大不相同。

阿里雖然早期的B2B業(yè)績不錯，但是C2C電商業(yè)務(wù)真正起飛，就是源自淘寶。淘寶以免費模式打敗美國的eBay，迫使eBay退出中國市場，確立淘寶在中國電商領(lǐng)域的一家獨大，從而真正奠定了阿里在電商領(lǐng)域的霸主地位。

基于電商的實際需求和流量優(yōu)勢，阿里延伸出支付寶、天貓等其他業(yè)務(wù)，逐步形成自己龐大而獨特的電商產(chǎn)業(yè)體系，成為5000億美金的巨無霸企業(yè)。

事實上，不僅僅張朝陽，馬化騰拒絕過馬云，當時強大的雷軍也拒絕過當時弱小的馬云。

雷軍的理由是馬云把事情說得太大，自己不敢信。

更神奇的是中國商業(yè)教父，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，把騰訊、阿里和百度全部都拒絕了一次。

能拒絕BAT的，迄今為止，唯獨柳傳志大佬一人。實質(zhì)，聯(lián)想是拒絕了整個時代。

全球擴張：第三代新三巨頭的時代已來臨

黃錚的拼多多、王興的美團、張一鳴的字節(jié)跳動，我稱為"中國互聯(lián)網(wǎng)新三巨頭"，他們的時代已然來臨。

有一個非常特別在于拼多多和字節(jié)跳動兩家企業(yè)都是基于移動互聯(lián)網(wǎng)誕生的企業(yè)。美團的業(yè)務(wù)性質(zhì)與阿里的支付寶、淘寶、天貓等主營業(yè)務(wù)高度類似，可以很順暢延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。團購的本質(zhì)就是電商，與阿里的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)就是一碼事。

所以，京東和阿里有矛盾，美團和阿里有沖突，都是必然的。

目前，拼多多目前市值968.28億美元；美團1萬億港元（折合約為1600億美金）；張一鳴的字節(jié)跳動雖然尚未上市，但是目前最新市場估值已經(jīng)高達1000億美金（2018年8月，估值是750億美金）。

拼多多做了5年，時間最短；美團10年；字節(jié)尚未上市，估值1000億美金，8年。第一代和第二代三巨頭的時間就不必說了。從時間維度倒推估值，字節(jié)的增速可謂火箭速度了，它可能是連續(xù)三代，九大巨頭中單個增速最快的企業(yè)，這是它第一個獨特之處。

如果字節(jié)跳動上市，極可能超越拼多多市值，與美團不差上下，甚至可能超越美團，因為字節(jié)是目前三家公司之中，唯一實現(xiàn)規(guī)模盈利的公司，這是它的商業(yè)模式天然優(yōu)勢，而拼多多和美團尚處于戰(zhàn)略性虧損階段。

三家公司的價值，其實已經(jīng)遠遠拋離百度，取而代之。同時，它們也超越了原來排在第三位的京東。

新三巨頭中唯獨拼多多的電商業(yè)務(wù)與京東構(gòu)成主要競爭關(guān)系，從市值看，目前拼多多險勝京東37億美金。

但是，京東已經(jīng)發(fā)展了22年，拼多多崛起才5年時間。不過，京東手里還有一張京東物流的王牌，尚未上市，江湖估值約為109億美金。如果京東加上這張牌，則能輕松擊敗拼多多。

至于是否可以從市值角度超越騰訊和阿里，我認為這個可能性不高，因為目前的阿里和騰訊其實已經(jīng)不能單獨看作是一個單一性企業(yè)，它們已經(jīng)成長為一個基礎(chǔ)生態(tài)體系，而這種體系是需要千億計的資本力量和時間砥礪出來的，非短期可以做到。

尤其是騰訊手里還有微眾銀行，阿里手里還握有螞蟻 科技 ，這都是千億級別的強橫底牌。剔除百度，阿里和騰訊再加上這三家后起之秀的三巨頭，就是中國最為強大和引人矚目的5家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，總計市值超過15000億美金。

美團成立于2010年3月4日，至今總計發(fā)展了10年，歷千團大戰(zhàn)，最終坐上團購行業(yè)第一把交椅的位置。2015年10月8日，美團與大眾點評合并。不久，原大眾點評創(chuàng)始人張濤離開，王興掌控大局。

2018年美團點評上市時，王興表示，在中國，每四個人中就有一個人在美團上花過錢。美團憑借對線下商家的牢牢掌控，成功把業(yè)務(wù)從單一的團購向到店餐飲、電影票、旅游、酒店預(yù)訂、外賣五大業(yè)務(wù)線延伸揮軍。

