中國互聯(lián)網(wǎng)三代“三巨頭”的浮沉與迭代
據(jù)福布斯實時富豪排行榜顯示,截至2020年6月22日,拼多多創(chuàng)始人黃崢身家達454億美金(約合人民幣3210億),超越 馬云 439億美元(3104億人民幣)成為中國第二大富豪,馬化騰以515億美元(3641億人民幣)位居排行榜第19位。
盡管京東港股上市順利募資百億元,京東創(chuàng)始人劉強東持股15%身家水漲船高,但福布斯實時富豪榜數(shù)據(jù)顯示,劉強東財富排名在全球第132名,身家為127億美元,不及黃崢三分之一。
北京時間2020年6月23日,中國 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)迎來歷史性的一幕。騰訊總市值突破到47520億港幣,超越阿里巴巴的4.65萬億港元!
4.7萬億,一個驚天動地的數(shù)字,創(chuàng)造歷史。
按照最新市值計算,一個騰訊的市值等于2.4個工行,2.4個貴州茅臺,5.8個中國石油,9.4個中國石化,14.3個百度。
前世今生:第一代中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭
中國互聯(lián)網(wǎng)元年是1997年,截止現(xiàn)在2020年,總計發(fā)展23年,中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭這種稱呼迭代了三次。
最早是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的三大巨頭:搜狐張朝陽,新浪王志東和網(wǎng)易丁磊。其中,搜狐是當時隱隱的領(lǐng)頭羊。1999年,當年35歲的馬云在北京 創(chuàng)業(yè) 不順時,他跑去搜狐,接受張朝陽的面試。1999年,是張朝陽的時代,人稱"中國互聯(lián)網(wǎng)教父"。
結(jié)果,毫無懸念,馬云落選了。那時候的張朝陽,肯定想不到10年之后,他已經(jīng)無法企及馬云之項背了。事實上,張朝陽不僅拒絕了馬云,還拒絕了騰訊的馬化騰。
騰訊早期一直處于有用戶,無法變現(xiàn)的尷尬地步,馬化騰一度希望把騰訊賣掉,但是價格沒談攏,所以只能繼續(xù)自己做騰訊。
當時,還有一個叫古永鏘的海歸也去了搜狐面試,他面試成功,1999年3月入職搜狐擔(dān)任高級副總裁兼首席財務(wù)官。
2005年,古永鏘離開搜狐。
2006年,創(chuàng)立創(chuàng)立優(yōu)酷視頻,2012年3月12日并購?fù)炼咕W(wǎng),成為優(yōu)酷土豆公司。
2015年,優(yōu)酷土豆賣身給馬云的阿里,價格是45億美金。
搜狐和新浪都在北京,網(wǎng)易偏踞南方廣州。
搜狐是三家之中最早出現(xiàn)頹勢的企業(yè),不過張朝陽努力自救,最終在他手里孵化出搜狗。直到今年的6月7日,張朝陽才透露說,搜狐現(xiàn)在已經(jīng)脫離危險境地,搶救過來,開始復(fù)蘇了。
由此可知,搜狐這些年都經(jīng)歷了什么。
2017年8月,搜狗上市,騰訊持股38.2%,位居第一大股東。截止2020年5月,搜狗市值12.67億美元。搜狗是搜狐這些年最拿得出手的成功案例,但是相對于新浪和網(wǎng)易來說,依然差距顯著。
很多年后,張朝陽在訪談中承認,過早的成功,令自己極度膨脹。但凡膨脹,都不會有什么好結(jié)果。謙虛使人進步,驕傲使人落后,毛主席講過的話,很多都是很有道理的。
我有一個很深刻的創(chuàng)業(yè)感受就是: 看一個部門好不好,看部門負責(zé)人;看一個企業(yè)好不好,看企業(yè)老板。
新浪中期發(fā)生內(nèi)部股東矛盾,王志東出局,曹國偉繼任。在曹國偉任內(nèi),新浪孵化出新浪微博(新浪微博后改名叫微博),微博在2014年4月17日在美國納斯達克上市,新浪持有微博45.2%的股權(quán),微博最新市值為112.8億美元。
新浪還有一個很成功的動作極少被人注意到,就是在2020年4月21日,天下秀公司借殼ST慧球成功在A股上市,如今市值約為300億人民幣,新浪是第一大股東。
換句話來說,新浪家族旗下總計擁有3家上市公司,其中2家在美國納斯達克上市,1家在中國A股上市。一般企業(yè)經(jīng)過股東內(nèi)耗之后,都會出現(xiàn)大規(guī)模下滑,極少例外,新浪無疑在曹國偉手里成了例外。
網(wǎng)易是第一代三巨頭中唯一牢牢抓住 游戲 這個強大現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)的企業(yè),導(dǎo)致它的戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢始終屹立不倒,不管外界風(fēng)雨變幻,依然穩(wěn)坐釣魚臺,這一點和第二代三巨頭之一的騰訊完全一致!
