9月16日，一畝田14周年，創(chuàng)始人鄧錦宏發(fā)布了上市后首個全員內(nèi)部信，詳細(xì)解讀旗下一畝田APP、沃來采、沃眾田等各項業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并提出未來要堅定的走國際化的道路。

內(nèi)部信中，鄧錦宏提出，一畝田APP作為服務(wù)產(chǎn)地經(jīng)紀(jì)人的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，要全面開啟ALL In AI，在用戶發(fā)布、內(nèi)容生成、用戶瀏覽、算法排序等方面進行全面改造，從原來的信息撮合平臺升級為“內(nèi)容+撮合”平臺，以此進一步提升用戶服務(wù)效率。

上市階段重點提到的沃來采業(yè)務(wù)，鄧錦宏將其定義為“是創(chuàng)造長期價值的事，我們會堅決地長期執(zhí)行下去”。具體做法上，沃來采業(yè)務(wù)產(chǎn)地端是扎根在村里的業(yè)務(wù)，我們在村里租賃場地，收農(nóng)民種的農(nóng)產(chǎn)品，對農(nóng)民做到以質(zhì)論價，不壓價格，不放賬期，對采購商做到服務(wù)透明，品質(zhì)可靠，售后保障，以此來幫助更多農(nóng)民增加農(nóng)產(chǎn)品收益。銷地端為城市里的批發(fā)商、商超、餐飲、團餐等客戶提供代采服務(wù)。沃來采業(yè)務(wù)要做“農(nóng)村的鏈家”，要成為全國最大的農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。

2022年啟動的沃眾田業(yè)務(wù)，自己下場種地并負(fù)責(zé)銷售，去摸索一條適合中國國情的農(nóng)場主的發(fā)展模式，并復(fù)制給更多的伙伴，共同推進農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和商品化率，讓中國的農(nóng)產(chǎn)品有全球化的競爭力。

鄧錦宏提到，要全面開啟國際化業(yè)務(wù)，把APP、沃來采、沃眾田復(fù)制到更多國家，在全球更多國家和地區(qū)去踐行“讓每一畝田更有價值”的使命。

以下為內(nèi)部信全文：

沃野千里，一畝新田

各位田里人，今年一畝田走過了整整14周年。這一年我們做了幾件事：第一，我們完成美國納斯達克上市，成為中國農(nóng)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 第一股；第二，我們啟動了沃來采業(yè)務(wù)的全面升級；第三，我們的App業(yè)務(wù)啟動all in AI，重塑線上業(yè)務(wù)；第四件事，我們有了更多的沃眾田農(nóng)場，同時開始啟動沃眾田品牌系列肥料銷售。每件事都離不開所有田里人共同的努力，感謝各位的辛勞付出。

回顧一畝田的14年，我們經(jīng)歷了3個 科技 時代，1.0的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，2.0的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以及現(xiàn)在正在經(jīng)歷3.0的AI時代。全新的AI化、全球化浪潮中，我們正在見證人類歷史上一次更大范圍、更深程度的科技革命，以及由此帶來的深刻的社會變革，可以毫不夸張地說基本所有的事情全部都會用AI重做一遍。沒有順應(yīng)新時代的個人和組織，都將被新的掌握了AI能力的人和組織體替代。從1.0到2.0的跨越，原因在于我們一直保持著對前沿科技的熱情，并積極地利用新技術(shù)去改變我們的思維方式、工作方式以及 商業(yè) 模式。現(xiàn)在的要求也是一樣，站在全球市場的舞臺上，我們要更加堅定地?fù)肀I時代，走向國際化。