特別值得注意的是團購行業(yè)以地推先行，地推團隊的管理難度是非常大的。目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能數(shù)得出來的地推軍團一只手都能數(shù)得完，只有阿里、美團、餓了么3家。這是美團顯著區(qū)別于其他巨頭的獨特之處，我總結(jié)為 "無線下，不美團"！

其中，美團在2012年2月從電影票業(yè)務(wù)內(nèi)部孵化出貓眼電影。2016年4月，美團獨立分拆貓眼。5月27日，光線 傳媒 公告通過換股、現(xiàn)金等方式獲得了貓眼合計57.4%的股權(quán)，貓眼賣身光線，但是美團依然持有貓眼32.6%的股權(quán)，同時還獲得了光線傳媒6%的股權(quán)。

這次交易中，貓眼整體估值約83億元人民幣。

特別值得注意的是美團線下優(yōu)勢顯著，加上高維打低維的競爭優(yōu)勢，它是最有可能切入打車領(lǐng)域，直面滴滴打車的真正意義的競爭對手。

2017年2月14日，美團在南京試點美團打車，引發(fā)滴滴強烈反應(yīng)。目前，美團打車在多個大城市運營，但是商業(yè)模式與滴滴差異很大，是引入外部合作伙伴的模式在運作，非自營。

以競爭角度看，美團切入打車，比較容易；滴滴如果想切入美團的團購地盤，難度非常大。目前，美團切入線下充電寶領(lǐng)域，使用的就是這種打法，一模一樣。

拼多多創(chuàng)立于2015年9月，至今總計5年時間，2018年7月26日，登陸美國資本市場，市值起步就是240億美元。拼多多是中國三代互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，崛起速度最快的公司，不得不說它確實站在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的最頂端。

拼多多完全不同于阿里和京東的C2C電商模式，實行的是C2M拼團購物的第三方社交電商模式，用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團，倡導(dǎo)以更低的價格，拼團購買優(yōu)質(zhì)商品，從而形成快速的病毒式裂變狀態(tài)，迅速累積用戶和擴張知名度。

拼多多最早依托騰訊的微信生態(tài)體系，所以騰訊是拼多多第二大股東，持有16.5%股權(quán)。此外，根據(jù)美團上市的招股書披露，騰訊持有美團20.14%股份，是第一大股東。另外，程維創(chuàng)立的滴滴打車目前估值在2018年約為500億美金，騰訊持股約為11%，是第一大股東。

原中國電商第三強是偏踞廣州的唯品會，目前市值141.95億美元，自拼多多崛起，唯品會跌落成為中國電商第四強，騰訊是其第二大股東，京東是第三大股東。

即，騰訊同時成為新三巨頭之中兩家的重要股東，影響力不可謂不驚人！則騰訊手里同時持有京東、拼多多、美團三大王牌，還掌控微眾銀行+微信支付業(yè)務(wù)。

騰訊、阿里、字節(jié)、拼多多、京東、滴滴打車，美團、百度。 中國互聯(lián)網(wǎng)八大豪強，五家歸屬騰訊系。

事實上，在新三巨頭之中，拼多多實際面臨的競爭壓力是最大的，因為它要同時面對阿里和京東兩大強敵，短期來看，拼多多存在的變數(shù)最多，在電商這個核心領(lǐng)域，依然不能完全說拼多多已經(jīng)百分百穩(wěn)固。相反，美團和字節(jié)，在他們各自的核心領(lǐng)域，目前幾乎看不到真正意義的競爭對手。

可以說，他們已經(jīng)在自己的核心地盤確立了核心競爭力和護城河。

當然，電商賽道足夠龐大，拼多多的護城河還不夠百分百牢固，不代表它會失敗，但是它到底能做得多大，還是如京東一般，多年位居老二（或者老三）的位置，難以突破，確實存在一定未知之數(shù)，這是由它的核心業(yè)務(wù)決定的。

選擇了電商賽道，意味著可以快速做強做大，但也意味著會同時遭到阿里和京東強力抗衡。

還需要特別注意，目前拼多多還是主力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，希望在電商領(lǐng)域確定自己的核心地位，并沒有過多對外投資擴張其生態(tài)體系。

與此同時，新三巨頭的美團和字節(jié)跳動，都已經(jīng)展開大規(guī)模的對外投資并購行動，與阿里和騰訊一般，構(gòu)筑其龐大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

張一鳴創(chuàng)立的字節(jié)跳動堪稱比拼多多更為神奇和卓越的企業(yè)，創(chuàng)立于2012年3月，迄今發(fā)展了8年。

字節(jié)最早以"今日頭條"新聞端形式進入市場，通過海量信息采集、深度數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為分析，為用戶智能推薦個性化信息，從而開創(chuàng)了一種全新的新聞閱讀模式，它也是最早，最成功將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