這種策略非常符合李嘉誠的 商業(yè) 策略: 即使在全線業(yè)務(wù)虧損的情況下,依然要有一個核心業(yè)務(wù)能源源不斷賺錢。 在民營企業(yè)之中,老板的文化往往就是這家企業(yè)的文化,生死成敗全系老板一身。
張朝陽如此,網(wǎng)易的丁磊亦如此。
丁磊的個性比較"佛系",有濃重的情懷氣息,所以網(wǎng)易也是一家很佛系的企業(yè),從不追風(fēng)口,只在自己的地盤精耕細作,追求產(chǎn)品極致細節(jié),不燥不急,慢工出細活。網(wǎng)易這些年打造了很多業(yè)界頗為稱道的產(chǎn)品,如有道云筆記、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴選,考拉海外購等,款款極致。
其中,2019年9月,網(wǎng)易考拉以20億美金的價格賣身給阿里。
2019年10月25日,網(wǎng)易孵化的有道獨立分拆,在紐交所上市,截止目前,市值33.53億美金。
有道是網(wǎng)易旗下唯一孵化上市的企業(yè)。
網(wǎng)易是首家大張旗鼓進軍養(yǎng)豬領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),丁磊參加烏鎮(zhèn)論壇多次以自家豬肉組局宴客。
第一代的三巨頭全部都是門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式,這種模式最早源自美國雅虎。把美國的成功案例搬到中國復(fù)制一遍,是早期中國互聯(lián)網(wǎng)世界的縮影。
第一代三巨頭給整個中國互聯(lián)網(wǎng)奠定了一個非常奇特的基礎(chǔ)規(guī)則就是: 外來的都干不過本土的。
曾幾何時,門戶網(wǎng)站的鼻祖雅虎和世界級互聯(lián)網(wǎng)之王微軟旗下的MSN中國都曾在門戶領(lǐng)域呼嘯捭闔,不過都先后折戟,第一代三巨頭始終不動如山。目前,搜狐市值3.6億美元;新浪市值23.58億美元;網(wǎng)易市值570.67億美元。
23載浮沉,高下立見。
這里需要特別指出,新浪官方一直覺得自己的市值被低估了,其實是很有道理的,看手里的兩家公司, 微信 美股上市,市值112.8億美元;秀天下在300億人民幣左右,新浪都是第一大股東,但是現(xiàn)在新浪的實際市值才23.58億美元,確實非常不對路。
成王敗寇:第二代中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭
中國互聯(lián)網(wǎng)世界第二代三巨頭分別是馬云的阿里巴巴,馬化騰的騰訊和李彥宏的百度。
阿里憑借電子商務(wù)崛起,一路高歌,最終成就數(shù)千億級別的巨頭身份,在這里,我們需要重點強調(diào)的就是馬云創(chuàng)立的阿里巴巴并非參照國外的某個成功案例,而是自己獨創(chuàng)的商業(yè)模式。同時代的騰訊參照的是以色列的ICQ,百度參照的是美國google。
騰訊通過牢牢掌控網(wǎng)絡(luò) 社交 這個戰(zhàn)略性渠道入口(QQ和微信),從而牢牢抓住了游戲這個強大的現(xiàn)金奶牛,堅守多年,中國第一大游戲公司的寶座始終無可撼動。
2010年9月27日,360發(fā)布了其新開發(fā)的"隱私保護器",專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。2010年11月3日,騰訊宣布在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件,強迫用戶"二選一"。雙方互訴三場,最終以騰訊獲勝,工信部出面平息事件。
這就是轟動中國互聯(lián)網(wǎng)的3Q大戰(zhàn)。
3Q大戰(zhàn)是一場偉大的戰(zhàn)斗。它不僅僅給騰訊帶來重要的戰(zhàn)略價值,還給整個中國互聯(lián)網(wǎng)帶來全新的戰(zhàn)略意義。它充分打醒了騰訊這頭雄獅,使其毅然拿起" 投資 "這把戰(zhàn)略利刃,鋒芒畢露,氣勢駭人,自此以后,中國創(chuàng)投圈無人可以輕易忽視"騰訊的意志"。
2011年1月,騰訊成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金,號稱要為"互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)提供資本支持"從市值數(shù)據(jù)計算,騰訊真正做到了總裁劉熾平提出的"用投資再創(chuàng)造一個騰訊"的戰(zhàn)略目標。
騰訊的投資,迅速使其從"全民公敵"變身,成為江湖膜拜與巴結(jié)的真正意義的大哥級企業(yè),騰訊的"資本+流量"模式,令人望而生畏。
沒有3Q大戰(zhàn),沒有360的周鴻祎,就不會有后面騰訊的覺醒。因此,我堅持認為周教主極可能是僅次于馬化騰,對騰訊最有貢獻的人物。同時,他對整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也產(chǎn)生了極大的間接性戰(zhàn)略影響。
周教主另外一個特殊貢獻是拒絕了王興。當時,周教主去紅杉基金辦公室開會,無意中遇到了當時還在鼓搗人人網(wǎng)的王興,王興奔赴紅杉尋求融資。兩人一個照面,王興沒有給周鴻祎留下好印象,建議紅杉拒絕,紅杉采納。
人人網(wǎng)融資不成,資金鏈吃緊,無奈轉(zhuǎn)售千豫集團陳一舟。王興又跑去折騰了飯否等兩個項目,均以失敗告終。然后,才有了王興在2010年3月創(chuàng)立美團,迎來九敗一勝1600億美金市值的高光時刻。
事實上,阿里巴巴的對外投資要更早一些,在2008年即成立了投資部門。直到2011年,阿里投資部才引進第一個具備專業(yè)投資經(jīng)驗的投資人,開啟其同樣驚人的投資并購之路。
騰訊和阿里龐大而強勢的現(xiàn)金流,同時也令整個中國風(fēng)險投資行業(yè)側(cè)目。一般風(fēng)險投資公司還需要解決募資這個大難題,風(fēng)投的錢其實是別人的。
騰訊和阿里不需要,他們動用的更多是自己的現(xiàn)金流,而且他們更嚇人的是不管前期投資的成敗如何,他們每年依然可以持續(xù)賺取到強大的現(xiàn)金流,源源不斷。風(fēng)險投資公司如果投資的項目失敗率過高,再想募資,難度非常大,騰訊和阿里都不需要考慮這個問題。
此外,他們還握有令人垂涎的流量入口,投資公司沒有。
風(fēng)險投資行業(yè)開始流傳詰問創(chuàng)業(yè)者"如果騰訊或者阿里也進入這個行業(yè),你怎么辦?"。這個問題的背后是深深的恐懼和不安,因為無論資金實力,還是行業(yè)資源,一般的風(fēng)險投資機構(gòu)都很難與騰訊,阿里這種巨頭抗衡。
相比之下,百度參照美國Google模式在早期也是高歌猛進,李彥宏創(chuàng)新性提出"付費排名"的模式雖然引人詬病,但也確實賺的盤滿缽滿。
在很長一段時間,Google在中國都與百度競爭撕殺,基于特定原因,Google在2010年1月退出中國市場。自此,百度在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域一家獨大至今。
雖然百度至今牢牢掌控搜索領(lǐng)域,但是相對騰訊和阿里而言,逆水行舟,不進則退。
截止2020年6月22日,從市值來看,百度421億美元,騰訊4.53萬億港元(折合5826億美元),阿里在港股和美股兩地均有上市,美股最新市值是5905.48億美元。
第二代早期同為三巨頭之一,現(xiàn)在百度市值連騰訊和阿里的零頭都算不上,雙方差距約為14倍!