字節(jié)旗下產(chǎn)品包括抖音短視頻、西瓜短視頻、火山小視頻、Faceu、懂車帝、悟空問答等，涵蓋視頻、資訊、社交、教育等領(lǐng)域。字節(jié)與第一代和第二代的三巨頭都非常不同，它雖然成立不過才8年，但布局海外卻已5年。

在字節(jié)成立8周年的內(nèi)部信的第二點中，張一鳴宣布出任字節(jié)全球CEO，明確提到將會花費更多時間在歐美和其他國外市場上。事實上，騰訊和阿里布局海外市場是在國內(nèi)市場做到一定程度的基礎(chǔ)，才進行的。

字節(jié)跳動的打法是從印度和印尼這樣的新興市場起步，逐步推進到歐美發(fā)達市場。2015年8月，字節(jié)跳動推出海外版今日頭條TopBuzz，踏出海外拓展的第一步。2016年10月投資印度最大的新聞聚合平臺Dailyhunt；2016年12月，控股印尼新聞推薦閱讀平臺BABE。

同時，基于短視頻在國內(nèi)的巨大成功，字節(jié)開始把這種模式向歐美復(fù)制，快速開展連串投資和并購行動。

海外版西瓜視頻 TopBuzz Video也在2016年9月上線。2017年2月字節(jié)跳動收購了美國短視頻應(yīng)用Flipagram，投資Vshow，5月上線了海外版抖音TikTok；今年5月抖音及其海外版TikTok以將近1.12億次下載量，位列全球移動應(yīng)用（非游戲）下載榜冠軍。

7月，海外版火山小視頻Vigo Video在海外上線；11月收購美國短視頻應(yīng)用Musical.ly，并投資擁有短視頻Cheez的海外直播產(chǎn)品Live.me。

截止2019年7月，字節(jié)產(chǎn)品全球總DAU超過7億，總MAU超過15億。其中，抖音日活超過3.2億。

外媒報道，字節(jié)跳動2019年營收為1200億人民幣。2020年，字節(jié)的營收目標定位2000億人民幣，即騰訊的一半。2019年，騰訊營收為3773億元。

日前，字節(jié)游戲負責(zé)人在微頭條公開表示："我們很看好游戲這個方向，會有耐心地持續(xù)投入。游戲是內(nèi)容行業(yè)，只要有耐心，內(nèi)容行業(yè)是很難被壟斷的。"前半句表明態(tài)度，后半句無異是說給騰訊和網(wǎng)易聽的。

因為，游戲是騰訊和網(wǎng)易的核心利潤源，字節(jié)此舉無異于直接向騰訊和網(wǎng)易宣戰(zhàn)。

更為奇特在于，2020年6月上旬（即本月上旬），字節(jié)跳動正式成立了以"電商"明確命名的一級業(yè)務(wù)部門，以統(tǒng)籌公司旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個內(nèi)容平臺的電商業(yè)務(wù)運營。

看起來，字節(jié)是計劃走內(nèi)容電商這條路，有別于阿里、拼多多和京東的商業(yè)模式。但，電商畢竟是阿里的主業(yè)，兼有拼多多和京東虎踞龍盤，很可能會引起阿里的敵視態(tài)度。

無論成敗，這都是令人瞠目結(jié)舌的舉動。

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，360的周鴻祎是唯一單挑過第二代三巨頭（阿里、騰訊和百度），帶給他們極大的麻煩，但又全身而退，如今依然活得有聲有色的人物。

由于百度已經(jīng)跌落巨頭之列，所以如果字節(jié)能同時挑戰(zhàn)阿里和騰訊，張一鳴就是繼周鴻祎之后的第二個歷史性戰(zhàn)斗級人物。

據(jù)最新消息透露，字節(jié)跳動疫情期間全球下載量暴漲，目前估值已飆升到1000億美元。

Sensor Tower數(shù)日前的數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動旗下抖音及TikTok于2020年4月在全球 蘋果 App Store和谷歌Play Store獲取的金額已經(jīng)超過7800萬美元，首次超越了YouTube的7600萬美元。

美國一家老牌PE機構(gòu)的合伙人在專訪中透露，自己被字節(jié)跳動所震撼，"2018年6月之前，抖音、火山、西瓜幾個視頻平臺一分錢都沒有銷售，后來商業(yè)化收費后一天進賬至少一個億"。

縱橫23載，探究中國三代"三巨頭"的迭代和崛起軌跡，最大的感受就是： 每個時代都有屬于自己的偉大企業(yè)，每個時代都有一些英雄落幕，每個時代也有一些新的英雄登場。

來源：虎嗅APP