百度,明顯跌出第二代三巨頭之列。
騰訊入股京東,很長一段時間,京東都是阿里電商業(yè)務(wù)唯一競爭對手。目前,京東在美股市值913億美金,騰訊是第一大股東。換句話說,京東超越百度,也已經(jīng)很久很久了。
明顯,在投資和孵化這兩個事情上,馬云和馬化騰干的不是零售,搞的是批發(fā)。他們充分認識到資金和流量的價值,也深刻洞察到合作遠勝對抗。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè),百度的投資業(yè)務(wù)居然成立于2016年3月18日,相較阿里投資部在2008年,騰訊在2011年的共贏基金,百度晚了不是一星半點。
慢,已經(jīng)是非常嚴重的戰(zhàn)略性錯誤,百度投資更大的問題在于成功案例少得可憐,重案失敗率奇高。
百度寄予厚望的"有啊"在2008年10月28日正式上線的,曾豪言3年內(nèi)打敗淘寶。3年后,即2011年,百度有啊宣布關(guān)閉,折戟告終。
同樣,被寄予厚望的百度外賣也以失敗告終。2017年8月被餓了么以42億人民幣(約6.36億美元)的價格收購,百度外賣成為餓了么的全資子公司。2018年4月2日,餓了么又以95億美元的價格賣身阿里。
2014年,百度以19億美金(折合約為119億人民幣)的天價收購91 手機 助手,震驚創(chuàng)投界。4年后,91手機助手如雞肋,棄之。此案子也被稱為"百度投資收購最大的失敗案例"。
2015年6月30日,百度糯米正式發(fā)布"會員+"O2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣。
事實上,從投資成功率的角度看,騰訊失敗的案例是最多的(它的投資數(shù)量也多,基數(shù)大),但是百度是損失最慘重的,阿里反而算最好的。
無論是內(nèi)部孵化還是外部投資,再次證明百度的內(nèi)部管理機制和人才建設(shè)一定存在致命性問題。
百度特別占優(yōu)的就是至今牢牢掌控搜索領(lǐng)域,每年依然賺取豐厚利潤。
原本360周鴻祎最有可能成為百度搜索的挑戰(zhàn)者,但是那時候恰好移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始崛起,雷軍帶領(lǐng)的小米春風(fēng)得意馬蹄疾,導(dǎo)致360扔下搜索,跑去折騰手機,再次錯失可能問鼎搜索一哥的機會!
如今,最有可能成為百度搜索的挑戰(zhàn)者,應(yīng)該是張一鳴的字節(jié)跳動。如果百度搜索的壁壘一旦被攻破,則百度必將出現(xiàn)斷崖式下滑,因為對手的策略一定就是高維打低維,也只有非線性競爭,才有成功的可能性。
事實上,馬云和李彥宏一樣,都對移動互聯(lián)網(wǎng)判斷失誤,并沒有清醒認識到移動互聯(lián)網(wǎng)到底會帶來怎么樣的不同和變化。
所幸,馬云意識到錯誤之后,憑借資本的力量,迅速填平了這個時間的鴻溝,而且基于原有主營業(yè)務(wù)很好的延伸和適應(yīng)性,阿里原有大部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng),也比較順利,所以移動互聯(lián)網(wǎng)給阿里系帶來的負面,不大。
騰訊最早憑借微信,拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票,手執(zhí)QQ和微信兩大殺器技壓群雄,繼續(xù)安坐釣魚臺。
其實,最早充分意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的人是雷軍,這個也是為什么小米能一路高歌猛進的核心原因。
嚴格意義來說,小米是中國最早吃到移動互聯(lián)網(wǎng)紅利,從而變成超大型企業(yè)的經(jīng)典案例。但是,事實也再次證明,在中國互聯(lián)網(wǎng),干硬件的始終還是干不過搞軟件的。
小米最早上桌,但卻沒有吃到移動互聯(lián)網(wǎng)最大的那一塊蛋糕,真正吃到最大一塊蛋糕的是字節(jié)跳動,其次是拼多多。
2014年,李彥宏公開承認,百度邁入互聯(lián)網(wǎng)很早,但是對于移動互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)判是失誤的,甚至早期曾經(jīng)一度否決掉移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用價值。
所以,百度理所當然地錯過了一大批優(yōu)質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),此為憾事。
事實上,第二代的中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭無論是在資本,還是戰(zhàn)略布局,還是市值(數(shù)十倍至數(shù)百倍差距)等已然全方位,大規(guī)模超越了第一代的三巨頭。
第二代中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭同時也開啟了內(nèi)外兩種的力量,對內(nèi)孵化,對外投資或并購,這無疑大大促進了整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生機與發(fā)展,百花齊放,萬家爭鳴。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與滲透,對傳統(tǒng)行業(yè)也產(chǎn)生不同的推力,使得整個中國商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的大變化。
這是第一代和第二代巨頭極大的不同。某種程度來說,阿里其實是騰訊自己培養(yǎng)出來的競爭巨頭企業(yè)。
2003年,馬云初創(chuàng)淘寶,曾經(jīng)找到馬化騰合作,希望他投資淘寶,占股15%,但是馬化騰當時尚未經(jīng)歷7年后的3Q大戰(zhàn),投資思維尚未覺醒,他既不看好淘寶的商業(yè)模式,也認為占股15%太低了。
因此,拒絕。
后來,馬化騰坦言:"當初沒有投資淘寶,我都后悔死了!"
如果,3Q之戰(zhàn)不是發(fā)生在2010年,而是2003年,則馬化騰可能會投資淘寶。如果,騰訊是阿里重要的股東,這無疑是一件既令人瞠目結(jié)舌、又氣血翻滾的事情,世界亦大不相同。
阿里雖然早期的B2B業(yè)績不錯,但是C2C電商業(yè)務(wù)真正起飛,就是源自淘寶。淘寶以免費模式打敗美國的eBay,迫使eBay退出中國市場,確立淘寶在中國電商領(lǐng)域的一家獨大,從而真正奠定了阿里在電商領(lǐng)域的霸主地位。
基于電商的實際需求和流量優(yōu)勢,阿里延伸出支付寶、天貓等其他業(yè)務(wù),逐步形成自己龐大而獨特的電商產(chǎn)業(yè)體系,成為5000億美金的巨無霸企業(yè)。
事實上,不僅僅張朝陽,馬化騰拒絕過馬云,當時強大的雷軍也拒絕過當時弱小的馬云。
雷軍的理由是馬云把事情說得太大,自己不敢信。
更神奇的是中國商業(yè)教父,聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志,把騰訊、阿里和百度全部都拒絕了一次。
能拒絕BAT的,迄今為止,唯獨柳傳志大佬一人。實質(zhì),聯(lián)想是拒絕了整個時代。
全球擴張:第三代新三巨頭的時代已來臨
黃錚的拼多多、王興的美團、張一鳴的字節(jié)跳動,我稱為"中國互聯(lián)網(wǎng)新三巨頭",他們的時代已然來臨。
有一個非常特別在于拼多多和字節(jié)跳動兩家企業(yè)都是基于移動互聯(lián)網(wǎng)誕生的企業(yè)。美團的業(yè)務(wù)性質(zhì)與阿里的支付寶、淘寶、天貓等主營業(yè)務(wù)高度類似,可以很順暢延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。團購的本質(zhì)就是電商,與阿里的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)就是一碼事。
所以,京東和阿里有矛盾,美團和阿里有沖突,都是必然的。
目前,拼多多目前市值968.28億美元;美團1萬億港元(折合約為1600億美金);張一鳴的字節(jié)跳動雖然尚未上市,但是目前最新市場估值已經(jīng)高達1000億美金(2018年8月,估值是750億美金)。
拼多多做了5年,時間最短;美團10年;字節(jié)尚未上市,估值1000億美金,8年。第一代和第二代三巨頭的時間就不必說了。從時間維度倒推估值,字節(jié)的增速可謂火箭速度了,它可能是連續(xù)三代,九大巨頭中單個增速最快的企業(yè),這是它第一個獨特之處。
如果字節(jié)跳動上市,極可能超越拼多多市值,與美團不差上下,甚至可能超越美團,因為字節(jié)是目前三家公司之中,唯一實現(xiàn)規(guī)模盈利的公司,這是它的商業(yè)模式天然優(yōu)勢,而拼多多和美團尚處于戰(zhàn)略性虧損階段。
三家公司的價值,其實已經(jīng)遠遠拋離百度,取而代之。同時,它們也超越了原來排在第三位的京東。
新三巨頭中唯獨拼多多的電商業(yè)務(wù)與京東構(gòu)成主要競爭關(guān)系,從市值看,目前拼多多險勝京東37億美金。
但是,京東已經(jīng)發(fā)展了22年,拼多多崛起才5年時間。不過,京東手里還有一張京東物流的王牌,尚未上市,江湖估值約為109億美金。如果京東加上這張牌,則能輕松擊敗拼多多。
至于是否可以從市值角度超越騰訊和阿里,我認為這個可能性不高,因為目前的阿里和騰訊其實已經(jīng)不能單獨看作是一個單一性企業(yè),它們已經(jīng)成長為一個基礎(chǔ)生態(tài)體系,而這種體系是需要千億計的資本力量和時間砥礪出來的,非短期可以做到。
尤其是騰訊手里還有微眾銀行,阿里手里還握有螞蟻 科技 ,這都是千億級別的強橫底牌。剔除百度,阿里和騰訊再加上這三家后起之秀的三巨頭,就是中國最為強大和引人矚目的5家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),總計市值超過15000億美金。
美團成立于2010年3月4日,至今總計發(fā)展了10年,歷千團大戰(zhàn),最終坐上團購行業(yè)第一把交椅的位置。2015年10月8日,美團與大眾點評合并。不久,原大眾點評創(chuàng)始人張濤離開,王興掌控大局。
2018年美團點評上市時,王興表示,在中國,每四個人中就有一個人在美團上花過錢。美團憑借對線下商家的牢牢掌控,成功把業(yè)務(wù)從單一的團購向到店餐飲、電影票、旅游、酒店預(yù)訂、外賣五大業(yè)務(wù)線延伸揮軍。
特別值得注意的是團購行業(yè)以地推先行,地推團隊的管理難度是非常大的。目前,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能數(shù)得出來的地推軍團一只手都能數(shù)得完,只有阿里、美團、餓了么3家。這是美團顯著區(qū)別于其他巨頭的獨特之處,我總結(jié)為 "無線下,不美團"!
其中,美團在2012年2月從電影票業(yè)務(wù)內(nèi)部孵化出貓眼電影。2016年4月,美團獨立分拆貓眼。5月27日,光線 傳媒 公告通過換股、現(xiàn)金等方式獲得了貓眼合計57.4%的股權(quán),貓眼賣身光線,但是美團依然持有貓眼32.6%的股權(quán),同時還獲得了光線傳媒6%的股權(quán)。
這次交易中,貓眼整體估值約83億元人民幣。
特別值得注意的是美團線下優(yōu)勢顯著,加上高維打低維的競爭優(yōu)勢,它是最有可能切入打車領(lǐng)域,直面滴滴打車的真正意義的競爭對手。
2017年2月14日,美團在南京試點美團打車,引發(fā)滴滴強烈反應(yīng)。目前,美團打車在多個大城市運營,但是商業(yè)模式與滴滴差異很大,是引入外部合作伙伴的模式在運作,非自營。
以競爭角度看,美團切入打車,比較容易;滴滴如果想切入美團的團購地盤,難度非常大。目前,美團切入線下充電寶領(lǐng)域,使用的就是這種打法,一模一樣。
拼多多創(chuàng)立于2015年9月,至今總計5年時間,2018年7月26日,登陸美國資本市場,市值起步就是240億美元。拼多多是中國三代互聯(lián)網(wǎng)巨頭中,崛起速度最快的公司,不得不說它確實站在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的最頂端。
拼多多完全不同于阿里和京東的C2C電商模式,實行的是C2M拼團購物的第三方社交電商模式,用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團,倡導(dǎo)以更低的價格,拼團購買優(yōu)質(zhì)商品,從而形成快速的病毒式裂變狀態(tài),迅速累積用戶和擴張知名度。
拼多多最早依托騰訊的微信生態(tài)體系,所以騰訊是拼多多第二大股東,持有16.5%股權(quán)。此外,根據(jù)美團上市的招股書披露,騰訊持有美團20.14%股份,是第一大股東。另外,程維創(chuàng)立的滴滴打車目前估值在2018年約為500億美金,騰訊持股約為11%,是第一大股東。
原中國電商第三強是偏踞廣州的唯品會,目前市值141.95億美元,自拼多多崛起,唯品會跌落成為中國電商第四強,騰訊是其第二大股東,京東是第三大股東。
即,騰訊同時成為新三巨頭之中兩家的重要股東,影響力不可謂不驚人!則騰訊手里同時持有京東、拼多多、美團三大王牌,還掌控微眾銀行+微信支付業(yè)務(wù)。
騰訊、阿里、字節(jié)、拼多多、京東、滴滴打車,美團、百度。 中國互聯(lián)網(wǎng)八大豪強,五家歸屬騰訊系。
事實上,在新三巨頭之中,拼多多實際面臨的競爭壓力是最大的,因為它要同時面對阿里和京東兩大強敵,短期來看,拼多多存在的變數(shù)最多,在電商這個核心領(lǐng)域,依然不能完全說拼多多已經(jīng)百分百穩(wěn)固。相反,美團和字節(jié),在他們各自的核心領(lǐng)域,目前幾乎看不到真正意義的競爭對手。
可以說,他們已經(jīng)在自己的核心地盤確立了核心競爭力和護城河。
當然,電商賽道足夠龐大,拼多多的護城河還不夠百分百牢固,不代表它會失敗,但是它到底能做得多大,還是如京東一般,多年位居老二(或者老三)的位置,難以突破,確實存在一定未知之數(shù),這是由它的核心業(yè)務(wù)決定的。
選擇了電商賽道,意味著可以快速做強做大,但也意味著會同時遭到阿里和京東強力抗衡。
還需要特別注意,目前拼多多還是主力發(fā)展電商業(yè)務(wù),希望在電商領(lǐng)域確定自己的核心地位,并沒有過多對外投資擴張其生態(tài)體系。
與此同時,新三巨頭的美團和字節(jié)跳動,都已經(jīng)展開大規(guī)模的對外投資并購行動,與阿里和騰訊一般,構(gòu)筑其龐大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。
張一鳴創(chuàng)立的字節(jié)跳動堪稱比拼多多更為神奇和卓越的企業(yè),創(chuàng)立于2012年3月,迄今發(fā)展了8年。
字節(jié)最早以"今日頭條"新聞端形式進入市場,通過海量信息采集、深度數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為分析,為用戶智能推薦個性化信息,從而開創(chuàng)了一種全新的新聞閱讀模式,它也是最早,最成功將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
字節(jié)旗下產(chǎn)品包括抖音短視頻、西瓜短視頻、火山小視頻、Faceu、懂車帝、悟空問答等,涵蓋視頻、資訊、社交、教育等領(lǐng)域。字節(jié)與第一代和第二代的三巨頭都非常不同,它雖然成立不過才8年,但布局海外卻已5年。
在字節(jié)成立8周年的內(nèi)部信的第二點中,張一鳴宣布出任字節(jié)全球CEO,明確提到將會花費更多時間在歐美和其他國外市場上。事實上,騰訊和阿里布局海外市場是在國內(nèi)市場做到一定程度的基礎(chǔ),才進行的。
字節(jié)跳動的打法是從印度和印尼這樣的新興市場起步,逐步推進到歐美發(fā)達市場。2015年8月,字節(jié)跳動推出海外版今日頭條TopBuzz,踏出海外拓展的第一步。2016年10月投資印度最大的新聞聚合平臺Dailyhunt;2016年12月,控股印尼新聞推薦閱讀平臺BABE。
同時,基于短視頻在國內(nèi)的巨大成功,字節(jié)開始把這種模式向歐美復(fù)制,快速開展連串投資和并購行動。
海外版西瓜視頻 TopBuzz Video也在2016年9月上線。2017年2月字節(jié)跳動收購了美國短視頻應(yīng)用Flipagram,投資Vshow,5月上線了海外版抖音TikTok;今年5月抖音及其海外版TikTok以將近1.12億次下載量,位列全球移動應(yīng)用(非游戲)下載榜冠軍。
7月,海外版火山小視頻Vigo Video在海外上線;11月收購美國短視頻應(yīng)用Musical.ly,并投資擁有短視頻Cheez的海外直播產(chǎn)品Live.me。
截止2019年7月,字節(jié)產(chǎn)品全球總DAU超過7億,總MAU超過15億。其中,抖音日活超過3.2億。
外媒報道,字節(jié)跳動2019年營收為1200億人民幣。2020年,字節(jié)的營收目標定位2000億人民幣,即騰訊的一半。2019年,騰訊營收為3773億元。
日前,字節(jié)游戲負責(zé)人在微頭條公開表示:"我們很看好游戲這個方向,會有耐心地持續(xù)投入。游戲是內(nèi)容行業(yè),只要有耐心,內(nèi)容行業(yè)是很難被壟斷的。"前半句表明態(tài)度,后半句無異是說給騰訊和網(wǎng)易聽的。
因為,游戲是騰訊和網(wǎng)易的核心利潤源,字節(jié)此舉無異于直接向騰訊和網(wǎng)易宣戰(zhàn)。
更為奇特在于,2020年6月上旬(即本月上旬),字節(jié)跳動正式成立了以"電商"明確命名的一級業(yè)務(wù)部門,以統(tǒng)籌公司旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個內(nèi)容平臺的電商業(yè)務(wù)運營。
看起來,字節(jié)是計劃走內(nèi)容電商這條路,有別于阿里、拼多多和京東的商業(yè)模式。但,電商畢竟是阿里的主業(yè),兼有拼多多和京東虎踞龍盤,很可能會引起阿里的敵視態(tài)度。
無論成敗,這都是令人瞠目結(jié)舌的舉動。
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),360的周鴻祎是唯一單挑過第二代三巨頭(阿里、騰訊和百度),帶給他們極大的麻煩,但又全身而退,如今依然活得有聲有色的人物。
由于百度已經(jīng)跌落巨頭之列,所以如果字節(jié)能同時挑戰(zhàn)阿里和騰訊,張一鳴就是繼周鴻祎之后的第二個歷史性戰(zhàn)斗級人物。
據(jù)最新消息透露,字節(jié)跳動疫情期間全球下載量暴漲,目前估值已飆升到1000億美元。
Sensor Tower數(shù)日前的數(shù)據(jù)顯示,字節(jié)跳動旗下抖音及TikTok于2020年4月在全球 蘋果 App Store和谷歌Play Store獲取的金額已經(jīng)超過7800萬美元,首次超越了YouTube的7600萬美元。
美國一家老牌PE機構(gòu)的合伙人在專訪中透露,自己被字節(jié)跳動所震撼,"2018年6月之前,抖音、火山、西瓜幾個視頻平臺一分錢都沒有銷售,后來商業(yè)化收費后一天進賬至少一個億"。
縱橫23載,探究中國三代"三巨頭"的迭代和崛起軌跡,最大的感受就是: 每個時代都有屬于自己的偉大企業(yè),每個時代都有一些英雄落幕,每個時代也有一些新的英雄登場。
來源:虎嗅APP